2021年杭州滨江房产集团公司组织架构和部门职能Word格式文档下载.docx

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4、营销部 3

5、企划部 3

7、投资部 4

8、资金管理部 4

9、研发中心 4

10、投资发展部 4

11、成本管理部 5

12、人力资源部 5

13、法务部 5

14、证券部 5

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

负责公司和相关当事人与证券交易所及其他证券监管机构之间的及时沟通和联络，负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司信息披露资料。

以及按照法定程序筹备各专门委员会会议、董事会会议和股东大会，准备和提交有关会议文件和资料。

2、审计部

负责公司内部审计工作。

负责公司及所属单位的财务收支、内部财经制度执行情况以及其他事项的审计和效能监察工作；

负责公司经济活动及其执行情况的监督管理。

3、区域公司

负责具体房产项目的开发管理，以工程质量保证为基础，确保项目开发品质和建设进度，合理控制成本。

下设项目工程部：

负责项目的工程建设管理；

项目财务部：

负责各具体项目的会计核算、成本监督工作；

项目前期部：

负责各具体项目的规划设计、报批等前期工作；

项目采购部：

负责需要项目公司直接采购部分的采购工作。

4、营销部

负责各具体项目的宣传策划工作和各具体项目的销售工作；

5、企划部

负责公司整体品牌形象的营销宣传推广，负责保持媒体关系沟通，负责对房地产市场状况的研究，落实土地储备计划工作。

6、会计核算部

负责制订公司内部财务管理和会计核算的各项规章制度，指导和监督各控股子公司贯彻实施；

及时、完整地编制公司财务决算，如实地反映公司的财务状况和经营成果；

负责各公司的依法纳税工作；

审核费用发生单据的合法性、有效性，履行审批程序并提供审批记录；

及时掌握公司存货的构成与现状，定期进行存量分析特别是对现房的分析；

做好决策参谋的职责：

负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料。

7、投资部

向公司确定的领域投放资金，以获得收益或增值。

1，负责对公司拟定的对外投资项目进行环境分析和调查；

2，负责对公司投资项目的具体实施运作，并监督或参与被投项目的经营管理；

3，负责公司投资项目的退出或转让。

8、资金管理部

负责资金的集中管理，筹集经营资金，合理有效地运用资金，提高资金使用效率。

负责应收款项管理、应付款项管理、银行借款管理、关联单位往来管理等职责。

9、研发中心

主要负责公司开发项目的开发进度、品质管控，制定标准化开发流程体系、对各项目采用的材料设备、工程技术方案提供技术支持，并进行归纳梳理，实现各项目间的信息整合与资源共享。

10、投资发展部

负责制定并组织实施集团公司中长期战略规划，并结合国家、地区经济政策变化和市场行业发展的影响，提出调整业务领域及投资方向的意见；

负责集团公司及各子、分公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施；

负责对集团公司及各子、分公司的对外投资、合作项目的进行审核论证和监督管理工作；

负责制定项目关键节点计

划，并对节点完成情况进行协调沟通、监督奖罚；

负责其他相关工作的开展。

11、成本管理部

负责为公司领导决策提供基础性参考意见、确定项目各阶段成本重要目标值、监督检查项目部成本实际值的生成、积累成本控制经验以实现持续改进。

12、人力资源部

负责公司人力资源开发工作，通过科学的测评机制完成人员招录，对人力资源进行合理调配、培养及绩效考核。

13、法务部

负责为公司经营提供法律上的可行性、合法性分析，控制法律风险。

据公司业务需要，为各部门提供法律支持。

14、证券部

负责公司信息披露、投资者关系管理以及董事会各专门委员会会议、董事会会议和股东大会的筹备工作。