薪酬手册Word格式.doc
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2.2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：
表3：
工龄工资对照表
5年以上
4-5年
3-4年
2-3年
1-2年
1年内
2002.5.1
10
2003.5.1
+20
2004.5.1
2005.5.1
+30
2006.5.1
2007.5.1
……
……+30/年
+20…+30
07.5前/后
110/140
80/110
50/80
30/50
10/30
0/10
2.2.3对上表的有关说明：
（1）第2列表示：
在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
（2）第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
………………
（3）倒数第2列表示：
在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
（4）最后1列表示：
在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；
2.2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
2.3职级工资
该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。
依各岗位序列不同，职级工资组成如下：
2.3.1中、高管理序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。
2.3.2行政序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。
2.3.3制造序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。
2.3.4关于加班工资的几点说明
（1）适用范围：
仅适用于中层管理序列以下岗位员工；
（2）行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；
（3）制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。
2.4各项补津贴
公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。
其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；
岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；
特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。
上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。
表4：
学历（学位）与职称补津贴发放标准
序
号
学历、学位或职称层次
月补津贴额
X1
本二（学位、CET-4）
200
X2
本一（学位、CET-4）
300
X3
在职硕士（学位）、或中级职称
500
X4
全日制硕士、双学士、或副高职称
800
X5
在职博士（学位）
1000
X6
全日制博士、或正高职称
1500
X7
外聘高级顾问
1500-3000
备
注
①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；
②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；
③外语能力：
英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；
英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；
④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。
2.5特殊情形下支付的工资
是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》。
第三部分中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则
1、年薪结构
年薪结构=基础年薪+效益年薪+（各项补津贴）。
2、基础年薪
基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。
2.1中层管理
2.1.1部门定级
根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：
（1）A级：
国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；
（2）B级：
技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。
2.1.2定级范围
其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。
2.1.3考核原则
中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；
其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。
表6:
中层管理人员职级工资表
对应
行政
A级部门
B级部门
副经理
经理
等级
月薪
基础
年薪
Z10
Z11
Z12
BⅡ-10
1700
20400
Z13
BⅡ-9
1800
21600
Z14
BⅡ-8
1900
22800
Z15
AⅡ-10
2000
24000
BⅡ-7
Z16
AⅡ-9
2120
25440
BⅡ-6
Z17
AⅡ-8
2240
26880
BⅡ-5
Z18
AⅡ-7
2360
28320
BⅡ-4
BⅠ-10
Z19
AⅡ-6
2480
29760
BⅡ-3
BⅠ-9
Z20
AⅡ-5
2600
31200
BⅡ-2
BⅠ-8
Z21
AⅡ-4
2760
33120
AⅠ-10
BⅡ-1
BⅠ-7
Z22
AⅡ-3
2920
35040
AⅠ-9
BⅠ-6
Z23
AⅡ-2
3080
36960
AⅠ-8
BⅠ-5
Z24
AⅡ-1
3240
38880
AⅠ-7
BⅠ-4
Z25
AⅠ-6
3400
40800
BⅠ-3
Z26
AⅠ-5
3600
43200
BⅠ-2
Z27
AⅠ-4
3800
45600
BⅠ-1
Z28
AⅠ-3
4000
48000
Z29
AⅠ-2
4200
50400
Z30
AⅠ-1
4400
52800
注：
表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。
2.2高层管理
2.2.1定级范围
其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。
具体见下表：
表7：
高层管理人员职级工资表
基本
小计
月薪小计
G1级
1100
2200
26400
G11级
2150
4300
51600
G2级
1200
2400
28800
G12级
2300
4600
55200
G3级
1300
G13级
2450
4900
58800
G4级
1400
2800
33600
G14级
5200
62400
G5级
3000
36000
G15级
2750
5500
66000
G6级
1600
3200
38400
G16级
2900
5800
69600
G7级
G17级
3050
6100
73200
G8级
G18级
6400
76800
G9级
G19级
3350
6700
80400
G10级
G20级
3500
7000
84000
2.2.2考核原则
高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；
其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。
3、效益年薪
效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定。
第四部分行政序列薪资定级范围与考核原则
1、各部门岗位定级范围
行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职级及薪资范围表》确定，具体参见下页“表8”。
2、考核原则
行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。
其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；
“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核：
情形一：
因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的；
情形二：
经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。
上述考核，详见《绩效考核指导手册》。
基本工资
考核工资
加班工资
部门
岗位明细
对应薪酬宽幅
Y1级
210
110
100
420
Z1级
430
330
860
国内贸易部
国际贸易部
业务主管
Z8-Z19
Y2级
220
120
440
Z2级
460
360
920
业务员
Y21-Y30
Y3级
230
130
Z3级
490
390
980
内勤、关务
Y16-Y27
Y4级
240
140
480
Z4级
520
1040
生管部
经理助理
Z9-Z18
Y5级
250
150
Z5级
550
450
统计、协调员
Y16-Y24
Y6级
265
165
530
Z6级
590
1180
辅助人员
Y13-Y22
Y7级
280
180
560
Z7级
630
1260
研发部
项目经理
Z20-Z27
Y8级
295
195
Z8级
670
570
1340
项目组长
Z15-Z24
Y9级
310
620
Z9级
710
610
1420
模具、结构、电路开发员
Y19-Y30
Y10级
325
225
650
Z10级
750
绘图员
Y18-Y26
Y11级
345
245
690
Z11级
700
技术部
器件开发、专案、工艺管理组长
Z11-Z20
Y12级
365
730
Z12级
850
器件开发员
Y25-Y29
Y13级
385
285
770
Z13级
900
专案管理、工艺管理员
Y20-Y27
Y14级
405
305
810
Z14级
950
客服、可靠性验证
Y21-Y26
Y15级
425
Z15级
材料试样、样品制作、文控
Y16-Y23
Y16级
350
Z16级
1060
960
财务审计部
Z8-Z17
Y17级
475
375
Z17级
1120
1020
主办会计
Z6-Z15
Y18级
400
Z18级
1080
成本会计
Y19级
525
1050
Z19级
1240
1140
出纳会计、往来帐会计、开票员
Y18-27
Y20级
Z20级
物流部
经理助理、物控员
Y21级
580
1160
Z21级
1380
1280
采购员
Y18-Y27
Y22级
510
1220
Z22级
1460
1360
物流运输员
Y13-Y26
Y23级
640
540
Z23级
1540
1440
仓库领班
Y16-Y25
Y24级
Z24级
1620
1520
仓管员
Y25级
600
Z25级
内勤
Y26级
740
1480
Z26级
市场部
Z10-Z19
Y27级
780
680
1560
Z27级
信息员
Y28级
820
720
1640
Z28级
网管
Y18-Y25
Y29级
760
1720
Z29级
2100
文控
Y30级
Z30级
行政人事部
薪酬宽幅
行政秘书
设备部
经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人
Z10-Z17
品管部
品质工程师、过程分析分析与提高、
质量成本分析的组织者
人事管理、劳资管理
Y18-Y23
模具、钳工、电工
Y21-Y29
抽样检验标准化、供应商控制
文秘（项目、行政、企业文化）
设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员
Y19-Y27
合同评审、产线巡检、
产线品质控制、体系检查和审核
Y22-Y28
行政事务员、司机、接待餐厅主厨
Y17-Y26
客诉处理、成品出货、材料检验组长
前台接待、餐厅接待
Y12-Y23
设备内勤、客服
Y17-Y25
纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织
Y15-Y24
门卫
Y12-Y20
动力机房维护员
Y11-Y19
保洁员
Y9-Y18
表8：
行政序列各岗位职级及薪资范围表
第五部分制造序列薪资定级范围与考核原则
1、定级范围
制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定。
具体参见下页“表9”。
具体参见《制造部薪资考核方案》执行。
新酬宽幅
技术、品保、设备主管
Z6-Z17
领班、工艺员、维修员、检验员
Z2-Z13
自动线代班、统计员、辅助人员
Y13-Y24
作业员
Y2-Y21
备注
1、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成；
2、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行；
3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照《制造部薪资考核方案》中“计件考核”有关规定
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