班组建设工作制度Word格式.docx

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　　1）班组综合考核平均得分在90分以上。

　　2）无轻伤及以上人身事故。

　　3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

　　4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。

　　5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

　　6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

　　7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。

　　达标班组应具备的条件

　　1）综合考核平均得分在85分以上。

　　2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下。

　　3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

　　4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

　　5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

　　6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。

　　7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

　　普通班组应具备的条件

　　1）综合考核平均得分在70分以上。

　　2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下。

　　3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

　　4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。

　　5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

　　6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。

　　考核时间及程序

　　优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。

科、区

　　在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

　　2、班组长的考核内容、评比条件及程序

　　班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。

班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。

　　班组长考核得分

　　由两部分组成：

一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。

　　考核程序

　　一是区、科领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。

　　二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。

要求班组成员必须全员参与，不得弃权。

　　考核时间

　　班组长考核，每季度进行一次。

　　第二篇：

班组建设制度

　　大连化机设备有限公司

　　工会班组建设制度

　　班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。

为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。

结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第一章总则

　　第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

　　第二条单位负责人是班组的直接领导。

各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

　　第二章班组的基本职能管理

　　第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

　　第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

　　第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

　　第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

　　第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

　　第三章班组的组织管理

　　第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

　　第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

　　第四章班组的安全质量管理

　　第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

　　第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

　　第五章班组管理的基础工作

　　第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

　　1.考勤制度；

　　2.交接班制度；

　　3.安全管理与防火制度；

　　4.材料与工器具管理制度；

　　5.质量管理制度；

　　6.合理化建议活动制度；

　　7.设备维护保养制；

　　8.岗位责任制及其考核制度；

　　9.文明生产制度；

　　第十三条按定额组织生产，做好各种定额执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

　　第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

　　第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

　　第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

　　1.班组工作日志；

　　2.安全活动记录；

　　其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

　　班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

　　第六章班组的民主管理

　　第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

　　第十九条会议内容是：

听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

　　第七章班组的思想政治工作

　　第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

　　第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

　　第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

　　第三篇：

　　兰花宝欣煤业有限公司

　　班

　　组

　　建

　　设

　　管

　　理

　　制

　　度

　　机运队

　　二〇一四年七月

　　班组建设管理制度

　　第一章总则

　　班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。

为进一步加强班组安全生产建设，按照盛运19号文，《关于学习“白国班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特定本方案。

　　一、工作目标：

1.员工三提升：

思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

　　2.班组四提高：

凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。

　　3.班组管理五到位：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位，员工思想管理到位；

　　4．班组履职六做到：

一是做到勤交心、达到相互沟通和协调；

二是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；

三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。

奖勤罚懒和民族公开；

四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；

五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；

六是做到每旬一小结，每月一会议提高班组管理工作水平。

　　二、班组管理制度

　　、队部对班组的管理制度

　　为提高班组队伍整体素质，进一步增强队部抓班组建设的自觉

　　性，夯实基层基础，特定本制度。

　　1.队部班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。

　　2.培养选拔好班组长。

在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。

　　3．督促班组长每月开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。

　　4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素质。

　　二、班前会制度

　　1.班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

　　2.认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

　　3.学习上级安全生产指示和事故案例。

　　4.结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　5.根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

　　三、班组长跟班制度

　　1.班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

　　2.进入工作地点后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容

　　3.接班后班组长必须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

　　4.本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

　　5.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。

本班未处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

　　四、交接班制度

　　1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

　　2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3.班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

　　4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产做到实处，并做好交接班记录。

　　五、班组安全检查项目及隐患整改制度

　　1.班组长必须组织班前、班中、班后检查。

班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。

个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。

班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运行情况、安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。

　　2.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动保护用品是否正确使用，个岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.

　　3.现场排查出的问题必须立即整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里采取措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。

　　六、班组日常管理

　　员工培训套餐

　　1.每月对员工进行安全教育，安全教育的主要材料有《煤矿安全规程》，《岗位操作规程》，《煤矿工作标准》《井下电钳工作业手册》等。

员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了方便之路。