成本管理计算题文档格式.docx
《成本管理计算题文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理计算题文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
139.60
576.25
275.50
2747.35
本月发生额
37844
6570.40
10973.75
16884.50
72272.65
39600
6710
11550
17160
75020
产品
产量
完工产品产量
在产品约当产量
单位成本
结转完工产品成本
月末在产品成本
4-3、某企业生产A产品，月初在产品资料为；
直接材料3520元，直接工资2400元，制造费用1300
元。
本月发生的生产费用为：
直接材料57200元，直接工资21036元，制造费用14324元。
完工产品原材料消耗量为55000千克，定额工时21000小时。
要求：
根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品的成本。
8-1、某企业生产甲产品,假定甲产品产销平衡,估计明年甲产品的销售量为1500件,单价为50元.生产该
产品需交纳粹17%的增值税,销项税与进项税的差额为20000元;
另外还要交纳10%的营业税,7%的城建税和3%的教育费附加.如果同行业先进的销售利润率为20%,要求:
（1）预测该企业的目标成本.
（2）如果产品由两个工序组成,相关成本结构资料如下:
第一工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占15%;
第二工序半成品占80%;
直接人工和制造费用各占10%.确定各工序的目标成本.
8-2某企业生产A、B两种产品，有关资料如下：
预测该企业的保本额和各产品的保本额。
销（件）
单价（元）
单位变动成本
固定成本
A
20000
10
6
B
10000
20
14
35000
（1）计算产品贡献边际率
（2）、计算产品销售比重
（3）加权贡献边际率
（4）综合保本额
（5）各产品保本额
8-3如果某企业生产A产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额20000元，选进的销售利润率为35%。
该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。
（1）预测该企业的保本点。
（2）预测实现目标利润时的单位变动成本降低额。
（3）预测该企业完全成本法下的保本量。
•
课后计算题：
9-1、某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购，如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需要购置一专用模具，需支出2000元；
如果外购，外购单价为46元。
1、甲零件是自制还是外购？
2、如果甲零件外购，剩余生产能力可用于其它加工业务，估计可得销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元，甲零件是自制还是外购？
第十一讲
•11-6、某企业月初在产品600件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元。
从本月起，每件直接材料定额成本降低为96元，本月投产1200件，实际发生直接材料费用120000元，1800件产品本月完工。
采用定额法计算完工产品的实际成本
第十三讲
13-1某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
•产量及其他有关资料
•项 目计划数实际数
产品产量（件）210200
位产品材料消耗量（千克）1012
材料单价（元）54
材料费用（元）105009600
要求：
根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度
13-2、某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：
产量及单位成本资料
产品别
实际产量（件）
计划单位成本（元）
实际单位成本（元）
可比产品
A产品
200
120
110
B产品
250
400
420
不可比产品
D产品
300
600
520
根据上述资料，编制如下“全部商品产品成本计划完成情况分析表”，
全部商品产品成本计划完成情况分析表
产品名称
总成本（元）
差异
按计划计算
按实际计算
降低额（元）
降低率
小计
9-3、某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：
材料项目有关资料表
材料名称
计划
实际
耗用量（千克）
配比
成本（元）
甲
30%
40
240
3.6
20%
36
129.6
乙
2
10%
30
60
6.3
35%
34
214.2
丙
9
45%
25
225
2.7
15%
32
86.4
丁
3
5.4
18
97.2
100%
-
585
3527.4
根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响
13．兴隆公司本年度生产A、B种产品，有关资料如下：
产品产量及单位成本资料
产量（件）
单位成本（元）
上年实际
本年计划
本年实际
1650
2200
100
90
89
550
190
188
根据上述资料，计算可比产品成本降低任务和实际完成情况，并分析产品产量、品种结构和单位成本变动对比产品成本降低任务完成情况。
可比产品成本计划降低任务
可比
单位成本
总成本
降低任务
上年
降低额
升级会员 