详细完整综合布线实施方案Word格式文档下载.doc
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2.9.7施工过程控制 34
2.9.8工序管理点控制 35
2.9.9不合格的控制与纠正 36
2.9.10半成品与成品保护 36
2.9.11工程质量的检验与验证 37
2.9.12工程项目质量文件与记录 37
2.9.13测量和试验设备的控制 37
2.9.14质量保证机构 38
2.9.15质量检查和监督 38
2.9.16人员保证 38
2.9.17施工保证 39
2.9.18质量保证 39
2.10工程环保 40
第3章工程验收方案 41
3.1隐蔽工程验收 41
3.2竣工验收 41
3.3竣工验收依据 41
3.4竣工文件依据 41
第4章服务承诺和项目培训方案 43
4.1服务承诺 43
4.1.1服务体系 43
4.1.2服务内容 44
4.1.3服务承诺 44
4.1.4特色技术服务 45
4.1.5故障解决方案 45
4.2培训方案 50
4.2.1培训方式 50
4.2.2培训内容 50
4.2.3培训组织实施 51
4.2.4培训地点 51
4.2.5培训人员 51
4.2.6培训费用 51
第1章综合布线技术方案
1.1项目总体设计概述
1.1.1项目概况
本方案是XXXX针对科技办公楼、军工生产楼信息系统网络接入综合布线方案招标文件中的招标要求制定的技术方案。
工程内容：
含室内六类屏蔽布线、室内外光纤布线、光纤的熔接、机柜、配线架、桥架PVC管等有关无源插接件的安装。
1.1.2设计依据
本次综合布线工程的设计按照国际、国家和本地区的有关标准和规范进行。
系统的总体结构以及各个子系统必须结构化和标准化，并代表当今最新的技术方法。
本设计将依据和参照以下的设计规范和要求进行：
1）标准：
*BMB5
*IEEE802.3ae
*IEEE802.3uEthernet（100BASE-T）
*IEEE802.3abEthernet（1000BASE-T/1000BASE-TX）
*IEEE802.3zEthernet（1000BASE-SX/1000BASE-LX）
*ANSI/EIA/TIA568B
*569EIA/TIA
*TSB36/40工业标准及国际商务建筑布线标准
*ISO/IECIS11801
*ISO/IECJTC1/SC25/WG3
2）安装与设计规范
*工业企业通信设计规范
*中国工程建设标准化协会标准《综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311）
*中国工程建设标准化协会标准《综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312）
1.1.3设计原则
在制定本招标书的过程中，为最大限度地保护用户的权益，我们遵循以下设计原则：
l开放性：
在结构上真正实现开放，可满足将来各种联网及通信要求。
l灵活性及可扩展性：
具有良好的扩展性，可根据管理要求，方便扩展数据点的覆盖范围，提供技术升级、设备更新的灵活性。
l模块化：
布线系统所有的接插件都是模块化的标准件，各模块之间具有相对独立性并能按标准格式连接，方便维护人员管理和使用。
l先进性：
采用先进成熟的产品，满足各种应用需要。
l经济性：
以较高的性能价格比构建系统，使资金的产出投入比达到最佳。
能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，达到高效能与高效益。
l可靠性：
布线系统的可靠性是一个十分重要的指标，要求投标人在方案设计过程中采取有效的措施来保证系统的可靠性。
1.1.4设计目标的确定
综合布线系统需基于以下目标：
充分满足信息系统数据的传输交换。
符合BMB5电磁屏蔽要求。
考虑网络传输协议的发展趋势，满足IPV4向IPV6协议发展的需要。
布线系统设计遵从国际（ISO/CEI11801）标准。
布线系统采用国际标准建议的星形拓扑结构。
符合电脑桌面网络速度向1000兆，网络主干信息传输向1000兆，核心节点信息传输向1000兆发展的需要。
布线系统的双绞线采用六类屏蔽网线，其信息接口采用国际标准的六类屏蔽插座。
光纤采用6芯室内和6芯室外光纤。
布线系统符合综合业务数据网的要求。
布线系统要立足开放原则。
1.1.5布线要求
布线工程要求能支持以下交换机功能设计：
“核心交换机和接入交换机要求能支持千兆。
接入交换机要求能支持千兆上连，其电口要求千兆到桌面。
”
光纤布线方案：
1）网络中心机房位科技办公楼六楼，接入交换机机柜设置在科技楼二、三、四、五楼和军工生产楼一、四、五楼。
科技办公楼四、五层和军工生产楼一层已有接入交换机机柜。
核心交换机放置科技办公楼6层网络中心机房,通过千兆多模6芯光纤分别连至科技楼二、三、四、五层和军工生产楼一、四、五层接入交换机机柜。
2）科技楼二层接入交换机机柜放置在储藏室，科技楼三层机柜放置在闲置2房间。
军工生产楼四层机柜放置在二部办公室、五层放置在包装辅料库。
3）所有信息点和桥架或线槽全部走明线。
信息点模块使用86型底盒明装在墙面，水平线缆采用25mm线槽明装在墙面，然后进入水平桥架。
水平桥架采用200mm*100mm钢制桥架或100mm*50mmPVC线槽。
垂直桥架使用50mm*20mmPVC线槽。
1.2综合布线建设方案
1.2.1系统概述
1.2.1.1系统需求
宝军电子厂综合布线系统是信息信息系统的重要组成部分。
按照综合布线系统设计规范以及信息系统电磁屏蔽要求，本项目综合布线系统应用高品质的标准材料，以6类屏蔽模块、6类屏蔽双绞线、屏蔽配线架和光纤作为主要传输介质，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。
布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：
传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电器保护设备和支持硬件。
1.2.1.2信息点统计表
XXXXX综合布线工程共设置信息点185个，详见下表。
l科技楼
科技办公楼点位表
编号
楼层
房间名称
需布数据点数
备注
1
一楼
第一会议室
2
第二会议室
3
陈列室
4
二楼
张总办公室
5
刘书记办公室
6
党委办公室
7
夏副总办公室
8
企业策划部
9
人力资源部1
10
人力资源部2
11
李副总办公室
12
工会办公室
13
第三会议室
14
第三会议室控制间
15
文印室
16
总经办1
17
总经办2
18
叶书记办公室
19
贾助理办公室
20
21
顾副总办公室
22
保密办公室
23
袁主席办公室
24
工会储藏室
25
三楼
复印室
26
资料室4
27
蓝图室1
28
蓝图室2
29
科技计划部1
30
科技计划部2
31
动力设备部2
32
发展部1
33
发展部2
34
马总监办公室
35
张院士办公室
36
37
晒图室
38
资料室1
39
资料室2
40
资料室3
41
42
43
44
闲置1
45
闲置2
46
四楼
军品研发部1
47
军品研发部2
48
49
五楼
军品研发部
50
标准化
51
六楼
信息中心
52
信息中心中转
l军工生产楼
军工生产楼点位表
财务室
档案室
例行室办公室
例行室实验室1
例行室实验室2
进货检验室
空军代表1
空军代表2
空军代表3
空军代表4
空军代表5
空军代表6
一部办公室1
一部办公室2
陆军代表1
陆军代表2
陆军代表3
陆军代表4
陆军代表5
陆军代表6
质量部1
质量部2
质量部3
办公室
一部调试室
二部办公室1
二部办公室2
仪表室
长度室
装备生产部库房
质量仪表测试室
质量部长度测试室
仪表库房
包装辅料库1
包装辅料库2
元件库
库房1
库房2
库房3
库房4
库房5
库房6
1.2.2解决方案
基于对XXXX综合布线工程的业务需求的深入理解，结合自身系统集成经验及对产品和技术特点的了解，现提出了以科技为导向、以数据应用需求为依托的XXXXX络接入综合布线工程解决方案。
根据国际电子工业协会（EIA）和国际电信工业协会（TIA）2002年制定的结构化布线系统标准（EIA/TIA568B），及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》，结构化布线系统由工作区子系统、配线（水平）子系统、干线（垂直）子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统六个子系统组成。
如下图所示：
布线系统设计：
Ø
建筑群干线系统设计
1）核心交换机至各楼栋交换机，使用千兆多模光缆。
2）光缆全部上到光纤架，便于管理和维护。
设备间系统设计
1）有专用机房作为接设备间，位于科技楼6层中心机房。
垂直系统设计
垂直系统的走线：
走在全封闭桥架或线槽中，设计安装合理美观。
本次工程使用单独的桥架或线槽，并且与其他弱电桥架或线缆间隔1米以上。
水平系统设计
1）每个房间的信息点安装在已有办公桌附近，并且与其他弱电线缆间隔45cm以上。
2）水平系统的走线：
室内网线采用PVC线槽铺设在墙面。
室外网线走在全封闭桥架或线槽中。
整个布线整洁美观.
3）PVC管线或槽板采用正规大型厂家出产的合格产品，并提供相关的证明材料。
楼道交换机柜系统设计
1）交换机放置在专用交换机机柜中，使用标准42U机柜。
2）交换机柜电源线要求预埋在墙内或放在单独特制的槽板中。
电源位于机柜中，封闭管理。
3）所有走入交换机柜的双绞线必须上配线架，并做好永久性标签，整齐有序地放置在交换机柜中。
4）提供相应的交换机－配线架跳接线以及清楚准确的配线架端口－房间信息点对照表。
5）交换机机柜通风设施良好，机柜内温度与外界环境温度相差不得超过2摄氏度。
机柜噪音污染不得过大，不可影响正常办公。
工作区系统设计
信息点位于房间内部墙上的统一指定位置，根据具体情况选择RJ45接口的单/双孔形式，全部使用指定同一品牌的六类屏蔽信息模块和配套面板。
系统设计水平布线和主干布线都采用星型结构，以便实现各种网络逻辑拓扑结构，如总线型的Ethernet/IEEE802.3、环型的TokenRing/IEEE802.5、FDDI/TPDDI、星型的StarLAN和混合型等拓扑结构。
第2章施工组织方案
2.1总工期和进度表
2.1.1工期
总工期为50天，以收到贵公司或监理开工令日期为准。
2.1.2施工进度计划表
拟计划开工日期为：
2013年4月1日，竣工日期为2013年5月20号。
2.2组织机构及现场管理
2.2.1管理机制
本工程计划施工组织管理机构，突出两个方面的领导关系：
（1）公司一级直接领导工地的施工和技术，包括进度、质量、安全、人力、物力、经济、生活等全方位的平衡和协调，解决各方面的难点。
（2）工地实行项目专案小组负责制，成立XXXXX项目专项小组。
现场负责人（或施工主管）对工地人员、施工进度、质量、安全、防火和文明施工负直接责任，严格执行总工程师的方案、技术交底并接受质量小组的检查评审和督导。
现场负责人（或施工主管）有权对工地的人、财、物调度、平衡使用，将工程方案设计思想贯彻于整个施工过程的始终，并做好各方面的协调工作，特别是协调好与贵方和职能管理部门之间的关系。
2.2.2项目人员组织结构
我方为保证贵方项目建设成为高质量工程的典范，成立项目专案小组，并作相应保证，相关人员如下：
1）项目经理：
陈龙
2）总工程师：
陈亚峰
3）技术总监：
汤祖军
4）工程总监：
5）现场负责人（施工主管）：
6）技术资料：
李娜
7）管线敷设督导：
韩玮
8）质检部：
9）仓管员：
10）安全负责人：
宋媛媛
11）客户培训：
庞建兵
岗位职责：
l质检部
负责本工程质检工作；
负责本工程成品性能测试；
分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查；
负责本工程各子系统施工质量考核。
设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；
按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录；
按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场；
组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；
负责定期编制现场施工质量简报。
l总工程师
负责本项工程一切技术工作；
依据综合布线系统工程设计要求，组织工程施工图的深化设计；
依据《建筑工程设计文件编制深度的规定》，主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批；
负责解释施工现场提出的技术问题；
负责本工程技术建档工作。
l施工主管
严格按施工图纸和施工规程组织施工；
负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理；
负责本工程桥架安装；
负责本工程设备定位；
负责本工程布线；
负责本工程设备安装（含设备连线、接地）；
负责本工程系统调试；
负责本工程试运行监测；
负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
l管线敷设督导
依据施工图负责工程所有保护管预留、预埋施工；
负责本工程所有保护管疏通、清理工作；
参与本工程线缆敷设施工；
负责本工程所有桥架安装施工。
l工程技术人员
依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。
依据施工图负责本工程所有线缆敷设施工；
据施工图负责本工程所有设备安装施工；
在各专业工程师指导下负责本工程线缆检测、设备单体调试；
参与本工程系统调试；
负责本工程自制加工制作；
负责本工程接地施工。
l安全保卫组
设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作；
定期对员工进行安全生产和文明施工教育；
依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度；
负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；
负责处理工程中出现的安全事故；
负责定期编制现场施工安全保卫工作招待情况简报。
l仓管
负责进场物资的验收，入库登记保管工作；
凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；
负责进场物资的日统计工作。
对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告；
工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计、并将统计结果报施工现场负责人和财务部。
l财务部
负责拟定本工程经济收支预算计划；
负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”；
负责本工程预决算。
l采购部
依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；
按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场；
严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。
2.2.3建立技术岗位责任制
本工程工期紧、施工难度较高，为此必须建立严密的技术岗位责任制。
总工程师：
负责工程方案设计、技术交底、施工图纸审核和工程中疑难问题的解决并在系统调试阶段管理工地的系统调试人员。
现场负责人：
负责整个项目的工程施工的督导、技术安装和测试。
按图施工，及时发现并上报解决施工图纸中的技术问题，严格执行技术交底内容，将工程方案设计思想贯彻于整个施工过程的始终。
技术部施工队：
负责基建施工。
整理上报各项技术资料。
系统调试技术员：
适时参与现场施工，了解技术质量情况，为系统调试做好充足的前期准备工作，并在调试时接受总工的管理。
各管理人员在完成本身岗位责任职责时，要做到分工不分家，各分项管理人员互相积极配合，但本身职责必须按时、按质完成，哪个岗位出现安全或质量问题，要负直接责任。
2.2.4技术管理方案
为了达到优良工程目标，必须严把技术管理关，具体方案为：
认真贯彻施工组织设计，了解施工布置、施工顺序、施工方法、施工技术措施以及施工平面布置，学习、熟悉图纸并进行技术交底，包括部分分项工程施工顺序、施工方法、操作要点、主要指标，需用原材料、半成品的品牌、规格、型号和技术要求、质量标准及质量安全措施、施工组织、平面管理、文明施工、节约材料。
分部分项工程设计图纸关键部位情况，防止产生质量通病的方法：
1）督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；
2）组织自检互检及隐蔽工程验收和分部工程质量评定；
3）严格控制进场材料的质量、型号、规格；
4）整理上报各项技术资料。
2.2.5现场管理
现场管理是工程管理诸多环节中的一个部分，它包括纪律管理、安全管理、质量管理、进度管理和材料管理。
2.2.5.1纪律管理
按规定时间工作，充分利用工作时间，提高工作效率。
由于施工工地一般多在远离公司的地方，因而纪律问题显得尤为突出。
施工人员应尽量避免加深夜班，以免引起体力下降身体过度疲劳，导致注意力不集中而产生的安全问题。
每天收工前应做好明日开工前的准备工作，避免因准备不足而浪费时间，影响施工进度。
遵守甲方的各项有关的规章制度。
不让进的地方不进，不该问的问题不问，不准动用的物品不动。
着装要求：
施工人员应穿规定的工作服，以充分体现施工队伍的精神风貌。
工作服应保持清洁、整齐，标志鲜明，便于现场管理和接受用户的监督。
2.2.5.2质量管理
质量管理对于工程本身而言其重要性是不言而喻的，用户和施工单位及管理部门无不在追求优质、完美的工程质量。
但质量问题不能仅挂在口头上，应落实到每一项工程安装工作中。
对于工程施工管理者应确保每道工序都能按要求完成，严格把好四关并做好检查工作：
1）材料关
应对每批进入工地以供使用的材料进行检验，数量多时可抽取一定比例进行检查，对于不合格的材料坚决不用，以减少工程中的隐患。
2）工具关
古语说得好：
工欲善其事，必先利其器。
工具应在每次使用前，根据工作实际情况调整到最佳的使用状态，如电烙铁的烙铁头的尖细程度，视频电缆线的剥皮刀的刀口位，热风枪的温度，斜口钳的刀刃应保持锋利；
螺丝刀的刀口应棱角鲜明，以免拧坏螺帽，钢丝钳、尖嘴钳的转轴处应添加润滑油，使其活动自如等等。
工具不使用时应按要求保管好，并定期保养，使其保持良好的使用状态。
3）工序关
工序指工作的次序，每道工序应严格按照设计要求进行操作，既不能增减工序，又不能颠倒顺序。
4）工艺关
工艺是做工的艺术，良好的工艺程序能使工作省时省力，事半功倍。
粗糙的工艺，不仅会给工程质量留下隐患，而且会增加工程成本。
如在贴有高档装饰材料的墙面钻孔，有的人打得又准又好，有的人不仅将孔打歪，而且还打烂了装饰材料，并且打断钻头。
工艺是一门很深的学问，要靠施工者在施工过程中不断积累和总结的。
5）随工检查
对于安装质量要有专人进行随工检查，特别是隐蔽工程，随工检查非常必要，它可以帮我们及时找出不足之处，随时改正，消除质量隐患。
2.2.5.3进度管理
工程进度也是甲方对施工单位的一项重要要求。
工程进度不但取决于现场施工速度的快慢，还取决于其他条件，如所用设备物料的采购时间，相关工程的进展（如基建和装修工程进展），工程的施工须和这些工程同步进行，因此在签署工程合同时一定要考虑到这些相关的因素，留有一定的余量。
在进度与质量发生冲突时，应以质量为主，宁可牺牲进度，也不能降低质量要求。
在工程设计中，应对进度进行预计，制定相应的措施，并根据完成情况适时进行施工力量的调
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