组织机构图及各人员岗位责任制B1完.docx

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组织机构图及各人员岗位责任制B1完

项目经理部组织机构图

项目经理职责

1、贯彻执行国家、政府和业主的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，接受本企业领导和上级有关部门检查、审计及本项目党支部组织和职工的监督。

执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。

2、负责项目经理部全面工作，对施工进行全面、有效控制，加强施工现场管理，确保合同工期，实现安全、文明生产。

3、对项目的工程质量和安全生产是第一责任者，对项目经理部各部门及下属施工单位的工程质量负全面领导责任。

4、组织项目的施工生产，指挥生产经营，及时解决施工中出现的问题。

5、在项目施工过程中严格财经制度，加强财经管理，作好成本的核算和控制，进行合理的经济分配，正确处理国家、企业、集体、职工之间的利益关系。

6、负责项目管理基础工作和统计工作，收集整理各种信息资料，及时总结上报。

7、处理好与项目有关的外部关系，为施工生产创造良好的外部环境。

8、加强全体职工的思想政治、精神文明素质教育。

9、搞好廉政建设工作。

项目技术负责人职责

1、在项目经理的领导下，负责本项目的工程技术管理和工程质量管理工作。

2、对本项目的工程质量管理负全面技术责任，做好图纸审核、技术交底工作，指导和培训各施工队伍的技术负责人有效的行使职责。

3、负责编制中长期质量规划，近期技术发展和技术改造、人员培训等计划，提出改进工程质量的目标和措施。

4、组织编制施工组织设计、施工工艺和作业指导书等技术文件。

5、领导并组织工程质检部正常运行质量体系。

6、分管安全质量监察（质量管理）、施工技术，并对各项技术组织措施的经济效益负责。

7、负责建立标段试验室，对标段的试验、测量结果负责。

8、完成领导交办的其它工作。

工程质检人员职责

1、在项目领导班子的带领下，负责工程质检部的全面工作。

2、遵守国家公路工程建设方面的政策和法规，严格执行公司工程技术管理和工程质量管理的规章制度和标准。

3、组织有关人员对图纸、技术文件进行复核，了解设计意图，明确技术标准，确定适用的施工方法、规程、规范、标准等。

4、组织实施性施工组织设计和施工工艺的编制，负责本部门技术文件和资料的编制，发放和更改，制定相应的控制程序，并对下属施工单位的技术文件和资料的控制实施监督、检查。

指导施工单位按标准要求填写施工原始记录，并做好工程竣工资料的整理、归档工作。

5、参加技术和施工生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。

6、随时掌握施工单位质量管理情况和工程管理情况，组织和制定改进质量管理工作及工程管理工作的具体措施。

7、负责办理工程设计变更事宜及工程合同的管理工作，对工程结算单签字认证，并对此检查签字负责。

8、完成领导交办的其它工作。

施工技术人员职责

1、现场施工技术人员在路面工程师的技术指导下协助工程队长做好本施工段的管理工作。

2、根据设计文件及国家和行业的规程、规范、标准和批准的施工方案进行现场各工序技术交底。

3、组织本工作队的质量自检，做好自检记录和施工原始记录，自检合格后请路面工程师做复检工作。

4、作业中出现质量问题时，应立即向路面工程师和工程部报告，并严格按路面工程师和工程部的补救处理措施进行工程施工处理。

安全人员职责

1、协助工程部做好本合同工程的安全生产管理工作。

2、严格按照《公路工程施工安全技术规范》，做好各种安全预防工作。

3、编制适合本合同工程的安全管理措施，将事故防患于未然。

4、负责生产生活场所的经常性安全生产检查，及时解决安全生产中出现的问题。

负责落实安全生产措施、安全设施、安全标识、标语的完善，做到文明施工。

5、按照“三不放过”的原则主持和参加本合同工程安全生产事故的调查、分析，提出处理意见和整改措施。

及时收集、整理、编报有关安全生产资料、报表等。

预算员职责

1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

3、负责施工技术、报表、方案的编制；

4、负责进度、材料计划、资料整理。

试验人员职责

1、严格按照检验、试验的有关技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检测、试验工作。

2、保证提供正确可靠的检测数据。

3、作好检验和试验状态的标识。

并督促检查保护好标识。

4、协助技术负责人作好现场质量监督工作。

5、全面准确地填写检验、试验结果及报告，并提交有关部门。

材料员职责

1、认真学习政策法规和业知识，不断提高业务水平。

2、依据经领导审批同意的采购业务书严格采购。

参与大宗物资签订供货合同。

3、了解市场信息，所购物品质优价廉，型号规格、数量、三包责任制、交货期等准确无误。

杜绝工作马虎、舞弊、回扣等行为。

4、对有特殊要求物资的采购，应做到采购前对供应厂家的资质考查。

对其产品进行评审，供货过程中，按国家行业标准抽检，提供后质量跟踪服务，要求供货商做到产品质量的终身负责。

5、做好采购日志，索取产品的铭牌、标识、质量检验资料。

6、认真办理采购回的物资的检验入库工作，以及相应的标识、合格证等质量资料的交接工作。

完成领导交办的其他工作。

测量人员工作职责

1、在项目经理部的领导下，做好本合同段的工程施工控制放样测量，断面测量，月、旬收方测量及测量资料的收集、整理、编制、报送存档工作。

2、严格按照国家计量工作法规和测量控制程序的规定，做好本合同段的工程项目的测量计量工作。

3、负责本合同工程测量仪器的保管及周期检定工作。

财务人员职责

1、遵守国家的财政政策和法规，严格执行公司会计核算、财务管理的规章制度和标准。

2、负责编制、执行项目的财务收支计划，并组织实施。

检查、分析计划执行情况，如实反映财务状况。

3、进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理的各项基础工作。

4、依法计算交纳国家税金，监督财务收支并向有关方面报送财务报告。

5、组织好资金循环过程，负责资金全过程管理，监督其合理使用。

6、完成领导交办的其它工作。

工程队长职责

工程队长是施工操作直接组织者和领导者，对施工质量负有直接责任。

1、对职工经常进行质量思想教育及安全思想教育，组织职工参加创优活动。

2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。

3、严遵守施工程序，组织均衡生产，文明施工。

4、随时掌握工程进度和工程质量，认真贯彻各种技术措施。

主持工序交接检查和分项分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

5、对本队施工的工程质量负直接责任，对交付的工程承担直接责任。

施工班长职责

1、对本班人员经常进行质量教育、安全教育。

2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班的自检、互检和工序之间的交接检查。

3、带领本班人员，严格按照设计图纸、技术交底和操作规程进行施工，对不符和质量的工序做到不接不交，待返工合格后在进行下一道工序。

班长对工序移交的质量负责。

4、把好材料的使用关，对不合格的材料有权拒绝使用。

5、参加分项工程质量检验评定工作。

操作工人工程质量职责

1、熟悉图纸，认真按图纸放样施工，按技术交底和操作规程进行操作。

2、努力学习操作技术，自觉接受专业技术人员和质量检查人员的检查指导。

3、落实质量措施，对不合格的材料有权拒绝使用，对不符和质量要求的前道工序有权拒绝接受，工序不符合质量要求负责返工重做。