项目各岗位月考核办法.docx
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项目各岗位月考核办法
项目各岗位月考核办法
1、技术负责人：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
施组、方案编制与审批不及时
6
☆
2
未对技术交底进行审核或未能监督各方案、技术交底落实情况
6
☆
3
洽商办理不及时影响现场施工
6
☆
4
施工总进度、月进度、周进度
计划编制不及时
6
☆
5
对需进行力学计算的方案未实际计算
6
☆
6
出现不合格材料或未报验材料
投入工程使用
6
☆
7
现场因方案编制不当出现安全事故
6
☆
8
未按时编制整理洽商及设计变更
6
☆
9
技术文件管理不到位
6
☆
10
未按期组织质量联合检查与质量分析会
6
☆
11
必须进行一项QC攻关活动
4
12
工作创新、开拓进取、每一季度必须
有一条合理化建议并实施
4
13
现场因技术交底有误，造成质量返工
4
14
分包单位施组、施工方案审批不及时
4
15
分包单位的档案资料的搜集、
整理、传送、归档不及时
4
16
出现实验试件取样组数不对或试验不合格
4
17
现场材料、设备标识不到位
4
18
未按时提交周工作计划表
4
19
未及时召开专业技术协调会，提前解决各专业技术问题，影响现场施工
4
20
不积极参加生产例会、监理会、安全会
4
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
2、模板工长：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
未及时按周进度计划编制模板用量计划表
7
☆
2
出现现场模板未按施工方案搭设
7
☆
3
模板搭设工作面安全防护不到位或有
不系安全带的操作人员
7
☆
4
混凝土构件阴阳角不方正、出现错台、
混凝土出现涨模
7
☆
5
木模板、木方按计算用量每超出5%
7
☆
6
钢管、卡子、U托、碗扣等租赁材料
根据方案计算用量超出5%
7
☆
7
钢管、卡子、U托、碗扣等租赁材料根据方案计算用量按进度计划每超出（提前）5天
7
☆
8
根据进度计划安排每流水每耽误工期1天
7
☆
9
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
7
☆
10
模板施工班组文明施工意识差，
模板施工面零乱
7
☆
11
大模板未按要求堆放、模板脱膜剂涂刷不到位
4
12
未及时计算出各流水段模板使用量
4
13
顶板模板立柱下方未垫方木或
方木朝向不一致
4
14
新木方、新木模板长料段用
4
15
抽查技术交底与安全交底不到位
4
16
施工报验资料不及时或验收不合格
4
17
模板及零星材料堆放不整齐
3
18
未按时提交周工作计划表
3
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
3、钢筋工长：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
未及时按周进度计划编制钢筋用量计划表
7
☆
2
钢筋搭设工作面没有安全围护措施
或不系安全带
7
☆
3
钢筋加工区原材与成品钢筋堆放零乱，无标识牌
7
☆
4
抽检已加工钢筋与下料单不一致时
7
☆
5
口头测试钢筋加工与绑扎的操作工人其技术
交底内容，出现未掌握情况
7
☆
6
由于施工识图有误、质量验收不合格导致返工
7
☆
7
钢筋绑扎过程中未按要求挂牌操作
7
☆
8
直径20及以上钢筋用量超下料用量5%以上（下）或直径18及以下钢筋用量超下料用量3%（下）以上
7
☆
9
钢筋施工班组文明施工意识差，钢筋施工面零乱
7
☆
10
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
7
☆
11
施工报验资料不及时或验收不合格
4
12
根据进度计划安排每流水每耽误工期1天
4
13
钢筋绑扎验收连续一月一次验收合格
4
14
加工富余钢筋未进行二次加工使用
4
15
马凳、墙体定位筋不使用废料筋时
4
16
未及时计算出各流水段钢筋使用量
4
17
钢筋绑扎验收连续三次不是一次验收合格
3
18
未按时提交周工作计划表
3
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
4、混凝土工长：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
未及时按周进度计划编制混凝土用量计划表
6
☆
2
墙、柱混凝土浇注出现离析、烂根现象
6
☆
3
混凝土未按要求浇筑到高度或低于标高
6
☆
4
出现洞口变形、移位和窗台下砼浇筑不到位
6
☆
5
混凝土顶板平整度误差超3mm或未按要求搓毛
6
☆
6
出现混凝土接槎明显或夹渣现象
6
☆
7
顶板砼终凝后沿墙体边线内侧5mm用云石机切直，剔除浮浆及松动石子，若未按此要求对施工缝进行处理
6
☆
8
顶板模板支设后，用云石机将墙体沿线切直，如浮浆剔除不净或标高过高或过低者
6
☆
9
出现蜂窝、孔洞、过振或漏振等质量通病
6
☆
10
混凝土浇筑完成后未按交底要求养护或养护不及时
6
☆
11
未及时计算出各流水段混凝土使用量与强度统计表
4
12
混凝土浇注时未对砼坍落度做检测
4
13
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
4
14
若在混凝土浇筑过程中往砼中加水
4
15
已浇筑完的墙、柱混凝土未及时加盖标识印章
4
16
在砼到达现场后还未接好泵管，稳好布料杆
4
17
抽查未对混凝土班组做好施工技术交底与安全交底
4
18
每段混凝土计划量超过该段实际所需混凝土用量0.5m3时
3
19
未按要求进行分层浇筑振捣，未设专人用
标尺杆控制分层厚度
3
20
砼浇筑完毕后未及时清扫地面和清理钢筋上的砼
3
21
未按时提交周工作计划表
3
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
5、质检员：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
安排检查部位，未严格实施“三检制”发生漏检
8
☆
2
未严格工序质量关，出现不合格工序
进入下道工序施工
8
☆
3
现场出现不符合图纸、规范要求的质量问题
8
☆
4
出现跑模、涨模、阴阳角不方正、梁柱节点不方正等关于模板方面的质量问题
8
☆
5
出现钢筋错绑、漏绑，搭接长度、接头位置、直螺纹接头加工不符合规范要求等关于钢筋方面的质量问题
8
☆
6
出现离析、烂根、蜂窝、孔洞、过振或漏振、浇筑不平等关于混凝土方面的质量问题
8
☆
7
对进场原材料、半成品等严把质量关，由于原则性不强导致有质量缺陷或材质报告不全的材料进场
8
☆
8
现场未执行挂牌施工制度
8
☆
9
现场未执行样板先行制度
8
☆
10
对出现质量问题的部位未对相关责任
人发整改通知单
8
☆
11
未对质量问题或超过整改时间的整改项目未落实整改的责任人按照《项目管理规矩集》
规定罚款
4
12
未及时对各留水段的验收部位留下图片资料
4
13
对质量验评资料填写不全
4
14
未按时提交周工作计划表
4
15
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
4
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
6、安全员（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
出现现场高空作业操作人员未系安全带、出入施工现场未带安全帽
6
2
出现脚手架搭设未按方案执行
6
3
出现安全防护未按相关规范、规程执行
6
4
对各工序施工的安全操作平台或安全防护设施未进行检查验收就投入使用
6
5
安全教育不及时或未进行入场教育
操作工人就进入施工现场干活
6
6
出现各工种工序安全交底与建筑机械使用安全技术交底遗漏或滞后
6
7
公司到现场进行安全检查评分达不到A级标准
6
8
对出现安全问题的部位未对相关
责任人发整改通知单
6
9
生活区管理未达到《项目管理规矩集》的要求
6
10
对管井、配电箱等部位需加设安全警示标识，无明显标识
6
11
因施工作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，未经执行经理同意擅自施工
5
12
未对安全隐患落实整改责任人或未按照
《项目管理规矩集》规定罚款
5
13
现场进行“实名制”管理，对工人进行编号，抽查时出现该工人与项目人员档案不符
5
14
对现场出现安全隐患，知情不报
5
15
现场防尘、防噪与垃圾清理等环卫管理不到位
5
16
安全生产资料填写不齐全、不规范
5
17
未按时提交周工作计划表
5
18
在周安全工作会上提出上的安全问题未落实
5
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
7、资料员：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
资料档案盒建立不及时、不完备
10
2
资料收集整理不及时，抽查资料与施工不同步
10
3
不能按时完成在基础、结构及竣工等验收时由相关主管部门提出的资料整改问题
10
4
不能按期向建设、监理单位提交人、机、料动态表与月进度报表
10
5
经检查资料编制组卷与目录建立等未按
《资料管理规程》要求去做
10
6
在施工过程中对资料传递不及时
10
7
未制定分包资料目录清单与要求，且分包单位的档案资料的收集、整理、传送、归档不及时
6
8
对贯标认证资料收集、整理不及时
6
9
对规范、图集、标准借阅管理不到位
6
10
每月对资料整理并刻录光盘不按时
6
11
未按时提交周工作计划表
6
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
8、试验员：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
试验计划编制不及时
14
2
试件、试样的取样工作做得不及时
14
3
未及时将试验结果通知质检员、材料员影响材料的报验、状态标识工作
14
4
试验项目的试件取样方法不正确
或不符合试验要求
14
5
试件取样未进行旁站
14
6
混凝土试块养护不到位导致混凝土试块不合格
14
7
试验仪器保管不到位或未做周期检查、校准
8
8
未按时提交周工作计划表
8
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
9、电气工长：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
未及时计算出各系统设备与管线用量
7
2
未及时按周进度计划编制材料计划表
7
3
现场未执行样板先行制度
7
4
未严格把材料质量关，出现不合格材料进场
7
5
抽查未对本专业施工班组做施工技术
交底与安全交底
7
6
本专业施工作业面没有可靠的安全防护措施
7
7
现场出现不符合图纸、规范要求的质量问题
7
8
未严格工序质量关，出现不合格工序
进入下道工序施工
7
9
在土建配合时，未预先与土建专业沟通，而提前施工导致工序颠倒影响施工综合质量
7
10
未对专业安装工程提前做质量设计，
如管道排布与设备就位等就擅自施工
7
11
根据进度计划安排耽误土建专业施工工期
5
12
由于施工管理问题出现成品受损
5
13
现场临电防护与管理不到位
5
14
未按时提交周工作计划表
5
15
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
5
16
施工报验资料不及时或验收不合格
5
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
10、水暖工长：
（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
未及时计算出各系统设备与管线用量
7
2
未及时按周进度计划编制材料计划表
7
3
现场未执行样板先行制度
7
4
未严格把材料质量关，出现不合格材料进场
7
5
抽查未对本专业施工班组做施工技术
交底与安全交底
7
6
本专业施工作业面没有可靠的安全防护措施
7
7
现场出现不符合图纸、规范要求的质量问题
7
8
未严格工序质量关，出现不合格工序
进入下道工序施工
7
9
在土建配合时，未预先与土建专业沟通，而提前施工导致工序颠倒影响施工综合质量
7
10
未对专业安装工程提前做质量设计，
如管道排布与设备就位等就擅自施工
7
11
根据进度计划安排耽误土建专业施工工期
5
12
由于施工管理问题出现成品受损
5
13
现场临水管理不到位，影响现场使用
5
14
未按时提交周工作计划表
5
15
在周质量分析会上提出的质量问题未落实
5
16
施工报验资料不及时或验收不合格
5
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
被考核人签字
考核人签字
11、库管员（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
对每批材料的进场和发放进行不能准确记录，不能做到“帐实相符、帐帐相符、牌实相符”
20
2
材料台帐建立不及时
15
3
未按材料需用量计划，实行限额领、
发、退料制度
10
4
“五查”工作不到位
15
5
《月明细报表》编制不及时
15
6
对进场材料不能及时通知试验员和质检员，
影响取样和报验
10
7
不能及时对进场材料、各种半成品做标识
15
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目执行经理考核；
3、“五查”指查质量（库存物资是否变化，是否生锈、霉烂、变质）、查数量（账物是否准确）、查保管条件（堆垛是否合理和稳固，苫布是否严密门窗通风是否良好）、查安全（各种消防设备是否符合安全要求）、查计量工具（磅秤是否准确，其他工具使用与保养是否良好）。
被考核人签字
考核人签字
12、门卫（基础分为100分）
序号
考核内容
标准分
实得分
备注
1
门卫未做值班记录或记录不完善
30
2
出现非本单位人员随便入内
20
3
上级有关部门或有关单位来工地参观、视察工作，未经项目领导同意就随便入内
20
4
进出一切车辆，未经过检查就放行
20
5
在门口出现无理取闹、聚众闹事者不及时上报
10
备注
1、☆为重点考核项目；
2、本岗位由项目安全员考核；
被考核人签字
考核人签字
升级会员 