公司行政部个人工作总结精选Word文件下载.docx
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这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在指导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作才能，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司指导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。
如今就这一年来的工作做简要的总结：
一、工作情况日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司指导的认可，公司的正常办公有序的进展；
20xx年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；
至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。
二、工作缺乏这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。
在不断的探究中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所进步。
这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有指导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！
三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的探究，不断的积累经历。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的时机，让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可磨灭的局部！
繁忙而充实20xx年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。
一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。
现将本年度工作情况汇报如下：
1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批；
成功申报江苏省
企业知识产权管理标准化合格单位并获批；
完成政府相关补贴工程申报，全年共获得政府补助资金74万元；
完成公司内特种设备日常检测；
处置公司内放射源四枚；
主导签订华龙国际技术开发合作工程，工程正在进展中。
2、做好XX公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、、网站等。
完成xx国际贸易公司注册手续。
3、完成
XX、XX的日常工作对接，全年共完成销售额
379.5万元，如今手合同200多万元。
开发
XX、XX、XX等新客户，拓展公司产品销售渠道；
并通过XX集团网上合格供给商认证。
4、成功申报武器装备答应证，并通过现场审查；
针对xx年公司平安管理出现的问题，积极推进公司平安标准化三级合格企业申报工作；
牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。
因个人的才能有限，在有关方面工作做得不是太好：
〔一〕学习力度还需要不断进步：
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、幸运等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，理解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和进步。
〔二〕专业技术才能仍需进步：
在理论业务操作过程中，个人的业务才能仍需不断提升，自我还存在着业务素质和才能不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
〔三〕工作的统筹方案性需加强：
在工作中，个人对工作的安排和方案性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的场面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改良的地方。
关于部门今后的开展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，不成熟之处还请指导指正：
1、今后部门工作的目的：
努力提升行业知名度和诚信地位；
打造“精品镍基合金供给商〞创立信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率〔超出行业平均程度〕和个人收入持续稳健的增长。
加强公司内科研人才培养，建立公司人才梯队，培养经营人才；
员工与公司、供给商的同步开展和进步；
团队指导力的提升和社会责任，创立幸福型企业。
2、行政中心是企业的内管家，公司内除了消费、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创立幸福型企业为第一目的，加强企业内部人才培养，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工可以认识到企业的开展与进步是所有员工共同努力的结果。
强化平安和现场管理的检查，大力推进6S现场管理，力争不发生重大平安事故，减少企业不必要的损失。
3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术才能与外部教师相结合的形式，对一线员工，特别是关键岗位员工进展操作实战技能的培训，提升员工技术程度，方案与戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。
4．建立合理的分配体系：
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系；
并在施行中不断地加以检讨和完善。
建立合理的绩效管理体系：
以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，对各级管理人员施行考核；
绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目的管理实在落实。
将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的开展上获利，也要求每个人都为公司的开展发挥作用。
期待将来的光阴可以与xx公司一起成长，共同开展。
我在xx公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：
从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一局部，我就是公司的经营者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱，我的.人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要加倍热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运！
岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点〞，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确指导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回忆。
1.办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。
行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;
联络办公设备的维修保养合作单位;
与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;
比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚〞、“慎重〞、“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;
认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;
公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6）制度建立。
配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。
7）落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监视工作，根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。
表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经历，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，进步业务程度：
作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方〞作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。
可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力进步工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：
地位来自成绩、创新进步效率、学习提升效能、比拟缩小差距。
回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。
主要表如今：
1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔。
对部门人员的管理不够细致详细。
以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
20xx年，在集团公司的正确指导及大力支持下，在xx公司指导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强根底管理，创造良好工作环境一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、行政部工作要点努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据；
作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
三、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。
尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，由于行政部工作常常事无巨细，范文写作每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。
20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，20xx年是公司拓展市场、持续开展的关键年。
现就本年度部门重要工作情况做总结回忆。
一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责，及时“充电〞，形成良好的学习气氛。
我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，依托工作岗位通过观察、探究和理论锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在指导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
变被动为主动。
对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
特别是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有方案，落实有措施。
日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
创新与工作作风上有所打破。
在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，推动行政部工作不断上程度，实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识。
二、突出工作重点，落实管理目的责任制加强平安工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细情况，建立健全公司平安指导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生一起大的平安及消防事故。
做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进展每半年的盘点。
在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监视使用。
仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监视，每月配合财务进展盘点，做到帐实相符。
对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分，使公司的清洁工作维持在较好程度。
保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。
在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。
全年车辆行驶平安，车况良好。
三、主要经历和收获行政是效劳工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份效劳的根本。
树立效劳意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。
在坚持原那么落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵敏处理，做到“管理与效劳，流程与效率〞的合理处置。
四、存在的缺乏对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；
由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
沟通不够，对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移。
平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了盗窃事件，需要加强宣传，进步每个员工的平安意识。
20xx年，在公司指导的正确指导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。
一、认真履行职责，抓好内部管理一是建立健全了各项规章制度。
为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。
二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为指导效劳、为员工效劳、为客户效劳。
积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司指导的参谋和助手，主动为公司指导分忧解难，对指导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。
想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。
认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进展一次回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训积极为公司招聘人才。
为解决公司开展的人力需求，今年以来，行政部按照公司指导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
扎实搞好员工中。
为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务程度得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。
尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
光阴飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番总结，也算是对自己的一种鞭策。
一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。
标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。
搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐步完善公司监视机制。
有一句话说得好：
员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。
基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。
加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。
充分引导员工勇于承当责任理解职责。
要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。
接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
4月20日我参加到新天地这个大家庭，学习、工作、认真生活。
光阴荏苒、岁月如梭，转瞬8个月过去了，这些与大家相处的日子非常融洽和谐，我也从工作中、从大家身上学习到很多更系统、更完善
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