组织结构管理综合.docx
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组织结构管理综合
第一节管理结构
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂长
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副厂长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业务经理
副经理
注：
晋升计点：
服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：
以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理人才储备表
制卡日期：
年月
姓名
年龄
最高学历
现职
担任本职年数
历年考绩
专长优点
弱点
发展性
可升调职位1
升调时间
所需训练
可升调职位2
升调时间
所需训练
部门决策权一览表
1
2
3
决策类别
状况
决定者
状况
决定者
状况
决定者
增资
任何增资
董事会
贷款
20万以上
董事长
20万以下
总经理
新产品开发
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
业务经理
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂长
部门进度调整
生管室
财务决策权一览表
财务事项
董事长
总经理
副总经理
厂长经理
副经理
科长
设备购置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下
工具、仪器
2万元以上
2万元以下
1万元以下
1，000元以下
原物料购置
请购单核准
授权采购物料购置
文具用品
定额采购
报表印刷
核准
各种委员会一览表
各种委员会一览表
委员会名称
召集人
干事
参加人员
会议日期
负责工作
备注
1
组织核定委员会
总经理
人事经理
各部经理及经理级以上职员
不定
1负责各种组织更改案
较重要事项需请上级主管部门到席
2
投资委员会
总经理副总经理
企划主任
相关部门副经理以上职员
不定
1核定研拟各种投资案
3
经营决策委员会
总经理
副总经理
经理级以上职员
每月一次视需要召开
1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4
制度核定委员会
副总经理
企划主任
相关部门副经理以上职员
视需要召开
1检讨研拟部门间配合制度问题2核重大制度更改案
5
奖励委员会
总经理
人事经理
经理级以上职员
视需要召开或随同其他会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员会
主任委员
干事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7
新产品开发委员会
研究发展部经理
副经理
相关产销技术人员
不定
1研拟新产品发展事宜
第二节分工职责
职务分类表
职务分类表
职务职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师厂长
5
副经理
总经理助理高级工程师高级研究员
副厂长各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
8
组长
助理
工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
9
职员班长
组长助理工程师
副科长各部经理各级秘书
10
助理员
绘图员
职员班长
组长助理工程师
11
助理员绘图员
职员班长
12
助理员绘图员
职员班长
13
助理员绘图员
部门工作分类表
部门名称
职名
负责工作
保管档案填写报表
具备条件
务称
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
部门工作分配表
职称
工
作
类
别
业务能力规定表
职别
主要负责工作
应具备条件
工作技术
分析能力
管理能力
副总经理
业务拓展
销售或市场调查
企划分析
销售管理
产销配合
生产或销售经验
产销配合
产销管理
厂长
生产管理
生产管制
现场管理
业务说明书
1职称 2部门 3撰写日期 年 月4姓名
5隶属部门 6同职称数为 人（含本人）7管辖部门
次序
工作概述（请分门别类扼要述工作内容）
职务说明书
（一）
姓名
职务
名称
禁属
部门
有效
日期
日常负责工作：
1
2
3
4
兼办工作
协助办理工作
偶发性工作
临时代理工作：
代理职务 工作说明
职务说明书
（二）
单位
职称
职等
主要工作
项目
工作内容
平均每日
工作时间
备注
（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
上列职务应具备之基本资格及条件
个人条件
性别
性较佳
知
能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
经历
创造力
□极需要□需要□不需要
技
能
语言
体能
脑力
□极需要□需要□不需要
专业知识
体力
□极需要□需要□不需要
操作设备
工作环境
工作场所
执照
危险性
工作内容说明书
职称
职务
姓名
类
别
工作内容说明
职务代号
估计工作量
日
常
性
1
2
3
4
5
6
7
8
周
期
性
1
2
3
4
5
6
特
别
工
作
1
2
3
4
5
职务调整说明书
一、姓名：
文号：
二、职位:
日期：
三、所属部门:
四、新任命工作:
五、原负责工作:
（一）
（一）
（二）
（二）
（三） （三）
（四） （四）
（五） （五）
（六） （六）
（七） （七）
（八） （八）
六、生效日期：
人事经理：
部门经理：
总经理：
综合工作情况表
工作名称 工作所属部门：
日期：
年 月 日
从事本工作之人数
工作项目（各项工作时间之比率）
比率
具备条件
1工具仪器：
2机械设备：
3原料器材：
4报告与记录：
8体力：
9智力：
10视力、听力：
11保养责任：
12质量责任：
13守秘责任：
14工作环境：
15工作危险性：
5教育程度：
6经验：
7创造力：
审核人：
填表人：
部门工作综合测量表
部门：
页次：
类别
工作项目
工作细目
现状
工作量
需具备能力或所受训练
满意
待加强
未做
升级会员 