楼宇修缮工程施工组织设计Word下载.docx

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1.4依据我公司多年来积累的同类工程的施工经验、特别是×

防渗防雨维修的施工经验。

1.5依据有关的标准图集。

1.6依据有关的施工规范及验收标准、规程：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

（2）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

（4）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

（5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

（6）《房屋渗漏修缮技术规程》（CJJ62—95）

（7）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）

（8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB/75—1999）

（9）《建筑用砂》（GB/T14684—2001）

（10）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685—2001）

（11）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

（12）《工程测量规范》（GB50026—93）

（13）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

（14）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）

（15）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

（16）其它相关的现行国家规范。

（17）工程建设标准强性条文。

1.7技术规格书有关条款

施工中所用标准规范均为现行版本、若上述标准规范有修改或重新颁布，遵照新标准执行。

第二章工程概况及甲方施工技术要求

2.1概况

2.1.1×

楼宇于2004年6月建成投入使用，由于工程存在部分施工缺陷和滨海地区特殊气候环境影响等到原因，造成楼宇许多部位出现较大范围漏雨渗水，情况严重，经多次检修均未能有效解决，日常维修管理极其困难，给电厂员工生活和工作带来许多不便。

为此，×

公司决定对楼宇工程进持修缮整治，消除原有缺陷隐患，达到杜绝漏雨渗水等现象，确保楼宇长期安全和正常使用的目的。

2.1.2本工程修缮项目种类多，情况复杂，同类缺陷的范围大小的严重程度差别极大，修缮处理需要采取不同方法。

施工前要事先进行详细检查分析，查明情况，找准原因，根据实际情况和可能条件，编报具有针对性的施工技术措施方案（包括安全文明施工、保安消防），并在施工中认真贯彻实施。

2.1.3本工程修缮范围包括十二大项：

楼外墙和窗户渗漏雨水处理，连廊顶部等处漏雨处理，更换小区破损广场砖，空调系统冷凝水滴漏处理，内墙墙面损坏或污染的处理，×

楼卫生间墙面和地面渗水泛潮的处理，×

楼维修项目，连廊钢结构刷漆工程，公共区域卫生间维修项目，×

楼一层档案室改造项目，小区室外部分维修工程，供水设备维修以及闸门井盖电机更换等项目。

2.2甲方施工技术要求

2.2.1修缮工艺、材料、配件应满足原设计要求功能要求，符合消防、安全和环保要求；

允许采用成熟可靠、有依据的新工艺新材料，但需要认真管理。

2.2.2贯彻执行现行有关修缮施工验收规范、规程、规定；

比照执行火电施工验收规范、火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）；

新工艺和特种材料可遵照厂规厂标，个别没有制定标准的双方议定。

2.2.3执行×

公司关于工程施工管理、施工质量检查验收、材料报验制度、规定；

建立健全施工单位质量管理体系和管理制度，配备有经验专职质量检查员，严格检控工艺程序和施工质量。

2.2.4遵守×

公司有关安全施工和保安消防制度规定；

建立健全施工单位安保体系和管理制度，配备专职安管人员，加强安全环保和文明施工工作。

2.2.5修缮作业区域施工期间须保持环境整洁，道路畅通，安全设施完备。

物资器材在指定地点码放整齐，易燃、易爆物品应严加看管，不得在楼宇内存放。

2.2.6修缮施工过程应对原建筑、设施、物品等加强保护和成品保护，不得丢失、污染、损伤、破坏。

2.2.7要求确保修缮后的建筑功能可靠耐久，整洁环保、无明显修补痕迹，效果良好。

2.3工程修缮施工作法基本原则

招标单位要求投标单位根据修缮基本原则和缺陷实际状况，提出可靠、耐久、环保经济的修缮技术措施方案，并提出以下基本原则：

2.3.1外墙面（1--7＃楼）

2.3.1.11＃楼瓷砖墙面：

打掉原有墙砖，渗漏部位翻修，重新做好防水，镶好墙砖墙面。

2.3.1.22--7＃楼抹灰墙面：

采用一布（网）二涂聚脂型防水面层封闭处理。

墙面抹灰层空鼓翘裂部位剔除翻修；

裂面未空鼓处剔缝嵌补，缝面加贴网布一层补平后作面层处理；

裂缝宽度小于0.3㎜细微裂缝作常规处理。

2.3.1.31--7＃楼女儿墙压顶面翻修找坡、裂缝处理，防水面层包至背面，下翻不小于120㎜。

2.3.1.41--7＃楼外门雨篷顶面及与墙面结合处防水处理，不得积水渗漏。

（备注：

以上1--7＃楼的外墙瓷砖更换或外墙面涂料粉刷时，瓷砖及涂料颜色需由甲方确认。

）

2.3.2卫生间

2.3.2.1内墙面渗漏泛潮:

一般渗漏泛潮部位,作堵漏密封局部修补复原;

轻微泛潮部位,嵌缝密封处理泛潮墙面整修复原.个别特别严重难以修复的渗漏或泛潮部位的房间,进行翻修处理。

2.3.2.2地面渗漏，视情况局部处理。

2.3.2.3管道渗漏,视情况局部处理。

2.3.2.4排风不通畅,视情况处理。

2.3.3走道空调管

查明管道保温和接口，具体分析原因后视情况局部处理。

2.3.4阳光走廊房顶

查明墙面泛水、屋面天沟、压型板、玻璃板等处渗漏滴水原因，视情况局部处理。

2.3.5室内被损抹灰面、壁纸、油漆粉刷

一般受损部位修补复原；

严重受损部位翻修复原；

重要房间视情况另定。

2.3.6供水设备（储水箱）整修

2.3.6.1不锈钢生活水箱底加层修补处理。

2.3.6.2玻璃钢消防水箱内拉杆更换、防腐处理，水箱基础找平垫实，下沉地面裂缝局部修补处理。

2.3.7室外工程翻修

2.3.7.11号楼前场坪，碎裂部地砖拆除,按原样更换翻修。

2.3.7.2小区围墙钢栏，油漆皱裂脱皮全产铲除，锈蚀基面打磨出金属光泽，喷刷环氧富锌底漆70um一道，中间漆80um二道，面漆70um二道（黑色）。

2.3.7.3小区篮球场围栏网，作法同围墙（冰灰色）。

离地面600㎜以下钢管立柱增加面漆一道。

第三章施工管理目标

3.1质量标准

若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系文件组织施工，满足业主的要求。

我公司郑重承诺：

满足招标文件要求的质量标准，确保分项工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程”。

3.2工期目标

根据工期的要求，我们拟分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日开工，按合同要求工期竣工。

具体的工期目标为　　年　　月　　日至　　年　　月　　日，总日历天数为　　天。

3.3安全目标

若我公司中标，我们将按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵守《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。

3.4文明施工目标

为树立企业形象，我们的施工现场将严格按照业主的要求进行布置和管理，采用一切合理措施，保护工地及周围的环境，避免污染、噪音或由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

杜绝非文明事件发生，特别是在大批工人进场前应对工人进行施工前培训了解有关业主安全文明方面的要求。

3.5服务目标

若我公司中标，我们将本着“尊重业主、服从监理、配合工程师、信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

3.6工程管理体系

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

3.7公司的保障措施

将本工程作为我公同重点施工项目，选派业务精、素质高、责任心强的各专业人员组成项目部机构，抽调技术水平等级高、工作作风硬的施工人员，保障本工程的施工需要。

选取精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供给，为本工程施工提供有力条件。

在资金使用上保障施工项目部提出的问题限时解决，委托专人负责各项具体事情，保证工程顺利实施。

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，是明确指导整个工程施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、施工地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工设备、施工工艺流程、施工安排等到进行了明确，使今后施工处于全面受控状态。

以便更好地完成本工程的施工任务。

4.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内部安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

4.1.1人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、文明施工、工期全面负责，完成企业与建设单位签定合同内容。

项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、材料消耗评比合同等组成。

4.1.1.1项目组织机构图

本工程设项目经理　名，项目工程师　名；

工程部设技术员　名，施工员　名；

质量安全部设质检员　名，安全员　名；

物资部设采购员　名，保管员　名；

经营计划部设预算员　名，计划员　名；

综合办公室设财务　名，资料员　名。

4.1.1.2施工项目经理部主要管理人员设置：

A.项目经理

施工项目经理是全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据我公司以往对主管工程项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力，具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。

项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。

B.项目工程师

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。

a.负责本工程施工技术的领导工作，负责技术工作中贯彻质量方针和目标。

b.负责组织有关人员对维修部位进行认真勘察，负责审定的工程施工技术方案。

协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。

主持技术培训及继续教育工作。

c.负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。

负责组织施工过程中资料的收集与整理。

负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。

d.负责项目法人、监理工程师对工程技术方面的要求。

C.项目管理层人员

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程部：

对施工范围内的工程技术措施、进度等进行管理，维修上的技术问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制定新技术、新工艺的方案；

编制与调整周、旬、月进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并对施工档案资料进行收集、整理；

负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工种作业指导书的编审及技术交底过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程部的及有关部门的维修方案变更指令，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。

质量安全部：

对施工过程中的质量、生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验、检验、计量管理。

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料，负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参与验收；

参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；

监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行；

监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；

负责施工质量检查及施工记录的资料整理及竣工移交。

负责施工安全监察管理；

负责施工人员的安全教育和上岗培训；

负责组织工器具及机械设备的检验；

负责现场的各级安全检查，负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。

经营计划部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、工程量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理，负责进行工程变更的成本控制、控制制定定额用工，提供人工分析表、核发工资、奖金，外包应付账单；

负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作、根据形象计划、合理安排工程资金的使用；

并于每月五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料合帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本；

编制各类机械合班使用计划、提供各类机械实际使用合班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制负责材料及设备的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；

并负责成品及半成品件加工联系；

负责组织工程物资的进货检验；

协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料及设备台帐的记录，负责收集材质证明、试验报告。

综合办公室：

负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作，负责施工进度款、结算款的办理。

负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；

负责项目部有关会议记录、纪要整理；

负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作；

负责施工过程中对外联系、协调等工作。

负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；

4.1.1.3施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳务层操作人员的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有类似工程经验的人员。

施工人员的来源为经我公司ISO9001体系认可合格的劳务施工队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程劳动力配备情况详见附表“劳动力安排计划表”。

4.1.2.施工机械组织

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配备设备如下：

4.1.2.1搅拌设备

配备砂浆搅拌机用于搅拌砌筑砂浆和抹灰砂浆。

具体数量详见附表“拟投入的主要施工机械设备表”。

4.1.2.2其他机械

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定的数量储备，以便及时更换，保证各种机械正常运转。

4.1.3原材料组织

根据施工方案和进度安排，本工程材料由项目部提出需用量，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

本工程主要材料配备计划详见附表“拟投入本工程的主要材料”。

4.1.4运输组织

由于施工现场的特殊性，及业主的要求。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料存入公司仓库内，我们将由仓库保管员会同施工员进行现场的指挥、调度及收料工作，根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内的水平运输满足要求。

4.1.5协调组织

如有幸中标，我公司将主动协调好与有关部门及业主和监理的关系。

为此，我们由项目经理负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓。

以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。

4.2施工准备

4.2.1现场准备

若有幸中标，我公司将首先与业主进行交流沟通，充分理解其管理意图，以使整个现场既能符合我公司的布置原则又能满足业主的要求，这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

4.2.2技术准备

4.2.2.1在本施工组织设计的指导下，根据招标文件的技术要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，从技术措施方面保障工程质量优、工期短、不发生重大事故。

施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

A.根据招标文件及现场勘察情况，充分了解设计意图，编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

B.在项目工程师的组织下，按照管理手册的要求，编制项目施工组织设计，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

C.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

D.制定本工程详细的测量控制方案。

E.根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场计划。

F.遵照公司及监理的有关要求，按照施工规范和监理规范准备好各种资料详表，施工中随时整理装订成册。

4.2.3施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。

并最大程度提高设备利用率。

4.2.4物资准备

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和各种材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

4.2.5人员准备

开工当日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识到本工程的重点、难点和须注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

4.2.6其它准备

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

4.3施工流程与总体安排

4.3.1根据本工程招标文件要求，参照国家定额工期、结合我公司的实际施工能力，制定详细的施工进度计划。

计划　　年　　月　　日开工至　　年　月　　

日竣工。

本工程　　　　楼是影响工期的主要施工项目。

其它各项单体工程或因施工面宽或因工程量小或因施工连续性不强，不会影响工程总工期。

为确保工程总进度计划地实现，我们制定了科学地行之有效的总施工进度安排，对影响工期的主要的和较为重要的施工项目分别作了施工安排。

本工程工期较紧，且应该在入冬前完工为保证总体目标的实现，拟对　　　　　楼渗漏维修工程组织流水施工。

详见施工进度表。

施工阶段我们将室外的施工项目尽量安排在入冬前完工，室内的工程可安排在后期完成。

4.3.2施工现场我们严格按照业主要求布置材料堆放和设备安置地点，保持环境整洁，道路畅通，安全设施完备，易燃、易爆物品专人看管，不得在楼宇内存放，确保业主生产、生活的正常进行。

第五章工程进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划总目标

施工进度计划总目标是　个日历日，该工程开工日期为　　年　月　日，竣工日期为　　年　　月　　日，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合工程实际情况，将通过各种有效措施，确保工期目标的实现。

5.2组织保证措施

5.2.1若有幸中标，本工程将作为我公司的树形象工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、权力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

5.2.2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周围材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部分项工期目标始终处于受控状态。

5.2.3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间各种形式的竞赛评比活动，按周、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

5.2.4本工程施工经历秋收阶段，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，采取经济激励措施，保证在此期间施工不间断。

5.3施工准备保证措施

5.3.1主动与业主及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

5.3.2合同签订后，根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。

5.4技术保证措施

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响，具体包括：

5.4.1在雨期采用合理的技术措施，保证施工进度；

5.4.2合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断；

5.4.3利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；

5.4.4根据工程进度计划，提前一天安排机械设备进场。

组织原材料、构配件、半成品的加工、定货，充分利用每一天，不窝工。

5.5抓住重点，确保关键线路和重点工期目标

外墙维修是一个十分重要的形象控制点。

确保外墙维修按时按质完成，为总工期的确保起着决定作用。

为此，将从物质、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保外墙维修是首期工作重点。

5.6合理组织