基建发电项目工作总结和工作计划Word下载.docx

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　　2020年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。

截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

　　公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。

　　4、企业文化建设

　　公司以集团公司"

锐意进取、稳健经营"

的企业文化为引领，坚持以"

凝聚人心，服务中心"

的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。

一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。

目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。

对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。

二是搭建信息平台，助力项目建设。

《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。

三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。

四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。

　　5、信息化建设

　　2020年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。

　　5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划

　　为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方政府、施工方、三大主机供应商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。

（二）项目建设情况

　　公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。

　　1、安全情况总体良好

　　公司本着忠诚企业、关爱生命的高度责任感，坚持"

安全第一、预防为主"

的原则，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格进行现场安全管理，重点加强"

责任体系、保障体系、管控体系、监督体系"

四大安全体系建设，2020年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染、主设备损坏及有社会影响的事故，安全情况总体良好。

（1）完善安全管控模式，建立项目建设安委会统一领导下的安全管控体系。

在成立公司安委会的基础上，成立项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管，为实现本质安全建立了良好的机制。

（2）加强责任体系建设。

在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按"

目标明确、层次分明、责任到位、保障有效"

的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。

　　（3）加强保障体系建设。

为确保安全生产，完善了机构、制度、培训、标书编制等方面的安全保障措施，成立了公司安委会、项目建设安委会；

发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；

专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；

在标书中明确安全文明施工标准，对每一个标段的安全文明施工设施列出清单，并实行定量定置管理应，确保施工现场统一策划、定置布置，色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；

深入学习"

1024"

事故通报，举一反三查问题、抓落实；

实行全员入场安全教育，开展消防宣传月活动，组织观看事故案例，组织进行消防知识考试、消防演练等活动，变"

要我安全"

为"

我要安全"

，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。

　　（4）加强安全监督体系建设。

按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全巡查，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织或参加各类安全检查27次，查出隐患69条，实现了全区域、全时段的安全监督；

坚持"

谁管都不越位，怎么处理都不为过，怎么处罚都不过分"

的安全监督理念，杜绝安全管理不到位，实现了全年基建安全生产无事故。

　　2、开工前准备工作积极推进

　　面对村民干扰阻碍施工、"

三通一平"

进展缓慢、"

四证一书"

牵扯众多等复杂局面，公司领导带头，各部门分工协作，积极做好项目正式开工建设现场前期准备工作：

加大政府、平一协调力度，见缝插针地开展现场地基勘探、冷却塔区域试桩工作；

联合监理单位从细节上着手，加强"

单位人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保障了"

项目的正常实施；

积极协调安徽省电力公司、电力设计院，完成接入系统报告、动态稳定性分析报告额编制，接入系统评审工作进展顺利；

安排专人，加强与安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市林业局、淮北市规划局、烈山区农水局沟通，取得项目规划选址意见书，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证办理工作持续推进；

成立主施工标段标书编制小组，对标段划分、招标原则、接口划分、甲乙供材料、质量要求等各方面认真完善，为顺利推进工程进展奠定基础。

　　3、"

三大主机"

合同顺利签订

　　三大主机采购是2020年重点工作之一，公司按照示范工程的高标准、高要求的原则，认真编制招标文件，经过多轮磋商，于2020年9月21日正式签订"

采购合同，为项目初设和施工打下坚实的基础。

　　4、加强设计优化，努力控制工程造价

　　公司高度重视成本控制，努力通过优化设计和规范招标、采购程序控制工程造价。

（1）积极开展设计优化。

在世界首创汽轮机高地位布置的基础上，通过同时与华东电力设计院和华北电力设计院签订初步设计合同，实现有效竞争，完成了集控室布置、电梯设置、行车配置与大件吊装、机组外观设计、主厂房空间利用等主厂房布置优化，既为后续施工争取了时间，也为后期运行检修便利、机组美观协调、投资科学合理奠定了基础。

（2）规范招标、采购程序，控制工程造价。

公司严格按照招投标法，遵循"

公平、公正、科学、择优"

的原则进行工程招标和设备采购，完成了冷却塔施工招标和设备采购、施工监理招标、"

招标。

特别是在零星物资采购方面，设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明。

　　（3）采用租赁方式，减少前期投资。

公司取消临建办公区、生活区的建设，采取租赁的方式，充分利用平山一期相关设施，妥善解决员工办公、住宿、就餐问题，同时加快综合办公楼建设，既节约了前期费用，又避免后期临时办公区、生活区拆除费用。

　　5、积极筹措资金，降低融资成本

　　积极与XX股份进行沟通，取得资本金拨入2亿元，保证了工程资金链的安全；

根据资金使用情况进行通知存款业务，取得利息收入约13万元，在节约资金成本的同时降低了工程造价；

创新设备采购付款方式，采取融资租赁的方式，完成了三大主机设备采购融资租赁合约的签订工作，支付三大主机预付款约及第一笔融资租赁租前息18246万元。

　　公司积极利用承兑期票、买方信贷、商业银行贷款等多种形式，拓宽融资渠道，努力降低融资成本，确保项目资金及时到位，为完成全年投资计划提供了保障。

　　（三）生产准备及时启动

　　为了实现基建与生产的无缝对接，公司及时启动了生产准备工作，研究拟定公司生产运营管控模式，制定定编定岗方案及生产准备人员进厂计划。

　　（四）切实加强党建工作

　　公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。

一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。

二是加强制度建设，完成党群工作制度的起草，并将《关于执行"

三重一大"

制度的规定》提交领导集体讨论。

三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。

四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到"

施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，并录像，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目建设中。

　　工会建设方面，加强与淮北市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。

　　二、存在的问题

（一）原材料价格持续上涨

　　2020年钢材、水泥、铜材等原材料价格较年初上涨约25%，达到了近年市场价格高点。

从供需角度来看，供给侧受去产能及环保政策影响产能大幅减少，而需求侧的惯性发展，预计2020年原材料价格仍将继续上涨10%左右。

这就需要各部门密切配合，统筹考虑，采取提前采购签订供货合同、集中采购加大订货量等方式降低采购成本。

（二）"

进度缓慢

　　"

中标单位中核二二公司7月初已经进场，由于该单位质量和进度意识不强、缺乏项目综合策划能力，导致围墙、场平、道路、施工用电和用水施工工作迟迟不能完成，影响了下一步工作的开展。

这就需要加强对该公司人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保证"

工作的正常实施。

　　（三）文化融合有待加强

　　公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，来自五湖四海，工作习惯和文化理念也存在差异，部门间的沟通交流还不够，人员间的协调、配合还不够。

因此，要继续以企业文化为引领，以规范管理为抓手，尽快调动员工的工作积极性，凝心聚力做好项目建设。

　　三、2020年工作打算

　　2020年，是项目建设的关键之年，任务重、责任大，做好2020年工作意义重大、影响深远。

公司将按"

争创国家优质工程金奖"

的项目建设总体目标，紧紧围绕"

项目建设和生产准备"

两条主线，积极做好"

四大控制，协调和监督参建各方努力做好项目建设各方面工作，确保2020年各项目标顺利实现。

（一）实现基建安全"

七无"

目标

　　一是加强人员入厂安全教育和制度宣贯，做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源拒之门外。

二是持续开展现场安全文明施工检查，督促隐患的整改闭环。

三是做好基岩爆破、深基坑开挖、高位机房大件吊装、烟塔电动滑模工艺等重大施工项目专项方案评审，并严格监督施工单位按照方案要求组织施工。

四是做好工程"

三同时"

工作，真正做到同时设计、同时施工、同时投入运行。

五是做好"

电力建设工程安全施工的措施备案"

和"

电力建设全过程质量控制示范"

的协调对接，为工程顺利开工、达到安全标准化一级标准和工程创国优金奖打下基础。

六是做好夏季防暑降温工作。

（二）实现项目建设进度目标

　　完成一、二级进度计划的编制，完成主施工标段招标工作，督促设计院及时提交施工图，督促施工单位按照进度计划完成2020年项目建设进度目标。

　　（三）实现项目建设质量目标

　　坚持示范项目的高标准、高要求，围绕工程高标准达标、创国优金奖的质量目标，坚持"

超前策划、精细设计、样板引路、过程控制、标准施工、一次成优"

的理念，严把工程实体质量关，严把设备制造、安装过程监督，做好设备、材料出厂和进厂检验和验收工作。

以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，在充分消化吸收当前在建工程先进质量管理经验的基础上，促进管理创新，推动技术进步，提升管理水平。

　　（四）高标准完成开工前的准备工作

　　加强省电力公司的沟通，争取年初完成接入系统收口工作；

积极争取安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市规划局等单位的支持，努力完成"

办理工作；

加强管理，督促核二二做好"

，确保项目高标准开工建设。

　　（五）开展资金筹措，做好投资控制，完成投资7亿元

　　积极克服融资难、融资贵的不利条件，配合XX股份完成项目银团组建工作，寻求股份委贷或申请资本金等多种渠道，及时合理筹措资金，降低资金成本。

同时加强概算管理，确保工程投资总体受控。

　　（六）进一步加强内控体系建设

　　一是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，完成基建期规章制度的修订，并对OA、ASP系统进行优化，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化；

二是以XX股份内控纲要为基础，形成具有XX项目特色的内部控制管理体系，同时完成内控自评工作；

三是严格遵守国家招标投标法，规范采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本；

四是认真落实《档案管理制度》、《工程档案管理办法》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等档案管理制度，做好各类档案立卷、归档、保管工作，为工程创优奠定基础。

　　（七）实现生产准备工作目标

　　完成生产准备人员定编、定岗、定薪工作，完成主要岗位人员的招聘，开展相关理论培训工作。

　　（八）继续加强企业文化建设

　　一是提炼和宣贯公司企业文化，制定《员工手册》，并通过OA、宣传栏等形式，加强企业文化的宣传，引导员工价值观与公司核心价值观趋同；

二是开展各种文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，利用丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，使企业文化深入每一名员工心中；

三是畅通沟通渠道，积极营造和谐、健康、向上的企业氛围。

通过加强企业文化建设，使企业文化外化于形、内化于心，促进项目建设稳步推进。

　　（九）进一步加强党建工作

　　坚持以新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕年度重点工作，以党员先锋岗主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。

一是深入党的十九大精神学习，深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态；

二是以"

党员先锋岗"

主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作领先，为推进燃煤发电技术进步发挥好示范作用；

三是建立完善党内制度建设，认真开展"

三会一课"

、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党内政治生活，规范和提高党内政治生活质量；

四是按照"

一岗双责"

的要求，加强两个责任的落实，加强党风廉政建设的管理与监督，筑牢反腐倡廉建设惩防体系；

五是加强党的工团工作，发挥工团组织在各项工作中的主力军作用，积极组织开展形式各异的劳动竞赛、青年文明号等活动，通过党务、厂务"

两公开"

来推进民主管理，通过实实在在的工作来凝聚人心，提升合力，增强职工的获得感、幸福感、安全感。