项目计划任务书XXXX软件模版.docx
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项目计划任务书XXXX软件模版
企业研究开发项目计划书
（自主开发类）
项目名称
企业名称
企业法人（签名）
项目负责人电话
项目起止时间年月至年月
填报日期年月日
目录
1引言3
1.1项目背景3
1.2立项的背景与意义3
1.3立项依据3
1.3.1国内外现状、水平和发展趋势3
1.3.1.1国外知识管理现状3
1.3.1.2国内知识管理现状3
1.3.1.3发展趋势4
1.3.2项目研发目的和意义5
2项目需求研究5
2.1项目主要内容5
2.1.1知识获取5
2.1.2知识创造6
2.1.3知识结构化6
2.1.4知识传递7
2.1.5知识应用7
2.2项目技术关键与创新点8
2.2.1基于全局系统逻辑模型的管理机制8
2.2.2具有安全机制的基于元数据的分布式电子仓库数据管理机制8
2.2.3最大程度利用资源9
2.2.4整合海量数据在同一平台，实现统一管理9
2.2.5动态可扩展系统9
2.2.6数据安全9
2.2.7全文检索9
2.3项目技术来源10
2.4知识产权归属情况10
2.5项目主要技术成果和预期目标10
2.5.1主要技术成果10
2.5.2预期目标11
3应用或产业化前景和市场需求12
3.1产品市场需求12
3.2未来市场预测12
4现有工作基础条件12
5进度安排与年度计划内容12
6经济、社会效益分析14
1引言
1.1项目背景
项目名称：
XXXXX
项目开发者：
XXXXXX
项目性质：
XXXXXXXXXXX
知识产权归属情况：
XXXXXX
1.2立项的背景与意义
在当今全球化知识经济时代，面对激烈的市场竞争，管理好企业内部的智力、智力财产以及知识已成为其最重要的一项工作，而对于设计院这样的知识密集型企业来说尤其如此。
本项目旨在通过研究图形技术、检索技术、安全技术、流程技术，应用现代化管理、并行工程、人工智能、数据挖掘、网络通讯等技术，实现设计院内部设计数据、知识及外部专家网络、客户数据、知识的综合集成，有效提高设计院的创新设计、客户服务、安全控制、项目管理、经营决策等功能和市场竞争能力。
1.3立项依据
1.3.1国内外现状、水平和发展趋势
1.3.1.1国外知识管理现状
目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟，与知识管理相关服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。
例如咨询公司安达信、毕马威等等。
知识管理已经渗透到各个行业。
1.3.1.2国内知识管理现状
目前中国的知识管理已经渡过了炒作的阶段，企业和组织已经步入理性思考和实施阶段，正处于一种"慢热"的状态。
许多企业经过漫长的思考和酝酿，开始下定决心启动自己的知识管理项目。
在尘埃落定后，大家强调更多的是务实和创新，同时更加看重知识管理前期导入的整体规划和后期实施的持之以恒及持续优化。
随着国际化竞争进一步白热化，知识管理做为企业和组织"帮助主动脉，打通微循环"的有效手段，全面提升管理素质。
渡过寒冬之后的企业，对于"强身健体"一定会有全新的认识，也会有更多的企业投入到这场变革之中，开始实践知识管理；我们预计更多的企业会强调"整合"、倡导"协同"、注重"个体"。
随着中国政府和企业更加注重对自主知识产权的培育，知识创新整个形势会更加明朗化。
1.3.1.3发展趋势
21世纪90年代以来，世界经济向知识经济转移，知识管理系统在知识经济中起到了知识的生产、传播和转义等关键作用。
随着信息时代出现的数据爆炸、信息泛滥及噪音化趋势，使人们难以根据自己的需要选择、收集所需的信息，随着管理信息系统和数据挖掘技术的应用，知识的增长速度又进一步加快。
而数据挖掘得到的大量知识具有多样性、粗糙性、时效性和分散性等特点，需要靠专家经验进行鉴别、筛选才能有效利用。
当产生的这类知识数量很大或者表现形式可解释性差时，人工识别变得非常困难。
另外，识别出的知识随着时间的推移也会失效，同时新的知识也在不断产生，而且，应用过程中知识是被动地利用，不能主动提供给需要的人，而用户无法识别边界条件，导致人工审计大量知识的成本高，工作量大，周期长。
数据挖掘获取的知识是将隐藏在数据库和互联网中的规律，通过深入挖掘分析而得到的，它很难用显性知识或隐性知识来描述其特征。
因此，当前知识管理理论和方法还没有探讨如何有效地管理上述由数据挖掘获取的知识。
而数据挖掘领域的专家大都把数据建模后得到知识作为数据挖掘流程的结束，对获取的知识如何有效选择、运用没有进行足够的分析研究。
知识管理和数据挖掘的智能融合研究对持续提高数据挖掘获取的新型知识的利用率，提升企业的决策水平有着重要的意义。
智能知识管理从提高知识本身的智能性入手，让知识自身具备一定的记忆、学习、识别、适应等智能，提出“智能知识的管理方案”。
该方案弱化平台的智能，将更多智能特性赋予知识本身，这样就减轻了平台的压力，使智能知识相互之间进行社会活动，实现半自主的管理。
智能知识的数量越多，智能性越强。
1.3.2项目研发目的和意义
XXXXXXXXXX
1.3.3本项目达到的技术水平及市场前景
在当今全球化知识经济时代，面对激烈的市场竞争，管理好企业内部的智力、智力财产以及知识已成为其最重要的一项工作，而对于设计院这样的知识密集型企业来说尤其如此。
本项目旨在通过图形技术、检索技术、安全技术、流程技术，应用现代管理、并行工程、人工智能、数据挖掘、网络通讯等技术，实现设计院内部设计数据、知识及外部专家网络、客户数据、知识的综合集成，有效提高设计院的创新设计、客户服务、安全控制、项目管理、经营决策等功能和市场竞争能力。
本项目对满足设计院的各项需求，如设计信息、设计知识、设计经验的有效管理，创新设计、工程项目管理、协同设计、客户营销服务、安全管理、辅助经营决策等提供了一个全面的解决方案。
2研发内容和目标
2.1项目主要内容
2.2项目技术关键技术
2.3主要技术指标和经济指标
序号
内容
技术指标
1
软件对设计机系统现有的软件、硬件资源具有自动适应的能力。
2
开放性，实现软件在可利用和可被用的资源下具有不唯一性和动态可变性，维护软件自身功能结构的可靠和可重性，实现使用人员可参与性。
3
保证软件可扩展性以及软件的跨平台性、安全性、部署方便性。
4
保证软件的简易性、容错性和稳定性，保证任何情况下始终有一个正常的出口。
5
系统并发每秒可支持30~80次
6
采用W3C标准，实现结构标准、表现标准、行为标准。
7
采用MVC设计模式，解决程序偶合性、重用性、部署等等问题。
8
知识门户模块，提供首页搜索、标准展示、推荐栏、消息提醒、快捷入口等模块功能。
9
文档社区模块，实现文档上传、审批、查阅、评论、订阅、下载、收藏、积分管理等功能。
10
知识地图模块，实现知识关键词分类、知识的导航、动态地图的管理和查找。
11
专家系统模块，实现院内专家和院外专家的管理，对园内外的专家资源实施统一管理、资源共享，使用者在线问答管理。
12
知识交流模块：
实现信息集合、在线互动、快速创新、粉丝文化等特色的交流社区，用户可以发表一些对项目的总结、工作中的一些经验、感想，大家可以进行回复、评论、推荐、关注、收藏等等；扩大了知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。
13
多媒体资料模块：
管理视频、图片、培训文档等文件，实现了不同业务类型的分类，用户可自定义多级目录。
1、视频类文件支持asx，asf，mpg，wmv，3gp，mp4，mov，avi，flv。
2、图片类文件支持包括jpg、bmp、png、gif等。
3、培训文档类支持包括DOC、RTF、XLS、PPT、PDF等。
4、每一种业务资料对象建立了符合业务特点的展现界面以及多种展示形式。
5、自动将视频格式文件转成高质量的FLV格式视频文件，服务器端统一播放器进行在线播放，解决因客户端环境的原因导致无法在线播放。
6、自动截取视频画面做为视频列表的缩略图，不需要管理员手动上传缩略图。
7、自动对图片格式文件进行转换缩略图、转换预览图片文件，解决了图片过大导致在线预览慢、卡问题以及原图被不允许情况下被下载问题。
8、自动对文档进行转换，实现类似XX文库的预览方式。
14
提供系统中相关资源数据的统计，包括总资源、周期内的存储量以及工作量、预览、下载、关键词分析统计；如统计系统中图纸、文档、视频相关文件的存储量进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。
15
知识检索模块,实现检索引擎，能提供全文索引、检索筛选、高级搜索、地图搜索、分类搜索、标签组搜索等检索功能，保证用户在庞大的知识资源的情况下方便、快捷的找到自己所需的知识。
16
提供知识管理系统的标准扩展接口以及API说明文档进行统一数据搜索，使原来各孤立的系统能够互相通信、共享资源；减少基础数据的录入时间和差错，实现数据口径一致。
使的这些知识可以提供给不同的使用部门，减少不必要的重复劳动和投资。
序号
内容
经济指标
1
市场竞争越来越强烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值；所以知识管理实施必不可少。
2
对知识资源的管理，使其发出强大的创新能力。
3
通过知识管理有效地降低成本、提高生成效率，为企业发展带来客观的收益。
4
利用知识管理系统分析市场竞争情况、获取竞争情报等。
5
减少企业因员工李智和退休创造的损失。
3研发试验方法及技术路线
1、项目应用软件工程原则，严格按照项目计划、需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计、编码、测试、实现与维护等步骤进行。
2、项目采用面向对象方法研发，这方法随着OPP（面向对象研发）和OOA（面向对象分析）的发展，最终形成了面向对象的软件研发方法OMT（ObjectModellingTechnique）。
OMT方法不仅考虑了输入、输出的数据结构，实际上也包含了所有对象的数据结构。
所以OMT彻底实现了问题分析法（PAM）没有完全实现的目标，面向对象技术在需求分析和可维护性、可靠性三个方面研发的关键环节和质量指标上有了实质的突破，彻底解决了这些方面存在的问题。
3、项目研发技术路线：
1）按照软件可行性进行模块的划分，完成整体实现思路。
2）软件支持oracle、sqlserver、mysql等大型数据库。
3）软件主要采用MVC设计模式进行设计。
4）使用主流的java、xml、lucene技术。
5）前端采用就query、ajax框架，提升用户体验。
6）支持移动互联办公，实现信息传递和共享。
4现有研发的条件和工作基础
5计划进度
序号
阶段
工作内容
时间进度
1
可行性调研
对项目进可行性以及项目需求调研
201X年
2
需求分析
针对项目产品需求分析，解决用户“做什么”的要求转化为完全的精细的软件逻辑模型，并出软件需求说明书。
3
概念设计
以创新为本位,以实验为基础,以未来需求为导向的进行概念设计并出概念设计文档。
4
数据库设计
根据需求分析文档、概念设计文档进行设计数据库并出数据库设计文档
5
软件编码
知识门户模块，提供首页搜索、标准展示、推荐栏、消息提醒、快捷入口等模块功能。
2014年X月完成
文档社区模块，实现文档上传、审批、查阅、评论、订阅、下载、收藏、积分管理等功能。
2014年X月完成
知识地图模块，实现知识关键词分类、知识的导航、动态地图的管理和查找。
2014年X月完成
专家系统模块，实现院内专家和院外专家的管理，对园内外的专家资源实施统一管理、资源共享，使用者在线问答管理。
2015年X月底完成
知识交流模块：
实现信息集合、在线互动、快速创新、粉丝文化等特色的交流社区，用户可以发表一些对项目的总结、工作中的一些经验、感想，大家可以进行回复、评论、推荐、关注、收藏等等；扩大了知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。
2015年X月底完成
多媒体资料模块：
管理视频、图片、培训文档等文件，实现了不同业务类型的分类，用户可自定义多级目录。
1、视频类文件支持asx，asf，mpg，wmv，3gp，mp4，mov，avi，flv。
2、图片类文件支持包括jpg、bmp、png、gif等。
3、培训文档类支持包括DOC、RTF、XLS、PPT、PDF等。
4、每一种业务资料对象建立了符合业务特点的展现界面以及多种展示形式。
5、自动将视频格式文件转成高质量的FLV格式视频文件，服务器端统一播放器进行在线播放，解决因客户端环境的原因导致无法在线播放。
6、自动截取视频画面做为视频列表的缩略图，不需要管理员手动上传缩略图。
7、自动对图片格式文件进行转换缩略图、转换预览图片文件，解决了图片过大导致在线预览慢、卡问题以及原图被不允许情况下被下载问题。
8、自动对文档进行转换，实现类似XX文库的预览方式。
2015年X月底完成
提供系统中相关资源数据的统计，包括总资源、周期内的存储量以及工作量、预览、下载、关键词分析统计；如统计系统中图纸、文档、视频相关文件的存储量进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。
2015年X月底完成
知识检索模块,实现检索引擎，能提供全文索引、检索筛选、高级搜索、地图搜索、分类搜索、标签组搜索等检索功能，保证用户在庞大的知识资源的情况下方便、快捷的找到自己所需的知识。
2015年X月底完成
提供知识管理系统的标准扩展接口以及API说明文档进行统一数据搜索，使原来各孤立的系统能够互相通信、共享资源；减少基础数据的录入时间和差错，实现数据口径一致。
使的这些知识可以提供给不同的使用部门，减少不必要的重复劳动和投资。
2015年X月底完成
6
软件测试
制定测试计划、设计测试用例、创建测试脚本、单元测试——集成测试—系统测试—验收测试—回归测试、评估测试
7
软件维护
1.校正性维护
在软件交付使用后，由于在软件开发过程中产生的错误并没有完全彻底的在测试中发现，因此必然有一部分隐含的错误被带到维护阶段来。
这些隐含的错误在某些特定的使用环境下会暴露出来。
为了识别和纠正错误，修改软件性能上的缺陷，应进行确定和修改错误的过程，这个过程就称为校正性维护。
校正性维护占整个维护工作的20%左右。
2.适应性维护
随着计算机的飞速发展，计算机硬件和软件环境也在不断发生变化，数据环境也在不断发生变化。
为了使应用软件适应这种而修改软件的过程称为适应性维护。
这种维护活动占整个维护活动的25%。
3.完善性维护
在软件漫长的运行时期中，用户往往会对软件提出新的功能要求与性能要求。
这是因为用户的业务会发生变化，组织机构也会发生变化。
为了适应这些变化，应用软件原来的功能和性能需要扩充和增强，为达到这个目的而进行的维护活动称为完善性维护，占整个维护活动的50%。
4.预防性维护
为了提高软件的可维护性和可靠性而对软件进行的修改称为预防性维护。
这是为以后进一步的运行和维护打好基础，占整个维护工作的4%。
6研究开发费用预算报告
1、项目研发预计总经费万元。
2、经费支出明细
产品（项目）开发任务书
JL/7.3-02-29
产品（项目）名称
顾客（用户）名称
合同号
产品（项目）来源:
中标□合同评审后立项□公司自主立项□
产品（项目）性质:
全新□有公司以往成功经验借鉴□比较简单□
难度系数
中
产品（项目）负责人及成员:
产品负责人:
成员:
产品（项目）开发输入:
本项目为公司自主立项开发的产品，产品内容主要包含如下：
签字:
年月日
进度要求:
方案阶段：
年月底完成
设计阶段：
年月中完成
样机阶段：
年月底完成
样机整改阶段：
年月底完成
产品定型阶段：
年月结束
产品改型：
随客户要求随时进行
签字:
年月日
JL/7.3-02-08
一体机项目经费情况
（1）项目申请总经费（万元）
项目
总经费
（万元）
其中
人才引进科研费用
固定资产投入
其它
（2）经费支出明细
序号
支出科目
（内容、规格、型号）
年度
金额
（万元）
1
新产品设计费
2
工艺规程制定费
3
设备调整费
4
原材料和半成品的试制费
5
技术图书资料费
6
无形资产摊销
7
研究机构人员的工资
8
研究设备的折旧费予长期费用摊销
9
与新产品的试制和技术研究有关的其它经费
10
委托其他单位进行科研试制的费用
11
其中：
境外
研究开发费预算表
单位：
万元
（已计入无形资产成本的费用除外）
所属年度：
序号
研发费用项目
预算额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
8
2、达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费
9
3、工艺装备开发制造费，设备调整检验费，试制产品检验费
10
4、用于研发活动的仪器设备简单维护费
11
12
三、折旧费用与长期待摊费用
13
1、专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费
14
2、研发仪器设备改装、修理过程中发生的长期待摊费用
15
16
四、设计费用
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
7主要（大中型）仪器设备清单无形资产
名称
单价
数量
总价
折旧方法
折旧年限
8自主研究开发专门机构，名称及运作情况
9主要研发人员情况
姓名
部门
性别
年龄
专业
职务
（职称）
本项目中承担工作
企业立项审批意见
同意按此计划实施
单位（公章）
法人代表人（签章）：
年月日
科技部门备案审核意见：
单位（公章）
审核人签章：
年月日
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