新员工考核评估表Word文件下载.docx

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4、我下一步的工作重点有哪些？

5、我个人的发展目标是什么？

二、上级评价

类别

评价项目

优良

合格

基本合格

不合格

工作态度

工作主动性

责任心与敬业精神

进取心

团队合作精神

工作能力

专业技能水平

学习与适应能力

分析及决策能力

发现及解决问题的能力

执行能力

团队合作及沟通能力

组织协调及统筹计划能力

应变与创新能力

工作绩效

职责履行与目标达成

工作质量

-可编辑修改-

工作效率

客户满意程度

上级综合

评价意见

签名：

日期：

三、人力资源部门意见

1、出勤情况：

2、培训情况（培训出勤、态度）：

3、绩效考核结果、平时观察记录：

日期：

四、总经室领导意见

分管领导意见：

常务副总经理意见：

备注：

新员工入职两个月填写考核表，对履职情况进行全面总结，新员工所在部门负责人应对新员工

总结进行全面评估，帮助新员工认识自身工作业绩和不足，制定适合新员工的绩效提升改进计划。

人

力资源部负责组织新员工和部门负责人进行考核评估面谈，面谈后由部门负责人和人力资源部负责人

向分管领导、常务副总经理汇报考核评估情况（或分管领导、常务副总经理列席考核评估面谈，听取

新员工的工作汇报和部门负责人的评价情况）。

面谈流程：

1、 新员工汇报工作，汇报要点：

本岗位的主要职责、主要的工作业绩、工作中的不足和改进措施、

下一步的工作重点、个人发展目标。

2、 上司点评：

（1）员工对岗位职责的认识是否存在偏差和遗漏。

（2）员工对工作业绩的总结是否真

实客观，目标值与实际完成情况的差异；

（3）改进措施和具体工作建议；

（4）对员工下一步工作和发展目标的指导。

3、人力资源部负责人点评：

员工出勤及培训等情况反馈，工作改进建议。

4、分管领导、常务副总经理点评。

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