企业家励志小故事Word文档格式.docx
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忙忙碌碌而无所得。
”于是，他日渐消沉。
第二个人看到了，他说：
这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？
我以后可不能像它那样愚蠢。
于是，他变得聪明起来。
第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。
于是，他变得坚强起来。
站起来
一位父亲很为他的孩子苦恼。
因为他的儿子已经十五六岁了，可是一点男子气概都没有。
于是，父亲去拜访以为禅师，请他训练自己的孩子。
禅师说：
"
你把孩子留在我这边，3个月以后，我一定可
以把他训练成真正的男人。
不过，这3个月里面，你不可以来看他。
父亲同意了。
3个月后，父亲来接孩子。
禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。
教练一出手，孩子便应声倒地。
他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒，他就又站起来?
就这样来来回回一共16次。
禅师问父亲：
你觉得你孩子的表现够不够男子气概？
父亲说：
我简直羞愧死了！
想不到我送他来这里受训3个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。
我很遗憾你只看到表面的胜负。
你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢？
这才是真正的男子气概啊！
只要站起来比倒下去多一次就是成功。
成功者自救
某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。
这人说：
“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？
观音说：
“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。
”这人立刻跳出檐下，站在雨中：
“现在我也在雨中了，该度我了吧？
”观音说：
“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；
你被雨淋，因为无伞。
所以不是我度自己，而是伞度我。
你要想度，不必找我，请自找伞去！
”说完便走了。
第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。
走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。
这人问：
“你是观音吗？
那人答道：
“我正是观音。
这人又问：
“那你为何还拜自己？
观音笑道：
“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。
*篇二：
关于销售励志小故事
销售励志小故事
1.求生反应与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。
早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；
另一个对他说：
”你把球鞋穿上有什么用？
我们反正跑不过熊啊！
”忙着穿球鞋的人说：
”我是要跑过你。
”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。
2.南风和北风：
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。
北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。
这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。
3.适者生存：
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。
小狐狸恋家，不走。
母狐狸就又咬又追，毫不留情。
小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。
因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。
独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：
物竞一择，适者生存。
4.智猪博弈：
典故告诉我们在小企业经营中，学会如何”搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种方式智的选择。
这时候有所不为才能有所为，因为”寄生”也是一种生活方。
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。
”搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。
5.龟兔重赛：
兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想这次我输定了。
可它到终点后却不见兔子。
正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了方向，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。
这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。
从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6.刺猬法则：
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的”心理距离效应”。
领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。
7.”热炉”法则：
法则形象地阐述了惩处原则
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。
8.成功取决于你的态度：
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：
”这里如何？
”老人家反问说：
”你的家乡如何？
”年轻人回答：
”糟透了！
我很讨厌。
”老人家接着说：
”那你快走，这里同你的家乡一样糟。
”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：
”我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：
”这里也是同样的好。
”旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？
老者说：
”你要寻找什么？
你就会找到什么！
”在管理实际中，心态很重要，当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。
9.”木桶”法则：
”木桶”法则的意思是一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
”木桶”法则告诉领导者在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说”取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
10.”鱼缸”法则：
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
”鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会臵于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
11.青蛙实验：
说明了生于忧患，死于安乐。
在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。
所以，我们有以下几点启示：
大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
发现”不拉马的士兵”，从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。
从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
”人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。
”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业
的组织结构，”不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？
”冰山法则”说明了在管理信息沟通工作中，90％的被隐含，表象的只有10％。
”鲶鱼效应”就是要激起组织的活力”杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局，抓住机遇，”石眼理论”是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最和重要的问题。
”二八定律”等
12.扁鹊的医术：
魏文王问名医扁鹊说：
”你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
”扁鹊答说：
”长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：
”那么为什么你最出名呢？
”我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：
”你说得好极了。
【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
13.曲突徒薪：
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：
”如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！
”主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说”预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
14.单纯的喜悦：
有一个小女孩每天都从家里走路去上学。
一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。
小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。
雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。
看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：
”你在做什么啊？
”她说：
”上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！
【心得】生活是一面镜子，你对它笑，它就会还你一个灿烂的微笑！
15.失去与拥有有位企业家在商场上有著惊人的成就。
当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。
这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，对他父亲说：
”如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿
演奏了。
”是呀，孩子，”他父亲回答，”不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。
【心得】我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。
16.知道自己”有限”的聪明：
有一个聪明的男孩有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。
但是这个男孩却没有任何的动作。
几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？
小男孩回答得很妙：
”因为我的手比较小呀！
而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！
【心得】这是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助别人的优势，这是一种谦卑，更是一种智慧。
17.听的艺术美国知名主持人”林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：
”你长大后想要当甚么呀？
”小朋友天真的回答：
”嗯…我要当飞机的驾驶员！
”林克莱特接著问：
”如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？
”小朋友想了想”我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
於是林克莱特问他说：
”为甚么要这么做？
”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：
”我要去拿燃料，我还要回来！
！
””我还要回来！
”。
【心得】你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？
你懂吗？
如果不懂，就请听别人说完吧，这就是”听的艺术”，而且永远不要自作聪明地把自己的意思投射到别人所说的话上。
18.散步的启示：
上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步。
我不能走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那一点点。
我催它，我唬它，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看著我，彷佛说：
”人家已经尽了全力！
”我拉它，我扯，我甚至想踢它，蜗牛受了伤，它流著汗，喘著气，往前爬真奇怪，为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步？
上帝啊！
为什么？
”天上一片安静。
”唉！
也许上帝去抓蜗牛了！
”好吧！
松手吧！
反正上帝不管了，我还管什么？
任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。
咦？
我闻到花香，原来这边有个花园。
我感到微风吹来，原来夜里的风这么温柔。
慢著！
我听到鸟声，我听到虫鸣，我看到满天的星斗多亮丽。
以前怎么没有这些体会？
【心得】我忽然想起来，莫非是我弄错了！
原来上帝叫蜗牛牵我去散步。
你找到你的蜗牛了吗？
偶尔出去散散步吧！
19.选择：
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：
”给我火，给我火!
”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：
”这三年来我
每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!
【心得】今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
20.表演大师：
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：
”大师，您为什么又要将鞋带解松呢?
”大师回答道：
”因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?
““他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
*篇三：
激励员工小故事
棺材的故事有两个秀才一起去赶考，路上他们遇到了一支出殡的队伍。
看到那一幅黑漆漆的棺材，其中一个秀才心里立即“咯登”一下，凉了半截，心想：
完了，真触霉头，赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材。
于是，心情
一落千丈，走进考场，那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去，
结果，文思枯竭，果然名落孙山。
另一个秀才也同时看到了，一开始心里也“咯登”了一下，但转念想：
棺材，棺材，噢！
那不是有“官”又有“才”吗？
好，好兆头，看来今天我要鸿运当头了，一定高中，于是心里十分兴奋，情绪高涨，走进考场，文思如泉涌，果然一举高中。
回到家里，两人都对家人说：
那“棺材”真的好灵。
故事二、卖木梳的故事
一相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。
广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：
“相马不如赛马。
为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：
想办法把木梳尽量多地卖给和尚。
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：
出家人剃度为僧，要木梳有何用？
岂不是神经错乱，拿人开涮？
过一会儿，应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。
最后只剩下三个应聘者：
小伊、小石和小钱。
负责人对剩下的这三个应聘者交待：
“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。
10日期到。
负责人问小伊：
“卖出多少？
”答：
“一把。
”“怎么卖的？
”小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。
好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。
小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，
于是买下一把。
负责人又问小石：
“10把。
”小石说他去了一座名山古寺。
由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。
小石找到了院的住持说：
“蓬头垢面是对佛的不敬。
应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。
”住持采纳了小石的建议。
那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。
负责人又问小钱：
“1000把。
”负责人惊问：
“怎么卖的？
”小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。
小钱对住持说：
“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保估其平安吉祥，鼓励其多做善事。
我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上?
积善梳?
三个字，然后便可做赠品。
”住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。
得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。
这还不算完，好戏跟在后头。
住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。
梳子卖给和尚，听起来荒诞不经。
但梳子除了梳头的实用功能，有无别的附加功能呢？
在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，才是真正的营销高手。
故事三
搬山大法
古兰经里面的一个经典故事：
一位大师带领几位徒弟参禪悟道。
徒弟说：
“师傅，我们听说您会很多法术，能不能让我们见识一下。
”师傅说：
“好吧，我就给你们露一手‘移山大法’吧，我把对面那座山移过
来。
”说着，师傅开始施法，叫到：
山过来，山过来。
一个时辰过去了，对面的山仍在对面。
徒弟们说：
“师傅，山怎么不过来
呀？
师傅没有理会徒弟们，继续喊：
山过来，山过来，快到黄昏的时候，山还是没有过来。
徒弟们都很纳闷，怀疑师傅的法术是不是失灵了，师傅不慌不忙地说：
大家跟着我做，山一定会过来的。
“于是，师傅一边喊：
山过来，一边向前跨一步，慢慢的，到达了山脚下。
众徒弟不解，师傅说：
“既然山不过来，那么我就过去。
故事四
每天向前一小步
纽约的一家公司被一家法国公司兼并了，在兼并合同签定的当天，公司新的总裁就宣布：
“我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，导致无法和其他员工交流，那么，我们不得不请你离开。
这个周末我们将进行一次法语考试，只有考试及格的人才能继续在这里工作。
”散会后，几乎所有人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。
只有一位员工像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了。
令所有人都想不到的是，当考试结果出来后，这个在大家眼中肯定是没有希望的人却考了最高分。
原来，这位员工在大学刚毕业来到这家公司之后，就已经认识到自己身上有许多不足，从那时起，他就有意识地开始了自身能力的储备工作。
虽然工作很繁忙，但他却每天坚持提高自己。
作为一个销售部的普通员工，他看到公司的法国客户有很多，但自己不会法语，每次与客户的往来邮件与合同文本都要公司的翻译帮忙，有时翻译不在或兼顾不上的时候，自己的工作就要被迫停顿。
因此，他早早就开始自学法语了；
同时，为了在和客户沟通时能把公司产品的技术特点介绍得更详细，他还向技术部和产品开发部的同事们学习相关的技术知识。
这些准备都是需要时间的，他是如何解决学习与工作之间的矛盾呢？
就像他自己所说的一样：
“只要每天记住10个法语单词，一年下来我就会3600多
个单词了。
同样，我只要每天学会一个技术方面的小问题，用不了多长时间，我就能掌握大量的技术了。
老子在《道德经》中说：
“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。
”这些古老的中国经典文化说明一个道理：
量变积累到一定程度就会发生质变。
所以说，不要幻想自己能突然脱胎换骨，马上就能成为一个卓越的员工。
要知道，从平凡到优秀再到卓越并不是一件多么神奇的事，你需要做的就是，每天进步一点点。
如果你是个有创意的员工，你应该明白仅仅是全心全意、尽职尽责是不够的，还应该在工作中比别人多准备些。
表面上看来，你没有义务要做自己职责范围以外的事，但是你也可以选择自愿去做，以驱策自己快速前进。
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