《信息化平台管理制度》Word文档下载推荐.docx

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新购入的信息化设备（含软件）属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。

第四条。

新购入信息化设备（含软件）时，信息管理中心应协助供货方进行安装调试，确保设备正常投入使用。

第三章管理与维护

第七条。

信息化设备实行统一管理、分别负责。

信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维

护、维修和管理。

各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。

第八条。

要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。

杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。

第九条。

各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。

计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。

磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。

键盘、鼠标要定期除尘。

第十条：

计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人，未经允许不得随意更换使用人。

第十一条：

各种设备要明确专人负责保管，定期维护，延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应妥善保管，定期保养，

第十二条。

使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作，应掌握操作步骤，阅读有关手册，养成良好的使用习惯，不得凭主观意识随意操作，避免人为损坏，严禁超负荷运行。

第十三条。

连接设备电源时，应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求，不符合要求时，不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备ups电源或稳压电源的电网环境下运行，设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。

严禁在设备运行过程中带电拔插。

长时间不用时，应切断电源。

第十四条。

路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。

使用部门不

能随意更改相关配置，更不能未经允许随意关闭网络设备。

第十五条。

重要网络设备必须监理完整的技术文档和维护方案。

网络设备的定期停机维护和升级必须有维护记录。

第十六条。

网络设备配置完成后要注意保存设置，登录口令要保密，不得泄露。

同事应安装配备相关安全防护工具，第七备份数据，检查安全漏洞等隐患，使之处于安全稳定的运行状态。

第十七条。

信息化设备出现故障时，应及时通报煤矿信息管理中心进行处理，严禁非专业技术人员擅自拆卸设备、更换零（部）件。

第十八条。

要监理信息化设备借用制度，设立借用登记册，做到借用登记、遗失赔偿、归还销帐。

高档贵重设备应建立专门使用管理办法，不得借做私用。

第四章设备报废

第十九条。

计算机设备的报废必须严格履行手续，由部门提出报废申请，由信息管理中心进行技术论证并签署意见，报请煤矿领导审批后，根据财务制度办理报废手续，并对信息化设备进行报废处置。

第二十条：

出现以下情况之一，可以申请报废：

1、主要部件或结构已经损坏，不能达到最低使用要求，且无修复价值的，可申请报废。

2、经技术鉴定，确属质量问题或损坏过重，无法修复及维修费用超过、接近新购设备价格的可申请报废。

第二十一条：

对违反规定的部门或个人，将依据《建元煤矿违纪违规行为处罚办法》对相关责任人进行处罚。

给公司信息化建设造成不良影响的，追究分管领导的相关责任。

第五章附则

第二十二条。

本制度自下发日起正式执行。

第二篇：

煤矿信息化平台管理制度信息化管理制度

鄂托克旗新亚煤焦化有限责任公司

新亚煤矿xx年三月

新亚煤矿信息化管理制度

综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于新亚煤矿各部门及施工单位。

因工作需要添置（更新）信息化设备时，由需求部门填写《新亚煤矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。

第三篇：

信息化管理平台施工方案一、信息化建设目的

为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；

为公司经营决策提供科学的手段和依据；

进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。

二、信息化建设意义

一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。

二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。

三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

根据公司要求。

信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；

建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。

建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；

建立并开通局（公司）外部网络连接；

使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。

四、我公司信息化建设现状

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。

三、内网的铺设方案不明确。

多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。

四、我公司信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

（一）优化局域网和数据中心

以满足公司未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。

按区公司要求布置与区公司局域网间的通讯途径。

建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。

与区公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。

（三）建立视频会议

系统覆盖公司所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区公司或转播区公司视频会议。

具体功能有：

召开远程固定会议室之间的可视会议；

召开移动桌面可视会议；

实现远程培训教育（数据双流）；

与公司综合管理系统的有效接口；

点与点间的可视沟通；

与电话系统集成。

二、具体实施内容

依据我公司实际情况。

我公司信息化平台决定采用b/s（浏览器/服务器）模式，部分采用c/s（客户端/服务器）模式。

（一）综合管理平台

综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、各县网点之间有效执行。

为项目提供email、ftp、数据库、、视频会议、文件共享等服务。

综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。

采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。

（二）经营管理系统

经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。

可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控，实现管理的真正过程化控制；

实现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；

决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。

同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；

提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理。

六、系统实施安排步骤

（一）总体安排

根据公司的实际情况信息化建设分四个阶段进行：

第一阶段：

尽快完成公司局域网铺设以及外网连接。

第二阶段。

综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行。

这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。

第三阶段。

在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。

第四阶段。

一年之年内，结束试用期，全部投入运营。

（二）主要任务

第一阶段。

建立一个完整的信息化环境。

第二阶段：

根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：

必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；

深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。

第三阶段：

对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。

第四阶段：

对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈。

从根本上让信息化设备发挥优良性能。

第四篇：

平台管理制度xx有限公司

集团办〔xx〕第01号文件

xx平台管理制度

第一条为了确保xx有限公司（以下简称“公司”）平台的安全稳定运行，规范平台运营部的操作流程，特制定本制度。

第二条平台管理员职责

1.平台管理员必须严格依据财务开具的收款单据，在平台系统中按照流程操作。

2.若收款单据上的会员名字与系统中不相符的，要及时反馈给财务部，由财务部沟通落实好后，将最终的收款单据交由平台管理员操作。

否则，不予办理该会员相关业务。

3.不得私自与会员沟通变更名称或充值等业务。

4.勤勉尽职，恪守秘密。

公司员工应当勤勉谨慎，对所在公司负有诚实信用义务，切实履行岗位职责，维护行业商业信誉。

要妥善保存客户资料及其交易信息档案，在职期间及离职后，均不得违反法律法规和所在公司关于客户隐私保护的规定，不得泄露任何客户资料和交易信息。

第三条罚则

违反本管理制度，将根据公司有关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同，情节及后果严重者将追究其民事或刑事责任，并移交司法机关处理等。

第四条根据市场环境变化及公司业务发展需要，公司可对本管理制度进行调整、完善、补充和细化。

第五条附则

本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。

xx有限公司x年x月x日

第五篇：

特种设备检验管理信息化平台特种设备检验管理信息化平台

新天益开发的特种设备检验管理信息化平台受到客户广泛好评。

该平台实现了检验业务全流程信息化、无纸化，提升服务、提高效率、强化管理。

减少检验人员除现场检验以外的工作量，减少使用单位的麻烦，缩短检验周期。

系统自动生成“体检报告”

xx年03月20日

中国质量报

□解小燕

轻触手持电脑终端，电梯检验的各项数据便自动生成，一份电梯“体检报告”便呈现在用户面前。

这是江苏省特检院徐州分院电梯检验现场的一幕。

今年3月，作为特种设备的专业检验机构，徐州分院承担着徐州市车站、医院、商场等公共聚集场所900余部电梯的技术检测、检验任务，利用物联网技术，现场可以快速诊断出电梯的安全性能，只需要几分钟时间就可以形成检验报告电子版，并将检验结果反馈给使用单位，对设备存在的安全缺陷和隐患可以做到“立马处理”。

“随着徐州市电梯数量的快速增长，迫切需要提升检测工作效率，减少检测过程中的人为错误，保障人民的生命财产安全。

”江苏省特检院徐州分院院长任智铨说。

该院新启用的特种设备（电梯）检验管理信息化平台，是基于物联网技术检验检测特种设备的最新成果。

该平台已用于全市近万部电梯的日常检测管理，目前正逐步在所有特种设备检验中全面推广，在全国走在了最前列。

据介绍，以往传统的报检方式是用户或维保单位到检验机构进行纸质申报、缴费、预约、取报告。

这种方式用户要往返数次，而新的信息化平台，实现了网上申报、任务跟踪、检验报告下载、隐患预警、安全监察联动等功能。

用户足不出户就完成了申请检验的全过程，缩短检验周期、提升检验工作效率的同时，也赢得了企业的赞誉。

而且，“无纸化”的报检对用户节约人力资源、降低交通费用等经营成本也起到了积极的作用。

为配合新的信息化平台，电梯检测人员的装备也进行了“升级”。

任智铨介绍说，今后在电梯检验时，检测人员将手持集成仪和电脑终端。

集成仪集合了万用表、电流表、温度计、湿度计、噪声计、照度计、转速表及速度测量仪等仪器，未来还将集成对讲功能。

测量的数据，自动按规则修约并通过与系统的接口自动填写检验记录，减少了出错率；

检验完成后，手持终端自动验证检验记录，并生成检验报告。

信息化平台的应用实现了“一举三得”：

检验机构提高了检验效率和检验质量；

使用单位得到了方便快捷的网上服务；

维保单位通过隐患预警、数据分析，有效的预防了电梯故障的发生，提高了维保工作的针对性，降低了成本。

据了解，今后，徐州市特种设备都将纳入到信息平台系统，特种设备安全监察部门可通过对大数据的分析，随时掌握管辖区域特种设备的安全状态，分析特种设备运行中出现隐患的类型和发生概率，对特种设备有无重大危险违规现象进行有效监控，及时、全面了解维保、使用单位的管理水平。

内容仅供参考