项目管理人员岗位责任制度Word文档下载推荐.docx

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1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。

1.4项目工程部主任岗位职责

1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；

1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；

1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。

1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。

1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；

1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；

1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。

1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。

1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；

1.4.12负责填报XMZX-10/15~13/15-GCB四个报表并于每月5日前向公司工程技术部报送。

1.5项目工程部专业技术人员岗位职责

1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.5.2具体执行图纸专业会审、技术交底；

1.5.3进行分部、分项工程划分；

1.5.4具体执行施工协调及施工计划的调整；

1.5.5具体执行施工质量的检验和试验的报送；

1.5.6负责本专业工序交接；

1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；

1.5.8具体执行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。

1.6项目工程部资料员岗位职责

1.6.1负责工程部文件资料的收发；

1.6.2负责技术标准的收集和管理；

1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；

1.6.4负责竣工资料、项目总结的整理归档。

1.7项目部人力资源管理岗位职责

1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。

1.7.2在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。

1.7.3负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。

1.7.4负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。

1.7.5负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。

1.7.6协助委派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。

1.7.7配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。

1.7.8负责委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。

1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。

1.7.10负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。

1.7.11协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。

1.7.12负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。

1.8项目经营部工作职责

在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司商务中心的职责，在业务上，接受公司商务中心的监督和指导。

1.8.1在项目经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。

1.8.2在项目范围内代行公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务监督和指导。

1.8.3参加编制项目的施工组织设计和施工进度计划。

1.8.4组织协调有关部门对顾客的现场服务活动。

1.8.5收集工程任务信息，负责商务报价。

1.8.6组织对招标文件、投标文件和合同的评审。

1.8.7按《项目管理规程》要求对分包队伍进行选择和管理。

1.8.8保持与顾客的联系，组织服务工作。

1.8.9协同人事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。

1.8.10负责预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的收集、整理和保管。

1.8.11协助本工程的项目审计。

1.8.12完成领导安排的其它工作。

1.9项目经营部主任工作职责

1.9.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。

1.9.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；

计划、统计、预（结）算、分包和合同等方面的管理办法；

造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。

1.9.3将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。

1.9.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.9.5组织与公司商务中心的业务联系．

1.9.6组织经营资料的填报和归档工作。

1.9.7组织对顾客的服务。

1.9.8组织对招/投标、合同的评审。

1.9.9组织本工程的预（结）算工作和分包工程的结算工作。

1.9.10负责分包工程的管理。

1.9.11参加项目部组织的施工组织设计的编制。

1.9.12协助本工程的项目审计并提供有关资料。

1.9.13完成领导安排的其它工作。

1.10项目经营部计划员工作职责

1.10.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。

配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。

并将计划及时报送有关部门。

1.10.2建立健全施工任务单，落实到施工队。

1.10.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题．

1.10.4完成领导安排的其它工作。

1.11项目经营部统计员工作职责

1.11.1遵循质量体系程序文件《统计技术》〈QG／CC-7.0502-28-98〉的规定和要求进行统计工作的管理。

1.11.2按合同规定及业主、监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。

1.11.3按公司项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。

1.11.4建立健全统计台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。

1.11.5整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。

1.11.6完成领导安排的其它工作。

1.12项目经营部预算员工作职责

1.12.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算资料。

1.12.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合《项目管理规程》有关施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。

项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

1.12.3参加工程竣工结算和分包工程结算。

1.12.4参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。

1.12.5建立建全预（结）算台账。

1.12.6建立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.12.7参加对招/投标、合同的评审。

1.12.8参加施工组织设计的编制。

1.12.9参加分包工程的管理。

1.12.10负责预（结）算资料的填报和归档工作。

1.12.11协助本工程的项目审计并提供有关资料

1.12.12完成领导安排的其它工作。

1.13项目经营部合同员工作职责

1.13.1遵循质量体系程序文件《合同评审》〈QG／CC-7.502-03-98〉的规定和要求，进行合同管理工作。

1.13.2执行公司合同管理制度。

1.13.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。

负责合同补充、完善事项。

1.13.4建立合同台账。

1.13.5负责合同的发放、归档。

1.13.6完成领导安排的其它工作。

1.14财务主管人员岗位责任

1.14.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于《项目成本控制》的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。

1.14.2负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。

1.14.3深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。

1.14.4组织本科财务分析，做到依据真实、数据正确合理、有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。

1.14.5按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定，结合项目部的具体情况和核算要求，确定应使用的会计科目及帐簿的设置。

1.15总帐、报表岗位责任

1.15.1正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符、帐表相符。

1.15.2定期对日常核算资料进行整理、归档和汇总，编制会计报表必须做到有情况、有说明、有分析、内容完整、数字齐全、报送及时。

1.15.3定期装订、妥善保管会计资料档案，做到档案资料完整无缺、登记清楚、存放整齐、便于查找。

1.16成本核算岗位责任

1.16.1认真贯彻执行国家和公司项目管理规程中关于《项目成本控制》的规定和管理制度，严格遵守成本开支范围和成本项目。

1.16.2正确组织工程成本的核算，及时地反映施工生产活动的经济效益，做到分清资金渠道，严格划分成本费用项目，及时归集和分配各项费用，严格按照单项成本进行核算。

正确及时地计算工程实际成本，并与预算成本相比较，为考核工程成本降低计划的执行情况提供正确可靠的核算资料。

1.16.3负责登记工程成本明细帐，据以编制工程成本报表。

根据会计凭证登记工程成本明细帐时，做到帐证相符。

编制的报表要保证内容完整、帐表相符。

1.16.4深入施工生产现场，调查了解成本费用发生情况，发现问题及时向项目部领导和有关主管人员反映，并提出改进措施。

1.16.5负责协助有关部门建立健全定额管理制度和原始记录制度。

1.17工资核算岗位责任

1.17.1协助劳资部门严格执行公司核定的工资含量计划。

根据项目部劳资部门提供的工资汇总表、劳务人员使用的人数姓名情况表，按单项工程进行工资分配并认真审核支付劳务费。

1.17.2根据工程明细表，按照成本项目的规定，编制工资分配表，记入有关帐户。

按规定计提职工福利费、工会经费、职工教育经费，如实上交，并记入有关明细分类帐。

1.17.3每月根据项目部劳资提供的、按比例计算的单位和个人养老失业保险金，经审核无误后及时转往分公司。

1.18资金、工程结算岗位责任

1.18.1负责编制资金收支计划，力求准确及时。

参与计划部门编制施工财务计划，并按批准的计划控制使用，组织核算，尽量保证计划指标不突破。

1.18.2参与经济合同的签定，并按国家规定和经济合同的具体规定，及时办理工程结算业务，做到熟悉预算知识，掌握取费标准，不多收、不多付，不少收少付或错收、错付各种款项。

1.18.3负责收集整理工程结算原始资料，及时办理中间结算或竣工结算，如实收取工程款，根据会计凭证登记有关明细帐，及时清理应收应付款项，以加速资金周转如实反映企业的利润形成。

1.18.4根据规定及时上交公司各项费用，定期核对内部往来帐，编制“往来帐余额调节表”，保证往来帐核对相符。

1.18.5对分包工程的资金管理，严格按照公司*****[2002]88号《施工分包工程资金管理办法》的规定执行。

1.19材料核算岗位责任

1.19.1负责材料的采购、入库、领用出库等核算业务。

1.19.2根据供应部门提供的材料采购计划单、入库单和所附原始单据，项目部领导审核签字的合法发票，在对材料单价进行审核后方能报销付款。

对超过预算的材料单价及时向项目部领导反映，以便有效地对材料成本进行控制。

1.19.3正确核算材料的实际成本，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本的核算，严格执行材料进出库手续，对没有办理入库手续的材料，不得支付材料款。

1.19.4根据会计凭证登记有关明细帐，按月结帐，及时对帐，保证财务二级帐与库房三级相符，掌握材料储存情况。

1.19.5配合库房搞好定期清仓查库工作，核实物资的盘盈、盘亏、报废，协同有关部门及时处理废旧材料，并上报上级主管部门审批后作好相应的帐务处理，以保证库存材料帐、卡、物、帐帐相符。

1.20审核报销员岗位责任

1.20.1认真学习党和国家的方针、政策、法令、制度，严格遵守执行财经制度，熟悉开支范围和报销标准。

1.20.1负责审核原始凭证，以保证凭证的内容真实、科目正确、大小写金额相符、依据齐全、手续完整合法。

1.20.2报销业务必须严格按照有关规定办理，并根据记帐凭证登记有关明细帐，编制间接费用、管理费用和业务招待费明细表。

1.20.3对间接费用中的办公费、差旅费、修理费进行重点控制，管理费用中的业务招待费严格按照公司的规定执行。

1.20.4及时清理备用金借款，对逾期未报的款项，追查原因，限期扣回。

1.21出纳员岗位责任

1.21.1负责办理项目部的一切现金收付和银行结算业务，根据收付凭证序时、逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结、帐款相符，银行存款日记帐要定期限与银行对帐单核对相符，如出现未达帐，经核对准确后，编制余额调节表。

1.21.2必须严格遵守，认真执行有关现金管理和银行结算业务的管理规定，库存现金不得超过银行核定的库存额度，不得以白条顶库，不得坐支现金，不得出借空白支票。

各项银行结算凭证要填制准确、及时、内容完整。

1.21.3妥善保管库存现金、银行支票、有价证券和财务用章。

1.22项目设备材料部职责

1.22.1在公司设备材料部和项目经理/施工经理领导下，负责项目设备材料管理工作。

1.22.2接受公司设备材料部对项目设备材料工作的监督、检查和指导，在项目范围内代行公司设备材料部各项职责。

1.22.3负责本部门工作范围内质量、环境与职业健康安全管理体系的实施。

1.22.4负责实施经公司批准的项目重要物资和大宗物资的采购。

1.22.5负责实施项目一般物资的采购，并及时将供方名单报公司设备材料部。

1.22.6负责实施项目所需施工机械设备的内部租赁和经公司批准的外部租赁工作，并建立相应的管理台帐，收集主要施工机械设备的运转记录，维护保养记录。

1.22.7负责项目自购材料采购计划和备料计划（含顾客提供）的编制、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。

1.22.8负责制定项目设备材料标识规定，并发放相关部门。

1.22.9负责剩余物资和废旧物资的回收，并报公司批准后处理。

1.22.10负责收集、整理、上报、管理相关的文件资料。

1.22.11完成公司设备材料部和项目领导交办的其它业务工作。

1.23项目设备材料部主任（负责人）职责

1.23.1负责项目材料、机械设备管理的全面工作。

1.23.2保证项目物资工作符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求和符合公司设备材料部管理要求。

1.23.3负责制定项目设备材料管理制度，制定项目设备材料标识规定。

1.23.4负责项目设备材料管理人员的工作分工。

1.23.5组织实施经批准的项目材料采购和机械设备租赁。

1.23.6负责上报项目合格供方名单。

1.23.7负责部门相关文件资料的收集、整理、上报。

1.23.8完成公司设备材料部和项目领导交办的其它工作。

1.24项目材料员职责

1.24.1在项目设备材料部主任（负责人）领导下，负责项目材料管理工

作。

1.24.2根据项目物资申请计划，分别编制向顾客报送的备料计划和自行采购的采购计划，报部门领导批准。

1.24.3将批准后的备料计划报顾客备料，并按项目工程需要，从顾客处完善相关领料手续，领取材料交项目相关人员使用。

1.24.4按照批准后的材料采购计划，采购符合要求的材料，按规定办理验收和入出库手续。

1.24.5负责分管材料文件资料的收集，整理、上报等资料工作。

1.24.6完成领导交办的其它工作。

1.25项目仓库保管员职责

1.25.1在项目设备材料主任（负责人）领导下，在项目材料员、项目机

械设备员的直接管理下，负责项目仓库物资的管理工作。

1.25.2参加项目到库物资的验收，并负责到库物资记录及入库物资的验证。

1.25.3按规定正确办理物资入库，正确发放物资。

1.25.4负责库存物资的管理，对易燃、易爆、有毒、腐蚀物资按相关规定进行保管维护保养。

1.25.5库存物资台帐准确，清楚，做到帐、卡、物、资金四对口，并按时填报《库存物资报表》。

1.25.6完成领导交办的其它工作。

1.26项目机械设备员职责

1.26.1在项目设备材料部主任（负责人）领导下，负责项目机械设备（含

周转材料）管理工作。

1.26.2严格执行公司机械设备购置、大修和外租必须书面报告批准的管理规定。

1.26.3负责项目所需机械设备（含周转材料）的内租和经公司批准后的外租工作。

1.26.4建立项目机械设备台帐，保证项目主要施工机械设备按操作规程进行操作，操作人员按规定实行操作证制度，贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。

1.26.5负责项目使用机械设备的运转记录，维护保养记录，大修记录等文件资料的收集、整理、上报等工作。

1.26.6完成领导交办的其它工作。