薪资管理规定Word文档格式.doc

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负责提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；

受理薪酬申诉并裁决；

4．2　各部门：

负责提出部门员工工资等级调整建议。

4．3　总经理：

负责批准公司薪酬管理制度及调整方案。

5　员工薪资结构

5．1　薪资结构

　　薪资结构=固定工资＋绩效工资+津贴＋行政奖惩+加班工资（生产性岗位适用）-个人相关扣款

　　固定工资＝基本工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用）

　　津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴+技术职称津贴/专业资格津贴+住宿补贴＋夜班补贴+年功工资

5．2　各职级薪资结构比例

　　参照《岗位工资一览表》标准执行：

　　1）B4级以上员工薪资结构比例：

固定工资70％（基本工资+岗位工资），绩效工资30％。

B4级员工薪资结构比例括：

固定工资80％（基本工资+岗位工资），绩效工资20％；

　　2）B4级以下员工分为两类：

　　　　a）常白班制职员岗及非常白班制职员岗，薪资结构比例：

固定工资85％（基本工资+岗位工资），绩效工资15％；

　　　　b）技术岗薪资结构比例：

固定工资85％（基本工资+岗位工资+技能工资），绩效工资15％。

6　薪资结构说明

6．1　除行政奖惩及个人相关扣款外的其他结构工资，均按实际出勤天数计发。

6．2　基本工资

　　1）B4级（含）以上基本工资分为试用、转正两档；

　　2）B4级以下每个岗位设初、中、高三级职称，每一级，对应一档基本工资；

其中技术岗基本工资依据学历不同，设立四档。

6．3　岗位工资

　　1）据不同岗位，每个岗位设初、中、高三级职称，分别对应三至五档岗位工资；

　　2）高级职称岗位工资序列，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。

6．4　技能工资

　　1）仅生产系统技术岗位适用。

设四级技能工资：

学徒级、技能一、二、三级。

依据《技术序列技能等级评定表》评定；

　　2）无工作经验人员，原则上技能工资按学徒级发放；

岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。

6．5　绩效工资

　　1）经理级B2（含）以上管理人员绩效工资为固定工资的43％；

　　2）主任级B4（含）管理人员绩效工资为固定工资的25％；

　　3）B4级以下岗位人员绩效工资为固定工资18％，每月考评后发放；

　　4）在没有实施考核制度的情况下，按绩效工资总额的100％发放；

实施绩效考核制度的情况下按《绩效考核管理规定》执行。

6．6　津贴

　　1）住宿津贴：

公司依据《宿舍管理规定》，为非本地员工提供免费宿舍；

非本地员工因公司条件不足无法提供宿舍的，经本人申请，部门主管批准，人事部核实后，给予每人每月80元的住宿补贴；

　　2）餐费津贴：

公司食堂投入使用后，为全体员工提供免费伙食。

在食堂投入使用前，公司为每位员工按出勤天数提供餐补15元/天，日工作时间少于4小时的，餐补按5元发放。

驾驶员非工作日上班期间按《出差管理规定》计发；

　　3）高温津贴：

每年6～10月发放高温补贴。

生产性人员（生产部、工程部、品管部进行跟班的生产操作人员、管理人员），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；

非生产性人员，50元/人/月；

　　4）年资津贴：

员工每入职满一年给予年资补贴30元/月，年资补贴最高累计不超过十年；

　　5）技术职称津贴：

依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得技术职称的生产系统岗位，参照《技术职称津贴表》发放津贴；

　　6）专业资格津贴：

依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得专业资格的岗位，参照《专业资格津贴一览表》发放津贴。

6．7　加班工资

　　1）非生产性人员加班原则上不计发加班费，安排相应的时间进行调休，具体按《考勤管理规定》办理；

　　2）连续性生产岗位的加班费以社保缴费标准计算基数；

　　3）生产性人员采用综合工时制，日常加班按150％的倍数计算；

法定节假日按300％的倍数计算。

6．8　扣款

　　下列各款项须直接从薪酬中扣除：

　　1）员工工资个人所得税；

　　2）应由员工个人缴纳的社会保险费用，即五险一金（养老、生育、工伤、失业、医疗保险、住房公积金）；

　　3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

　　4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

　　5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项等。

7　薪资核定标准

7．1　非生产性人员薪资核定标准

　　1）非生产性人员薪资核定标准可参照附件《常日班管理岗等级工资一览表》、《常日班制职员

（1）岗等级工资一览表》、《非常日班制职员

（2）岗等级工资一览表》执行；

　　2）接收有工作经验新进人员按评定标准定薪，依据岗位说明书任职资格，对照《新进（晋）人员薪档核定表》评定，参考初级职称确定薪档；

　　3）接收应届毕业生或无工作经验人员，按各职系初级1档定薪。

试用期不参加绩效考核，绩效工资按岗位绩效工资的100％发放；

　　4）高级职称，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。

特殊情况，需要启用该级职称薪档时，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。

　　5）试用期结束后，考核成绩优秀者，在原薪档基础上可上调1～2档。

　　6）如因生产经营需要增编或设立临时性岗位，则由用人部门提出该岗位薪资标准核定申请，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。

7．2　技术岗（生产性）人员薪资核定标准

　　1）生产、工程系统人员薪资核定标准可参照附件《技术岗等级工资一览表》执行。

　　2）生产、工程系统接收有工作经验新进人员，依据岗位说明书任职资格，按《技术序列技能等级评定表》评定标准定薪，技能工资参考1～2级确定；

原则上3级只限于内部晋升使用。

　　3）生产、工程系统接收无工作经验/应届生人员，按C3第1档薪领取工资。

试用期内领取基本工资、岗位工资、绩效工资，分配正式岗位后，按岗位领取工资，其中技能工资按学徒级发放；

7．3　见习期薪资

　　1）员工在职务晋升的见习期间，按见习岗位最低薪级工资核算；

　　2）如员工原岗位工资总额高于见习岗位最低薪级工资总额的，则按原岗位工资核算；

　　3）员工见习期结束尚不符合晋升条件的，则恢复原工资等级。

8　薪酬的支付

8．1　人事部统计人员出勤，按《考勤管理规定》等制度中的相关规定做好与考勤相关的各结构工资数据记录和统计。

8．2　各部门根据绩效制度规定，提交绩效考评基础数据。

8．3　人事部依据充分的各方工资数据和资料计算工资，于每月15日前送至财务部复核，经总经理签审后，于每月20日前将工资发至员工工资卡。

9　各类假别薪酬支付标准

9．1　员工事假期间薪资不予发放（即扣除公式=全额工资÷

21.75天÷

8小时×

事假时数扣除）。

9．2　员工病假期间符合请假程序并根据《考勤管理规定》提供规定证明的，薪资按以下标准计算：

　　1）当月病假1天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的80％～100％给付（即扣除公式=固定工资÷

病假时数×

20％）；

　　2）当月病假1天以上3天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的50％～80％给付（即扣除公式=固定工资÷

50％）（如低于当地最低工资的80％，按当地最低工资的80％标准核放，即扣除公式=当地最低工资÷

　　3）当月病假三天以上根据国家有关规定，按当地最低工资的80％予以发放（即扣除公式=当地最低工资÷

20％）。

9．3　符合国家计生政策的员工方可享受产假及哺乳假，产假期间薪资按固定工资全额给付，哺乳假视同正常出勤。

9．4　员工在婚假、丧假期间符合国家政策及公司《考勤管理规定》规定的，其假期薪资按固定工资全额发放。

9．5　员工因公受伤，经部门主管确认属实，可请工伤假，工伤期间可领取固定工资，但不享受计件工资及绩效工资；

员工在工伤住院期间生活不能自理需要安排护理人员，需经公司认定同意可由病人家属进行护理，护理费用标准参照当地政策执行。

9．6　因工作需要，公司不能安排员工年休的，公司给予年休补贴，数额为相应天数固定工资的两倍。

10　薪资调整

10．1　根据调薪方式的不同，可将公司薪资调整分为“转正调薪”、“晋级调薪”、“年度调薪”和“特别调薪”四种形式。

10．2　转正调薪

　　新进员工试用期满符合岗位要求的需提出转正申请，部门主管可根据新进员工具体表现及公司制度重新核定转正薪资，报送人事部审核并经相关领导核准后生效。

10．3　年度调薪

　　人事部于每年1月初，组织各部门开展上一年度年终绩效考核工作，每年3月1日（遇节假日顺延）依据年终绩效考核结果、公司经营情况、行业及地区竞争状况、国家政策、及物价因素，组织年度薪资调整工作；

年度调薪方案经总经理核准后，于每年的3月1日开始生效。

　　说明：

符合以下全部条件的员工，可参加年度调薪：

　　1）年度出勤情况：

累计请事假天数≤10天；

累计请病假天数≤20天；

没有任何旷工记录；

　　2）年度处罚情况：

累计警告处罚≤2次；

没有记小过（含）以上的处罚记录；

　　3）年度考核情况：

年终绩效考核成绩（或年度平均绩效考核成绩）符合当年调薪政策。

10．4　晋级调薪

　　1）因员工工作能力（知识、技能、态度）得到提升符合晋级条件的，部门主管可提出晋级申请报人事行政部审核；

经审核符合晋级条件的报分管领导同意并经总经理核准后方可生效。

　　2）因上年度员工绩效考核各项成绩特别优秀，符合调薪政策的可依据《绩效考核管理规定》上调薪级。

10．5　特别调薪

　　当公司某岗位的薪酬水平低于市场平均水平，可能导致该岗位员工稳定性不足，影响员工积极性及工作品质时；

部门主管可提出特别调薪申请，人事部根据该岗位当前的市场薪资水平提出调薪意见，及时修正岗位薪酬水平。

　　1）为达到行业（市场）薪资水平所做的调整；

　　2）为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整；

　　3）为修正低于薪资等级下限现象时所做的调整；

　　4）表现特别优秀或有突出贡献的员工，经分管领导提议可以提出调薪申请。

11　福利

　　公司将根据国家和地方有关规定，针对员工个人情况提供五险一金（包括养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）和商业保险（意外伤害、医疗保险等）的办理。

12　附则

12．1　本办法主要规定工资核定和计算的标准，并提供可行的未来加薪依据。

12．2　本制度为公司暂行规定，将根据执行成效和相关的政策要求适时进行修订完善。

12．3　特殊岗位人才引进方面，由公司根据行业特性及岗位价值拟定相适应的薪资标准报集团审批核准。

12．4　本制度自发布之日起生效。

13　相关文件

13．1　SX（QZ）WHR-05　绩效考核管理规定

13．2　SX（QZ）WHR-06　考勤管理规定

13．3　SX（QZ）WHR-07　出差管理规定

13．4　SX（QZ）WAD-09　宿舍管理规定

13．5　SX（QZ）WHR-10　员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法

14　附件

14．1SX（QZ）RHR-26　新进（晋）人员薪档核定表

14．2　SX（QZ）RHR-27　技术序列技能等级评定表

14．3　SX（QZ）RHR-28　岗位／薪资异动申请表

14．4　《岗位工资一览表》

14．5　《技术职称津贴表》

14．6　《专业资格津贴一览表》

14．7　《常日班管理岗等级工资一览表》

14．8　《常日班制职员

（1）岗等级工资一览表》

14．9　《非常日班制职员

（2）岗等级工资一览表》

14．10　《技术岗等级工资一览表》

14．11　《专业资格津贴表》

批准：

审核：

编制：