经济法实验单小组1Word文件下载.docx
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负责公司设立包括公司名称、地址、经营范围、出资方式、法人代表、股东组成情况、公司上市、公司登记等。
以及董事会、监事会的设立。
股东人数、注册资本等;
（2）周全梅赵成立周丽娟伍娅杨红梅
曹莲秦雪芳李时源朱兴现:
负责部门职能及其查找经济法相关的法律知识;
（3）曹莲、秦雪芳:
负责项目运作方式和实施方式；
（4）李时源、朱兴现:
负责依法申请纳税的程序与条件；
（5）杨红梅:
制定一份房地产协议书.
六、公司设立
1、公司名称：
贵州昌隆永盛房地产有限公司
2、公司地址：
贵州省贵阳市金阳新区
3、法人代表:
周全梅
4、董事会设立
董事长:
周全梅
副董事长：
李时源
执行董事：
赵成立
股东代表：
杨红梅、伍娅、周丽娟、曹莲、秦雪芳
监事:
周丽娟、杨红梅
股东人数：
58人
5、注册资本:
30亿人民币
6、经营范围：
（1）土地使用权的转让、买卖和租赁活动；
（2）住宅、公寓的开发、销售、出租等活动；
（3）办公楼的开发、销售、出租等活动；
（4）商业营业用房的开发、销售、出租等活动；
（5）其他建筑物的开发、销售、出租等活动。
7，出资方式
（1）现金出资:
25亿
周全梅4亿、
赵成立3亿、
周丽娟3亿、
伍娅3亿
李时源3亿
杨红梅2亿
曹莲2亿
秦雪芳2亿
朱兴现2亿
（2）向银行贷款6亿
8,公司简介
贵州昌隆永盛房地产有限公司主营房地产开发与房屋租赁，是集拆迁、开发、管理与服务为一体的现代化管理企业。
主动把握市场脉搏，理性规划，以“创建企业品牌文化，铸造百明源实业”为发展目标，靠“诚实守信，广交朋友，优质服务，顾客至上”的工作理念，脚踏实地地开创了一片广阔天地。
9公司主要部门
A、市场部
B、生产部
C、人事部
D、财务部
E、销售部
市场部：
部长：
李时源
副部长：
（1）、市场部经理职责/汇报对象：
向营销总监报告并接受其领导。
1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
2.汇报对象：
直接向总经理报告并接受其指导。
（2）、市场部职能
1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。
2.品牌规划与管理。
3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。
4.制定并执行市场推广计划与预算。
5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。
7.负责市场推广物品的设计制作。
8.制定与执行新产品上市计划。
9.进行市场促销人员培训。
10.档案资料管理。
（三）、市场部经理职责
汇报对象：
2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。
4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。
5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。
7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。
8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。
9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
生产部：
部长:
周丽娟
伍娅、杨红梅
⒈公司生产技术管理：
优良的设计院、施工团队以及先进的企业管理方式
2.技术革新：
太阳能光电屋面瓦、其他节能技术、地热技术、利用建筑废料制造环保混泥土产品、
3.质量监察监督：
工程勘察院、设计院、建筑工程监理事务所
4.供应链：
市调→可研→买地→策划→规划→设计→施工→营销→物管
财务部:
部长杨红梅
（1）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
（2）登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
（3）审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
（4）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；
配合对应收款的清算工作
（5）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全
（6）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.
人事部:
秦雪芳
曹莲
1、公司人事：
全面负责人事部日常工作；
及时提供完整的人事劳资信息；
负责员工的请假、考勤和养老保险；
组织员工培训；
编制人事计划等。
2、培训：
负责登记审批公司业务必须的各项专业资质培训等；
负责审批专业职务晋升（考试）需要的专业资格培训费；
负责审批专业知识进修培训费。
3、劳资：
一、计划、统计管理。
负责公司一年一度的劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作；
编制公司方案图表，以满足公司建设需要。
二、调配管理；
承办聘用员工见工、考核、简约手续；
承办招聘员工事宜。
三、考核、转正、任免奖励管理。
对员工组织半年一次考核，并将素质表现汇报总经理。
4、考勤：
拟定公司劳动纪律，全面了解公司员工出勤情况，作为公司计月薪和抠奖金的依据。
5、保险：
努力学习，贯彻国家和政府有关企业的工资福利、养老保险、待业保险等方面的政策法规，结合公司发展的需要和经济条件，实现按劳分配、奖勤罚懒、随公司发展员工收入逐年增加和老有所养。
病有所依的意图。
6、职称：
职称证书由各级人事部门颁发，评审工作由各级职改办、人事部门或者其授权的具有职称评审权的其它机构办理评审。
销售部:
周全梅
一、负责市场营销：
1、商品销售：
将企业生产的商品推向消费领域；
从消费者那里获得货币，以便对商品生产中的劳动消耗予以补偿；
社会选择市场和商品交换方式，在企业转让产品给消费者的同时，通过让企业获得货币，是因为社会需要保持企业生产经营的连续，以便更多地获得提高生产效率的好处。
通过商品销售，让商品变为货币，社会可以为企业补充和追加投入生产要素，而企业因此也获得了生存和发展的条件。
2、市场调查与研究：
企业销售商品的必要外部条件之一是该商品存在着市场需求。
人们把具备这个条件的商品称为是适销对路的。
只有存在市场需求，商品才能销售出去。
某种商品的市场需求，是指一定范围的所有潜在顾客在一定时间内对于该商品有购买力的欲购数量。
如果某种商品的市场需求确实存在，而且企业知道需要的顾客是谁，在哪里，就可以顺利地进行商品销售；
企业营销经理需要经常地研究市场需求，弄清楚谁是潜在顾客，他们需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，研究本企业在满足顾客需要方面的合适性，研究可能存在的销售困难和困难来源，并且对应地制定满足每一个顾客需要的市场营销策略。
这就是市场调查与研究职能的基本内容。
不难发现，市场调查和研究不单纯是组织商品销售的先导职能，实际上是整个企业市场营销的基础职能。
3、生产与供应：
在市场营销中，要让技术开发部门根据顾客的需要开发人们愿意购买的商品；
让财务部门按照市场营销需要筹集资金，供给资金，补充“给养”；
让生产部门在顾客需要的时间出产顾客需要的产品，保证销售部门及时拿到合适的产品、采用顾客喜闻乐见的方式，向存在需要的顾客进行销售。
这样技术开发部门、生产部门、财务部门和销售部门就结合起来了，共同为促进商品的销售而运作。
这样才能形成整体营销的效果；
4、创造市场需求：
不断提高社会生活水平的社会责任要求企业努力争取更多地满足消费者需要。
这就是说，仅仅向消费者销售那些他们当前打算购买的商品是不够的；
企业既要满足已经在市场上出现的现实性顾客需求，让每一个愿意购买企业的商品的顾客确实买到商品，也要争取那些有潜在需求的顾客，提供他们所需要的商品和服务，创造某些可以让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，让他们建立起购买合算、消费合理的信念，从而将其潜在需求转变成为现实需求，前来购买企业的商品。
6、协调平衡公共关系：
“关系营销”的思想同样适合于发展和改善企业与分销商、供应商、运输和仓储商、金融机构、宣传媒体以及内部职工的关系，使企业在市场营销过程中，都可以找到可以依赖、可予以帮助的战略伙伴。
协调平衡公共关系需要正确处理三个关系，即商品生产经营与企业“社会化”的关系，获取利润与满足顾客需要的关系和满足个别顾客需要与增进社会福利的关系。
二、负责经营：
企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。
它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
三、负责客户服务：
企业全部的经营活动都要从满足客户的需要出发，以提供满足客户需要的产品或服务作为企业的义务，以客户满意作为企业经营的目的。
客户服务质量取决于企业创造客户价值的能力，即认识市场、了解客户现有与潜在需求的能力，并将此导入企业的经营理念和经营过程中。
优质的客户服务管理能最大限度地使客户满意，使企业在市场竞争中赢得优势，获得利益。
七、工商登记
（一）、项目内容及申请理由
1、项目内容：
设立贵州昌隆永盛房地产有限公司
2、申请理由
为了帮助城市规划和建设和带动当地经济发展；
塑造个性居住区环境，构筑布局合理、结构清晰的环境；
城市化进程，为了我们的国家从一个农业大国，向现在一个现代化大国进行转型。
以及房价的长期上升的历史趋势；
把握好投资房地产的时间切入点与房产投资品种，未来将会有巨大的收获。
3、公司基本情况
公司名称：
公司地址：
公司的宗旨：
经营理念；
管理理念；
用人观念；
这三点可以统称为核心宗旨；
其次是要明确企业的使命或是企业宗旨，也就是所说的核心价值观。
然后提出对待客户的客户理念；
还有核心竞争力综合起来
项目简介：
在开发项目的设计、施工中，符合国家的有关标准和规范；
房地产开发项目竣工，经验收合格，进行实施建设。
能够保障房地产开发过程及产品的安全性，使房地产开发企业在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
取得竣工验收合格证亦是申请取得房屋所有权，并在网上进行有力的宣传。
（二）关于子公司完成工商登记的公告
贵州昌隆永盛房地产有限公司：
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
详见公司于20012年5月20日《贵州证券报》、《证券日报》、《证券时报》刊登的《第一届董事会临时会议公告》。
并在近日日通知本公司，其已办理完毕公司设立的工商
登记手续，并取得贵阳市商行政管理局颁发的注册号:
325679*********的《企业法人营业执照》，具体内容如下：
名称：
住所：
中国贵州贵阳金阳新区
法定代表人：
注册资本：
30亿元人民币
实收资本：
24亿元人民币
公司类型：
有限公司（法人合资）
经营范围：
贵州昌隆永盛房地产有限公司为本公司全资设立的公司。
特此公告！
2012年05月20日
八、项目运作方式和实施方式
（一）、销售准备
1、项目组与甲方、贵州昌隆永盛房地产有限公司策划部等建立正式的书面送达签证制度。
2、项目所处区域的市场调查由项目组负责，策划部负责编制调查计划，送达项目组长实施，并对调查过程和结果提供支持。
3、该阶段策划部负责与项目组、甲方、甲方广告公司、我方广告公司深度沟通后，根据实据情况有选择的编制：
（二）、销售实施阶段
1、项目组长负责所签收的各类执行文件的具体落实，策划部对执行的过程和结果进行监督，同时提供支持。
2、项目组定期或不定期（突发事件）向策划部客观真实地反馈销售状况和市场动向，策划部适时调整营销计划，并报经营副总签字，然后具体落实。
3、项目组长负责按照行政人力资源部的要求定期报告人员管理、物品使用管理方面的报表。
4、行政人力资源部负责对项目组的工作进行全方位的后勤支持，并进行监督。
5、项目组长负责定期与甲方的财务人员进行签证确认，并与甲方其他归口对接人员沟通协作好。
6、项目组长定期向行政副总报告与甲方财务人员的对帐单，遇到重大特殊事件（涉及商业机密）第一时间与经营副总报告。
7、策划部负责与甲方、甲方外协单位（广告）、我方外协单位（广告）等与营销推广有关的事宜沟通协作。
8、项目组对策划部与各方的接洽有权监督，并有义务进行协助；
负责销售合同的签定和客户信息来源资料的收集整理。
9、项目组长对现场进行全面控制，管理好现场的人员和设备。
10、组建销售信息库，包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计等，及时反馈给销售部经理
（三）、项目结算
1、项目组长负责汇总有甲方财务人员和其他归口管理人员签证确认的销售报表与对方再次核对后，与公司财务部存底的销售报表进一步核对。
2、财务部负责编制结算报表和相关凭证，经营副总确认后，呈报总经理核准，在项目组的协助下与甲方进行结算，在结算过程中严格遵循相关财务制度。
3、项目组协助财务部进行账款催收。
（四）项目结束
1、行政人力资源部协助项目组处理各种后续事宜，必要时，策划部协助进行。
2、经营副总负责与甲方的关系维护。
3、项目组长负责总结项目运行过程中的经验教训，并存档。
九、合作方式及合作年限
1、合作方式：
依照中国法律以及《合营公司章程》规定共同分享利润、风险及亏损。
有平等协商，互利互惠，按注册资本承担风险，共负盈亏的意识。
各作年限：
暂定15年
2、经济效益分析：
（1）、资金来源：
创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金，申请创业贷款，后续投资拟定设定融资实现
（2）、方案及回报
A、内部收益率25%，投资回收期2年
B、以融资方式加入的出资方不参与公司建设，管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。
C、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。
十、公司发起人协议书
甲方（卖方）：
乙方（买方）：
经甲、乙双方友好协商，本着公平、公正自愿的原则，达成如下协议：
一、甲方自愿将座落在贵州省贵阳市金阳新区的房地产（房屋建筑面积1500平方米，产权证号为367）出售给乙方。
乙方已对甲方所要出售的房地做了充分了解，愿意购买该房地产。
二、双方议定的上述房地产成交价格为人民币（大写）元。
乙方于年月日付清给甲方元。
余款元在办理房产过户后天内一次付清。
三、经双方同意于年月日由甲方将上述房地产正式交付给乙方。
甲方并保证上述房地产权属清楚。
若发生与甲方上述房地产有关的产权纠纷或债权债务，一概由甲方负责清理，并承担民事诉讼责任，因此给乙方造成的经济损失，甲方负责赔偿。
四、本协议经双方签字后即生效，不得中途悔约，如有悔约，悔约方将承担违约金元。
五、上述房地产办理过户手续所须缴纳的税费及费用，由甲（乙）方承担。
六、本契约未尽事项，甲、乙双方可另行议定。
七、本契约一式贰份，甲乙双方各执壹份。
双方签章后生效。
八、双方约定其它事项：
甲方：
周全梅乙方：
年月日
十一、依法申请纳税的程序与条件
1、递交申请：
向国税文书受理窗口递交《增值税一般纳税人认定企业申请书》、《增值税一般纳税人申请认定表》一式三联不允许复写、《税务行政许可申请表》一式两联不允许复写、法人代表和主要管理人员及财务人员身份证复印件和从业资格证明复印件、办公场地和库房的租赁协议及产权证复印件合出租方开具的租金发票复印件、开业验资报告复印件、销售合同和进货合同复印件、所有人员的劳动合同几本人签字的工资表复印件和所有人员岗位设置及联系方式表、税务局要求的其他资料。
2、实地查验：
文书受理窗口下班前交给管理一般纳税人负责专管员，专管员根据自己工作进度给企业打电话预约时间到企业公司实地查验，查验时候所有复印件的原件都要看，另外法人（如果法人不是股东则至少一名股东在场）主要管理人员及财务人员必须在场，税务人员会分别和公司相关人员约谈、看账本、记账凭证、财务和税务报表并记录，主要关注资金是否抽逃、是否有库存、销售合同里面收入是否能实现，公司场地是否安全，有保险柜否，是否有防盗门窗等。
3、领取批件：
打电话询问认定通过否，通过后到发行窗口领取已审批通过的《增值税一般纳税人申请认定表》一份及国税已盖章的《防伪税控企业两卡领购登记表》三份。
4、报名培训：
带公司税务登记证复印件和两名参加培训人员身份证复印件到金穗公司报名参加《防伪税控系统》培训（一般报名后10-15天才能够参加培训，因为人多，如果实地查验能确定通过就可以提前报名）。
5、递交开票限额申请：
递交申请前先跟专管员沟通一下，填一个防伪税控联系表。
递交《四川省增值税防伪税控系统最高开票限额申请审批表》一式三联不允许复写、《税务行政许可申请表》一式两联不允许复写、企业经营及开票情况报告、申请前一月的《增值税纳税申报表》和《资产负债表》《损益表》、已审批通过的《增值税一般纳税人申请认定表》原件、企业书面申请。
6、第二次实地查验和参加培训：
专管员会电话预约关于《增值税防伪税控系统最高开票限额申请》实地查验，跟第一次实地查验差不多，更简单点。
带培训发票原件、照片一张、听课证去金穗公司参加培训（此步骤和第5步可以同时进行），培训完毕一并带公司品牌电脑检测，检测通过领取《通用设备送检服务单》，并购买《防伪税控》软件、IC卡和读卡器、金穗卡和签署相关服务协议，同时领取《防伪税控结业证书》、金穗公司盖章的《防伪税控企业两卡领购登记表》两份。
7、递交发票领购资格申请：
领取已审批通过的《四川省增值税防伪税控系统最高开票限额申请审批表》原件后，向文书受理窗口递交已批准《增值税一般纳税人申请认定表》复印件、《税务行政许可申请表》一式两联不允许复写、《发票领购申请审批表》一式三份不能复写（把专用发票数量和普通发票数量一起申请）、经办人身份证原件及两张复印件及《防伪税控结业证书》原件、税务登记证副本原件、公章、财务章或发票专用章原件及印模。
8、办理发票领购本：
带上领取已批准的《发票领购申请审批表》，到文书受理窗口办理发票领购本（需要买票人身份证复印件一张、公章、财务章）。
9、带IC卡和读卡器、金穗卡、已批准《增值税一般纳税人申请认定表》原件、已批准的《发票领购申请审批表》原件、经办人身份证原件、两本《防伪税控结业证书》原件、已办理好的发票领购本原件、税务登记证副本原件、金穗公司盖章的《防10、发行手续完毕后到发票管理窗口带IC卡、购票人身份证原件、发票领购本、银联卡（不收现金）、发票验旧清单（第一次不需要这个）购买专用发票（0.7元/张）和普通电脑发票（0.35元/张）。
打电话通知金穗公司上门安装《防伪税控系统》和《沪友软件》。
至此你就可以按辅导期正常开票和税务申报
1、居住用地70年；
工业用地、教育、科技、文化卫生,体育及综合或其他用地50年；
商业、旅游、娱乐用地40年；
土地使用权已经依法登记,取得房地产权利证书；
房地产登记的种类分初始登记、转移登记、抵押登记、变更登记、其它登记房地产开发商应当在房地产交付使用时,向受让人提供住宅质量保证书和住宅使用说明；
预售房地产的当事人约定交付房地产的时间应当在竣工验收合格之后；
市规划国土局是房地产登记机关,登记发证工作集体由该局测绘产权处及属下分局房地产权登记科负责。
2、不符合商品房销售条件的，房地产开发企业不得销售商品房，不得向买受人收取任何预订款性质费用。
出卖人未取得商品房预售许可证明，与买受人订立的商品房预售合同，应当认定无效，但是在起诉前取得商品房预售许可证明的，可以认定有效。
3、资金审批制度
⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;
⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;
⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务）,须公司主管领导批准;
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.
4、施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司主管领导批准支付.其程序,按以下"
施工工程用款支付审批工作流程"
执行.
施工工程用款支付批工作流程
5、行政费用支出管理制度
⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;
⑵涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准.
6、公司差旅费开支制度
⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;
⑵公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;
⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行:
7、房租标准:
部门经理以上职员,房租标准为120元/日；
一般职员,房租标准为100元/日.
8、伙食补贴,市内交通补贴标准
伙食补贴每人20元/日;
市内交通费每人6元/日.;
实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付.
9、车辆维修费及汽油费管理制度
⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算;
⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付.需用时应办理领用手续,并由办公室建帐予以核销使用;
⑶
升级会员 