工程部工作计划15篇精选文档格式.docx

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　　B、广场外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率到达100%

　　D、工地重大平安事故零发生

　　三、工作方案

（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标各项工程优良到达80%，合格到达100%。

主控工程全部合格，一般工程验收通过。

　　（三）进度管理目标完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。

　　（四）本钱控制目标完成公司下达的各种本钱控制目标，完成本钱控制合同目标，进度控制目标。

　　（五）平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓。

　　〔1〕资质证件管理方面：

A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

　　B、施工机械设检测备案

　　C、特种作业人员上岗证审查备案

　　D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案〔2〕重大施工方案、制度管理方面：

　　A、施工现场平面布置图审查

　　B、文明施工管理方法实施

　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

　　D、工人生活环境管理制度

　　E、现场施工环境管理制度

　　F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

　　（六）部门内部建设

　　1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。

工程部以提高本部门“团队凝聚力〞和“团队战斗力〞为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。

全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

　　2、制度体系工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面。

　　A、完善工程部内部各项规章制度指引。

　　B、明确工程部内部各项工作职责分工。

　　C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。

　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。

　　四、重点关注问题

（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

（二）合理规划合约和发包模式根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。

　　（三）建成和完善适合我公司的工程管理模式根据公司的工程管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。

另外工程建设模式尽快确定。

　　新的一年已经到来，面临×

×

酒店业竞赛越来越剧烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。

　　一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。

进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。

　　加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。

　　二、工程部要点抓好如下作业

　　1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容外表、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。

对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。

留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：

户枢不蠹，流水不腐。

只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。

期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供应舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。

　　2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各局部之间格外前后台局部间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。

每个班组加强对设备的平时巡检，按标准道路巡查，职责分区，职责到人。

而且由修理班组定时对前哨运用人员表达运用养护常识，根绝粗野操作。

　　3、依照修理养护准那么，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平时保护，格外是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，精心调试，保证基地空调顺畅作业平安度夏。

加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。

养护有必要经运用局部成认到位与否，作为对各班组查核的依据。

　　4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧利废办理准那么和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。

（1）掌握工程配件质量关，对严重配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质量和寿数。

加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。

（2）修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业优异者可给予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不管精心修理的不良作业风格。

　　（3）合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。

　　（4）贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，天天抄水电表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用局部，便于运用局部本钱操控。

　　（5）加强资料，设备配件定置办理。

建立好设备备件台帐，具体各配件资料报价，便于操控。

　　（6）严格操控外委工程，水、电装置能自行处理者自行装置。

设备修理严格操控外委，尽量操控修理本钱。

　　5、工程部职工要增强美学美感认识，学习掌握星级新标准，为酒店创立***的漂亮环境。

　　总归，作业不管巨细，要干就干最正确，咱们也信任，没有最正确，只要十分好，只要咱们不断自我加压，寻觅作业的兴奋点，对作业充溢***，对作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒服的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。

　　1、电力及动力设备的养护，本局部作业场合的环境清洁坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准那么。

每周定时一次完全清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，坚持亮光，并及时除锈补涮油漆。

定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。

保证设备的完好率100%。

完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。

　　2、坚持值勤岗位职责准那么，做好交***手续。

坚持天天早晨***人有必要交清洁的杰出习惯，优异一个杰出的清洁环境。

　　3、开源节流依据时节和气候改变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱消耗减至最低极限。

争夺比同期降耗10%以上。

　　注重功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，及时查询cos

　　中的改变，坚持cox中有必要在

　　0.9以上，然后到达节约用电的意图。

　　做好天天水、电、油、气的消耗记载，及时剖析和总结消耗量的

　　要素，找出多消耗的要素后及时采纳方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决议方案时作参阅。

　　每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，及时上报财政局部，合作财政及时收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，防止水电丧失。

　　管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用局部的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，防止修理资料丧失和糟蹋。

　　4、人性化办理关心职工的日子，尽最大力气热心协助职工处理日子中呈现的具休艰难，做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的温暖，然后激发每个员的活泼性、重要性，更有利往后作业的展开。

　　5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各局部及时保质、保量平安完结各项修理任务。

　　现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又十分贵，往后如再损坏，逐渐替换简便报价廉价实惠的开关面板，逐渐修正现有的线路，做到经济实用。

　　做好夏日基地空调敞开的准备作业，四月底至五月初基地空调机组进行一次体系清洁和调试作业，保证基地空调随时投入运用。

新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：

　　一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　　二、工作方案〔1〕加强工程部的效劳意识。

目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

　　〔2〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。

工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；

并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　〔4〕开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部效劳的

　　范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

　　〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

〔1〕提高所有员工的节能意识。

　　〔2〕制定必要的规章制度。

　　〔3〕采取必要的技术措施，比方进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；

将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

　　〔4〕在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。

　　〔5〕每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

　　〔一〕公共设备设施维修保养及管理

　　1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修。

　　2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。

　　3、对生活水池水位控制和报警的改进，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。

　　4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。

　　5、对公司接管物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进行检验和资料核实。

　　6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

　　7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

　　8、建立详尽的设备台账、设备清单。

　　9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。

　　〔二〕营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好气氛与环境。

　　〔三〕户内维修效劳

　　1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到"

两手抓，两手都要硬"

。

结合目前人力缺乏的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。

　　2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属

　　保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力。

　　3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围

　　或效劳能力范围的工程，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门效劳维修。

　　〔四〕制度建设

　　1、根据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。

　　2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。

　　〔五〕标准管理

　　1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，提高物业管理水平。

　　2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

　　3、组织下属员工配合客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展讨论、沟通，共同进步。

　　〔六〕队伍建设

　　1、加强员工技能培训〔1〕针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。

　　〔2〕针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训方案，按方案执行，并定期考核。

　　〔3〕鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干〔目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训〕。

　　2、重视思想教育〔1〕强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。

　　〔2〕重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。

坚决淘汰四种人：

只说不干的人；

人浮于事的人；

业务水平不高，又不求上进的人；

利用职务之便，谋取私利的人。

　　〔3〕加强物业管理效劳意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。

　　3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的开展储藏、输送骨干人才。

　　对公司前景的展望:

　　1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。

　　2、规模化运作，把公司做大以物业管理作根底，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的开展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。

　　在我上任后我会加强对旅店知识的进修,旅店办理的进修,加强本身的各种人际交往本领,在每天的工作中更加当真，对每天补缀单任务进行周全的补缀和考核，同时也要加强本身的本质和技巧本领，进步对各种突发变乱的处理本领。

　　最终决议清洗和保护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性周全的保养工作，同时为节减燃油和裁减锅炉的维害，我们将对水质进行周全处理。

　　近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的查抄保护、修复工作，发电机和配电线路从旅店建起到如今已经很多多少年，每一分钟都在工作，每一年都在保养保护如今又到了该保护的期间了，这些系统都已有局部的磨损和破坏，所以我们必须在近期展开对发电机和配电系统的查抄、保护、清洗、修复和加强办理和练习等工作。

　　旅店

　　1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进行紧急的改建，我和工程部扫数成员将会对这些工程进行质量和技巧监督查察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺利完工。

　　待办理的题目：

为加强本身技巧和办理本领也为更好的和各部员工勾结、关联、互助,在今后我会更自动地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的平常利用及大概障碍去除和各种经常使用家电配置技巧上的陪训.对旅店各局部电脑系统和周边配置进行捡查、保养、补缀。

　　别的因为洗衣房配置老化，又在高温和各种酸咸水中工作，但凡

　　呈现障碍，我也将会在今后的工作中加强办理和保护让其能保存工作平常。

　　因为太阳能的老化和外表污垢，一到寒天或太阳不好就会热水不敷用，客人不时时发起水不敷热,为了裁减这类环境,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃外表清洗工作.尽量改进水轮回系统。

　　水泵房的电机把握系统的已有一些失灵，或是破坏，也必要一个技巧本领比拟强的人去捡查补缀。

　　紧跟而来的是对弱电消防系统进行周全系统的查抄及障碍处理，尽人皆知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为了来岁的消防安定和旅店扫数人员的人身安定，急需进行调换和修复，让其能保存平常的工作壮态。

　　在此，工作中我还会连续的进修、鉴戒，进步本身本质、技巧、办理程度，以求完满。

　　展看将来，我对本身富裕决议信念，对工作我满身富裕精神和气力，在锦鹏旅店有我抱负和美好将来的憧境。

　　我会用我的知识技巧，办理技巧，把旅店的配置方法搞得更好，同时为了走向当代化、新期间，适应新潮流，旅店会如我所说的每间客房都有新的改革和变化，兑现收集化、数字化、自动化，让客房便是一个高档办公室也是一个温欣家。

　　以上我也提到了锅炉和热水的题目，为了到达更抱负化，我也在

　　构思着能不能我们本身探讨方案一个自动电加热水箱系统。

如许在天上异国太阳热水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；

另因为洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，异国经过议定特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必定程度上毁伤，所以我也在构思着，探讨方案着是不是是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着告成的盼望吧.毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些构思变成实情那么对我们的工作，对旅店的本钱和办事上都会有很大的改进。

　　为了结束以上我所说的目标也为了我工作的顺利展开，为旅店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中将会更加当真,当真的去工作，更加会满身心的去投入到工作傍边去，更加的去竭力进修新的知识和技巧，另有更加科学的办理技巧；

我会尽我最大的本领用我最热忱的工作感情去工作，用最科学的办理技巧，最具势力巨子的`技巧把工程部搞得更好，更联合，更能阐扬和表现本身和集体的代价和意义,我对此次主管评比富裕盼望，我扫数扫数的设想将在此次评比中得以兑现，扫数的技巧才华会得以亮相。

我必定会成功！

！

　　工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车〞的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是xx高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作方案如下：

　　一、加强团队建设，提高效劳水平

　　1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力〔1〕一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原那么，防止人浮于事的现象。

　　〔2〕分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

　　2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平工程部要树立xx高速所有建设者是“一家人〞的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作气氛。

要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率管段工程师要围绕“保通车〞的大目标，继续以效劳施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象。

保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反响改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。

积极跟踪落实各自的工作任务并及时反响，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地表达各自的人生价值。

　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

　　1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。

争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。

　　2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、平安状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　　3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量

　　问题汇总及现场变更方案的会签。

　　4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、机电工程的进度。

及

　　时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。

每月xx日前及时完成各自负责