电商运营专员考核方案文档格式.docx
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P8
P9
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2200
2500
2800
3100
3500
3800
4000
4500
5000
5500
3.职务工资
S1
S2
S3
S4
组长
主管
经理
总监
500
1000
3000
6000
4.工龄工资：
每满一年增加50元。
5.满勤奖金：
当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。
6.绩效工资：
根据绩效考核制度而定。
业绩工资：
根据自己所负责的平台的业绩和团
10分
6分
0分
日常
考核
A：
无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：
未超过三天。
C:
超过三天。
5分
A
B
C
3分
工作
态度
对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
对工作态度一般
有令不行、消极怠工
团队
精神
坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
不服从安排、不能为公司、同事解惑。
加分
1、1、XX帖吧推广；
2、2、XX百科推广；
3、3、今日头条推广；
4、4、知乎推广；
5、5、Keep等专业健身平台推广；
6、6、线下推广；
7、7、其它超额完成工作表现。
2.绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。
3.部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。
4.绩效奖金：
4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。
4.2绩效奖金计算方式：
分数
低于60分（含60分）
大于60分，小于70分（含70分）
大于70分，小于80分（含80分）
大于80分，小于85分（含85分）
大于85分，小于90分（含90分）
大于90分，小于95分（含95分）
95以上
奖金比例
无奖金
10%
30%
50%
70%
85%
100%
三、业绩工资
业绩奖金计算公式：
销售额
提成比例
<
10000
×
≤20000
1%
20000
≤30000
2%
30000
≤50000
3%
50000
≤80000
5%
80000
≤120000
7%
>
120000
2.1当月业绩大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。
2.2当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。
（例：
业绩为25000元，则奖金：
20000*1%+（25000-20000）*2%=300元）
2.3当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。
业绩为35000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元）
2.4当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。
业绩为70000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元）
2.5当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。
业绩为100000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+（100000-80000）*7%=3900元）
2.6当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。
2.7销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。
四、团队奖金
当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。
该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。
当月团队奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。
个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。
四、考核结果
1.月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工资下调一级，最低可下调至P1。
连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。
2.有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退：
2.1月绩效考核分数低于60分；
2.2半年内累计3个月绩效分数低于65分；
2.3一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；
2.4工作态度项：
0分。
五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为：
6个月。
厦门罗以运动科技有限公司
人力资源部
2017年9月9日
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