川东力亚鞋厂薪资管理制度Word格式文档下载.doc
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序号
流程
部门
说明
相关资料表格
（1）
技术部提供样衣相关资讯
技术部
技术部需提供IE资料:
<
样品生产进度表>
<
生产工艺单>
图纸>
注:
有样鞋需提供样鞋
样品名生产进度表>
（2）
IE核对相关资讯,确定测时安排
IE
IE依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似,并依进度安排测时计划.
（3）
IE将工艺流程录入《测时记录表》
IE/技术部
测时前,需依技术部提供<
将所有工序录入<
测时记录表>
.
（4）
IE样品测时
IE/技术部
IE测时时,因数量少.技术部需积极与IE配合,以便IE跟进各工序实际状况.
《测时记录表》
（5）
数据分析,生成《基准版IE工程表》
样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,<
变更通知>
需适时通知IE,以利跟进并修订<
IE工程表>
变更通知单>
（6）
审核
IE/生产
产前版IE工程表>
需进行审核签名：
IE→生产主管
基准版IE工程表>
（7）
《基准版IE工程表》存档/发放
表格一式四份:
一份留档;
一份提供业务报价;
一份提供生管作计划;
一份提供生产作产前安排.
核准：
审核：
编写：
修订记录：
年月日
第次
宝富鞋业有限公司
一.IE测时流程
共12页，第3页
IE部
2014年2月14日
2.量产阶段IE作业流程（量产版）:
（1）生管提供<
生产进度表>
（2）IE安排测时计划
（4）IE提供<
给生产,协助排线
（3）准备测时工具,<
（5）选定测时对象
（6）划分（操作单元）
（7）决定观测次数,测时
（8）规纳观测样本资料
（确认动作是否合理/标准
确认操作工具是否合理
确认操作环境是否合理
确认物料\工具摆放是否合理
机器设定是否合乎标准
…问题研讨并议决
摒弃异常值/决定评比,宽放值
（9）计算标准工时,修正<
基准版
制作<
量产版IE工程表>
（10）送呈现场,现场反馈,IE确认,修改.
（11）审核
（12）《量产版IE工程表》存档/发放
作人力/设备/产线平衡之参考
回收基准版<
第一章总则
1.0目的
为使从业人员之薪资管理有所遵偱，本着透明、公平、合理之原则，特制定本制度。
2.0薪资结构、范围
1
2
2.1员工
结构：
月总薪资=【底薪+件资（团件）+住宿补贴+】-应扣项
适用范围：
适用针车线直接生产人员
2.2干部&
非直接生产人员
月总薪资=【底薪+职务津贴+绩效考核+住宿补贴+奖励+其它】–应扣项
适用干部&
3.0权责
3
3.1厂长:
标准单价制定；
每日产量统计与提报；
件资、薪资计算；
对下属干部及其它非直接生产人员绩效考核、异常判定、送签。
3.2人事：
考勤资料的统计与准确提报。
3.3品管：
品质达成率统计、送签。
3.4生管：
产能达成率统计、送签。
3.5总经理：
员工、干部&
非直接生产人员薪资单核准、仲裁；
对厂长的直接绩效考核。
4.0薪资核算与发放:
4.1薪资原则上统一发放日期为第二月最后一日，若遇周末则往后顺延。
4.2人事必需每月10号前，将上月考勤、相关扣款项资料经当事人签名确认后交财务部。
4.3件资每日计算公布，每月10前完成汇总。
4.4每月15日前，财务需按薪资条格式计算完成所有薪资单并交总经理签核。
4.5薪资条需经当事人签核后，方可发放薪资。
第二章员工薪资制度
1.0员工薪资结构
2.0薪资结构细项说明
2.1应领工资
4
5
a.底薪:
指为员工的每月最低基本薪资保障，基本薪资为1100元/月。
（注，底薪基数为每月平均30天，扣除4个周日，以26天，每天工作8小时计算，故每小时底薪为1100÷
26÷
8=5.3元。
）
b.团件：
为强化团队合作，强调整体效率，故采用团体计件的方式。
（注：
团件计算具体方法参附件）
c.住宿补贴：
c1.每人每月补助标准为：
100元。
c2.月请假天数不超过6天者（节假日除外），仍按规定给予外住补贴，超出，则无。
d.奖励：
对公司有贡献者，经总经理核准的奖励金额。
e.其它
其它需补给的金额。
注：
应领总薪资=底薪+团件+住宿补贴+奖励+其它
2.2扣减项
f.请假
因事请假需扣底薪=请假时数×
每小时底薪（5.3元）（注：
请假时数以请假单为准）
g.旷工
依公司规章制度，旷工按三倍底薪进行扣除。
举例：
张三无故旷工4小时，旷工扣减计算：
4小时×
每小时底薪5.3元×
3倍=63.6元。
h.处罚
因严重违反公司相关规定，造成公司重大损失者，经总经理核准需扣款金额。
i.其它
其它需扣除金额。
注：
扣减项合计=请假+旷工+处罚+其它
2.3实发工资
实发工资=应领总金额-应扣总金额
第三章非直接生产人员薪资制度
1.0非直接生产人员薪资结构
b.职务津贴（元）
职称:
厂长
课长
组长
人事
生管
品检
配料
机修
职务津贴:
3600
待定
1600
1000
1100
c.绩效考核
c1.考核对象
生产线：
厂长、课长、组长、生管、配料、品检
幕僚：
人事、机修
c2.绩效考核金额对应表（元）
考核对象
绿区（A）
1700
1200
900
黄区（B）
1450
950
650
红区（C）
700
400
c3.考核周期
以月为单位，每月第一周周五前将上一月考核结果公布于公告栏中，并交财务依此计薪资。
c4.生产线管理人员绩效考核内容&
标准，如下表：
c5.幕僚人员绩效考核内容&
c6.绩效评判标准，如下表：
d.住宿补贴。
d1.每人每月补助标准为：
d2.月请假天数不超过6天者（节假日除外），仍按规定给予外住补贴，超出，则无。
e.奖励：
对公司有贡献者，经总经理核准的奖励金额。
f.其它
其它需补给的金额。
注：
应领总薪资=底薪+职务津贴+绩效考核+住宿补贴+奖励+其它
g.请假
非直接生产人员请假需扣底薪与职务津贴，计算方式举例：
组长职务津贴为1600元，每小时职务津贴为：
1600元÷
26天÷
8小时=7.69元，
每小时底薪为：
1100元÷
8小时=5.3元，
某日请假2小时，请假应扣=（7.69元+5.3元）×
2小时=25.98元
h.旷工
依公司规章制度，旷工按三倍扣除去底薪与职务津贴。
举例：
组长无故旷工2小时。
旷工扣减计算：
（7.69元+5.3元）×
2小时×
3倍=77.94元
i.处罚
因严重违反公司相关规定，造成公司重大损失者，经总经理核准需扣款金额。
j.其它
其它需扣除金额。
第四章附则
1.0保密规定
薪酬管理制度公开，工资保密。
所有员工不得以任何形式打听、泄露、传播、议论本人或他人
的薪酬，更不得利用薪酬制造是非事端，违反者属于重大违纪，给予开除处理。
2.0解释权
本制度2015/03/01起执行，由财务部负责解释。
（2）生管提供<
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