为什么行业高手一般都成为PMC的过客Word文档下载推荐.docx

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其实，随着了解的深入不难发现，是各种角色的定位与认知造成的，如：

1、 

站在企业原有团队的角度，特别是跟了老板很多年的那一帮“老臣”：

行业高手拿着N倍于他们的高薪，对他们本身就是一种打击，而空降对他们来说更是一种否定及不信任。

更严重的是，企业老板在行业高手空降之前根本没有跟那帮“老臣”们作充分的沟通与共识，“老臣”们更甚认为新来的行业高手是抢了他们的饭碗。

其结果就是几乎没有人愿意配合行业高手。

2、 

站在空降行业高手的角度：

他要么大用人际关系取得大家的认同后再推行他的想法与动作，要么就借用老板的力量强行推动。

前者，会花去他大量的周旋时间，企业老板一般不愿意等太久；

后者，会让他会成为所有人的对立面，再加上原有“老臣”们在老板耳边的“吹风”，他还是生存不下去。

3、 

站在企业老板的角度：

首先，花高价请高手肯定要快速见效，最好是不需要调整当下任何一个岗位的前提下；

其次就是，由于是劳资关系，老板也不愿意让管理高手来影响自己的一些主观想法。

而实际上，中小工厂很一部分的问题却又企业老板的主观造成的。

4、 

站在企业本身运作的角度：

由于中国大部分中小工厂都是由中国改革市场红利野蛮成长起来的，有些老板甚至说：

“我也不知道怎么做的，做着做着就做大了！

”也就是说，这些企业从一开始就没有进行企业设计，根本就没有可能有一套自己成型的体系。

那么，问题来了，老板请一个管理高手只是交接了一下“救火队长”的角色而已。

行业高手不仅要做“爹”还要做“娘”，天天疲于处理异常（您放心，他要处理的异常比老板之前要处理的还要多，具体大家都懂）。

更重要的是，行业高手会有很大的心里落差，因为他在原有的企业不需要这样奔命，任何事情都会有一套完整的游戏规则，大家都只需要按部就班即可。

就如，广州YX皮具就是这样：

老板请了一个知名皮具公司的生产老总过来管生产。

那位生产老总来到了以后非常兴奋，这样的管理水平空间会很大，而且管得人也只有之前的三分之一，肯定没有一点儿问题。

然而，没有多久那位生产老总就找到了涛哥：

“王老师，我蒙了，这里的管生产不仅要排计划、做产前板、请购物料、处理员工关系，甚至一个包用什么颜色的线还要我来确定。

怎么整？

”、、、、、

通上所述，老板，行业高手来到您企业，如果没有把上述这些角色帮其处理好，对您、对行业高手、对现有团队、对企业本身都是一种打击。

也因此，行业高手成为您的过客您也不要太愤愤不平，也建议您也不要再期望请一个行业高手就能帮您把企业问题都解决。

那么，企业要发展又得必须需要这样的阶段来完成升级。

怎么办？

建议，更好的方法就是请专业的第三方平台团队，打造一套属于自己工厂的快生产运作体系，在打造体系过程中：

一是，可以通过第三方协助从内部培养属于自己的行业管理高手；

二是，就算内部培养不起来，也可以在这套体系形成的过程中让第三方协助外来行业管理高手与现有团队的融合，也就是说借第三方的力量扶空降的行业高手走一段路程。

那么，请第三方专业的快生产管理咨询团队会有什么优势：

1、专业的第三方快生产团队首先跟企业方任何人没有任何利益冲突，他们会以教练的身份可以公平公正、跳出生产之外来看生产。

他们会知道是什么因素导致问题发生的根源，包括企业老板。

2、专业的第三方快生产团队加入后会成立一个与企业方核心成员一起组成的领导小组，大家取长补短，共同决策、监督、执行。

第三方快生产团队进驻后会根据企业方的需求进行详细的系统调研，然后再形成一套系统的方案。

在领导小组的协助下有计划、有步骤的进行。

更重要的是，第三方快生产团队是企业与企业的合作，彼此双方都有团队的支持，而且是否有成效企业方肯定会进行评估、总结、验收。

总之，目前大部分中小民营工厂都是由手工作坊慢慢成长起来的，当工厂的体量达到一定规模以后、当市场快速反应的时候、当人的年代及需求发生变化的时候等等。

就不是找一个行业高手就能解决的，得必须系统的进行再次的生产体系运作设计、落地及修正。

因此，老板，这就是您为什么请的行业高手一般都成为了您的过客！