长春终总结报告文档格式.docx
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施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；
我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
我项目部制定装修部对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
（6） 任职以来工作存在的不足：
主要表现为：
1、分包合同管理方面：
合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。
2、施工进度滞后：
施工人员组织不合理，基础工程施工阶段排迁工作有拖延现象，桩机陈旧施工时出现故障，开始砌筑时人员不足，砼供应不及时，砼站停电、无水泥、无泵车，因养生不及时原因砼早期强度低，拆模时间长，开始抹灰时人员不足，装修装饰开始时人员不足，后期零散小工程安排不合理等。
3、施工质量控制方面：
梁.柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、砼表面不平整.浇筑砼时木工看模责任心不足造成涨模.墙体砌筑偏差较大，造成外墙抹灰不平整。
4、安全文明施工方面：
施工现场凌乱，场地不平整，材料堆放不整齐，塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
【三】2016年工作计划：
1、工程进度：
严格遵守公司的进度安排。
2、工程质量：
分部分项工程合格，主体结构装饰装修工程保质保量。
3、安全文明：
争创安全文明标准化工地。
4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好
分段分层验收工作。
5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；
材料保障及时，设备运转正常；
劳务组织科学施工管理高效；
产值与效益并存。
6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；
做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。
以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！
长春项目部
孟召军
2015年12月2日
2015年各工程施工节点
一.中转大库
8月1日进场开始挖探沟.拆迁.铺设临时道路
8月5日开始打桩
8月16日临铁路线开始施工
8月24日地梁砼浇筑
8月30钢结构进场安装
9月4日下午开始砌筑垫层浇筑完成
9月8日开始抹灰
9月14日地面细石砼地面
9月27日外门安装
10月2日大白进场
10月4日防火墙安装
10月14日牌匾安装
10月31日路面铺设
二.运用综合楼
8月2日开始拆迁
8月10日高压线排迁.打桩开始施工
8月22日立吊车
8月25日地梁砼
8月30日开始一层支模
9月1日一层砼浇筑
9月20日坡屋面砼浇筑（封顶）
9月17日开始砌筑
9月26日开始抹灰
9月24日立龙门架
10月1日塑钢窗安装
10月4日外墙保温开始
10月7日开始地面铺理石
10月10日吊车拆除
10月28日龙门架拆除
11月10日采暖试水，给水接通
11月18日装修完成保洁完成
三.整备综合楼
8月1日拆除开始
8月7日挖探沟放线
8月12日高压线排迁
8月16日开始打桩
8月23日立吊车
9月1日地梁砼浇筑
9月5日一层支模
9月7日一层砼浇筑
9月22日坡屋面砼浇筑（封顶）
9月23日开始砌筑
9月30日开始抹灰
9月26日立龙门架
10月6日塑钢窗安装
10月15日外墙保温
10月23日龙门架拆除
10月11日开始铺理石地面
11月10日采暖给水试水
11月12日装修完成
11月16日保洁完成
四.油库泵房
8月20日挖探沟
8月22日打桩
8月28日地梁砼
8月31日一层支模
9月7日坡屋面砼
9月21日砌筑
9月30日抹灰
10月6日油罐开始打桩
10月14日打桩完成
10月18日开始挖土方
11月14日二次挖土方
11月18日底板砼浇筑
11月21日墙砼浇筑
11月25日回填土完成。
五.门卫泵房
10月10日高压线拆除
10月21日开始拆除
10月27日开始挖土方
11月6日消防水池底板砼
11月10日消防水池墙板砼
11月11日门卫挖土方
11月15日底板砼
11月19日墙板砼
11月23日地梁砼
11月26日一层支模
11月29日砼浇筑
工程技术部管理制度
一、管理规章制度总则
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
二.组织机构编制及岗位职责
1人员编制
1、工程技术部经理1名
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制
2组织机构图
3岗位职责
1总工程师岗位职责
（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。
（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
2工程技术部经理岗位职责
（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
3各专业技术员岗位管理职责
（1）、严格执行国家、行业相关法律法规，明确公司管理目标。
必要时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
（2）、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
（3）、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
（4）、负责完成工程主管部门交办的日常事务，传达工程技术部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和项目部的沟通联络工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
（5）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
（6）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。
（7）及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。
（8）对安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
4档案管理岗位职责
（1）、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管理和服务水平
（2）督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档
（3）、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测量、质检、原材料、机械运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
（7）资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。
（8）督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司部门领导审核签证并留档。
（9）在竣工验收后两个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号进行归档。
（10）
经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
（11）、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程技术部保存。
（12）、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
（13）、完成上级领导部门交办的其他工作。
5质量安全管理部门职责（质安部）
（1）、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例，传达并落实公司主管部门的文件和精神。
（2）、完成公司主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。
（3）、参加建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。
（6）、收集各项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。
（7）、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。
（8）、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并实施奖罚处理。
（9）、组织对员工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。
（10）、组织对危险性较大工程的验收和检查。
（11）、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理，提出防范和改进措施。
（12）、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。
（13）、完成上级领导交办的其他工作。
6项目技术负责人岗位职责
（1）对项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
（2）协助项目经理管理现场，做好各工序重要部位的检查验收与签证工作；
（3）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
（4）主持施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制并负责审核、把关，并对进场的施工队伍进行技术交底工作；
（5）组织进度计划的编制并监督落实，负责各工种班组之间在进度安排方面的配合和协调；
（6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
（8）协助项目领导和组织创优工作；
（9）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的编制与审核并指导和把关；
（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
7、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
1学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
2初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
3会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：
1设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
2工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
6各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
7大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；
计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
8、技术交底制度
1、总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容
（1）项目工程质量计划交底：
要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：
将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：
工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
（3）图纸交底：
目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4）设计变更交底：
将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
（5）专项施工方案技术交底：
1应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6）分项工程技术交底：
1由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
2分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
3主要内容包括：
施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
4项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
（7）“四新”技术交底：
凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
3、技术交底的实施程序
（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。
技术交底后必须办理技术交接手续。
4、技术交底注意事项
（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
9、工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
（1）工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
（2）各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；
施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；
工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
（3）测量工作必
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