世纪时代广场综合体工程项目监理规划报告.docx
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世纪时代广场综合体工程项目监理规划报告
前言
青岛万通建设监理有限责任公司青岛世纪时代广场工程项目监理部（以下简称监理部），依据《建设工程监理规范》GB50319-2000，根据山东省和青岛市《建筑施工现场管理标准》之要求，编制青岛世纪时代广场工程建设项目的《监理规划》，表明本工程的项目施工阶段，监理部在质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调等方面的工作内容，是本工程项目施工阶段实施建设监理工作的具体标准和指导准则。
一、工程概况
青岛世纪时代广场工程位于青岛市市南区香港西路与太平角六路交叉口处，南临东海路，是集商业、办公、居住为一体的工程项目。
本工程±0.000相当于绝对标高为16.55m，地下三～五层为车库，地下一～二层为商业、会所，一层为各塔楼门厅，A、B塔楼为公寓楼，其中A塔楼170户，B塔楼58户，C塔楼为办公楼；整个用地北高南低，高差6米以上，一层～地下二层呈错台式布局，靠东海路设计成下沉式广场，地下一～二层靠香港路侧为全地下，靠东海路侧为地上，可直通室外。
本工程总用地面积21748m2，总建筑面积143100m2，其中地下56108m2，地上86992m2，建筑基底面积2968.2m2，容积率4.0；建筑地下5层，地上A塔楼36层，建筑高度123.5m；B塔楼29层，建筑高度99.45m；C塔楼29层，建筑高度99.45m；建筑结构形式为框架、剪力墙结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度；防火设计的建筑分类为一类，耐火等级为一级；停车数量机动车共计1101辆，其中地上42辆，地下1059辆。
二、工程项目监理服务范围和监理工作内容
1.监理服务范围
监理服务范围是施工图纸范围内施工阶段的全过程监理。
2.监理工作内容
2.1施工阶段
负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全及投资控制等的全面监理，并做好现场各方的协调工作。
2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保证体系。
2.1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。
2.1.3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。
2.1.4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。
2.1.5监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查。
2.1.6督促、检查承包商按图施工，制止违章施工。
当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。
2.1.7随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。
2.1.8调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。
出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。
2.1.9审查五大材（钢筋、水泥、砂石、木材、玻璃）品种、数量、规格，并做好统计工作。
2.1.10查验工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求。
协助业主组织有关商检等部门对进口材料、设备进行验收把关，并交付承包商保管使用。
2.1.11审核设计变更，控制工程预算造价的增减。
2.1.12监督各方对合同的履行，协调承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。
2.1.13参与工程建设各阶段进度控制，及时提出调整意见。
2.1.14参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。
2.1.15督促并检查承包商在施工过程中按市档案部门要求收集整理图纸、技术资料和有关文件，在竣工后检查竣工资料，并移交业主。
2.1.16督促检查安全生产和文明施工。
2.1.17协助组织和参与检查项目交付前的各项准备工作。
2.1.18业主委托的其他有关监理业务工作。
三、监理工作依据和工作目标
1.监理工作依据
1.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》等国家和地方有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、标准、规范。
1.2与本工程有关的标准、设计文件、技术资料。
1.3监理合同、施工合同及其他。
2.监理控制目标
2.1质量监理目标----竣工验收合格，确保泰山杯，争创鲁班奖。
2.2进度监理目标----2010年6月15日竣工。
2.3投资监理目标----做好过程中的投资控制。
2.4安全监理目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。
认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任伤亡事故。
2.5合同及资料管理目标
根据施工合同和监理委托合同，站在公正立场上维护业主与承包商的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同条款公正的处理纠纷。
在施工过程中，严格按照建委及档案馆的要求及时收集、整理监理资料并加强审查承包商的工程技术资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。
2.6组织协调目标
坚持“公平、公正、科学”的工作原则，协调业主与承包商之间关系，协调承包商与业主指定分包单位之间配合，做好内部组织管理，分工协作以及有关其他方面的协调工作，保证工程顺利进行。
四、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
五、项目监理机构人员配备计划
详见本工程项目监理人员一览表（另附）
六、项目监理机构的人员岗位职责
项目监理人员应履行的主要岗位职责如下：
1.总监理工程师应履行以下职责：
1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
1.2主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
1.6审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
1.7审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；
1.8审查和处理工程变更；
1.9主持或参与工程质量事故的调查；
1.10调解业主与承包商之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
1.13主持整理工程项目的监理资料。
2.总监理工程师代表应履行以下职责：
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3.3审核签认竣工结算；
3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4.专业监理工程师应履行以下职责：
4.1负责编制本专业的监理实施细则；
4.2负责本专业监理工作的具体实施；
4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.4审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5.监理员应履行以下职责：
5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
5.2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5.4按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
5.6做好监理日记和有关的监理记录。
七．监理工作程序
1.施工阶段监理程序
附图1施工阶段监理程序图
2.施工阶段投资控制
附图2施工阶段投资控制流程图
3.施工阶段进度控制
N
Y
N
Y
NNNN
Y
Y
附图3施工阶段进度控制流程图
4.施工阶段质量控制
开工准备
承包商提交《开工申请单》
否
监理工程师审查开工申请
批准
进
行
施工
下
道
工序完工承包商自检查
工
序
承包商申请监理机构检验
监理人员检查
否
质量合格
验收、确认、签署验收单
批准进入下一步工序施工
附图4施工阶段质量控制流程图
八．监理工作方法及措施
1.质量控制过程
监理工程师在施工阶段质量控制的过程，按工程质量形成的时间阶段划分，可分为：
施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、竣工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。
本工程质量控制过程一览表如以下所示：
质量控制过程一览表
（1）
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理依据
工作要求
施工准备
阶段
设计交底
图纸技术文件自审
图纸资料是否齐全，能否满足施工需要。
施工阶段
图纸及技术文件
自审记录
设计交底
了解设计意图，提出问题
施工阶段
图纸及技术文件
设计交底
记录文件
图纸会审
图纸会审
对图纸的完整性、准确性进行会审
施工阶段
图纸及技术文件
图纸会审
记录
制订施工工艺
文件
施工组织设计
按标准要求
编制施工组织设计会审
施工阶段
国家技术
验收规范
批准的施工组织设计
施工材料机具
设备
专题施工方案
组织审批
施工图及
国家技术
验收规范
批准的专题施工方案
个专业提交需用计划
审核报批
规范、定额
批准的预算及机具计划
材料设备进场
材料设备进场计划
编制材料、设备平衡计划，组织计划
材料预算
计划表
技术交底
材料验收
审核材料
质保书
合同、材料
预算
材料验收表
材料保管
分类堆放建帐建卡
供应计划
进料单
材料发放
核对名称、规格、型号、材质合格证
限额领料卡
发料单
技术总交底分专业交底
组织
施工图、验
收规范评定标准
技术交底
施工机具准备
机具确定和进场
审核机具规格、型号和
保养情况
施工准备
计划
准备的计划书
质量控制过程一览表
（2）
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理依据
工作要求
施工阶段
轴线、标高
车库及各楼层的轴线标高
轴线、标高
位置
图纸、标准
测量放线定位记录
材料代用
材料代用
工艺审查理论验算
图纸、规范
三方签定的代用通知书
基础工程
基础验槽
地质情况、基槽尺寸，组织验槽
图纸、规范
验槽记录
地梁模板
芝模方法、刚度，几何尺寸、位置标高
施工组织
设计
原始记录，混凝土质量
防水混凝土施工
混凝土配合比、外加剂，施工缝施工兼制
施工组织
设计
混凝土质量，抗渗等级报告
基础工程
钢筋制作与绑扎
规格、品种、尺寸、对焊配置数量，焊接长度、保护层
图纸、规范
标准
复核隐蔽工程验收报告
基础验收
设计规范要求。
验收资料复测记录
施工图、规范
核验记录
回填土
分层厚度、含水率、干密度
施工方案
回填土试验报告
主体工程
模板工程
支模方法、刚度、稳定性，几何尺寸、
标高
模板施工方案
质检记录
钢筋工程
审查材料合格证及检测报告，复核规格、尺寸、焊接、数量、保护层等质量
图纸、规范标准
隐蔽工程验收记录
混凝土验收
按顺序施工，确保质量，实施现场监督
施工验收规范
各项原始记录质量评定
砌体工程
砂浆饱满、墙体平整度、垂直度
施工验收规范
各项原始记录质量评定
楼地面工程
水泥砂浆地面
按质量体系运转，材料质量，平整度，缝隙等
施工方案
各项原始记录质量评定
屋面工程
防水层施工
防水材料，施工工艺
规范，施工方案
施工记录
质量控制过程一览表（3）
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理依据
工作要求
施工阶段
装饰工程
外墙装饰，内墙抹灰涂料
样板领路，细部做法，观感质量
操作规程，验评标准
质量评定
门窗安装
门窗安装
材料及安装
质量
规程，标准
质量评定
安装工程
电气工程、管道安装、设备安装、试压、调试
施工方案、位置、标高、安装质量、监督施工
图纸、规范、安装说明、检验标准
原始记录
安装记录
试压报告
调试报告
竣工验收阶段
工程竣工验收
竣工验收资料整理
审核竣工验收资料，认可工程质量等级签发验收报告
验收规范
竣工资料
工程竣工验收
办理交工
组织验收，提出交工文件，资料归档
施工图，上级文件
交工资料
质量控制工作方法及措施:
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的质量目标，为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。
1.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系。
公司严格按照ISO9001质量体系运行，实行项目总监理工程师全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。
明确总监理工程师对工程质量的全面负责。
重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。
各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量评定和验收工作。
隐蔽工程检查验收，一般质量问题的现场处理和解决。
负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。
接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。
1.2采取质量预控措施。
施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制。
即：
确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。
如果以上五个因素都得到严格控制，实际上也就控制住了工程质量的主要部分。
1.3加大施工组织设计审查力度。
认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性，主要从以下几个方面进行考察：
1.3.1编制依据是否科学。
1.3.2施工程序安排是否科学可行。
1.3.3流水段划分是否科学可行。
1.3.4施工机械的选择是否科学匹配。
1.3.5施工的主要方法是否科学可行。
1.3.6技术组织措施是否科学。
监理工程师认为有必要的工序，应要求承包商作出详细技术质量措施，经监理工程师审批后方可实施。
1.4建立工程质量监管体系。
建立工程质量监管体系。
确定工程总监理工程师对工程质量的监管总负责；各专业工程师对各专业工程质量监管负责；将质量兼管责任分解落实到监理班子的每一个人。
1.5协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运转的施工质量保证体系。
承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。
因此要严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。
该体系得到监理工程师批准后，工程方可正式开工。
该体系专职质检人员应服从监理工程师领导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。
1.6设置质量控制点，预控工程质量。
所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。
选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。
本工程项目主要质量控制点设置如下：
1.6.1工程测量定位。
1.6.2验槽、基础标高、尺寸。
1.6.3基础土方回填。
1.6.4混凝土、砂浆的配合比。
1.6.5砂、石、水泥的质量及混凝土、砂浆的搅拌时间。
1.6.6钢筋的品种、规格、数量、搭接长度、焊接和机械连接质量。
1.6.7混凝土的振捣质量、养护、拆模时间。
1.6.8楼层的标高、垂直度、轴线尺寸。
1.6.9砌体的工程质量。
1.6.10所有隐蔽工程质量。
1.6.11防水材料的质量及施工质量。
1.6.12给排水工程的材料质量及试水试压。
1.6.13采暖系统安装及测试。
1.6.14强弱电系统管线敷设及穿线、配电盘、综合布线、避雷等电气安装及测试。
1.6.15十八项功能测试及试验。
质量控制点是监理工程师进行现场质量监控的重点。
应督促承包商将工程总的质量目标分解至各分部、分项工程，审核该质量目标的分解方案并根据工程实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量的控制点。
在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方得进行下一道工序的施工。
以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。
1.7抓好图纸会审，做好事前控制。
认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。
1.8加强对材料、构配件、设备等的采购、进场管理。
对进入现场的材料、成品、半成品、构配件的合格证、准用证和实际质量进行检查，对规定应复验的和发现质量有疑问的立即取样复验。
复验后仍有怀疑的由总监理工程师派员监督试验过程。
严格控制不合格材料不得进入工程现场，进入现场发现有问题的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运离现场，对于存放条件不符合规定的材料，监理工程师将不予确认。
质量合格的材料、设备等进场后，在未使用或安装前，应妥善保管，否则可能导致质量状况的恶化，如损伤、破坏等。
因此监理工程师应对存放、保管条件及时间进行监控，根据材料、设备的特点，以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等，以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放地点，以保证其存放质量。
材料、构配件、设备质量核定工作流程图
否
是
否
否否
1.9严格控制设计变更。
对于各方提出的设计变更，均必须经业主同意且由原设计单位出具变更图纸或方案，发出书面通知交承包商执行。
承包商必须严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。
设计变更处理流程图
1.10严格“技术交底”制度。
为了保证工程质量，监理工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施工人员做好技术交底工作，做到“交底在前，施工在后”。
1.11做好与各方之间技术联系工作。
施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。
技术联系流程图
申报否
是
1.12严格“隐蔽验收”制度。
隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收确认质量合格后，才允许加以覆盖。
由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。
隐蔽工程监理工作流程图
申报
可
可
1.13严格实行“样板领路”制度。
按照质量监督站规定，监理工程师根据工程实际情况认为有必要的分项工程，监理工程师将要求承包商制作样板。
样板经监理工程师和质量监督站派员检查，达到该分项工程质量目标后，方允许承包商进行大面积施工。
1.14严格“旁站监理”制度。
监理工程师将随时对工程关键部位进行旁站监理，监督整个工序施工的全过程，以保证工程关键部位的质量绝对符合要求。
如对大体积混凝土浇筑、防水施工等重要工序采取旁站手段，可以及时发现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等。
以便及时进行有效的质量控制。
旁站监理工作流程图
不合格
1.15严格“定位、放线”复核制度。
为确保工程质量，防止可能发生的重大质量事故，我们对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度都进行复核，复核无误后方能进行下道工序的施工。
1.16坚持每周质量例会制度。
坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。
本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。
质量例会主要对工程前阶段的质量情况，分析造成质量缺陷原因，制订解决措施和方法，对严重的质量问题进行通报批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。
通过定期的质量例会，有利于强化工程各方管理人员的质量意识，提高施工方质量管理水平。
1.17坚持质量否决权。
对于不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，必要时报告业主后下达停工令。
经济结算与质量挂钩，凡不符合质量要求的工程，经济结算时不计工程量，不付进度款，并对不合格部分提出索赔要求。
1.18对分包单位的施工能力、技术素质、资质情况进行审查，考察其近期完工工程的施工质量及投入本工程的技术管理人员和技术工人情况，审查分包合同的质量条款，以确保分包工程的施工质量达到质量目标等级。
1.19施工过程中，严格监督承包商执行国家、地方政府有关的质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商提出的质量目标规划和分解的承诺，对于分解目标达不到要求的，监理工程师不进行质量认定，不进行进度款的签认，对于质量总体目标未达到合同约定的，要认真分析原因，分清责任，按合同约定的条款进行处理。
1.20对工程施工技术质量资料的真实性、完整性进行检查，发现问题及时采取措施，利用投资控制手段等确保技术资料的及时性、真实性和完整性。
1.21认真组织中间验收和竣工初验，初验结果达不到合同质量目标不签字，控制工程最终质量，确保合同质量目标实现。
1.22确定主要分部、分项工程质量控制点。
2．进度控制工作方法及措施
进度控制是施工阶段监理的重要控制目标，保证整个工程项目的建设周期，对业主的投资效益将产生直接的影响。
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