天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计Word下载.docx
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主要工程内容包括：
与5台球罐相关联的管道安装；
新建8台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；
新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。
二、室外管网改造部分（储）
三、室外管网改造部分（储）
1第一节第三节主要工程量
主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
丁二烯装车泵
台
2
丁二烯循环泵
3
MTBE原料泵
4
碳四原料泵
5
碳四卸车泵
6
冷却器
7
DN500无缝钢管
m
639
8
DN250无缝钢管
122
9
DN200无缝钢管
162
10
DN150无缝钢管
694
11
DN100无缝钢管
966
12
DN80无缝钢管
1582
13
DN50无缝钢管
3373
14
DN40无缝钢管
44
15
DN25无缝钢管
64
16
DN20无缝钢管
104
1第一节第四节工程施工的特点及难点
一、本工程属于改造项目的配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场安全防火任务繁重。
室外管网改造部分，利用部分现有的旧管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，因此，必须会同建设单位和监理单位，加强现场的管理和调度。
二、本工程位于xxxx有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必须做好现场的环境保护、噪音和粉尘的控制等文明施工，确保周围工作人员的生活及工作不受影响。
三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。
火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在困难。
四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定的困难。
五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员情况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职工的安全和思想教育。
施工准备
1第一节第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表1所示），为工程顺利进展打下良好的基础。
表1主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
建设单位，监理单位，公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员
公司
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
1
项目部
施工方案的编制与交底
编写详细的施工方案、措施，并向有关人员和班组仔细交底
4
施工预算
计算工程量，人工、材料限额、机械台班
6
材料计划
原材料和各种成品半成品的需求计划
2
图纸会审
全部施工图的审查，绘制各管线的单线图
3
建设单位、监理单位，公司
平面布置
按总平面图布置水、电以及临时设施
机具进场
相关机械设备进场就位
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
质量安全交底
明确质量等级要求，加强安全劳动保护
5
1第一节第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低消耗的目标，在施工过程中采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识，过程控制等过程中。
切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组以及材料设备组。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低消耗的完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程实行项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任。
由项目经理选聘技术、管理水平高的工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、安全主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。
在建设单位，监理单位和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成
本等的实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料设备供应进度计划，竣工验收计划等。
经济计划包括：
劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如果未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图1所示。
五、主要施工管理人员
主要施工管理人员如表2所示。
姓名
职称
本项目担任职务
专业
项目经理
化工
项目副经理
总工程师
技术负责人
质量工程师
安全工程师
设备工程师
材料工程师
施工员
质量员
安全员
预算员
资料员
管道工长
焊接工长
防腐工长
17
保温工长
18
钳工工长
19
20
21
六、主要部门人员职责
（一）、项目经理
1、全面主持项目执行机构的日常工作；
项目实施过程的全职组织者和指挥者；
2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
3、组织编制项目部的各项管理制度；
4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
5、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；
6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
10、负责工程的竣工交验工作。
（二）、项目副经理
1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等部门的工作；
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；
5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
6、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
7、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（三）项目总工程师
1、协助项目经理管理和领导技术工作；
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；
5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
（四）质量主管
1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002贯标工作；
2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日
常管理；
8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
负责项目阶段交验和竣工交验；
9、负责质量事故的预防和整改处理工作。
（五）安全主管
1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。
（六）材料设备主管
1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；
4、做好材料标识移植工作；
5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
七、劳动力组织
本工程的工程量比较大，施工周期较长，所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
1第一节第三节技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商沟通。
2、参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
1第一节第四节资源准备
一、劳动力计划
劳动力计划表
工种
日期
10
20
30
40
50
60
70
80
90
管工
8
16
24
焊工
12
钳工
起重工
防腐工
保温工
普工
二、材料进场计划
根据招标书要求，我公司负责采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
主要设备材料进场计划：
主要设备材料进场计划表
材料名称
进场后第几天
无缝钢管
米
7753
按进度分批进场
三、施工机械设备投入计划
在施工过程中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，针对本工程的特点，采用先进的施工机械最大程度的满足工程需要。
本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。
主要施工机械机具和工具需求计划表
机械或设备名称
规格型号
主要工作性能指标
完好状态
目前状态
电焊机
45KVA
100%
闲置
焊条烘干箱
WHX-200
0.75KW
无齿锯
φ400
1.5KW
空压机
3W-0.9/7-B
9M3
汽车吊
辆
QY50
50吨
QY25
25吨
运输汽车
倒链
个
3吨
5吨
经纬仪
TDJ2
水准仪
DS3
钢卷尺
盘尺
50
1第一节第五节现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
工地临时用水包括生产用水（含施工用水和施工机械用水）、生活用水（施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。
根据招标文件要求，建设方负责把水源引至施工现场。
１、本工程需要的供水量
a）工程施工用水量
根据公式
确定施工用水的数量。
其中：
q1——施工工程用水量（m3/s）;
K1——未预见的施工用水系数，本工程取K1=1.1；
Q1——本工程的工程量，以6000米计算；
N1——施工用水定额，管道安装工程取N1=0.05；
T1——有效工作日；
b——每天工作班次；
K2——用水不平衡系数，本工程取K2=1.5；
施工中主要考虑管道施压和清洗用水，用水量为：
b）施工机械用水
确定施工机械用水的数量。
q2——施工机械用水量（m3/s）;
K1——未预计的施工用水系数，本工程取K1=1.1；
Q2——同种机械台数，本工程施工过程中主要机械为电焊
机10台，25T起重机1台,空气压缩机1台；
N2——施工机械用水定额，电焊机为0.1，起重机为0.3，
空气压缩机为0.04；
K3——施工机械用水不平衡系数，本工程取K3=1.05。
所以本工程的施工机械用水量为：
c）施工现场生活用水
确定施工现场生活用水的数量。
q3——施工现场生活用水量（m3/s）;
P1—施工现场高峰期生活人数（人）；
N3——施工现场生活用水定额，取N3=0.05m3/人，天；
K4——施工现场生活用水不均衡系数，本工程取K4=1.4；
b——每天工作班次。
所以本工程的施工现场生活用水量为：
d）生活区生活用水量
确定生活区生活用水的数量。
q4——生活区生活用水量（m3/s）;
P2—生活区居民人数（人）；
N3——生活区昼夜全部用水定额，取N3=0.05m3/人，天；
K5——生活区用水不均衡系数，本工程取K5=2.5；
所以本工程的生活区生活用水量为：
e）消防用水量
参照消防用水定额，本工程施工现场面积小于25公顷，所以取
消防用水量。
f）总用水量
根据以上四项的计算，因为
，所以本工程的总用水量为：
2、供水管径的计算
供水管径根据公式
计算，
D——配水管内径（mm）;
Q——用水量（m3/s）;
V——管网中水的流速（m/s），参照临时水管经济流速，
取V=2.0m/s;
所以，
，故现场选用DN25的干管就可以满足现场临时用水的要求，支管选用DN15的管道。
3、现场用水保证措施
a）为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应加强用水管理。
b）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
c）现场供用水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
二、临时用电
施工现场临时用电的准备包括：
计算用电总量，选择电源，确定导线截面面积并布置配电线路。
现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。
由于施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。
通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
本工程配电线路拟采用3个回路，罐区改造部分一个回路，室外管网部分一个回路，办公、生活、照明一个回路。
总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采用铜芯橡皮电缆架设，二级至末端开关箱采用铜芯橡皮电缆敷设。
1、用电量计算
工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下：
P——计算用电量（kW）,即供电设备总需要容量；
Pc——全部施工用电动力设备额定用量之和；
Pa——室内照明设备额定用电量之和；
Pb——室外照明设备额定用电量之和；
K1——全部施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；
K2——室
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