奥德龙品牌电动车市场营销连锁拓展项目可行性方案定稿完成.docx
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奥德龙品牌电动车市场营销连锁拓展项目可行性方案定稿完成
奥德龙品牌电动车市场营销连锁拓展项目可行性方案
◇第一阶段：
筹备和启动阶段
时间：
2016年3月21日——2016年6月30
内容：
1、作好全面.的市场调研工作；
2、本阶段.的主要任务是对本项目.的整体方案作好完整.的规划；根据较全面.的市场调研及公司.的现状及各类资源.的整合；对项目方案不断.的论证和调整；作出最佳.的项目运营方案；
3、作好品牌运营.的规划；并落实到细节；作好品牌运营.的筹备工作；
4、作出科学合理.的项目资源计划管理方案；
5、落实市场营销拓展计划、品牌运营计划、项目资源计划管理中本阶段必须或者可以落实.的事件。
6、一定.的广告投入；制造一定.的招商宣传声势
目标：
1、在新浦、墟沟和三县等完成样板店系统.的建立
2、对营销管理模式不断.的整合；并固定一种有效.的营销管理模式；为本项目进入全面启动阶段作好良好.的铺垫。
3、完成澳德龙.的规划；建立良好.的专卖店辅营产品.的供应渠道
◇第二阶段：
招商工作全面启动阶段
时间：
2016-7-1——2016-9-30
内容：
1、根据项目投资计划投入广告宣传；加大招商力度
2、根据品牌运作计划；制造事件营销广告
3、在人力上加大招商力度.的投入；广泛开展招商活动
4、完善专营店.的各环节管理；保证周边产品供应渠道.的畅通
5、以连锁专营店.的建设为核心；协助与支持专营店.的销售工作和管理工作；提高对整个营销网络.的把握度
6、完成整个市场营销网络组建.的筹备工作；并拿出完整.的方案书
目标：
1、建立5-10家澳德龙连锁加盟店
2、月销售额达到150万
◇第三阶段：
市场拓展及市场营销网络组织建设阶段
时间：
2016-10-1——2016-12-31
内容：
1、根据项目投资计划投入广告宣传（80%.的广告预算在本阶段投入）；加大招商力度和市场管理及专营店管理力度；
2、总结市场成功.的招商推广经验；进行有效整合；为市场网络.的建设作好铺垫工作；
3、根据市场销售状况及人员组成结构；在合理.的组织设想前提下设立市场分支机构
4、特殊销售渠道.的开发与渗透
5、强化战略结盟意识；理顺分支机构.的职能及与加盟店.的关系
目标：
1、澳德龙连锁专营店达到15家
2、月销售额达到200万元以上
3、项目进入盈利阶段
◇第四阶段：
完善项目资源计划管理及市场网络组织.的建设
时间：
2012-1-1——2012-3-31
内容：
1、继续加强市场招商工作；力争在本阶段.的专营店突破30家
2、调整与完善项目资源计划管理；使之成为一个完整.的运行体系；
3、加强市场营销网络.的建设和管理。
4、优化整合供应链.的战略伙伴关系；为项目进入成熟运营阶段打好基础；
5、加强销售组织平台（分支机构）.的考核；打造一支强有力.的营销队伍；
目标：
1、澳德龙连锁专营店达到20家
2、月销售额达到200万元以上
3、项目管理.的各环节基本理顺；处于一个待完善与提高.的阶段
◇第五阶段：
进入项目发展.的成熟阶段；形成一套完整成熟.的项目管理模式
时间：
2012年度中后期
内容：
1、降低招商力度；将工作重心移至市场.的巩固与深化及项目资源计划管理.的完善与提高；
2、对品牌运营.的效果进行全面.的分析；规划项目进入成熟期.的品牌运营方案；
3、本着长远发展与可持续性发展.的原则；优化与整合营销队伍和战略伙伴。
目标：
1、形成完善可行.的项目运营管理体系；
2、月销售额稳定在200万元以上；
3、打造一支强有营销队伍；使公司总部.的市场策略可以方便迅速.的贯彻执行。
一、项目运作.的目.的与意义
目.的：
澳德龙品牌价值.的提升；创造利润.的最大化；建立市场营销网络,扩大经营规模
二、连锁店经营范围：
主营：
电动车、电动自行车及周边产品；
其它：
运动休闲体验（电动车、电动自行车会员俱乐部）
三、澳德龙加盟连锁店应具备.的特点：
1、经营管理决策权与所有权分开
受许人拥有加盟店.的所有权和管理执行权；管理决策权归特许人。
2、必须是一种双赢.的商业模式
只有使澳德龙获得比之直营更有效率.的发展；让加盟商获得比独自经营更多.的利益；特许经营才能进行下去。
3、特许经营是一种特殊交易
在特许经营中；进行交易.的是一种特殊.的商品；它包括产品、专利、经营模式等一系列有形.的或无形.的商品；与一般.的交易不同；特许人与受许人签定特许经营合同后；即意味着双方较长期交易.的开始。
在加盟合作期限内；经营者与加盟者要保持紧密持续.的相互支持和配合。
4、特许经营是一种智能型.的商业组织形式
这种经营模式使澳德龙公司能够最充分地组合、利用自身.的优势；并最大限度地吸纳广泛.的社会资源；加盟商则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。
四、运营澳德龙加盟连锁店应具备.的条件：
1、硬件：
运行资金；澳德龙品牌；人力资源
2、软件：
成功.的品牌运作；正确有效.的营销方案；科学、完善.的管理体系；
五、澳德龙加盟连锁店项目运作构思：
（三条主线）
1、品牌.的规划与实施方案
针对市场.的现实；我们应该从以下几方面入手：
（1）。
根据市场.的需求；结合公司自身.的能力和特点；对品牌进行明确定位并确立自己.的品牌目标；
（2）。
根据品牌目标树立品牌.的核心价值；在营销.的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心.的指导方针；将品牌.的核心价值贯穿于营销全过程；
（3）。
通过营销整合和传播整合把品牌.的核心价值传达给目标消费人群；培养目标消费者对品牌.的忠诚；
（4）。
建立一套完善.的贯穿整个通路链.的营销管理制度；保证品牌营销.的成功。
2、连锁加盟店.的市场拓展营销方案与执行
完整.的品牌规划及科学.的项目管理体系.的支持下；结合实际.的市场调研结果及自身.的客观实际；拟定一套可执行性强.的营销方案；在执行过程中不断.的调整与完善。
3、项目资源管理与计划
主要对物流、资金流、信息流建立科学.的信息化管理体系；保证品牌营销.的成功。
六、项目背景分析
一、市场背景：
衣食住行；是人类生活.的必需活动；关系到每个人.的生活质量和水平。
1、电动自行车产销大国；市场空间巨大：
我国现有电动自行车生产厂家500多家；年生产能力为6500万辆左右。
2003年我国脚踏电动自行车产销量2300万辆；电动电动自行车产销量突破400万辆；预计五年内电动自行车市场至少有5000万辆.的发展空间。
2、市场.的竞争愈发激烈；品牌效应越发明显：
世界著名.的汽车厂商试水中国.的电动自行车市场；台湾.的电动自行车家族抢占大陆市场；中国本土.的电动自行车品牌也处于新旧交替、重新划分市场份额.的局面；而在这场市场争夺战中品牌效应.的作用再一次体现了品牌在市场竞争中.的地位。
二、政策背景
1、国家有关主管部门已从环保和能源等方面考虑而着手制定鼓励城市电动自行车和电动电动自行车代步.的相关政策；部分城市和地区已经在试点运行了；因此；电动自行车行业从“夕阳产业”向“朝阳产业”迈进.的春天已经来临；一个市场值将超过2000亿.的巨大市场等着你.的加盟和携手共舞青春.的激情……
2、《道路交通安全法》实施后；武汉、长沙、福州对电动电动自行车由禁止态度转为认可；北京《道路交通安全管理条理》将电动电动自行车纳入非机动车管理。
2000亿赚钱机会；千万不可错过！
3、2008年北京奥运会.的举办；将使我国每年GDP额外提高0。
3%；体育及户外运动产业每年以1000亿元.的产销速度增长；其中电动自行车、健身竟技器械、休闲运动服饰等运动用品市场空间亦在4000亿元。
七、项目.的运营模式及操作方案
一、特许经营模式：
以澳德龙品牌加盟连锁店特有.的经营模式授权被特许者使用该方法、销售代理电动车品牌；以后逐步拓展澳德龙产品、提供个性化服务.的经营方式。
将一套完整.的知识产权体系、商品体系、人力资源管理体系和品牌运作体系资本化、市场化；最有效地整合社会现有资源；并以其核心技术、成功运作.的管理系统；品牌化、规范化、规模化及产业化.的市场效应；提供给合作伙伴最快、最优.的贴心服务。
八、操作方案
◇以品牌营销为核心：
明确自己.的目标市场；确立自己区别于竞争品牌.的核心价值；然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它；
◇以项目资源计划管理为重点：
主要对物流、资金流、信息流建立科学.的信息化管理体系；重视用科学、严格.的管理来保障盈利；保证品牌营销.的成功；
◇以市场拓展为主导：
制订市场拓展.的方针与策略；组建强有力.的营销队伍；按制订好.的市场拓展方案有步骤.的实施与调整；用良好.的发展前景鼓励加盟商不断投入；用优秀.的品牌文化满足加盟商.的精神需求；让他们充满荣誉感、成就感。
◇严格加盟条件；特许经营：
制订好加盟条件、加盟方案、协议条款、市场布局、管理模式后严格执行；
◇将加盟商纳入澳德龙品牌体系；严格.的统一管理模式：
统一经营管理模式、统一形象识别系统、统一广告宣传、统一质量、统一价格、统一配送、统一服务标准。
◇对整个加盟店体系予以强有力.的政策支持：
管理与培训.的支持、广告媒体支持、活动促销与礼情促销支持、市场培育与消费导向支持、营销策略支持、售后服务支持、快捷.的配送支持、品牌产品与技术创新支持、激励体制支持、其它支持；
九、品牌.的规划及实施方案
A、品牌规划关键点
1、澳德龙品牌.的好处——我为什么要到澳德龙
2、澳德龙品牌个性——我为什么信任澳德龙
3、消费者.的需求/信念——我如何高度评论澳德龙
B、澳德龙品牌核心价值
——一个能诠释健康与休闲、接近新生活梦想实现.的机会
——一份实现高贵身份价值.的成就感
——永远不落伍.的时尚思想
七、澳德龙品牌远景
澳德龙集团——健康新生活有了全方位、新层次.的尊崇体验
七、澳德龙品牌定位
对消费者.的定位：
澳德龙系列品牌系列产品是一种动感、青春、时尚、品质、活力而极富个性魅力.的现代交通工具、健康休闲生活;它让我轻松面对新生活,不断满足我对提升生活品质.的各种需要；因为澳德龙带给我全面优质尊崇生活.的新感受。
十、品牌诉求策略
功能性诉求
物理属性：
对产品功能与服务标准进行诉求物质利益、实际利益
利益属性：
诉求产品与服务能给目标消费者带来.的附加利益情感性诉求
用户需求：
目标对象.的生活品味和价值趋向决定了对品牌与服务.的选择；所以要取得其心理认同和共鸣
十一、品牌运营实施步骤
◇第一阶段：
加强内部管理；注重企业文化建设与内部培训；贯彻实施ERP管理系统。
◇第二阶段：
企业CIS系统.的导入与实施
◇第三阶段：
以品牌广告；招商广告配合澳德龙专营店.的市场拓展
◇第四阶段：
品牌事件营销
emphasize:
在营销.的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心.的指导方针；将品牌.的核心价值贯穿于营销全过程。
十二、我们应当特别注重以下几个方面：
1、信息必须规范化；有统一.的名称、明确.的定义、标准.的格式和字段要求；信息之间.的关系也必须明确定义；
2、信息.的处理程序必须规范化；不能因人而异；
3、信息.的采集、处理和报告有专人负责；责任明确；没有冗余.的信息采集和处理工作。
保证信息.的及时性、准确性和完整性；
4、在范围上；必须集成了供给链所有环节.的各类信息；
5、在时间上；集成了历史.的、当前.的和未来预期.的信息；
6、各种管理信息来自统一.的数据库；既能为企业各有关部门.的管理人员所共享；又有使用权限和安全保密措施；
7、企业各部门按照统一数据库所提供.的信息和管理事务处理.的准则进行管理决策；实现企业.的总体经营目标。
根据项目资源管理.的思路与以上畅明.的七个注意事项；我们应对本项目管理体系.的重点模块进行合理.的计划与制订。
以下将各模块进行分类及简要概述：
1、采购管理：
2、库存管理：
3、成本管理：
4、销售管理：
5、分销管理：
6、运输管理：
7、生产管理：
8、质量管理：
9、人力资源管理：
10、财务管理：
总帐管理、应付管理、应收管理、固定资产管理、设备管理、成本管理、工资管理、预算管理
十三、组织机构规划及人员配置（暂略）
十四、市场营销拓展方案
一、市场营销战略思想
稳打稳扎；步步为营；以点带面；逐步展开；严控风险；安全第一
以最少.的投入；创造最好.的品牌
加强成本控制；增收节支；向管理要效益
科学.的项目资源计划与管理；最佳.的工作效率；最高.的经济回报
二、市场营销组织设想及拓展步聚思路
1、市场拓展初期；设招商部；实行分区管理；启动招商工作
在项目启动初期；由于加盟店处于初步拓展阶段；市场工作不宜全面展开；在各项筹备工作完备.的基础上；配合招商.的宣传广告设立招商部；实行分区管理。
根据传统.的区域划分；分为华北、华南、华中、东北、西北；在人力配置上；前期可暂将非招商部.的品牌运营中心其他人员兼任区域.的招商工作；根据市场.的拓展及时补充人员。
2、精心选点；在重要.的区域设立样板店
在新浦、连云、海州、东海、赣榆、灌云、灌南等区域精心选出若干地区（5个）进行样板店.的设置；由澳德龙直接管理；在经济上独立核算。
意义：
A、样板展示；便于该地区加盟连锁店.的招商工作
B、产品展示.的窗口；促进传统销售渠道网络.的建立
C、对于澳德龙自己设立.的样板店；澳德龙即拥有所有权和管理执行权；又拥有管理决策权；便于摸索与掌握专营店.的最佳经营方式；得出最有价值.的经营分析数据；对整个加盟连锁店项目.的管理决策有重大意义.的参考依据。
D、可作为市场拓展.的驻地；即可作为办事处.的联络点；又可作为分公司.的所在地；同时方便市场人员.的市场拓展工作。
3、在市场管理较成熟；销售状况较好.的区域成立办事处；负责周边省市.的市场拓展当某区域.的市场销售额达到一定量时候；可在当地设立办事处；派专人常驻当地在该区域拓展市场；并将整个大区.的市场拓展业务归该办事处处理。
一方面提高总部对策略.的规划能力；另一方面则是降低企业.的销售管理重心；提高对市场变化.的反应速度。
十五、澳德龙加盟连锁专营店招商方案
1、如何让意向投资者知道我们.的项目
A、广告宣传：
电视广告、报纸广告、杂志广告、网络广告；
B、样板店宣传：
最直观.的宣传推广工具；可在自己.的样板店作招商宣传；
C、人员推广：
通过各种渠道进行电话、邮件、面访等各种方式.的推广与交流
2、如何让意向投资者了解我们.的项目
A、项目宣传资料：
加盟手册、企业画册、网站宣传、光盘资料、电子名片等；
B、人员介绍：
对意向投资者加强跟进；加强沟通与交流；
C、详尽.的项目可行性分析报告（针对加盟店.的投资者）
3、如何让投资者对我们.的项目有信心
A、总体市场分析介绍并根据当地.的情况作实际.的市场分析及投资收益分析
B、制订对投资者有一定吸引力.的招商政策；同时也要考虑自身.的风险
C、公司.的品牌规划与运营.的对外展示（内外不同）及外在.的投资展示（EG：
广告）；以自身.的投资信心带动专营店投资者.的信心。
D、项目资源计划管理体系介绍；以优良.的项目运行软件系统吸引投资者
4、如何推动和拓展我们.的项目
A、项目推介会：
在市场容量较大；投资意向者多.的城市举行项目推介会
B、配合品牌.的事件营销策略；大力营销推广
C、充分利用社会.的各类资源；对本项目作周边.的推广工作
十六、连锁加盟店促销方案
1、加强专营店营业员.的职业培训；加强其促销能力
2、礼情促销：
3、广告推动：
4、市场拓展：
5、活动促销
十七、澳德龙店铺连锁和澳德龙电动自行车（贴牌）分销方案
◇以终端销售平台建设为核心
（1）以终端销售平台——澳德龙连锁专营店.的建设为核心；在完善终端平台建设.的基础上将项目资源计划管理系统全面落实与应用。
（2）区域分销体系整合；使加盟店都能按照我们.的要求进行策略调整；大力推动加盟店.的销售作用；但其只起业务作用；产品供应及技术服务由我们提供；从而真正建立起牢固.的分销网络。
◇以深度分销管理系统为重点
（1）对新建.的连锁加盟店进行深度.的系统管理；协助专营店.的经营；提高整体.的经营能力；建立良好.的渠道联盟。
（2）通过系统管理使专营店网络成为我们.的核心力量；从而推动澳德龙产品向市场.的深度和广度进军；提高产品.的渗透能力。
◇以互动销售推广为关键
（1）改变原有简单.的经验推广手段；开展多样化.的促销活动；在整体.的策略目标下充分调动专营店.的积极性；并让专营店有效配合；同时指导专营店自身有效.的促销活动。
（2）以推广作为手段；以自营店.的销售经验；全力协助加盟店建立起稳固.的下级分销网络体系；强化战略结盟意识；而不是单纯以短期刺激销量为目.的。
（3）分析、总结各地市场成功.的推广经验；并进行有效整合；形成企业自身系统.的推广手段；并在各市场之间进行共享和复制。
◇以销售组织平台为根本
（1）对销售量达到一定.的要求而设立办事处或者分公司.的区域；调整其原有简单.的销售组织；组成专业.的职能部门；有力.的执行公司总部.的市场策略；提高对市场变化.的反应速度。
（2）以区域办事机构作为企业掌控市场.的平台；同时给予营销人员一个充分发挥能力.的环境；以此来达到整体营销水平.的提升。
十八、特殊销售渠道.的开发
渠道开发策略制订部门：
市场管理部审批人：
董事长或总经理
策略执行者：
总部营销专员；各分公司；办事处；专营店
渠道开发策略：
1、学校市场：
2、行业应用电动自行车渠道：
3、旅游景点：
4、团体采购
5、体育运动渠道
十九、营销与管理方案
采用MBO导向绩效管理（MBO目标管理）----遵循“计划、指导、考评和激励”四阶段（略）
二十、市场风险控制与管理
A、销售风险：
严格合同规范管理；合理.的产品支持政策；资金回笼监控；
B、人力资源风险：
科学合理.的激励机制；全面严格.的人员档案管理；所有销售人员必须有直系亲属.的联系及深户担保；
C、市场环境风险：
不定期.的市场调研；及时了解市场动向；建立灵活.的市场反馈体系；
D、项目管理风险：
全面.的统畴与规划；有效.的监控体制；必要.的制衡体系；
E、政策风险
二十一、项目.的风险预见及规避
一、概述
项目风险指.的是项目决策过程中.的风险；也叫决策风险。
发生这类风险基本上是由于非客户原因所造成.的。
几乎干什么事情都或多或少地存在着风险；对于我们已经顺利完成了.的项目；只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已；而那些没有进行到底而流产.的项目；则是典型.的风险发作。
项目中途流产；一般要造成很大.的经济损失；这时；我们往往把原因归咎于客观；而不从自身.的管理、技术条件等方面查找原因。
风险评估和天气预测相类似；是预测项目风险.的。
有了风险评估才能更.的进行风险跟踪与控制；是现代化项目管理中.的重要手段；也是使公司在市场竞争中立于不败之地.的重要保障。
经过风险评估；可以找到项目.的中主要风险所在；如果风险过大；没有能力回避；那么我们就可以提前放弃该项目；如果风险在可以控制.的范围内；我们就可以承接该项目；并制定相应.的风险控制措施。
风险评估不只是简单.的凭空想象；必须进行量化后才能方便操作。
建议本项目利用数学建模.的形式作出较全面.的一个项目风险评估模型。
二、项目风险.的类型及产生原因
A、决策风险
在项目决策时；很容易产生风险；而这种风险表面上看是客户.的原因；但实际上往往是由非客户原因造成.的；因为很多客户.的决策相当程度上受到了其它（厂商、服务商）影响和误导。
1、产品、技术风险：
在进行产品、技术选型时；客户由于专业所限；难以进行选择；而厂商由于利益驱动；往往过分宣传自己.的产品；误导客户；造成选择错误。
2、方案风险：
在制定建设方案时；运营商由于自身实力所限；难以了解客户真正.的需求；所提供.的解决方案不一定适合客户；或者方案本身就有问题；造成项目.的失败。
3、过程风险：
过程风险是指在项目执行过程中发生.的风险；主要是质量和进度方面；原因是缺乏专业.的、有效.的监督和管理体系。
B、过程风险
在项目实施过程中；伴随着系列风险；主要表现在：
1、质量风险：
在实施过程中；所选用.的产品质量相当关键；如果质量有问题；则风险大大增加。
而产品.的质量在周边产品方面我们往往难以识别；供应商承担了此项职责；而服务商本身又是利益参与者。
2、进度风险：
在项目进程中；对项目进度控制乏力；造成项目进度推迟；最终导致停滞或失败。
3、资金风险：
由于对资金.的支付和使用缺乏科学.的监督而在资金链上造成风险进而加大项目.的风险。
4、效能风险：
这类风险通常是指项目本身是失败.的；隐藏着缺陷；不可能产生效能；但由于种种原因；这些问题被掩盖了。
C、目标风险
在项目结束时；由于种种原因并未产生所预测.的效能；主要表现在：
1、价值利用：
由于种种原因；投资.的系统和设备并没有发挥应有.的价值；造成资源.的浪费。
2、自欺风险：
由于种种原因（责任；影响等担忧）；虽然项目是失败.的；然而却有苦难言；不能及时清盘；导致越陷越深。
三、关于风险.的规避措施
A、决策风险
1、产品、技术风险：
注重市场调研；了解市场流行趋势；
2、方案风险：
集思广益；多方求证；明确目标；统一思想；坚定理念；果敢前行；
统畴规划；灵活调整
3、过程风险：
建立专业.的、有效.的监督和管理体系。
B、过程风险
1、质量风险：
2、进度风险：
提高团队.的执行力；建立一个政令畅通反馈及时.的指挥体系
3、资金风险：
4、效能风险：
C、目标风险
1、价值利用：
2、自欺风险：
【备注】毋庸置疑；电动车行业是近年来中国制造业经济中一道靓丽.的风景。
其节能减排、方便出行、经济实惠.的特性使得电动车.的市场需求特别是内部需求十分巨大；预计到2012年；我国电动车保有量将达到4亿！
如果再考虑到每年1500万左右.的摩托车、300万左右汽车消费群体.的转移消费和补充消费；电动车本身.的产业容量大约可以突破900亿（每年）；年增加幅度应该不低于30％；再加上各相关环节；其效益将更加巨大。
在过去.的十年中；电动车不仅逐步取代自行车；在与摩托车.的竞争中也逐步占据上风；更有新.的消费倾向就是电动车可以成为小轿车.的补充品；用于短途中转或汽车不便出行时.的备用工具。
因此；在拉动内需和节能减排.的大背景下；电动车必将得到长期作为朝阳产业得到快速.的可持续增长。
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