玻璃拦板施工方案Word文档格式.docx
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5.4.3方块地毯铺设46
5.5墙柱面工程47
5.5.1内墙饰面砖工程47
5.5.2墙柱面石材饰面工程56
5.5.3木制墙面制作57
5.6吊顶工程59
5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶59
5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶63
5.6.3木龙骨吊顶64
5.7门窗工程67
5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作67
5.7.2装饰木门安装70
5.8油漆工程73
5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工73
5.8.2清漆饰面76
5.9电气安装工程78
5.10卫生洁具安装81
5.10.1卫生洁具安装81
5.10.2卫生间台架、台板安装82
5.11卫生间、外墙面内侧防水施工83
5.12白蚁防治技术86
5.12.1施工准备86
5.12.2白蚁预防的重点和范围87
5.12.3防白蚁工程施工87
5.12.4管理制度88
5.12.5工程验收91
第六章施工进度及保证工期的措施92
6.1工程施工计划92
6.2工期保证措施92
6.3进度控制具体对策96
6.4对甲方指定分包商及供应商的计划要求99
第七章工程质量保证措施100
7.1质量管理目标100
7.2ISO9002体系认证100
7.3质量保证体系101
7.4质量管理组织措施103
7.5质量管理程序与质量预控104
7.5.1过程质量执行程序104
7.5.2质量保证程序104
7.6基础工作105
7.7各种质量管理制度105
7.7.1技术质量责任制105
7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度105
7.7.3质量岗位制度106
7.7.4质量预控制106
7.7.5质量跟踪检查制106
7.7.6样板引路制度106
7.7.7质量评定程序107
7.7.8工程资料管理制度107
7.8质量通病预防措施108
7.8.1油漆工程工程质量通病预防108
7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施108
7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施109
7.8.4木门翘曲的预防措施109
7.9物资检验规定110
7.10过程检验及报验规定111
7.11不合格分项（工序）处理的规定111
7.12工程质量检验评定规定112
7.13质量保证资料管理规定112
7.14工程质量奖罚规定113
7.15加强成品保护工作113
第八章安全保证措施115
8.1安全管理方针115
8.2安全保证体系115
8.3安全管理制度115
8.4安全事故预防措施117
8.5安全技术具体措施117
8.6安全用电120
8.6.1安全用电技术措施120
8.6.2安全用电组织措施122
第九章施工管理措施124
9.1生产计划管理124
9.2安全生产管理124
9.3技术质量管理125
9.4原材料采购组织与计划保管125
第十章文明施工、消防及环保措施126
10.1文明施工措施126
10.1.1文明施工组织管理机构126
10.1.2现场文明施工措施126
10.1.3工完场清和文明施工责任区制度128
10.2消防保卫措施129
10.2.1建立完善的保障体系129
10.2.2消防保证措施129
10.3环保措施131
10.3.1防尘措施和防止运输遗洒131
10.3.2噪声控制132
10.3.3废水管理132
10.3.4限制光污染132
10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理133
10.3.6降耗节能措施133
10.3.7现场临设133
10.3.8管理基础建设134
10.3.9环境卫生保护措施135
10.4非施工区域的管理136
10.4.1保洁工作136
10.4.2食堂管理136
10.4.3宿舍管理136
第十一章季节性施工措施138
11.1雨季施工措施138
11.2炎热天气施工措施139
11.3防台风措施140
第十二章成品保护142
12.1成品保护职责142
12.2成品保护方法142
12.3交工前成品保护措施144
第十三章降低造价措施146
13.1劳动力资源优势146
13.2专业设计能力146
13.3技术引进146
13.4科学管理146
第十四章工程交付、服务及保修148
14.1工程交付148
14.2服务及保修148
14.2.1保修期148
14.2.2定期回访149
14.2.3保修责任149
14.2.4保修措施149
14.2.5保修记录152
第十五章附件、附图表155
15.1附件155
附件1项目经理岗位责任制155
附件2项目现场负责人岗位责任制156
附件3项目技术负责人岗位责任制157
附件4施工员岗位责任制158
附件5质量检查员岗位责任制159
附件6安全员岗位责任制160
附件7施工现场管理规定161
附件8施工现场安全用电规定162
附件9施工现场安全防火规定163
附件10文明施工管理制度164
15.2附图表165
附图表1：
劳动力计划表165
附图表2：
施工进度计划表167
附图表3：
施工总平面布置图167
第一章编制说明
1.1说明
1、编写好的施工方案应严格执行；
2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；
而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.2编制依据
1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。
2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。
3、以下施工验收规范、规程和标准：
⑴《中华人民共和国建筑法》；
⑵《中华人民共和国消防法》；
⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；
⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；
⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；
⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；
⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；
⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。
4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。
1.3编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持"
百年大计，质量第一"
，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻"
勤俭节约"
的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程位于奥林匹克中心区原国家会议中心，本工程北京建谊建筑工程有限公司承包。
设计施工图纸由本公司设计由北京建谊建筑工程有限公司确认。
本工程所属范围中心大厅玻璃栏板总延米数约500米。
2.2场地条件
本工程属装饰工程，施工场地已经具备。
2.3区域特征
本承包段都位于室内，不存在自然气候影响，栏板位建筑的边缘部位具备一定的危险性。
2.4水电供应情况
由甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织
本工程施工中，为了确保工程的顺利完成，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建国家会议中心玻璃栏板施工队，施工队长作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时技术负责人一名，施工队长负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设精干施工人员若干名，他们都是本公司富有实践经验优秀员工。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：
项目管理班子配备情况辅助说明资料）。
3.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现"
五无"
（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对甲方服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
该施工队的组成：
我们的施工队长是我公司工作经验丰富的优秀管理人员。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理人员外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。
我公司有专门的设计人员负责对此工程的设计深化工作。
在施工期间，可根据甲方要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与与甲方关系的协调
⑴三个服从
①甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；
②甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；
③甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和"
三个服从"
原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶施工队与甲方配合措施
①认真遵守承包合同的各项约定；
②协助甲方选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；
⑤认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴"
三让"
原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，施工队意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，施工队意见让位监理意见；
③在监理要求与施工队要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开会议，并保证参会人员承包方当场做出决定的管理人员出席会议。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹施工队将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为甲方着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各施工单位协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用公共机械。
⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
5、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，所有材料来源都出于本公司的合格供方提供，合格供方是本公司长期的稳定供应商。
3.2资源保证措施
3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.2.2劳动力计划
本项目拟投入施工人员5人，高峰期8人。
（劳动力计划见附图表1）。
3.2.3劳动力保证措施
1、公司投入充足的施工人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关人员，加强项目管理力量。
2、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.2.4材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.2.5资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.2.6拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
3.2.7主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
名称
功率
数量
备注
1
角磨机
300W
3
2
氩弧焊机
2000W
切割机
200W
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
4.l施工准备
4.1.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
4.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
表4-1施工准备工作计划表
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取"
双层三级制"
，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
4.1.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁
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