卫阳河施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1、卫阳南路东河：
河口宽25米，河底宽2.5米，河底高程0.5米，边坡1：
2.5，两侧陆域控制各6米。
长度为450米。
2、亭卫南路西河：
河口宽30米，河底宽6米，河底高程0.0米，边坡1：
3，两侧陆域控制各10米。
长度为520米。
二、管理目标
1、质量优良
2、工期54天，2006年8月2日-2006年9月25日。
3、安全安全无伤亡事故
4、文明争创“文明工地”
第二节、施工组织及现场平面布置
一、施工组织总体设想
项目负责人将选派富有工程管理经验及有多年同类工程施工经历的同志担任，也相应抽调精干、能干的人员组成。
整个项目管理部将负责工程的管理，造价人才网对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。
二、施工管理机构的配置
附组织管理网络体系
1、施工质量管理机构图
2、施工现场管理网络
1、质量管理组织机构框图
现场施工管理网络：
三、组织管理措施
1、根据本工程的要求和特点，我们将立即将组成强有力的项目管理部，精心组织、监理工程师论坛精心管理本工程施工。
2、项目部在水务站领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，
3、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
四、施工场地布置的具体原则
1、划分施工区域和材料堆放场地，保证施工机具、人员、材料运输道路畅通，施工方便；
2、符合施工流程要求，减少对施工的干扰；
3、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求；
4、根据文明施工、安全标化管理的需要，生活区采用彩钢板围墙实施封闭，使施工区与生活区分开。
六、施工用电、用水
施工用电、用水接到施工现场，然后由我方接至各个用水用电点。
施工用电以架空为主，架空用电杆购买专用电杆，架空高度在6m以上，为方便用电，在施工现场每隔40m设置一只3#电箱，室内照明按常规布置，配电箱均采用上海市安监站推荐的标准产品。
施工区域内生活用水，采用管径50mm口径的进水管。
根据各点实际需用量再用Φ16-Φ38的管子接到各用水点，水管直埋，防止机械压坏。
七、卫生消防
建立卫生管理制度，划分现场卫生整洁包干区，责任明确到人，厕所设专人负责清扫，化粪池定期通知环卫部门抽除，沿现场四周、办公室、生活区设置垃圾桶。
废物集中堆放。
按文明工地规定要求搞好饮食卫生。
确保施工人员的身体健康。
制定消防管理制度，建立义务消防队，划分现场消防包干区，并落实到人，生活区配置灭火器材，各种临时设施，施工材料不占用道路，保持消防道路畅通，定期进行消防检查，确保灭火器材灵活可靠。
第三节、施工总进度计划
一、编制依据
1、招标文件有关规定
2、施工现场条件、水文地质条件。
3、相关施工技术规范、验收标准。
4、劳动定额、机械定额、工期定额。
5、现有技术力量、劳动力、机械设备情况。
6、以往类似工程的施工经验。
二、施工进度计划
2006年8月2日开始进驻现场，做好前期准备工作，如接水接电、搭建临时设施，落实场地和施工程序，布置水准点和平面控制点，组织劳动力和机械设备进场。
结合工程结构情况和业主的工期要求，投入2个工程队，实行二班工作制和平行流水作业，确保整个工程于2006年9月25日结束，工期54天。
《施工进度计划横道图》：
金山区新城区E10地块水系调整工程
施工进度计划表
序号
日期
项目
2006年8月
2006年9月
上
中
下
1
施工准备
2
测量放样
3
开挖河道
亭卫南路西河，
4
卫阳南路东河
5
竣工清场
，
三、工期保证技术措施
（一）、组织保证
实行项目法施工和项目经理负责制。
项目部设立技术组和生产组，技术组配备技术员、取样员、质量员、资料员。
生产组配备材料员、安全员、施工员。
项目部人员分工明确，互相配合，从组织上确保工期。
（二）、计划明确
根据招标文件中工期要求和现有的设备、施工经验，采用旬（周）计划，控制分部分项工程进度。
运用网络关键路线，控制节点工期，做到计划明确，任务清楚。
本工程以施工任务书制度，在每旬（周）前，将计划下达到作业队、班组，实行奖罚制度。
（三）、劳动力充足
考虑到工期较紧，以工作量均衡为原则，将整个工程按长度分成2个施工段，每个施工段安排一个施工队，施工队下设班组，每个作业队保证有足够的工种人数，每个工种都必须持证上岗，机施工、机修工、电工等特殊工种要求持上岗证和操作证上岗。
根据工程施工需要配足劳动力，保证施工按计划顺利进行。
该工程计划投入劳动力情况见劳动力使用计划章节。
（四）、物力供应齐全
为了保证工期，根据施工阶段，及时组织物资设备进入现场，如根据有关工序的施工计划要有计划地将仪器设备等运到现场。
总之每项工序施工前，将准备使用的机械、设备和物资考虑周到，联系好，随时准备进场，以满足施工需要，保证工期。
（五）、措施落实
1、运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。
2、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。
3、认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。
4、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。
5、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。
6、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组，甚至每个施工人员。
7、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。
8、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
9、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
10、雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。
11、非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时差，不影响整个工期。
第四节、施工技术方案
施工测量
1、测量原则
（1）根据监理工程师提供的基准线、水准点数据，使用经纬仪、水准仪对数据进行校核其准确性和精度，符合要求后经监理工程师确认后方可使用。
测量放样定位必须符合《水利水电工程施工测量规范》SL52-93。
（2）根据施工图进行实地测量放样时测站的高程精度不得低于五等水准测量的精度要求，放样点位误差不允许超过以下值：
开挖边线水下±
1.0m，岸边±
0.5。
（3）设专人负责施工测量工作，做到全面准确地提供各阶段所需的测量资料。
（4）开工前，所有测量仪器均必须经检测并报监理工程师审查后方可使用。
（5）专人负责保护好基本控制点、标志和水准点，使之容易通视。
2、测量工作难点
（1）河道开挖每个作业点均要有专人控制开挖标高，河底标高要控制好。
（2）本工程距离较长，需要设置的临时水准点较多，需要认真仔细地进行闭合或附合测量，按规范进行计算、闭合，同时在施工过程中要经常复测，防止使用个别破坏点而引起误测造成浪费。
（4）施工临时水准点在施工过程中要严加保护，防止破坏或误导误测。
3、轴线测量
（1）根据业主或工程师提供施工范围内的等级平面控制点，严格按照施工图纸，用J2型经纬仪进行河道轴线定位；
测量定位精度必须满足测量施工规范规定的要求。
（2）为了能有效地按照设计图纸来控制工程的轴线位置，河道轴线我们暂拟在沿线布设轴线控制桩，控制桩以每100m一个为宜。
控制桩采用木桩打入地下，桩上钉铁钉以表示轴线控制点。
（3）对轴线控制点均要用素砼将控制桩四周埋设保护好，以减少位移，同时标记出明显的测量控制标志，防止施工人员造成人为损坏。
（4）轴线测量放样工作要重视复核手续，每次测放、复核数据应当保存，以备日后查找，并请监理工程师复验、签证。
4、高程测量
（1）临时水准点的设置
根据业主或工程师提供的高程控制点，用全站仪在沿线布设导线点的同时，布置高程控制点，使用水准仪、水准尺、尺垫将高程控制点引测至施工现场不受施工影响的地方，设置施工临时水准点，以作为疏浚施工过程中标高控制引测的基准，并经常进行复核校正。
临时水准点设置以每150m设置1个为宜。
引测临时水准点必须符合《水利水电工程测量规范》SL53-93，测量闭合差不超过±
12
mm（L为公里数），临时水准点的高程必须经过监理工程师复核验收合格后方可使用，每次复核后应作好记录。
5、施工测量
在挖泥过程中，测量人员常驻工地，每100m左右利用测深仪对已疏浚断面进行检测，越靠近岸边测点密度增大，将测量结果通知工程师。
断面测点间距墙前疏浚时为5m，其它范围测量断面间距为50m，点距为2.0m，断面间距以5m为宜。
6、测深
（1）横断面的方向应沿河道中心线、河岸轴线垂直布设，河道曲线处应布置成扇形，并不少于三个断面。
（2）测深点的高程（测深）中误差不大于±
0.15m；
测深点的平面位置中误差不大于±
2.0m；
测深读数精确至厘米。
（3）测深点的密度应能显示水下地形特征，河道纵向稍稀，横向稍密，并在岸边加密。
（4）测深点的定位可采用六分仪法、剖面仪、断面索法或断面测距仪法。
7、竣工测量
疏浚后采用超声波测深仪逐个断面进行测量，检测疏浚质量，对不符合要求处进行修挖。
同时必须向监理部门提交完整的资料如施工控制网成果，河道纵横断面图。
8、注意事项
（1）依据监理工程师提供的测量控制点、水准点，在开工前进行认真的查对和复核，对丢失的控制点及时复测补齐，并对施工区域、河床进行详细的摸底，正确标出水下障碍物的具体位置，以指导施工。
（2）根据断面设计要求，在开挖河道两岸（设计堤线外）增设50m间距断面控制桩和辅桩，水面上采用样桩、浮标等设施，严格按照断面位置及断面方向放样，设立明显开挖标志，开挖标志每50m设立一对，并测中心线，为便于夜间施工，标志涂上同颜色的夜光油漆。
（3）施工区域不易碰到处设置一对水位尺，以利互相校对。
在岸上永久建筑物适合处，设置临时水准点，以控制堤防和水位尺，以利互相校对。
在岸上永久建筑物适合处，设置临时水准点，以控制堤防和精度。
（4）开工前，及时组织技术员和施工人员学习招标文件，熟悉施工图纸和施工环境，掌握施工技术要点，明确要求施工操作人员按图和施工规范进行施工。
9、工程竣工验收
完成设计规定的疏浚任务后，我们请监理工程师组织竣工测量，并按招标文件要求整理竣工资料，由项目部质量员检验后上报监理工程师，提出工程竣工验收申请。
验收期间，由监理部门、业主、施工单位共同进行河道断面测量，测量成果由三方人员签字认可，同时现场的挖泥船员停工待命。
10、收工集合和退场
验收通过后，项目部管理人员处理临时设施的拆除和清理，然后撤出现场。
第五节、工程质量保证措施
一、工程质量保证总体措施
1、组建工程组织管理体系及工程质量管理体系，明确责任关系，从组织上确保工程的质量达到优良级，以创优达标来树立形象。
2、在职工中加强质量工作的宣传教育，组织职工学习质量工作精神，引导和激励职工，提高质量意识，认识到质量的好坏与自己切身利益、本公司利益息息相关，使广大职工自觉做好质量兴业。
3、建立健全技术责任制度，定人定位定质量、责任到班组到职工。
推行全面质量管理，设立专职质量员，实行事前、事中、事后控制，对重要工序的质量、施工技术方案进行论证，确定质量控制目标。
4、针对施工部位制定合理的施工工艺流程，根据验收标准确定工程质量有关工序控制目标。
5、现场使用的水准仪、经纬仪经过法定检测单位检测合格后，由专人保管、使用。
6、严格按照国家现行操作规程和文明施工规定进行施工，加强工程现场管理，做到不违章指挥、不违章操作。
7、加强职工技术业务培训教育，利用雨时和工余对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念。
建立和完善质量责任制度，理顺、调节各项管理关系。
8、工程测量放样做到三级复核，质量检验做到自检、互检、交接检、定期检查和不定期抽检。
9、积极配合上级部门的质量抽查活动，认真听取意见和要求，坚持凭数据、规范说话，不弄虚作假。
10、建立质量否决制，以专职质量员为主，与现场施工员一起，重点加强班组的施工质量控制，认真做好质量抽查、验收工作。
第六节、安全生产、文明施工措施
一、施工安全保证措施
根据本工程的特点，特制定以下安全施工管理措施:
（一）、认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定时向职工发放劳保用品。
（二）、坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名专职人员，并与职工订立安全协议，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。
（三）、树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。
（四）、设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。
（五）、加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100%，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，严格遵守各项安全操作规程。
（七）、加强施工用电和机具设备的安全的管理，具体措施如下：
1、严格按照施工现场用电管理要求，现场线路为三相五线制，设漏电自动跳闸装置，由专人（电工）管理和检查。
实行一机一闸一开关，采用标准电箱。
2、电气操作人员必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解触电急救常识。
4、架设电气线路必须采用绝缘杆，线路接地，绝缘防雷装置安装必须符合标准，并与其它物体保持安全间距。
5、电器操作人员必须配备电气安全用具，如：
绝缘夹钳、绝缘鞋、绝缘手套等。
6、坚持日检查制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备逐一检查，防止发生漏电事故。
（八）、施工现场安全装置、安全标志完整、齐全、明显，进入现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全符合要求。
不准穿背心和拖鞋及赤脚上班。
所有河道作业人员必须穿救生衣。
（十）、雨季施工，做好雨后电气设备的检查工作，防漏电事故，冬季施工做好消防和防冻工作。
（十一）、生活区内食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插头必须接地，严禁使用电炉。
木工棚内禁止吸烟，不准躺在床上吸烟。
（十四）、严禁职工进行赌博，参于打架斗殴、偷盗及其它违法犯罪活动。
不得带闲杂人员进入宿舍，未经许可不准留宿他人。
（十五）、为严肃纪律，加强安全力度，特制定考核标准及奖惩措施：
二、文明施工保证措施
（一）、为了更好地落实公司各项文明施工措施，特成立文明施工管理网络。
（二）、加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程：
1、目标：
锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、遵章守纪的技术过硬的施工队伍。
2、计划：
由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。
计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到予期效果。
对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。
（三）、制定本工程环境卫生管理办法
干净、整齐、简洁、美观。
2、计划：
由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。
（四）、施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽
整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必须”
我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。
无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。
（五）、加强安全生产管理
安全检查评分达到90分以上，创安全无事故工地。
不段加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格安全纪律，遵守草作规程，力求做到面面俱到，做到人物都安全。
（六）、加强廉政建设，争夺廉政建设优胜流动红旗
工程优质，干部优秀。
为实现这一目标，取得精神文明建设的重大胜利，公司成立民主监督机构，实民主监督，并愿同建设单位共同作好这一工作。
公布监督电话，接受职工和附近居民监督。
（七）、加强施工内业资料的整理归档
资料齐全、数据准确。
由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。
第七节、施工劳动力、机械设备
一、劳动力进场计划
施工人员的配备是关系到整个工程成败的关键所在。
因此，在本项目的人员安排上，将派有经验、实力强、肯吃苦的项目经理、施工管理人员以及善打硬仗的施工队伍进场施工。
总之，在人员选配上，将以本项目为中心，尽量满足业主要求及本工程安全，以确保工程可靠、顺利实施。
二、机械配备计划
《主要施工机械设备使用计划表》：
主要劳动力使用计划表
工种
2006年
8月
9月
管理人员
测量工
水电工
机施工
机修工
6
保卫
7
普工
20
8
后勤
合计
38
主要施工机械设备使用计划表
机械名称
规格型号
单位
数量
备注
挖掘机
PC-7
台
水准仪
DS3
经纬仪
J2
潜水泵
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