XX花园园林工程施工组织设计报告.docx

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XX花园园林工程施工组织设计报告

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…………………………..

珠海市XXXXXXX花园园林景观工程

施工组织设计

建设单位：

珠海市XXXXX有限公司

工程名称：

珠海市XXXXXXXX园林景观工程

编制单位：

清远市誉苑园林工程有限公司

编制日期：

2011年2月15日

第十二章保证工程质量及施工安全措施28

第一节.质量管理体系28

第二节.保证工程质量的技术措施28

前言

承蒙贵司的信任，我司有幸能参与园林景观工程项目施工，在此，我们深表感谢！

通过对工程方案设计图纸及有关国家、省、市工程建设规范、文件的研究，在现场实地勘察的基础上，公司召开专门会议对本工程项目的施工组织与策划工作（包括人员、机械、周转材料、投入资金等）方方面面的问题，进行了深入、细致的分析和研究。

在“公平、公正、公开、择优”的原则下，通过平等竞争，如我司有幸中标本工程，为了高速、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定采取以下措施确保本工程项目按期、优质完成。

一、领导重视：

将本工程确定为2011年度公司的重点工程，公司从“人、材、物”等方面给予重点支持。

二、目标明确和承诺：

1.工程质量要求：

应招标文件中业主要求本工程必须达到国家或专业的质量检验评定标准等级为合格。

2.工期目标：

应业主要求计划在2011年02月25日开工，2011年04月28日竣工，总工期为63日历天。

3.安全生产目标：

杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

4.文明施工目标：

做好施工现场规范管理，符合国家、广东省及珠海市有关安全文明施工规范、规定要求。

5.项目管理目标：

优质、高速、低耗、安全、文明、环保。

三、指导思想正确：

明确本工程项目的施工指导思想是，通过先进的施工手段、大型现代化施工机械的大量采用、科学先进的项目管理方式、新技术的全面应用等来全面带动整个工程的施工生产、管理工作，如进度控制、质量把关、安全生产、文明施工、先进技术的应用、成本控制等涉及工程施工全过程各方面工作。

四、责任落实：

在组建项目部时与项目部主要管理人员签订责任书，将项目部主要管理人员的责、权、利落到实处，对本职工作完成比较好、责任心强的管理人员实行奖励，对工作业绩突出的个别管理人员公司给予重奖。

五、诚信经营：

遵守合同、诚实守信，项目部将本着“做一个工程创一个精品”的原则，不遗余力，尽我所能，做到合同内工作不推脱，合同外工作友好协商，凭借我司雄厚的实力、完善的管理体制和大批高素质的技术管理队伍，我司有信心、有能力在合同工期内圆满完成本次招标范围内的全部工程施工任务！

六、承诺：

若我公司有幸中标，我司承诺在创质量优良和确保合同工期的同时将以较低的合同价承接本工程项目。

借贵司的金字招牌，树我公司业绩。

第一章工程总体概述

第一节、工程概况

工程名称：

……………………………….

建设单位：

…………………………………….

设计单位：

…………………………………………

图纸深化设计单位：

……………………………………..

监理单位：

…………………………………….

工程地点：

………………………………………….

工期要求：

计划在2011年02月25日开工，2011年04月28日竣工，总工期为63个日历天。

工程质量要求：

达到国家或专业的质量检验评定标准为优良等级。

承包方式：

固定总价合同。

施工主要范围：

根据施工设计图纸要求，本项目施工内容主要包括：

1、园建工程包括路道、广场部分；围墙、围栏、花池、大门、水景部分、亭、廊、花架、景墙、饰面铺贴等；2、水电安装工程等。

第二节、编制依据

一、本项目景观绿化工程招标文件等资料。

二、本工程设计图纸。

三、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规范及专业标准等。

四、业主提供的工程场地及周边环境情况等。

五、我公司以往施工同类工程的施工经验。

第二章施工总体部署

第一节、工程总体目标

一、质量目标：

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，达到合格标准。

二、工期目标：

暂计划2011年02月25日开工，2011年04月28日完成竣工验收，总工期63个日历天。

三、安全生产目标：

杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

四、文明施工目标：

努力做好施工现场规范管理，符合国家、广东省及珠海市有关安全文明施工规范、规定要求。

五、项目管理目标：

优质、高速、低耗、安全、文明、环保。

六、质量标准：

（1）园林设计合格率达100％，优良率达到95%。

（2）园建施工合格率达100％，优良率达到95%。

（3）苗场育苗成活率90％以上；

（4）合同履约率100％，顾客满意度80分以上；

第二节、施工总体部署

一、施工区的划分

根据本工程的实际情况和对工程总体特征的分析，将本工程划分为三个施工区。

二、施工阶段划分

针对本工程工期比较紧，工程面积比较大，施工内容比较多的特点。

按设计总平面图划分为三个工作区，首先抓住主要的单项工程如各区的特色水景、凉亭、保卫岗亭、湖的泊岸、挡土墙等结构距离较远，施工互相之间影响小，它们可以同时开始施工。

计划首先进清表土，土方工程给水管道管井、园林小品均同时施工。

部分结构完成后，插入饰面，给排水，绿化施工等，同时插入一些零星的附属工程的施工。

根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：

第一阶段：

施工准备阶段。

包括人员、大型机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的搭建工作。

第二阶段：

给排水管道、管井及庭园、道路、桥梁、雕塑底座、特色水景、泊岸面层、室外木平台、建筑室外台阶和挡土墙等土方开挖、回填、夯实施工等等的施工。

室外电力电缆的敷设。

第三阶段：

广场道路、庭院、桥梁、订步、园艺小品、特色水景、泊岸、室外台阶、挡土墙等建筑物，构筑物等施工阶段。

此阶段是控制工期的关键阶段，也是本工程的重点。

道路施工质量、基础标高的控制，钢筋混凝土结构质量是本阶段的控制重点。

同时本阶段施工工种多，包括钢筋工、混凝土工、防水、瓦工、市政工等，需安排穿插流水作业，且隐蔽工程较多，因此，本阶段施工是影响工期的关键。

第四阶段：

广场面、围栏、花池、特色水景等饰面铺砖施工；绿化施工、灯具安装、附属小工程施工。

第五阶段：

收尾清场阶段。

本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。

三、施工流程

总体施工流程详见后附表。

第三节、施工组织机构

根据本工程的规模和特点，成立珠海市御景山花园园林景观工程项目经理部，代表本公司全面履行《施工承包合同》，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。

一、施工组织机构设计总方针

1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。

2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。

3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。

二、推行项目管理体制

在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

三、项目部管理人员架构

项目部管理人员架构表。

四、项目部主要管理人员职能表

项目部主要管理人员职能表

序号

名称

职能范围

1

项目经理

工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调

2

技术负责人

工程施工技术及施工质量全面负责

3

园建施工员

负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作

4

水电施工员

负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理

5

质安员

负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理

6

预算员

负责工程进度计划、材料进场计划的编制，工程的预结算和班组结算

7

资料员

负责收集整理工程技术资料和对合同的管理

8

采购员

负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量

9

仓管员

负责材料保管、收发工作

10

测量员

负责工程的坐标定位和高程测量

第三章施工准备工作

第一节、技术准备

（1）做好调查工作

1）、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采取有效的保证和防范措施。

2）、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，特别是石材、饰面砖及植物等，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）、做好与设计的配合工作

因施工图纸经常存在一边深化一边施工的现象，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。

（3）、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节、物资条件的准备

（1）、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

根据需用量计划，制定加工计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（3）、施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。

组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

第三节、现场准备

（1）场地控制网的测量，建立控制基准点

根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

（2）现场的“三通一平”工作

“三通一平”已基本具备条件。

第四节、施工队伍的选择

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。

（3）、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第五节、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，临边防护是否安全，操作场所是否清理干净等。

（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第四章施工总平面布置和临时设施布置

第一节、施工平面布置和临时设置布置

一、临时设施

1、根据业主提供的场地，我司计划在此设置项目部，在该区域主要搭设1栋双层板房作为项目部，建筑面积为约150平方米，一层办公室、会议室，二层为管理人员住房；2栋双层板房，建筑面积为约250平方米，可同时居住200人，另外搭设饭堂、卫生间和浴室、材料仓库、机械停放及维修室等。

2、各个施工区域，搭建一个临时材料仓库，防止水泥、石灰等一些怕水的材料及成品工艺品等，材料进场堆放，根据施工进行的安排，尽量做到工完场地清的施工原则。

3、根据珠海市建委有关文明施工的规定和施工现场管理需要，在搭建的项目部临建范围四周用2米高的彩钢板瓦围墙进行封闭，场地内用C20砼进行场地硬地，出入口设洗车槽、保安亭等，并在出入口处设置工地“五牌一图”标示牌。

二、交通运输道路

根据设计图纸中的车行道、消防道路作为施工的主干道。

三、施工用水

1.水源：

业主提供给水管接驳点至施工场地内。

2.用水：

取给水管管径D=50mm。

甲方提供的供水管满足施工现场用水需求和消防有关规定。

四、施工临时用电

施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置，各区施工临时用电根据业主要求统一布置，因为施工项目范围太大，尽可能从已经完工的土建电网拉电，方便施工和管理。

另外沿道路设置路灯。

五、施工现场照明

为保证夜间的照明度，施工范围照明采用1KW碘钨灯，可移动性好，但严禁电线拖地，必须挂空设置，距离地面高度不得少于3米。

六、生活区用电和照明及给水：

由总包指定接点接驳。

七、保护接零和工作接地

为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架（如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。

为此采用TN-S系统保护零线（即PE线）由工作台接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。

保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间外和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。

接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。

配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。

第二节、施工总平面管理措施

一、施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、安全员、材料员和仓管员具体实施，按计划分片包干管理。

施工员具体负责场内材料的调运和使用，安全员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场内堆放和入库，仓管员负责材料的出库和分发。

二、必须保持施工场内道路、排水明沟的畅通。

三、现场人流主入口处设置出入制度、场容管理、工程简介、安全管理制度等标牌。

四、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。

五、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

六、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

七、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常的施工秩序，并对进出施工现场人员进行进出登计，严禁闲杂人员进入施工现场。

八、施工现场做到工完场清，减少材料浪费，项目部进行定期检查。

九、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

十、执行珠海市有关文明施工的规定和公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第三节、施工现场总平面布置图

施工现场总平面布置图待业主及总包分配位置后提供。

第五章工程总进度计划及工期保证措施

第一节、施工总进度计划横道图

根据甲方要求计划开工日期为2011年02月25日，竣工日期为2011年04月28日，共计63个日历天。

我司按业主要求计划63个日历天内完成本项目，按时完成各个关键节点工期，当然还要看业主移交场地情况，进度计划是跟着现场确认的，本方案的进度计划是在业主按时间全部移交场地等理想条件下编制的，具体详见后附横道图。

第二节、工期保证措施

（1）、园林景观工程更改性较大，因此必须密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题，尽早将变更定下来，防止产生返工。

（2）、对待设计变更，建议双方达成一致协议，可以先施工，后补正规变更手续，但变更内容业主代表工程师必须签字同意，防止以后扯皮。

（3）、提前抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料），很多石材、雕塑、工艺品等都必须业主和设计定板及定价，甚至有的工艺品要定做，因此必须提前确认，这些都要求双方紧密配合，缺一不可。

（4）、业主场地移交是保证本项目能否按时完工的首要条件。

（5）、根据现有的场地，我司将各景观分项同时开工，特别是施工难度大、工期时间长的分项工程，如水景、门廊、亭、景观墙、挡土墙、饰面及道路等，是本工程的重点。

（6）、隐蔽工程的及时验收，这需要业主和监理紧密配合，特别是夜间赶工，如钢筋隐蔽、土方开挖后的土质验收、材料进场验收等。

（7）、在工程总施工进度控制计划的总控下，园建、铺贴（工艺）、水电、绿化等各专业工种相应地制定出各分项的施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分项进度目标和工程工期目标的达成。

在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。

（8）、做好各类物资和人力的供应

1）、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

2）、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

3）、劳动力进场要保证质量。

除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。

工人进场前必须严格进行安全、技术培训和考核。

4）、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养、安检和试运转等工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（9）、建立精练的项目领导班子

选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。

（10）、做好施工准备

施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。

确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。

第六章机械设备、劳动力和材料投入

第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划

一、计划投入主要机械设备

根据本工程项目各分部分项工程的特点、建筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备如下：

拟投入的主要施工机械、设备表

序号

设备名称

规格或电机功率

单位

数量

计划进场时间

1

混凝土输送泵

BP-400

台

1

砼公司提供

2

钢筋切断机

3千瓦

台

1

开工时进入

3

钢筋调直机

3千瓦

台

1

开工时进入

4

钢筋弯曲机

3千瓦

台

1

开工时进入

5

电焊机

400立式

台

2

开工时进入

6

潜水泵

广一　

台

8

开工时进入

7

平板震动器

2.2千瓦

台

2

开工时进入

8

插入式震动器

1.1千瓦

台

2

开工时进入

9

锯木机

3千瓦

台

3

开工时进入

10

水泵

100m扬程

台

2

开工时进入

11

反铲勾机

PC-120

台

2

开工时进入

12

砂浆搅拌机

HJI-200

台

4

开工时进入

13

吊机

25吨

台

1

按工程进展进入

14

翻斗车

辆

6

工时进入

15

运输车

8吨

辆

10

开工时进入

16

振动压路机

YZ12T

台

2

开工时进入

17

小型压路机

YL1

台

1

开工时进入

18

推土机

103kw

台

2

开工时进入

19

修剪车

B—1330412m

辆

4

按工程进展进入

20

喷药车

1500升以上

辆

2

按工程进展进入

21

洒水车

4000升以上

辆

2

按工程进展进入

22

剪草机

叶红

辆

3

按工程进展进入

23

打草机

≥5kmm

辆

5

按工程进展进入

24

水准仪

DS3

台

6

开工时进入

二、主要机械设备调配计划

为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由设备主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。

施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：

1.加强持证管理：

机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才能安排相应工作。

2.项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。

操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。

需要“三定”管理的机械设备具体为：

砂浆搅拌机、压路机、挖掘机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。

3.完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。

4.了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。

5.本工程所有较大型设备，要求严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。

6.各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。

第二节、主要劳动力投入及调配计划

一、计划投入的劳动力计划表

主要劳动力计划表

序号

工种

人数

备注

1

管理人员

2

钢筋班

10

该工种高峰期人数

3

砼班

20

该工种高峰期人数

4

模板班

10

该工种高峰期人数

5

　　　　机械班（水.电班）

2

该工种高峰期人数

6

杂工班

10

该工种高峰期人数

7

绿化工

20

该工种高峰期人数

8

瓦工

30

该工种高峰期人数

9

防水班

10

该工种高峰期人数

二、劳动力管理措施

本工程劳动力按各个施工区的需要布置，同时考虑到均衡调配，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

1、劳动力管理调配计划

为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。

1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持