部门经济责任制考核方案.docx
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部门经济责任制考核方案
2007年部门经济责任制考核方案（报批稿）
总则
为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。
有关规定:
出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；
现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。
报表时间严格执行总公司管理规定；
产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；
休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；
6、无指纹考勤者视为休班；
7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。
现场组：
组长：
李健成员：
各室主要负责人
资料检查组：
组长：
成员：
各室主要负责人
绩效考核构成如下：
工资构成：
基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理）
绩效考核工资构成：
产量：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；
收率：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；
质量：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。
基础管理：
15%，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下：
被考核人：
杜宝财
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
监督检查后勤各单位卫生情况。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
每月18日~20日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现
2
1、预算科学、管理得力、考核严格，兑现及时；
2、预算有个别奖项不能及时调整，考核和兑现不能及时到位得1分；
3、失误较多，工作出现严重失误考核为“0”
2
每月30日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月18日完成上月工资的造发、编制、审核。
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
4
每10天对各单位进行一次考核检查工作
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
5
考勤管理及审核
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理
2
1、制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核；
2、制度有漏项，考核有疏漏得1分；
3、制度朋重大漏项，监督不力，疏漏较多，考核为“0”
7
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
张春香
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
每月20日上报，生产经营预算的汇总打印（定稿后两天内）。
3
每拖延一天扣2分，依次类推
2
每月18日，工资的汇总与打印。
2
每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月30日前完成各单位工作总结的收交，预算计划的催交及月底资料的汇总归档
3
完不成扣3分，资料不全扣2分。
4
每日上午10：
30前上报总公司绩效跟踪台帐。
2
一天不报否决该项工资，拖延半小时扣1分，依次类推
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
刘文华
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
生产经营情况分析6、16、26日/月
3
未报或迟报一天扣2分，总公司催交一次扣1分，依次类推。
2
每日成本、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送，10：
30前
3
每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月26日原始记录表的整理与归档
2
不整理或不归档一次扣2分
4
按时报送生产日报统计报表
2
拖延一天扣2分
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
田宝俊
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
销售率100%
4
达不到100%按实际销售完成率同比考核
2
回款率100%
1
达不到100%按实际回款率同比考核
3
销售量
2
按实际完成月计划销量同比考核
4
原燃辅材料供应及质量
原燃辅料贮存与保管，成品贮存发运管理
3
原燃辅料成品发运及时，成品贮存规范，原燃辅料有合理库存，质量有保障，价格合理，无差错，得3分。
原燃辅料成品发运不及时，成品贮存较乱，原燃辅料库存不足，未影响生产，质量保障有一定差距，能及时补救，有差错但能纠正得2分。
原燃辅料成品发运不及时，原燃辅料库存不足，影响生产，质量保障有一定差距，未及时补救，价格不合理，考核为零。
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
圆满及时完成。
工作不落实，当月绩效工作考核为零
被考核人：
刘宝村
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
供应、销售合同客户档案管理
5
a.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户档案齐全，无投诉。
b.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户基本资料基本齐全，有投拆经审核无违纪现象，得2~4分。
c.客户档案基本资料不全，合同存档不完整，有违纪现象考核为“0”。
2
台帐管理及报表
3
a.台帐齐全、无差错。
b.台帐有遗漏但能补齐，有差错能及时改正，得2分。
c.无台帐或台帐不全处于应付考核为“0”
d.日常报表一日不报扣1分。
3
对原业务存遗留欠款的业务人员清欠与销售挂钩
2
按照月计划规定数额，按实际完成率同比考核。
4
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣2分，有事不请假一次扣1分。
5
指令性工作
3
a.圆满完成。
b.工作不落实，当月绩效考核为“0”。
被考核人：
牟连山
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
亚铁堆场地面卫生清理。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
七水亚铁的调运与现场管理
8
1、按照月产量进行同比考核，（3吨/TiO2）（吨钛白粉产量）。
2、现场治理不彻底，货物存放较乱，每次扣2分。
2
销售台帐
2
1、建立亚铁台帐，单据齐全，无差错
2、亚铁销售无台帐，单据不齐全考核为“0”
3
劳动纪律
2
按考核机指纹数据库数据为准，迟到、早退折合天数扣除，有事不请假一次扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当月绩效考核为“0”
被考核人：
王立海
卫生区域：
1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间；2、室外：
办公楼南道路清理。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
产品出口量
6
按计划任务数的实际完成率同比考核。
2
产品出口质量
2
出现客户退货及质量问题，绩效考核为“0”
3
商检手续及退税
1
1、商检手续不全有差错，造成出口期限延后，得0.5分；
2、退税手续未及时办理，造成无法退税时，绩效考核为“0”
4
劳动纪律及卫生
2
1、考核按指纹数据库数据考核，迟到、早退折合天数扣除。
2、卫生不打扫一次扣1分
3、有事不写请假条一次扣1分。
5
客户档案、台帐
1
无档案、无台帐记录绩效考核为“0”
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
张玉珍
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
产品质量的监督抽查及生产过程产品质量控制
1
按化验室考核细则实施，同时挂钩总公司检查考核
2
质量制度的建设，实施与更新
1
1、制度制订实施、更新及时，有效严格。
2、制度不健全，有制度执行不得力，未造成不良影响得0.5分
3、无制度，更新不及时，造成不良影响，考核为“0”
3
化验员的培训、检查与考核
1
1、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核严格，无差错
2、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核员工意见未有不公平现象，有差错，但能及时改正得0.5分
3、无检查、无考核，员工意见较大，差错较多，考核为“0”
4
抽查对比合格率100%
2
1、对化验员每月两次作样准确度抽查，有记录、有评价
2、抽查次数不够，评价准确度低得1分
3、无抽查、无评价，抽查合格率低，绩效考核为“0”
5
产品出厂合格率100%
2
按实际出厂合格率同比考核，客户退货一次绩效考核为“0”
6
化验费用
1
按计划费用考核与实际发生费用百分数考核，增减1%，100元奖罚1分。
7
台帐、原始记录报表
1
1、台帐齐全、无差错，有平均值，有分析。
2、台帐不齐全，但能及时补正，无平均值，无分析得0.5分
3、无台帐、无分析、无平均考核为“0”
8
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
9
仪器设备的校验与管理
1
1、仪器设备管理妥善，检验在有效期内；
2、仪器设备无使用记录，管理较差得0.5分
3、无使用记录，无校验标识，误差大考核为“0”
10
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
杨丽君
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
公司生产分析用各种标液、非标液的配制标定与管理
3
标液配制准确，记录齐全，领用有记录；
标液配制较准确，记录清楚，信用记录较齐全为2分；
标液配制偏差大，无领用记录，误导生产考核为“0”。
2
化验器材、药品的发放与管理
2
1、发放记录齐全；2、发放有记录但不齐全得1分；3、发放无记录考核为“0”。
3
进厂矿粉全分析及台帐
2
1、按批分析、结果准确，台帐齐全；2、未按批分析，少做一批扣1分，台帐不全得1分；3、无台帐，分析结果偏差较大，考核为“0”。
4
公司化验员的对比难抽查对比
3
1、每人每月2次抽查对比准确度高，有统计台帐；2、有抽查，但次数少，统计台帐不齐全得2分；3、无抽查，无台帐，考核为“0”。
5
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
张玉芝
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
进厂烟煤、白煤、电石渣及各种辅材的质量检验
3
1、按批检验，结果准确；2、检验结果较准确，少检一批扣1分；
3、检验结果偏差大或未检验考核为“0”。
2
原燃辅材检验台帐
4
1、各种原燃辅材台帐齐全；2、有台帐但不全，无平均分析扣2分；
3、无台帐，考核为“0”
3
每班一次煤气站、锅炉煤渣的分析检验。
3
1、按批检验，结果准确，发现问题及时汇报；
2、未按批检验，少检一批扣1分，发现问题不汇报扣1分；
3、未检验，考核为“0”。
4
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
5
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
张杰时宝芳
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
钛白粉成品的质量检验及结果报道
4
1、检验结果准确，化验单报送及时，记录清晰；
2、检验结果较准确，化验结果报送较及时，记录较清晰得3分；
3、检验结果不准确，客户反馈出现质量问题，考核为“0”。
2
水解后物料和钛白粉检验分析
3
1、检验分析准确，能较好指导生产；
2、粒径分析准确度差，对生产有误导得2分；
3、粒径分析不准确，严重误导生产，考核为“0”。
3
成品分析分析
3
1、台帐齐全清晰，有统计分析；
2、有台帐，无平均，台帐不齐全得2分；
3、无台帐、无分析，无平均考核为“0”。
4
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
5
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
赵秀荣
卫生区域：
1、室内卫生大厅地面一楼走廊；2、室外：
办公楼南原定卫生区及花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
生产经营和工程建设资金保障
3
1、有保障；
2、对生产经营有一定影响得2分；
3、影响较大为“0”
2
税务关系和财政审计关系等外部关系协调
2
1、工作配合良好；
2、配合一般，对企业工作产生影响得1分；
3、配合不力为“0”
3
财务管理制度的制定与实施及财务会计日常核算
2
1、制度规范，实施顺利，财务日常工作安排有序。
2、制度欠规范，管理有疏漏得1分；
3、疏漏较多，严重失误为“0”
4
监督与控制资金使用，内部业务及材料结算的审核，帐务管理及审核票据、发票、审报的单据
3
1、充分调剂，保证生产正常运行，票据审核及时、严格；
2、基本保证生产经营的运行，票据审核有拖延，较规范得2分；
3、周转资金出现较大影响，票据审核出现较大失误为“0”
5
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
付华丽
卫生区域：
1、室内卫生大厅地面一楼走廊；2、室外：
办公楼南原定卫生区及花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
协助财务负责人管理好资金，并保管好。
3
出错1次扣1分
2
依据财务制度规定，根据审核无误的原始凭证，办理好现金收付业务，职工工资及津贴发放，出差人员借款等零星费用做到日清月结。
2
1、工作配合良好；
2、配合一般，对企业工作产生影响得1分；
3、配合不力为“0”
3
依据会计制度，有负责人签字的报解凭证，办理银行结算业务。
2
1、工作配合良好；
2、配合一般，对企业工作产生影响得1分；
3、配合不力为“0”
4
根据审核无误的原始凭证填制收付凭证，做到帐交相符。
3
做到得满分，做不到到酌情得分。
5
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
付振兴
卫生区域：
1、室内卫生大厅地面一楼走廊；2、室外：
办公楼南原定卫生区及花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
协助财务负责人协调与税务、审计等部门联系。
3
协调不好，酌情扣分。
2
依据财务管理制度，合理会计进行核算。
2
1、工作配合良好；
2、配合一般，对企业工作产生影响得1分；
3、配合不力为“0”
3
在规定时间内把填制好的凭证录入微机帐。
2
1、工作配合良好；
2、配合一般，对企业工作产生影响得1分；
3、配合不力为“0”
4
根据审核无误的记录帐凭证登记各种手工帐。
3
做到得满分，做不到到酌情得分。
5
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
李健
卫生区域：
室内三楼楼梯至整个三楼走廊、培训室；室外：
大门内外北起办公楼南墙平等线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫、安全、环保、现场管理制度、责任制制度、监督执行及安全现场管理考核
1
1、制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核。
2、制度有漏项，考核有疏漏的得0.5分
3、监督不力，出现被盗、环保不达标，现场卫生差，考核为“0”
4、现场管理差得0.5分；5、总公司检查同比挂靠。
2
安全事故为“0”
否决项
出现安全事故绩效考核为“0”
3
公司通讯、办公设施、办公用品管理，文、电、函的收发、传达、记录存档，文件起草。
1
管理严格严谨，无疏漏，各项台帐齐全；
各项台帐基本齐全得0.5分；
各项台帐不齐全，管理混乱，影响工作和公司形象考核为“0”。
4
环境卫生及职工生活，节日组织安排，职工住房的分配与管理，房租收齐
1
1、环境清洁、职工满意，住房分配便理，管理细致，房租费收齐；
2、环境清洁、职工满意，住房分配较合理，管理较细致，房租基本收齐得0.5分。
3、生活管理差，住房分配不合理，职工意见频繁反映，房租费未收齐，考核为“0”
5
职工培训
2
1、建立职工培训档案，培训完成率100%；
2、未按计划进行培训，一月未培训，考核为“0”
3、未完成培训计划，培训率低于60%扣1分，档案建立不全扣0.5分
6
职工调配，人事档案管理，人员聘录用及用工合同签订
2
1、职工调配合理，人事档案管理齐全，合同签定及时；
2、职工调配不合理，人事档案管理不齐全，合同签定不及时，工作有妣漏，考核为“0”
7
退休、退职及相关费用管理，工伤及相产费用的认定管理
1
无疏漏
8
报表、低值易耗，劳保费用
2
1、报表不及时或不报，应付得1分；
2、低值易耗，劳保费用按计划，同实际同比考核，每升降1%，100元罚奖1分。
9
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
10
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
张永浩
卫生区域：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫管理制度、责任制制度监督执行
5
制度健全，紧密跟踪，发现问题及时解决，严格按章办理，严格按章考核；
制度有漏项扣0.5分。
2
财产安全事故为“0”
5
出现企业财产被盗，绩效考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
出勤按保卫处签到为准，如有事不请假一次扣1分。
组织全体队员清扫所辖卫生区域，一次不扫扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
刘元树
卫生区域：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫管理制度、责任制制度监督执行
5
严格按章办事，发现问题及时解决，严格按章考核；
制度落实不到位扣0.5分。
2
财产安全事故为“0”
5
出现企业财产被盗，绩效考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
出勤按保卫处签到为准，如有事不请假一次扣1分。
组织全体队员清扫所辖卫生区域，一次不扫扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
徐洪岩
卫生区域：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫管理制度、责任制制度监督执行
5
1、严格按章办事，健全保卫台帐，严格控制考核；
2、台帐制度落实不到位扣0.5分。
2
财产安全事故为“0”
5
出现企业财产被盗，绩效考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
出勤按保卫处签到为准，如有事不请假一次扣1分。
组织全体队员清扫所辖卫生区域，一次不扫扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
班长
卫生区域：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫管理制度、责任制制度监督执行
5
1、严格按章办事，发现问题及时解决，严格按章考核。
2、带领本班人员完成保卫任务，一项不达标扣0.5分。
2
财产安全事故为“0”
5
出现企业财产被盗，绩效考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
出勤按保卫处签到为准，如有事不请假一次扣1分。
组织全体队员清扫所辖卫生区域，一次不扫扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
保卫队员
卫生区域：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧和生产区东西道东起煤气罐院墙齐西至进入生产区门。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
保卫管理制度、责任制制度监督执行
5
1、严格按章办事，严格执行保卫管理制度，一次不合格扣0.5分；
2、按轮流值班制，管理好自己的区域，确保本班不出现问题，如出现问题按保卫制度和厂规处理、管理考核。
2
财产安全事故为“0”
5
出现企业财产被盗，绩效考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
1、全体队员出勤按保卫处签到为准，不得旷工，不请假一次扣1分。
2、在岗人员必须按岗位责任制进行管理、执行，一次不达标扣0.5分；
3、大门岗卫生区：
大门内外北起办公楼南墙平行线至门外东西道南及两侧，一次不扫扣0.5分；
4、东门岗卫生区：
东大门卫生室内外围及往北至地磅房小村处，一次不扫扣1检录；
5、巡逻队、生活区值班队员卫生区：
生产区中间路和大门外往西（王胜武门处）卫生区，一次不扫扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当日绩效考核为“0”
被考核人：
刘殿昌宋连国
卫生区域：
1、室内卫生；2、室外：
暂定现场基建清理。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
在建工程质量，进度监督考核
4
1、施工规范，监督有力，质量达标，进度完成计划目标
2、有个别质量问题和工程延误扣3分；
3、质量问题较多，进度迟缓，严重影响企业利益，考核为“0”
2
防腐、安装基建工程竣工验收，预算及决算。
4
1、验收规范，手续完备，预决算合理。
2、施工验收中查出问题未汇报，未采取措施，预决算较合理得3分。
3、未验收，手续不完备，预决算超出实际，弄虚作假考核为“0”
3
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣
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