物业季度工作总结1Word文档下载推荐.docx
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为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。
四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。
在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;
档案分类管理，设兼职档案员维护;
重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范;
管理人员分析工作重点与难点。
梳理基础管理存在的症结;
表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。
公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。
五是加强基层队伍建设，深入开展"
五型五好班组"
活动，引导员工"
善于向实践学习、用典型引路"
，直观了解目视化管理在生产、安全中的应用，切实推进公司HSE管理体系。
组织部分管理骨干到某地进行参观学习，吸取极具借鉴意义的安全经验分享，学习规范的岗位操作流程，观摩先进的生产作业流程，达到快速提高技能的目的。
多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多学习机会，增强了员工查找差距的自觉性，在学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向。
（二）做细监督检查活动，提高服务管理水平
为了强化员工责任心，提高整体服务质量，三季度，公司加大检查力度，严格监督人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等情况，确保服务统一标准规范。
一是通过"
听、查、看、讲、问"
等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。
"
听"
，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;
查"
，就是检查各物业现场制度规范是否完善，档案记录是否齐全，服务行为是否规范，工作质量是否达标;
看"
，就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态，保证内务整洁，工作热情高;
讲"
，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、具体职责、工作划分、安全注意事项等等;
问"
，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会情况，了解员工掌握理解程度，调整完善制度规范，逐步形成"
用制度管权、按制度办事、靠制度管人"
的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。
二是公司组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作，提高了保安工作积极性，做到"
人人都在岗，岗位均有职"
的良性工作体系，通过监督检查及时发现存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境"
脏、乱、差"
，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不规范，制度不健全等现象。
通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素质，确保服务质量。
（三）做好消防安全管理工作，确保企业稳定运行三季度，以"
提高从业人员安全素质、强化安全意识"
为切入点，以安全教育为重点，扎实开展了形式多样的安全服务宣传教育工作。
一是加大宣传和教育培训工作力度。
各部门召开安全会议普及消防安全知识，认真贯彻消防安全法律法规、安全操作规程，增强消防安全意识和自防自救能力。
部门负责人认真分析员工思想动态，弘扬"
消防安全时时抓"
的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展鼓励动员、表彰激励、交流谈心等不同形式的安全思想教育工作推动企业安全文化融合。
二是抓好消防安全检查。
加强对提供安保服务的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的安全检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。
三是认真做好隐患排查治理工作。
每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发现问题。
采取有效措施全力整改，确保日常工作顺利进行。
四是定期组织多种形式的安全监督检查和专项大检查。
各部门组织开展经常性的联合安全巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。
结合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾害加强防御措施，重视假日期间检查工作的持续开展。
五是建立安全整治长效机制。
实行"
边排查，边整治，边探索"
方式，持续改进和完善安全管理制度，确保企业健康稳步发展。
（四）做精学习培训工作，提升人员综合素能三季度，采取多种培训形式，为企业营造浓厚的学习氛围。
一是重视加强员工在职教育，采取公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。
公司持续组织新入职员工按批次参加岗前培训，努力提升整体素质。
部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动，在学习中坚持做到"
五个有"
，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录，通过学习逐步提高队伍素质。
二是合理利用培训基金，制定计划为有提升空间的员工提供赴外学习实践的机会。
9月中旬，工程部选派两名员工到北京参加智能建筑弱电系统集成师课程的进修，以提高专业技能。
三是重点抓好管理层素质教育培训，提高决策和管理水平。
积极响应上级公司号召，组织骨干人员参加HSE体系推进业务培训和油田公司职工帮助计划（EAP）培训讲堂，提高管理人员职业能力和心理素质。
通过培训实践，公司不断加强培训机构建设，整合行业培训资源，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式，提升人员综合能力。
（五）做强工程管理工作，确保设备设施安全运转三季度，工程人员准确把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的维修保养工作。
一是每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进行消防、空调、给排水、供电等系统的运行进行隐患排查，增加巡检频次，对出现破损、故障、安全漏洞等现象，及时督办处理。
跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作，详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。
二是组织人员对机房、设备用房、安全通道、楼顶等位置进行彻底清理，严禁存放易燃易爆品;
对开水器、设备间等处贴示负责人，落实安全责任。
三是加大对外委单位施工的监管力度，严禁违规操作。
四是加强基础资料管理工作，对检查、维修档案进行归类放置，完善工程运行方面管理流程和制度。
二、存在的问题
三季度，通过我们积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：
（一）精细管理能力不强
管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，精确意识不高，分工不明确，工作措施不够具体、工作方法还比较单一，有些工作还属于粗放型管理模式。
（二）思想有局限、缺乏创新精神
工作过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，仅满足于"
步子不大天天走，成绩不大年年有"
的思想。
（三）高素质人才储备不足
近年来，高素质人才储备不足，成为企业大踏步发展所面临的一大难题。
这一问题的主要原因是在职人员基本知识水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的复合型人才成为公司发展亟待突破的瓶颈。
（四）业务拓展难度增大
当前，深入剖析物业行业市场，扩大经营开发的形势十分严峻，拓展空间越来越小，我们要勇于面对困难，积极应对挑战，开发更多适应市场需求的物业服务项目，在宏观形势下，这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路。
三、四季度工作安排
四季度，公司将围绕"
增收、节支、回款、严管"
这八个字抓好服务经营工作，确保
全年经营任务的完成。
（一）大力开拓市场，开辟多渠道增收
要在发展思路明晰的前提下，加大扩大市场和内部挖潜力度，我们继续把开发新现场工作摆到工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新阵地、扩增物业服务项目上下功夫，努力增加经营收入。
在保证物业现场原服务项目基础上，继续承揽各类工程维修、消防设备委保及检测、绿化、花卉租摆、食堂管理等更多种服务项目，逐步提升资质，增强项目承接能力，确保投资收益。
要抓住新建成办公楼的物业服务管理招标机遇，加大攻关力度，针对新项目建立配套投、谈判管理办法，专人负责，提高项目中标率，争取承揽到更多的市场占有份额，广开增收渠道，提高经济效益。
（二）深入推进"
工作，切实提升服务质量
四季度要强化以"
抓基层，打基础，苦练基本功"
为主要内容的"
工作，切实增强服务发展意识，增强责任感，提高执行力。
继续深化对"
工作重要性的认识，切实增强机遇意识，妥善解决"
工作与抓好各项业务工作之间的关系，真正做到有机融合，以有为谋发展。
要硬件软件一起抓，努力把硬件建好、软件建强，特别是要在软件建设上下功夫，每一名员工都要通过苦练基本功，大力提高业务素质和服务水平。
（三）加强冬季运行管理，确保安全过冬
各办公楼结合本现场实际，冬季保护工作要立足实效，以"
预防为主、措施得当、突出重点，兼顾整体"
为原则，做好冬防保温准备工作，坚决克服麻痹大意、不负责任的思想，要把确保设备正常运转，安全过冬工作落实到人。
一是扎实做好冬防保温基础工作。
根据系统设备管线的分布情况，封堵部分隐蔽新风机口，力求达到最佳保温效果;
定期检修热风幕、空调机组、供暖系统阀门;
提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作。
二是有效解决部分区域低温问题。
在冬季供暖投运之前，清洗变电系统板式换热器板片，将喷淋管线内存水放净;
供暖运行后，结合室外早、中、晚的温度，科学控制设备运行时间和运行参数;
对空调系统、采暖系统进行调整，控制部分区域供热系统的循环流量，保证经济运行，减少设备损耗。
三是强化巡查杜绝冻堵情况发生。
完善岗位巡查流程，强化维修、弱电、消防等各班组配合意识，加强对重点区域的巡回检查与测温工作，发
篇二：
物业管理季度工作总结
20XX第1季度物业管理工作总结
二零一二年，是崇明分公司管理提升年，部优争创年，而第一度工作是个关键，是否有一个好的开局，将对20XX全年工作的完成至关重要，同时，也对我们崇明运营团队全年的信心与干劲影响巨大。
如何打赢第一度，使20XX有一个良好的开端，是我们崇明分公司一班人反复斟酌和思考的问题。
据此，我们根据集团“保二争三”的目标，紧紧围绕总公司下达的财务与管理指标，结合崇明分公司项目实际运营情况，在公司的不断鞭策与关怀下，通过崇明分公司全体干部职工的共同努力拼搏下，纵观第一季度工作开展情况，形式喜人，达到预期目的。
为进一步抓好第二季度工作，现对一季度工作作总结如下：
一、财务指标完成情况（截止20XX年3月13日）:
1.物业费元；
2.泊位费253441元；
3.其他类收入元。
主营收入总计数据为:
元。
二、第一第季度管理指标完成情况
1.品质管理与安全考核指标：
⑴客户关系
□客户满意度≥95；
□客户日常访谈每月≥10家；
□满意度达到开发商/大业主要求；
□客户满意度调查问卷抽样率，每季度1次，每次调查25%；
□客户满意度调查问卷发放率100%，每季度一次；
□客户满意度调查问卷回收率95%；
⑵危机处理
□客户重大投诉（法律诉讼）：
无客户重大投诉（法律诉讼）案件；
□客户有效投诉处理：
发生1起（地下车库中保秩序维护人员服务质量差）：
已有效处理、整改完毕；
□突发危机事件处理：
无突发危机发生；
□治安事件处理：
无治安事件发生；
□消防隐患整改：
除开发商问题外，归属物业责任的均已整改。
⑶目标考核
□报修处理率：
100%。
□报修处理及时率：
□客户报修回访率：
□客户报修上门回访率：
≥10%。
□维修返修率：
≤1%。
□房屋/设施完好率：
≥98%。
□环境清洁合格率：
≥95%。
□绿化养护合格率：
□消杀灭虫合格率：
□秩序维护服务合格率：
⑷项目品质自查（项目各级人员严格开展品质自查）
□严格执行《品质监督检查管理规定》与《品质现场考核指标》，每月编制书面自查工作计划并有效实施，计划报品质管理部备案。
□项目负责人每天不少于2次巡查现场并记录，休息日有代岗值班经理巡查，每月覆盖服务现场与服务工作。
□项目各部门负责人与专业主管每天不少于2次巡查本职能各管辖范围现场并记录，休息日有代岗人巡查，每二周覆盖本职能各管辖范围现场与服务工作。
□各班组领班每班不少于6次巡查本班组服务现场并记录，当班覆盖班组各项工作与现场。
□各级巡查有书面记录，对于巡查发现的问题有原因分析、整改措施并有效实施，实施有验证记录，记录清晰、完整、真实、可以追溯。
⑸品质现场考核：
参加、接受现场服务质量与质量体系执行情况定期考核
⑹外审国优考评政府部门考核：
尚未发生
⑺体系文件管理：
已设置专人管理体系文件；
已严格按《文件控制程序》要求审批、发放、回收、作废、上墙等。
⑻工作配合
□能积极配合品质管理部开展品质检查、内审、外审、满意度调查、品质专题活动等各项工作。
□能严格按规定时间、品质管理部要求完成各类报告与报表等。
⑼加分项（客户表扬、锦旗）：
无
⑽安全责任事故：
无安全责任事故。
2.重大管理与服务工作推进：
⑴狠抓《崇明分公司20XX年经济指标考核办法》的贯彻实施。
结合总公司20XX年度的各项经济指标，为充分发挥和调动员工的工作积极性，使员工的工作业绩和收入能得到很好体现。
根据总公司财务部指导、制定的《崇明分公司20XX年经济指标考核办法》，我们开展了以下工作跟进：
□召开客服部会议，对《崇明分公司20XX年经济指标考核办法》进行了解释、指导与咨询，统一了大家的思想，提高了大家的认识，树立了大家的信心。
□将《崇明分公司20XX年经济指标考核办法》的收缴指标分解到任，责任到任，每月考核，按规定实现奖罚制定。
□通过《周收缴进度跟进表》、《月收缴进度汇总表》制定进行实时掌控，督促全体责任人抓紧抓早完成或超额完成收缴指标。
□对凡满三个月拖欠的业户单位统一划入“拖欠户黑名单”，有组织、有计划的实施有效清缴行动。
⑵服务提升举措
20XX年是崇明分公司“管理提升年，部优争创年”,通过对遐思国际广场项目的反复检查、自评，以及业主单位投诉意见汇总，我们对以下几方面服务工作进行提升：
①客梯桥箱地毯更新：
准甲、LOFT楼宇所有客梯桥箱地毯已使用近三年，均已陈旧不堪，业主负面反映强烈，影响了写字楼服务品质，我们三月份投资7500元，购置了17块新的块式地毯，对所有客梯桥箱进行了更新，具体分二批轮回使用，受到了业主的好评。
②添置准甲、LOFT楼宇大厅防滑地毯
准甲、LOFT楼宇大厅遇雨天，常发生业主（客人）滑道事件，原均无防滑地毯，应急用的均是业主单位废弃的旧地毯，对楼宇品质影响很搭，影响了写字楼服务品质，故拟投资9565元添置楼宇防滑地，计划4月份投入使用，提升写字楼服务品质。
③解决了一大历史预留问题-北广场地坪修缮问题
遐思国际广场项目自投入使用以来，因广场地坪爆出设计不合理与施工质量问题，不断出现开裂或路面下沉现象，尤其是北广场地坪问题愈来愈严重，安全状况堪忧，业户投诉不断，严重影响了汇创项目品牌的维护，也给我们物业管理工作带来了极大压力与被动局面。
鉴于此，在20XX新的一年年初之际开始，我们不断提请（发函）至绿地
事业一部项目部、商管部、第三区域客服部，就“遐思国际广场”项目路面坏损的情况尽快协商、出台解决方案。
在总公司领导的支持、关怀下，通过不断努力，在二月底，终于由商管部出资修缮了北广场地坪。
新路面的投入使用，给业主和租户的进、出带来诸多方便而广为大家所称道，也给我们物业服务工作降低了压力。
（注：
目前因发觉北广场地坪新修复的沥青路面已出现起砂情况，且面积逐步扩大之趋势，我们已将这一情况口头告知施工组织单位尽早安排修补外，也发函至商管部督促施工单位设法整改，以免路面起沙情况的进一步恶化）
⑶开源节流工作举措
根据总公司领导关于必须抓好商务类项目能耗节约的要求，我们开展了“开源节流金点子研讨提报活动，”在广大干部职工，尤其是工程部全体员工的“深挖{”下，本季度中，经反复可行性评估、论证，我们实施了以下节能改造方案，并取得了明显效果：
①20XX第一能耗控（成本）制举措：
随着业主、商户入驻的不断增加，汇创负荷也日渐攀升，而现时实行的用水/用电收费基价，让物业管理公司不堪重负。
鉴于这一实际情况，为理顺水电收费价格，减轻物业压力，结合计量表具的功耗和契约电量实际变动价差等因素，我们在20XX年8月份起对用电收费基价恢复调整为元/千瓦时的基础上，在今年二月份又再次将对用电收费基价上调整至元/千瓦时。
到目前为止，除少数业户单位有意见和抵触举动外，大部分业主均能理解和接受用电收费基价上调整至元/千瓦时之决定。
这一举措的成功，较大幅度的减缓了物业公共用电部位能耗的压力。
对准甲楼层风机电气实行了节能控制改造:
“遐思国际广场”中央空调系统楼层新风运行控制，原先采用的是逐层人工手动控制。
系统投入运行以来，由于各楼层业主需求的不一致和控制上的人为原因，经常发生楼层不关情况，致使电能发生非正常的消耗。
针对这一状况，物业工程部改用风机、漏关的了时序控制器对各楼层的新风风机的开、停，按空调开机的需要，实行时序自动控制，杜绝了人为疏漏因素，达到节约能源消耗的目的。
在此基础上，根据中央空调在不同季节实际效果不同的情况，进一步对楼层新风风机的关、停时间，分别予以设定不同的时间段，使节约电能消耗更趋科学、合理。
在二月十五日正式对准甲楼中央空调新风系统楼层新风风机全部投入自动时序控制。
节电措施的效果：
按最低节电费用计算，每月可节电：
*
22=元左右。
节能改造材料成本：
110*34=元。
20XX全年，按八个月计算预计节约电费：
+*7=元。
③20XX第三能耗（成本）控制举措：
准甲与LOFT两栋高层建筑的卫生间照明，原设计为室内顶部四周泛光采用T5日光灯，面盆、座便器位置则采用筒灯局部照明的两种光源方式，从卫生间投入使用两年的实际来看，筒灯光源的照度已完全能够满足卫生间座便和洗漱的需要。
从12年3月份起，尝试将卫生间的泛光T5日光灯，设置在OFF状态，卫生间投入正常使用的照明光源仅为局部照明的筒灯，从而使卫生间的照明用电消耗有所降低，按全年保守估算，准甲楼节约电能消耗在19192（度），LOFT楼节约电能消耗在33586度。
·
月节电数据合计：
1071+1776+1509=4356度；
年节电数据合计：
4356*12=52272度；
86型双联开关90只*12元/只=1080元；
年节电费用计算结算：
52272*=元；
全年预计节约电费：
+*11=元。
今年初，我们对支出类外包服务项目进行了研究、分析，发现有些支出类外包服务项目报价不合理（过高）、霸王条款多（对物业不利）、服务部到位（不专业）等问题，一月份，我们对问题较大的几个支出类外包服务项目进行了慎重评估，最后在总公司的支出下，对以下几个明显有问题的支出类外包服务项目进行了“切除”手续：
□降低、控制项目保费支出:
-20XX年度汇创项目保费：
中国人民财产保险有限公司全年保费共计RMB元（但在实际发生的幕墙玻璃、工伤等事件理赔中，因低于限额的理赔，无一生效）。
-20XX年1月份，我们经报请总公司同意，在投保项目均相同的前提下，更换了投保单位，与太平洋保险公司签约，全年保费共计为元。
通过更换投保单位举措,20XX保费总成本比20XX降低了元/年。
但20XX年未给地下车库买保险）
□降低、控制绿化外包服务费用：
-20XX年度绿化服务外包单位是沭阳县绿苑花卉园艺有限公司，全年绿化养护服务费为元/月×
12＝元。
篇三：
物业公司年终工作总结范文
物业公司年度工作总结
一年来，在公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。
现将20XX年物业公司各项工作总结如下：
一、经营管理情况
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩》、《物业经理工作制度》、《客服工作制度》、《收费管理制度》、《效绩考核制度》等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；
同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“PK”的方式，激发团队的战斗力。
到户县工业园区及其他物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高。
公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；
其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶，物业公司加强了内部培训工作，按部门、形式、性质等不同合理分类培训，极大促进了员工的业务素质；
第三，重视参加和开展形式多样的外部培训活动，在积极参加公司组织的聚成培训、使公司的管理队伍更加强大。
同时根据公司特点和性质定期或不定期的开展班会早会、安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；
第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。
实施以来，员工的工作作风和服务意识、工作效率有了显著提高；
每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习
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