项目工作总结(部门工作总结模板)Word格式.docx

项目工作总结(部门工作总结模板)Word格式.docx

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　　有点难以置信。

游手好闲吃牌的甲方，竟然说可以培养其他“实操单位”？

但是很多事实是这样的。

十几二十年来，很多大型房地产企业在各个方面都建立了自己的标准，从项目开发流程到各个点的详细工艺做法，让一个新的施工单位进来做，整个项目就可以按照图和一整套工艺做法马上开发出来。

因此，很多大型房企在自身成长过程中培养了很多单位，如中天的万科、万泰的龙湖、拓达等。

后来成熟的房企和新的小建设单位合作，成长中的建设单位和新的小开发商合作。

　　甲方是直接面对业主的一方，能感受到

　　不能喝酒不能抽烟，没问题；

你哄不了领导，没问题。

但是，你必须了解在同一个地方不同做法的利弊。

）;

当领导问你什么时候能达到开盘形象要求，能不能在现有基础上提前一个月开盘，一定要能回答问题，知道工期底线，提前一个月知道成本，相应细化每日进度。

　　设计院新出的施工图总有很多不合理的地方，因为设计院与现场施工脱节，设计院只需要软件算过去。

现场施工是否经济方便？

不好意思，这不是设计院需要考虑的；

　　由于总分包脱节，现场施工和产品交付脱节，施工单位在现场布局、工艺安排和现场施工管理上总是有不合理的地方。

团队只需要做工作拿到钱，施工单位只需要做自己的子项目。

后一种工艺会不会污染前一种成品，前面埋的坑会不会太大，以后处理不了？

不好意思，这不是单个施工单位可以考虑的；

　　监理就更不用说了，只要不出安全事故，项目一旦完成，就等着收钱吧。

　　如何优化图纸，如何减少返工，如何按期交出有竞争力的产品？

这些都需要甲方项目部在项目启动阶段考虑并实施具体措施。

以及图纸、规范、工艺实践等。

是这些事情的基础。

他们必须比设计师更了解现场，比施工人员更了解图纸和规范，比设计院施工人员的监理更了解业主的需求和市场。

甲方的闲置工程师能做到这一点吗？

尤其是刚到甲方项目部的人，一定要比进入其他单位的人更加勤奋，才能在一个“看似不适合学技术”的工作环境中掌握这些。

　　在所有这些单位中，学习进步是第一竞争力。

即使在监理公司，也没有理由陷入混乱，也没有学习资料。

有哪些锻炼机会？

只要你想往上走，总会有机会的。

我曾经遇到过一个主管，刚进项目一年多，从开始做数据开始就成了总监代表。

有几个甲方是通过我们项目部的同事认识他的，都想把甲方的工作挖出来。

随着行业竞争的加剧，混着走会越来越难。

最终还是要看你向上的动力和学习能力。

只有上去了才会考虑自己的为人处事和情商。

当自己的硬能力不够的时候，不要总想着某个地方是否有对管理能力的重视。

管理能力自然是在你的基础能力足够好之后才需要和成长的。

　　这样，我们就可以理解工程师在项目中需要知道什么。