集团招标管理表格汇总范例Word下载.docx
《集团招标管理表格汇总范例Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团招标管理表格汇总范例Word下载.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
发中标通知书
签合同
开工
1
基础工程
桩基工程
2
基坑维护工程
3
土方工程
4
桩基测试
主体建安
5
总包
6
通风工程
7
配电箱
8
不锈钢水箱
9
信报箱
10
消防工程
设备采购安装
11
电梯采购及安装
12
空调采购及安装工程
13
散热器
14
变电设备
15
水泵
16
游泳池设备
17
厨房设备
18
健身设备
19
人防设备
20
机械车库
21
垃圾处理设备
外装饰
22
幕墙工程
23
铝合金门窗
24
进户门
25
车库门
26
保温工程
27
涂料工程
28
石材工程
29
面砖工程
30
外墙GRC工程
31
阳台栏杆
32
木花架
33
泛光照明工程
精装修工程
34
住宅精装修
35
公共部位装修
36
会所装修
37
售楼处
38
样板房装修
39
橱柜供应安装
40
衣柜供应安装工程
41
水槽、厨房家电
42
卫生洁具供应
43
灯具采购
总体工程
44
雨污水
45
污水生化处理工程
46
道路
景观工程
47
景观
48
灯具甲供
49
交通设施及标线
50
亲子乐园
51
网球场、篮球场
52
室内外标志牌
弱电工程
53
小区智能化
54
电话网络
55
有线电视
配套工程
56
供水工程
57
供电工程
58
热力工程
59
煤气工程
数量合计（块）
60
7.2入围单位审批表
序号:
日期：
年月日
工程项目名称
金额预计
单位名称
分级级别
参与标段
资质审查档案编号
推荐人/部门
招标方式
□邀请招标□议标
经办人会签
招标领导
小组会签
事业部总经理
集团工程管理部
按权限，若无则划“/”
集团工程分管领导
（同上）
集团总裁
7.3招标文件审批表
记录编号：
招标人
招标工程名称
金额预估
计划发标时间
计划回标时间
发标地点
招标要点
（招标范围、界面划分、承包方式、计价方式、暂估总价、付款方式、结算、工期、质保或售后服务、其他）
招标文件审批意见
成本部
项目部
工程部
财务部
分管领导
集团成本管理部
根据权限进行审核，若无则划“/”
法务人员
7.4答疑会记录
项目名称：
时间
地点
投标单位
答疑纪要及解答
是否需要投标人签字确认
□需要□不需要
姓名
单位
联系电话
招标人签字确认并盖招标单位章
部门
7.5开标记录表
招标工程名称:
招标范围
开标时间
开标地点
参加开标人员
投标基本情况
投标人名称
投标报价（元）
工期
记录人：
唱标人：
参加开标人员会签:
7.6询标记录
记录编号：
询标内容：
签字确认栏
是否需要投标单位代表签字确认
□需要□不需要
我司同意以上事项。
代表签字：
招标方参加人员签字
7.7评标报告（格式）
（此评标报告为参考模板，各事业部、城市公司在使用时可以根据实际情况进行调整，但评标报告所包含的内容不得少于此评标报告所反映的内容。
）
（称呼）：
根据***项目发展计划，该项目***工程于***年*月*日发标，，回标时间为***年*月*日。
（议标后回标、开标过程详述，略）。
经审核回标书，我部现将招标分析情况汇报如下：
一、工程概况略
二、投标单位略
三、合同形式略
四、开标
（一）***年**月**日下午在公司内部公开开标，与会人员为***。
（详见附件）
（二）各投标单位报价情况如下（排序从总价由低到高）：
投标单位
工期（天）
（三）开标分析（开标会议结束后，技术标发送给工程部、设计部进行评审；
成本部负责商务标的评审。
）
1、商务标分析及意见如下：
（1）总价分析及意见：
（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价差异关键点）；
（2）单价分析及意见：
（需要附详细的价格分析文件）
1各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；
2与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；
3市场价格调查情况：
（必要时，需要附详细的市场价格调查报告）
（3）工程量分析情况；
（4）其他需补充分析的内容。
2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：
（四）开标后综合结论略
五、第一次询标
（一）询标谈判内容，应分别叙述；
（二）询标谈判后报价情况：
（三）询标后回标分析（第二次开标会议结束后，技术标（若有）发送给工程部、设计部进行评审；
1、商务标分析及意见如下：
（1）总价分析及意见：
（2）单价分析及意见：
①各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；
②与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；
③市场价格调查情况：
（3）工程量分析情况；
（4）其他需补充分析的内容。
2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：
（四）第一次询标后综合结论略
六、第**询标（是否需要，视工程具体情况而定）
七、定标会议情况简述略
***年**月**日下午在公司内部召开定标会议，与会人员为***，会议具体情况***。
八、最终定标意见
8.1对拟中标单位的实力、技术标的符合性、样品的符合性（若有）、中标价格的合理性做出说明
8.2***工程的成本控制指标为：
，对比本次报价与成本指标对比情况：
8.3定标建议：
附件：
1、开标、询标、定标记录文件；
2、价格分析报告；
3、其他文件
以上建议妥否，请批示。
******公司
成本部
***年**月**日
7.8中标单位审批表
记录编号：
类别：
施工□监理□设备材料□
定标会时间
定标会地点
招标产品或服务名称
定标会结论
投标人
中标价
第一标段中标人
第二标段中标人
定标会会议记录
招标领导小组
经办工程师签署
成本部经理
工程部经理
相关部门经理
项目经理
总经理
集团
按权限，若无用“/”
集团分管领导
注：
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
7.9中标通知书
致公司：
由我司组织的招标工作已经结束。
根据评标结果，决定该工程由贵公司中标。
1.中标金额：
2.工期：
3.质量：
4.工程款支付：
5.合同签约:
6.确认回执:
若中标人同意并接受上述内容，请于所附之确认回执中签署并盖章，并于收到本中标通知书后2天内交回我司。
自我司收到此回执日起，本中标通知书即成为对双方具有约束力的协议。
公司：
年月日
7.9中标通知书
确认回执
致：
我司，，同意并接受本中标通知书的内容，成为的施工承包单位，在规定的时间内提交合格的履约保证书，并与贵单位签订合同。
公司盖章
法人代表签署：
7.10未中标通知书
感谢贵司积极参与我司工程的投标。
很遗憾通知贵司，经过我司慎重评议，贵司未能中标。
我司对贵司在投标过程中所付出的努力表示由衷感谢和敬意。
望贵司能一如既往地关注我司并给予我司支持和帮助。
贵司在收到本通知后应即联系我司成本部按相关办理程序办理手续（请注意：
请务必于年月日之前到成本部办理相关手续，如越期不办理或者不联系的，则视为放弃该项权益，并不再对下列权益进行追讨，而由我司自行处理。
联系人：
小姐/先生联系电话：
□若贵司在投标时缴纳了投标押金，请贵司按招标须知要求归还我司所有招标图纸及文件，然后到我司成本部办理手续退还押金。
□若贵司在投标期间送交了材料样品需要回收，请贵司联系我司成本部收回样品。
□若贵司所递交的投标文件内有属企业机密或知识产权保护的方案类文件，请贵司及时联系我司成本部办理退还。
部门
年月日
7.11招标策划报告样本
本样本仅为精缩示范版本，由于没有具体工程施工组织方案，内容不够详准和充分。
各地区公司在编写时候，应结合具体工程按照编写指引的要求对合约安排做出详细的、科学的、具有可操作性的策划。
如果有其它需要进行计划安排的合约管理事宜，可在编写指引的基础上进行适当增加。
★保密
旭辉×
×
项目
成本策划报告
此处放置项目规划图
编制：
审核：
签发：
编制日期：
一、项目概述
1、×
项目位于×
市×
地区，项目占地m2，总建筑面积m2，拟开发一栋地下层、地上层的xx楼。
2、本项目计划开工日期为×
年×
月×
日，竣工日期为×
日，总发展时间历时×
年零×
个月。
3、其他略
二、招标策划综述
1、目的略
2、组织管理架构略
3、招标总体思路略
4、标段划分略
5、时间节点控制思路略
6、工程量清单编制原则或定额套用原则略。
7、工程价款支付略
8、前置工程招标说明略。
9、不利因素分析及应对措施略
三、招标计划
1、招标计划概述
计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件，根据项目发展总计划，编制项目招标计划，并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。
2、项目招标计划表
详见表xx
3、分项工程招标详述
（1）总包工程招标安排和招标要求
●分项招标计划
●入围单位选择：
…
●承包方式：
●总价确定原则：
●投标押金：
●履约保证金：
●付款方式：
●保修期限：
●其他：
（2）指定分包工程招标安排和招标要求略
（3）甲供材料及设备招标安排和招标要求略
（4）甲定乙供材料及设备招标安排和招标要求略
（5）工程监理招标安排和招标要求略
（4）招标代理或造价咨询单位招标安排和招标要求略
四、目标成本
1、建安工程目标成本略
2、建安成本控制重点
土建工程略
机电工程略
3、建安成本控制措施
（1）控制目标略
（2）控制手段略
①事前控制略
②事中控制略
③事后控制略
五、人员配置略
六、总结略
七、附件
项项目发展进度计划图
2、施工平面标段划分图
升级会员 