03-陈思岐《企业之高效业绩导向培训体系搭建》Word文档格式.doc
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如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?
如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?
如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地化?
您在企业培训管理过程中遇到的问题,课程中将逐一为您解决
课程收益:
●从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,推动公司培训的开展;
●学会运用五种方法进行培训需求调查、分析;
●采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系;
●学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系;
●掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施;
●运用柯氏四级评估等方法,针对不同课程采取相对应的评估;
●掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法;
●掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。
授课特点:
●针对性教学:
结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;
●案例式分享:
结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;
●现场式问答:
各学习小组现场总结工作中遇到的培训问题,老师分类并进行现场解答;
●情景式演示:
等各种工具现场实操,确保学员都掌握。
课程时间:
2天,6小时/天
课程方法:
讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程对象:
各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
课程大纲
开篇案例:
引起的思考
1.绩效激励导向
2.绩效体系周期
3.员工效能提升
第一讲:
培训管理认知
1.培训困惑与培训意义
2.培训定义与培训价值
3.培训与其他模块关系
4.培训相关工作者重要性
5.培训体系建设的构成
6.战略性培训体系地图
案例:
标杆企业培训要项分享
讨论:
培训前和后培训转化的重要性
第二讲:
培训体系搭建三版斧
斧一:
资源层面——课程体系
1.课程来源
2.课程分类
3.课程分级
4.课程开发
1)基于岗位要素的课程开发
2)基于任职资格的课程开发
3)基于批量需要的课程开发
4)基于单项需求的课程开发
a确定课题并设定课程目标
b分清业务目标与培训目标
c搭建课程的逻辑结构(金字塔原理设计课纲)
d整合并萃取课程内容
e设计教学过程与方法(不同内容不同教学方法)
实操1:
培训目标的书写
实操2:
培训大纲的构建
情景:
多样教学方法的运用
资源层面——讲师体系
1.内部讲师开发的重要性
2.内部讲师的选拔
3.内部讲师的培养
4.内部讲师的应用
5.内部讲师的激励
6.内部讲师体系常见问题
7.如何选择外训讲师与机构
1)外请讲师内训化,确保课程落地性
分享标杆企业的讲师机制
资源层面——资料体系
1.建立多元化学习渠道
2.建立企业学习资料大厦
斧二:
运作层面———培训需求
1.培训需求来源(组织层面、部门层面、员工层面)
2.需求调查九宫格
3.培训需求确认
案例讲解:
剥洋葱法、验证法、STAR法
4.培训需求汇总
1)先业务后管理
2)先组织后个人
3)先高层后基层
通过各种案例讲解培训需求的来源和需求调查方法
培训运作层面——培训计划与预算
1.培训计划的分类
2.培训计划内容
3.培训计划流程
4.计划编写要点
5.培训预算的管控
斧二.:
培训运作层面——培训组织与实施
现场案例讨论组织:
场管理层的封闭培训
培训运作层面——培训评估与考核
1.培训效果评估的模型
2.培训效果评估的方法
3.培训评估工具的开发
4.培训效果评估的难点
5.培训效果评估常见问题
6.如何提升培训效果
1)行动学习设计(工作坊、群策群力)
2)绩效辅导老师
斧三:
制度层面——管理组织
1.培训组织成熟度模型
2.不同部门在培训中分工
制度层面——制度流程
1.保障制度
2.管理制度
3.评估制度
4.档案制度
第三讲:
培训项目实战坊
1.新员工训练攻略
2.空降兵落地攻略
3.管培生培训攻略
4.管理层培训攻略
5.员工教练体系攻略
6.企业文化培训攻略
7.外训讲师落地攻略
第四讲:
互联网+培训新模式
1.构建企业微信平台
2.企业大学的兴起