我国制药企业的发展论文后金融危机时期我国制药企业的发展对策Word下载.docx

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策略

1后金融危机时期我国制药企业的现状分析当前，世界经济正在逐步走出金融危机的阴影，迈入后金融危机时期，这场危机促使我们冷静地思考今后我国制药企业的发展策略。

后金融危机时期，我国制药企业也进入了特殊的发展时期，世界经济的前景还存在诸多不确定因素，我国制药企业经营仍然面临诸多困难，产业结构调整的任务非常艰巨，需要通过制定正确的发展策略使制药企业的发展更具协调性和可持续性，使行业经济增长变得相对均衡。

医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，经过改革开放30年，我国制药企业已经形成完备的体系。

目前，我国制药企业规模不断扩大，效益总体较好，但市场集中度急需提高，我国现有制药企业5000多家，其中大型企业只有300多家，多数为中小型企业，即使是我国的大型企业，其企业规模、生产能力、资金投入、技术水平也无法与发达国家大型制药企业和跨国医药公司相比。

产业投资结构和融资机制滞后，产业结构不合理，产品附加值低，利润率较低。

高新技术研发平台优势尚未形成，国内企业研发费用严重不足，使产业的创新能力受到了极大的影响，导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，创新药物很少。

在我国制药企业中，中药生产企业所占比例较大，截至目前，我国中药制药企业约有1500余家［1］。

中药制剂低水平重复生产现象严重，产品附加值低，生产缺乏标准化，产品质量极不稳定，大大降低了中药的市场竞争力。

药用辅料、包装材料落后、品种少、缺乏技术标准。

此外，尚存在各类专业人才严重匮乏、企业信息化管理系统不健全、企业知识产权制度不健全等弊端。

我国医药制造行业的现状迫切要求医药企业迅速提高行业集中度，提升新药研发实力，以提高企业的核心竞争力。

2后金融危机时期我国制药企业的发展策略思考创新是医药制造业永恒的主题，更是现阶段国家大力倡导的方向。

现行的产业环境要求未来我国制药企业，要具备集约化大生产的规模与实力或具备自主创新、技术升级的能力。

制药企业只有进行产品创新、技术创新、管理创新才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.1加速资产重组，促进产业集中，结成产业联盟我国医药产业组织结构、企业产品结构、资金投入分散是制约实现规模经济优势和研发创新的症结，通过资本运作进行理性的兼并重组，以促进产业集中，其模式主要有3种，企业可根据自身发展战略进行选择：

①规模扩张型的横向并购：

企业要实现生产规模扩张、扩大市场份额，可采取这一模式，横向并购可使企业在一定限度内，由于生产规模扩大而导致单位产品生产成本降低，出现收益增加的规模经济；

②延伸生产链的纵向并购：

企业向上扩展至科技开发机构，并购重组有实力的医药研究院所，加强研发能力；

向下延伸至营销渠道，加强产品经营；

并购产品上下游产业领域，降低交易成本；

③混合型并购：

混合型并购是企业实施多元化经营战略，通过科学管理，企业能迅速扩大企业规模，提高企业的资源整合效能，有效降低发展风险。

企业实施并购战略一定要确保资金链的连续和资金来源的可靠，注重并购重组后的资源整合和人才使用，实现对并购后扩亚太传统医药Asia-PacificTraditionalMedicineVol.6No.5%May.2010第6卷第5期2010年5月大资产的有效管理［2］。

企业要避免规模在不断扩大，但因缺乏现代化科学管理，研发投入不足，易出现缺乏核心技术、产品附加值低等现象而并未根本性提高核心竞争力，由此在市场竞争加剧的情况下反而处于弱势的地位。

企业间可结成产业联盟，以集中优势力量，联合解决行业发展中的技术难题，发展高端产品，引领行业走出困境。

2.2加大产品创新力度，提高产品竞争力企业应根据自身实际，选择正确的创新模式，寻找新产品开发的突破口，拥有自己的核心产品，在新产品开发中寻找生机。

长期以来，我国药品生产多以仿制为主，且停留在低水平重复状态，研发经费投入不足，创新药研发难度较大，因此，我们应实事求是地做一些力所能及的新药创新工作。

目前，世界各国都面临着降低医药费用的压力，与专利药相比，非专利药价格低廉，能满足大多数疾病治疗的需要，仿制药品成为国际上许多制药企业追逐的目标。

我国制药企业在积极开展国际认证的同时，要努力进行工艺技术改造，提高仿制药品的质量，积极参与仿制药的国际生产、研发外包、境外合同加工业务，分享国际分工与协作细分利益［3］。

当前，大量的专利药即将到期，仿制药将迎来快速发展期，陆续将有价值几百亿美元的专利药失去专利保护，这些药品涉及降压、抗菌、抗肿瘤等需求巨大的市场［4］。

我国《专利法》第69条第5款规定，为提供行政审批所需要的信息，制造、使用、进口专利药品或者专利医疗器械的，以及专门为其制造、进口专利药品或者专利医疗器械的，不视为侵犯专利权。

我国制药企业应抓住机遇，提前谋划，开发进入全球医药主流市场的仿制药，占领国际仿制药市场，改善本土市场不利的竞争格局。

可通过生产仿制药，从仿制药积累资本，吸收消化国外的先进技术，实行模拟创新，再投资开发创新药，尽快完成从单纯的仿制到创新的转变。

中医药是我国最具特色、最具自主知识产权的领域，要大力开发现代中药，积极推进传统中药产品的二次开发，研制出具有我国自主知识产权的品牌药品。

具备一定实力的大企业和科研机构，将增加新适应证与复方创新药两种途径相结合，也是适合我国医药产业发展的一个有效路径。

与搞原始创新相比，开发老药资金投入少，效益风险低，上市周期短，更适合中小企业。

目前，研发外包已成为世界医药市场发展的趋势，对我国企业来说，争取研发外包订单是摆脱改变长期以来低端重复生产、尽快参与国际药物创新合作的绝好机会，我国企业要抓住这一研发创新机遇，向创新型企业迈进。

在上述研发创新过程中，企业要强化知识产权的保护，对开发过程中产生的新技术、新工艺、新方法企业要积极运用国际通行的专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权范畴的法律、法规，实施保护，必要时与核心专利持有人形成交叉许可或利益共享。

2.3实行差异化竞争战略，发挥竞争优势在整个医药制造行业中，数量众多的中小企业目前仍是我国医药制造行业构成的主要群体。

除了为数不多的技术集约型的中小型企业，大多数中小企业的设备、技术还都比较落后，中小企业要在激烈的竞争中得以生存和发展，一定要根据自身的特点来确定发展方向，走“小而特”、“小而强”之路。

立足现有规模，依据企业自身占据的资源优势，寻找产业结构的空缺和薄弱处，紧贴市场需求，在产品和质量等方面进行技术创新，从产品的独特、质优入手，改进生产工艺，掌握产品的核心技术，提高生产效率，发展核心竞争力，实现单位产品成本最低的规模，通过优势产品把生产企业和销售网络完美地结合起来。

同时，要善用信息资源，加强信息化建设，必须结合企业自身的情况，选择合适的信息化项目。

与大企业相比较，中小药企的优势在于经营机制灵活，市场应变能力强，经营形式多样化，技术创新周期短，职工对企业具有更强的责任感。

在集中度不高的所谓“零散”产业部门中，中小药企是主要力量［5］。

2.4通过普通药进入市场，及时实现产业转型和产品升级目前世界各国都在寻找更具成本竞争优势的原料药，我国是原料药生产和出口大国，占据世界原料药市场60％的份额，有显著的规模优势，但我国生产的原料药大部分是国际市场上的低端产品，附加值低，除我国国内市场外，主要销往东南亚、非洲、南美等世界非规范市场，难以进入世界规范市场。

我国原料药在国际竞争中的价格优势是以少计甚至不计环保成本换来的，制药行业已被国家列入高污染行业，《制剂行业水污染排放标准》已于2008年1月1日起全面执行，原料药生产企业必须清醒认识到粗放型生产对民族和企业自身造成的危害。

在环保新标准的刚性要求面前，原料药生产企业必须创新技术工艺，进行产业升级，同时提高国际GMP达标能力，以便在国际竞争中持续发展，站稳主导地位。

企业通过生产普通原料药积累资本，然后再转型做特色原料药扩大资本积累，最后再拓展制剂生产领域，直至介入新药研发领域。

2.5实施跨国经营，参与国际合作与竞争随着天然药物市场的争夺日趋激烈，我国制药企业应顺应全球化潮流，利用在中医药领域的独特优势实现跨国经营。

根据中医药文化接受性、市场规模与潜力、市场影响力、资本市场、竞争者、研发能力和法律法规政策等9个因素，可将全球主要国家或地区区位特点进行比较分析，为我国制药企业跨国经营市场的合理选择提供依据［6］。

我国香港、台湾地区为我国制药企业首选，日本、韩国和东南亚市场如菲律宾、越南等市场正不断加大对我国的开放，欧盟市场中德国对中医药接受程度较高，且德国在欧盟中有—7—亚太传统医药Asia-PacificTraditionalMedicineVol.6No.5%May.2010第6卷第5期2010年5月领导地位，可作为中药进入欧盟市场的首选。

非洲市场是我国企业需要继续加大开发力度的市场，以开发南非市场为突破口，打开非洲市场。

当前，要充分利用中国—东盟自由贸易区全面启动的机遇努力开拓新兴市场，扩大市场份额。

企业跨国经营切忌盲目布局，应根据企业自身的综合实力和目标市场情况运作，采取开展服务合作、连锁、合资、委托代理、特许加盟、并购等多种方式开拓市场。

如企业通过与目标市场的本土制药企业合作，建立互利的伙伴关系，利用合作伙伴的销售渠道经销自己的产品；

与跨国公司进行新药研发合作和在海外建立研发机构，充分利用跨国公司的资源；

有实力的制药企业主动收购发达国家的一些小型研发机构、小型生物技术公司、中小医药企业，利用一些好的技术平台，如在制剂开发方面拥有的优势和技术、企业的成熟品牌，对当地法规政策的熟悉，某些产品的特许经销权和销售渠道整合延长自己的产业链［7］。

目前中国国内医药市场已基本饱和，仍有一半的医药生产加工能力没有被充分利用，很多企业设备闲置，产品迫切需要出口来释放过剩产能，特别是化学原料药、制剂产品出口，我们具有质优价廉的优势。

随着与国际先进制药企业越来越多的合作与竞争，企业需要确立正确的国际化战略，学习国际先进的制药技术和产业发展的科学模式、更新设备、调整产品结构，以提升企业国际竞争能力，为进入欧、美、日规范市场、成为知名跨国企业奠定基础。

2.6注重文化营销，品牌经营，管理创新当前，文化营销模式已被越来越多的企业所采用，其核心就是要发现并建立企业品牌与消费者观念的一致，进而达到品牌效应最大化的营销目标。

文化营销使企业文化与社会文化载体成功融合，可加强企业市场竞争能力和营销模式的创新，从而达到企业经营目标。

品牌是企业经营的重要优势，企业必须要树立品牌意识，没有品牌，企业很难立足市场。

消费者一旦认定某一个药品疗效好、价格合理，并满足其个人消费心理，那么就会逐渐将对某一药品的信赖转为对这一品牌的信赖，将带动整个品牌系列产品的销售，因此，企业要注重品牌商标的国内、国际保护。

企业必须具有强烈的质量意识，以可靠的产品质量产生实质性的营销价值。

企业营销要靠整体优势取得竞争优势，要将渠道、终端精细化管理。

产品营销应专业化，企业要组建会管理能创新的营销队伍，促进与商业间的合作，进一步优化渠道资源，合理进行渠道布局。

企业应与大商业、大物流联合，利用其渠道流通量大、辐射广、距离远等的特点，以企业为中心向全国各市场广泛辐射流通网络。

同时利用小商业、小物流适应终端市场快的特点，依靠地方的小商业、小物流维护分布广、交通条件相对恶劣的终端市场。

此外，企业要重视人才，通过高薪吸引高水平的技术人才、经营管理人才和高素质复合型人才，形成企业很强的科研、管理力量和冲击世界医药市场的实力。

3结语随着建设国家创新体系、提高自主创新能力战略的全面实施，加快构建创新型医药企业已是大势所趋。

医药市场是一个瞬息万变、发展无限的大空间，我国医药企业一定要不断研究市场，增强变通和适应能力，找准定位，制定符合自身发展的策略并坚定不移地执行。

参考文献：

［1］吴杰，冯剑波，雷燕．中医药知识产权保护的现状及对策探讨［J］．中国药房，2009，27（2082）：

20.

［2］王玉梅．中国医药产业成长障碍［M］．上海：

上海人民出版社，2007：

146-149．

［3］刘琴，贾伟．我国制药企业如何开展国际认证和境外合同加工业务［J］．中国医药工业杂志，2009，40（7）：

556．

［4］张旭.仿制药品质控待破局［N］.中国医药报，2009-8-13：

B1.

［5］徐为公，蔡治河，邵海燕.求特求新谋强———新医改下中小企业的生存之道［N］.中国医药报，2009-10-15：

B8．

［6］李洁.我国中药企业跨国经营策略探讨［J］．中国药房，2009，24（20）：

1841－1843.

［7］李勇.印度企业的发展经验值得学习［N］.中国医药报，2009-9-24：