技术标一正一副.docx
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技术标一正一副
贝蒙置地大学城U8项目
（2B区12号楼公区及物业办公室）装饰工程
投标文件
（技术标二次）
投标人：
（公章）四川顾来建筑装饰工程有限公司
法定代表人或
其委托代理人：
（签字）
2015年12月03日
十、本项目的重点和难点及对应控制措施.................................................................................22
一、项目组织机构图
投标人名称：
四川顾来建筑装饰工程有限公司
二、拟投入本项目工程人员汇总表
投标人名称：
四川顾来建筑装饰工程有限公司
序号
姓名
性别
年龄
学历
技术职称
岗位证号
拟担任情况
1
梁兴
男
40
大专
工程师
00004677
项目经理
2
潘华
男
42
大专
建造师
00045596
项目副经理
3
肖云武
男
43
中专
助工
0001387
技术负责人
4
王坤
男
22
大专
助工
1035001000132
技术员
5
李娜
女
25
本科
助工
0711********
质检员
6
张娇娇
女
26
本科
助工
/
预算员
7
王志新
男
29
本科
助工
/
资料员
三、项目经理简历表
投标人名称：
四川顾来建筑装饰工程有限公司
姓名
梁兴
性别
男
年龄
39
职务
总经理
职称
工程师
毕业院校、专业、学历
成都建筑职业技术高等学校
参加工作时间
1996年
从事项目经理年限
13年
在建或已完工程项目情况（近两年）
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
成都龙湖地产
龙湖·西部新城项目（弗莱明戈）一期A区及C区公共区域精装修工程Ⅰ标段
/
2011.10~2012.4
已完工
验收合格
成都龙湖地产
龙湖·西部新城项目（弗莱明戈）新售楼部装饰工程施工合同
/
2012.11~2013.1
已完工
验收合格
成都协信置业公司
成都协信中心售楼部及样板房装饰工程
/
2011.10~2012.3
已完工
验收合格
成都亚宝置业
成都亚宝国际花园D3型样板房室内装饰工程
/
2012.9~2012.10
已完工
验收合格
重庆德驰房地产
贝蒙置地大学U8项目一期A区售楼部及样板房室内精装修工程
/
2012.7~2012.12
已完工
验收合格
重庆德驰房地产
德驰人和1#楼公区精装修工程
/
2012.9~2013.1
已完工
验收合格
成都中港置业
中港·东湖项目售楼中心室内装修工程
/
2013.5~至今
已完工
验收合格
四、施工方案
4.1工程概况
4.1.1工程名称：
贝蒙置地大学城U8项目2B区12号楼公区及物业办公室装饰工程
4.1.2工程地址：
重庆市沙坪坝区西永组团科技学院对面
4.1.3建设单位：
重庆德驰房地产开发有限责任公司
4.1.4建筑面积：
装修建筑面积约2000m2
4.1.5施工范围及内容：
①2B区12号楼公区：
大堂、公共走道、电梯厅等的室内精装修施工。
②物业办公室装饰工程：
办公室装饰及安装、局部消防改造。
具体内容详施工图及招标文件附件四。
4.1.6工期目标：
2015年12月5日～2016年4月5日
开工日期以甲方书面通知为准。
4.2施工组织与管理
4.2.1现场管理机构安排
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程承包施工合同的权利与义务。
本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,决定委派项目经理、项目副经理、技术总监、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员:
并选派承担施工任务的工程部,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时建立项目经理部各项管理职责。
4.3施工部署
4.3.1施工平面布置
1．工地办公室:
在征得建设单位及监理单位同意的情况下,在施工现场附近临时搭设60平米场地作为临时现场办公室。
2．材料仓库:
在征得建设及监理单位同意的情况下,在施工现场预留材料堆放区,并设立材料仓库;另外,需建立一个易燃物品专用仓库。
同时请建设及监理单位提供材料堆场及加工场地。
3．施工垂直运输:
由杂工班搬运。
4.3.2临时设施安排
1．临时用电:
施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
采用三相五线制、单相三线制。
电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。
施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为三级点。
2．施工用水:
由甲方提供用水点,水源能满足施工及消防用水的需要。
3．消防设施:
各区、各层设消防器材专放位置,临时办公室及材料仓库设置手提灭火器3台。
4．生活设施:
施工人员的住宿、膳食由我公司自理（在工程项目附近租一处民房作为生活基地）;在征得甲方和监理单位的同意下,施工人员可使用施工现场的公共厕所等临时公用设施。
4.4施工准备
4.4.1现场准备
施工前根据现场实际情况，安排办公区、库房、材料设备机具堆放区等。
根据图纸图及施工现场的实际情况进行施工布署。
开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，于开工前二天完成此项工作。
4.4.2后勤准备
1．现场卫生间设施安排：
征得建设单位同意，可使用公共卫生间。
2．职工食堂、住宿安排：
在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3．指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。
4.4.3劳动力准备
1．根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2．组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前三天到达工地。
3．开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
本工程装修工程将由我公司挑选具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工班组。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组:
泥工班组:
负责工程的泥水分项施工。
木工班组:
负责工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。
油漆班组:
负责本工程油漆涂饰等事项。
水工安装班组:
负责工程给水、排水、卫生洁具的安装。
电气安装班组:
负责工程强、弱电线路的敷设、照明灯具、开关插座等的安装。
杂工班组:
负责本工程材料、设备的二次搬运及现场卫生打扫、清洁、材料堆放等事项。
劳动力投入计划表
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
泥水工
15人
分三批进场,第一批于开工前3天到达
分批退场,最后一批于交工前一天退场。
木工（含天花）
20人
分三批进场,第一批于开工前3天到达。
分批退场,最后一批于交工前3天退场。
油漆工
15人
开工后18天到一批,28天后到第二批。
分批退场,最后一批交工前1天退场。
电气安装工
7人
开工前3天进场
最后1天退场。
水路安装
2人
开工前3天进场
最后1天退场。
焊工、钳工
4人
开工后2天进场
35天后退场
杂工
3人
开工前3天进场
最后1天退场。
4.4.4材料准备
1．根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2．严格按设计要求或甲方指定样品挑选主材样板并送交甲方签认。
严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购,尤其要把好材料质量关;统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质,货到工地应立即组织检查验收,对于不合格的材料坚决退货;主要材料要有质量合格证和商品检验报告。
3．根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4．构配件的加工订货准备:
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5．对本工程所需的主要材料,由项目经理部组织采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，并对材料的加工、运输等环节层层把关,确保材料质量与工期进度。
4.4.5施工设备机具准备
本工程于工期非常紧，必须在各方面的配合下，加大施工投入，加强施工协调，我公司项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
工程工期紧，施工量大，我公司将加大人员和设备机具的投入以保证施工进度。
拟用于本工程的施工机具表
序号
机具名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
电锯
C-12
1.8
2
良明
1
电锯
C-13
1.8
1
牧田
1
砂轮切割机
CV100
0.7
4
龙牌
0.5
石材切割机
6MS34
2.8
2
日立
1.5
大罗机
TR-12
1.5
2
牧田
1
小罗机
TR-10
0.6
1
牧田
1
手电刨
80-2
0.8
1
国产
新
压刨
AP-10
1.5
1
牧田
0.5
冲击钻
MR16
0.6
1
日立
1
轻型手电钻
6MM
0.23
3
日立
新
型材切割机
TCH-355HA
2.2
1
日立
1
射钉枪
TA-3090
2
牧田
新
气钉枪
TA-1030T
3
牧田
新
气动喷枪
AS-1040
6
牧田
新
电动螺丝刀
TA-3060
0.25
2
国产
新
石材抛光机
AT7070
0.7
2
日立
1
水平测量仪
3
进口
2
油漆喷枪
2
香港
新
空气压缩机
2
2
国产
电焊机
1
1
国产
4.4.6技术准备
1．通过熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
2．进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
3．组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
4．组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
五、质量保证措施
5.1质量检查组织架构图
5.2工程质量管理保护措施
5.2.1施工队伍、材料选择
1．我公司选派的工程施工队伍是一支从事建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平均属一流。
2．本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。
所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。
3．本工程施工质量:
确保工程质量等级达到合格工程标准。
5.2.2各分项工程施工前有技术交底
1．各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案。
2．各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。
5.2.3严格执行“三检制”和“例会制”
1．每天下班前由各专业工长带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工,作好质量记录。
2．每周末,项目经理组织各专业工长相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
3．对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录,并请甲方及监理人员签证认可后，方进行下一道工序施工。
4．参加每周工程监理例会，汇报本周工作,研究和布置下周工作，对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。
5.2.4把材料关
1．严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。
2．本工程所需的主要材料，由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保主要材料的绝对优质。
3．加强监理力度：
公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场调查表”送交公司。
及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。
5.2.5深化设计
1．派设计师在现场负责绘制装饰构件图的设计工作。
2．在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符的地方,工程指挥部将配合现场情况,以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计方,或在得到业主同意后,由我司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善,立即送业主、监理和设计方认可。
如得到甲方和设计方的许可,我司将以图纸为依据进行施工。
5.2.6加强成品、半成品保护
当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段,工地指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品,同时还将外立面重要的部位用木板围起来,加强保护、防止损坏。
5.3质量管理控制程序
施工质量管理控制程序图
序号
内容
目的与要求
参与实施者
1
确定施工管理班子及施工队伍
要求组织严密，人员配套,各负其责,协调运转，施工队伍素质高。
由公司提出初选人员架构,在开标前5日进行,事前做好人事安排的策划。
2
图纸会审
审核图纸有否错漏，设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题，材料、工艺的合理性。
项目经理、技术负责人、施工工长
3
编制施工组织设计
制定工程目标，制定关键项目施工工艺及重大技术措施;制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划。
项目经理、项目技术负责人
4
技术交底
施工前必须向施工工长进行详细技术交底,严格按质量手册要求施工。
技术交底要用文字或图示进行。
要有交底记录。
技术负责人、施工工长
5
材料选样
主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求进行选样。
主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。
项目经理、技术负责人、材料主管
6
主要材料验收
为保证材料的品质,在材料进库时要查“三证”、查材质,对不合格产品坚决不许办理入库手续。
材料主管、质量检查员
7
工地例会
每周一大会,每天一小会,及时汇报研讨施工运作情况。
项目经理、技术负责人、施工工长、质量检查员
8
施工中“三检制”
认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部检查的“三检制”,对施工质量不符合要求的坚决返工,以保证工程优秀质量。
各主要技术工人,班组长,施工工长,项目经理、质量检查员
9
分项分部验收及隐蔽工程验收
办理分项分部及隐蔽工程验收签证,为整个工程验收作好基础资料准备,消除工程质量的隐患。
未办好隐蔽工程合格验收则不能继续下一道工序的施工。
隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方验收。
项目技术负责人、施工工长、质量检查员
10
重要项目工艺实施细则的制定
为确保施工质量,对重要项目的施工措施,特别对特殊工艺的技术处理,要先做详细施工方案,并做实验样板通过后才能展开大面积施工。
对重点工程项目的大堂地面、墙柱面、天花施工工艺及施工措施,需经技术负责人审核,总经理项目经理批准后方可施工。
项目经理、项目技术负责人、施工工长
11
返工项目的实施
经验收不合格项目,需返工时要查明原因,追究责任。
属施工队责任的,由施工队承担经济损失。
若因甲方的原因返工要先办理签证。
凡未经甲方签证认可的图纸修改变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。
项目经理、项目技术负责人、施工工长
12
办理各种签证、来往文件及及施工日志的整理
为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行,对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、甲方原因的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要有详细及时的整理、归档。
预算员、项目技术负责人、项目经理、设计师、资料员
13
成品保护
成品、半成品、现场材料的安全保护。
项目技术负责人、施工工长
14
竣工图整理
在施工中修改。
调整后的图纸、补充的节点大样,特别是电气管道施工图要详细准确,在竣工验收前完成
项目技术负责人、现场设计师
15
竣工验收
工程竣工,先做好内部验收工作,然后报公司验收,最后作竣工验收报告,报甲方和监理单位验收。
先由项目经理、技术负责人、质量检查员参与初步验收,后报公司领导参与验收。
16
交工后的维修服务
保修期内的各项维修保养工作
项目经理
17
竣工档案资料整理和编制
按下列序列归类:
施工合同及预算、补充预算。
施工技术文件（图纸、签证、隐蔽工程验收记录、质量自评表、质量评定表等）。
材料汇总文件。
项目技术负责人、预算员、现场设计师、材料主管、资料员
六、工期保证措施
6.1施工工期保证措施
6.1.1制订完善的施工进度计划
1．编制详细的施工进度计划表
2．执行施工进度计划
严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。
6.1.2材料组织
1．按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都要求是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。
2．从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关,最后到工地经质检员验收入库。
3．采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
6.1.3交叉施工
项目指挥部统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。
6.1.4劳动力配置及灵活安排
某些特殊原因造成工期延误时,工地指挥部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
七、安全施工措施
7.1安全组织措施
根据本装饰工程的规模,我公司成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置专职安全员从事安全防护工作。
各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章予以曝光,同时加大安全设施的投入。
7.2安全管理制度
根据建筑施工的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
我们制定并建立严格有效的管理制度。
建立以项目经理为首,项目技术负责人、安全主管、专职安全员、施工工长、班组长、生产工人组成的安全管理体系。
每个人在体系中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目技术负责人分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主管工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。
在装饰工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
检查内容包括:
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
1．安全小组成员轮流值班,并作值班记录。
对安全隐患及时整改。
2．选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看管仓库。
3．对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。
焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火火灾。
4．安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。
7.3安全技术措施
7.3.1安全用电检查
所有开关箱必须装上漏电保护开关,施工现场所用的电线应为铜芯电缆,其截面必须能满足施工用电要求。
保证零线装设开关及熔断器。
潮湿和易触及带电体的场所,其照明电源电压≤24V。
施工现场临时用电,由值班电工负责接驳,不能随意乱拉乱接;值班电工负责检查用电情况。
7.3.2安全技术措施
1．操作中严禁向下抛物或抛砂浆,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。
2．在室内推运输小车时,注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。
3．射钉枪或电动工具,应由经过专门培训的工人负责操作。
4．加工石材用的台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。
使用前应试机检查,操作者应戴好防护眼镜。
5．使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。
6．电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
7．配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
8．开关箱内部和顶部应装订防火板,实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。
9．每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员。
7.3.3持证上岗:
各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。
八、文明施工与环境保护措施
8.1文明施工措施
8.1.1文明施工
1．施工现场每天都要清理,垃圾随时运出场地。
2．施工现场的材料,每天要整理归类、长短厚薄分开,妥善保管。
3．安全、文明用水、用电。
8.1.2强化劳动纪律
1．现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡。
2．严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。
3．进入施工现场一律要戴安全帽。
4．施工现场必须保持整洁、通畅。
5．严禁在施工现场吸烟、生火。
6．严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
7．严禁在施工现场大小便。
8．严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。
9．非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
10．保护工程外
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