项目计划模版Word文档下载推荐.docx
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1.8
DCDigitalChina
1.9遗留问题
1.10
无。
2项目介绍
3
项目简介
4软件生命周期模型
5
本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图所示：
6组织和职责
7
4.1组织结构图
项目领导小组
项目经理
质量经理
配置管理组
编程小组
系统分析组
产品经理
测试组
支持维护组
CCB
4.2组织职责表
下表定义了项目成员的角色和职责。
4.2.1
4.2.2
角色
人员名单
职责
∙软件产品部研发副总经理
∙部门经理
∙指定项目经理
∙分配所需资源
∙监控项目进展
∙为项目指定更改审批人
∙在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商
CCB（变更控制委员会）
∙项目经理
∙产品经理
∙技术经理
∙SQA
∙SCM
∙审核并批准基线
∙审核并批准对基线的修改
∙批准产品的发布
∙完成工作说明书
∙制订时间表，审核所有的交付物
∙每周一次向项目领导小组报告项目状态
∙指定配置管理员
∙产品版本发布
∙制订项目计划
∙项目计划评审
∙建议项目经理遵循相关的的质量标准
∙定期向项目领导小组汇报项目状况
配置管理经理
∙制定配置管理计划
∙定期发布配置状态报告
∙极限审计
∙跟踪变更状态
项目组成员
∙承担项目经理分配的任务
8交付物
9
5.1项目产生的交付物:
∙《需求规格文档》
∙《测试策略文档》
∙《概要设计文档》
∙《详细设计文档》
∙源代码
∙《单元测试计划和测试用例》
∙《集成测试计划和测试用例》
∙《系统测试计划和测试用例》
∙《XXX软件版本x.y.z.p》
∙《用户操作手册》
5.2提供给用户的项目交付物:
10组间活动计划
序号
交付物
提交人
计划提交日期
沟通与跟踪方式
问题报告渠道
11资源
12
12.1技术资源
资源要求
要求到位时间
1.
硬件资源（HPN4000两台）
YYYY-MM-DD
2.
软件（BroadVision1to1,HpUnix11）
3.
开发场所
12.2人力资源
姓名
部门
到位时间
结束时间
全职/兼职
4.
角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；
如为兼职方式，注明比例，如20%
13风险管理
14
风险
严重性
发生可能性
优先次序
对项目的影响
应急计划
用户提供的模块可能有错误
高
中
14.1
15项目控制
16
16.1项目报告
报告
准备人
频度
接收人
项目周报
每周一次
个人周报
项目月报告
每月末
4
里程碑报告
每个里程碑结束
项目结束报告
项目结束
6
例外事件报告
当意外事件发生时
16.2项目组会议
会议
参加者
项目例会
∙每周一次
∙当需要时
里程碑会议
质量经理/项目领导小组指定人员
项目月度会议
每月一次
项目结束会议
16.3项目计划更新
16.4
当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：
●项目范围发生变化时
●
●里程碑达到时
●检查点审核已完成
●风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。
●项目计划与实际情况偏离20%以上
●由内部与外部审计而导致的纠正活动
●项目计划中的任何修改条件满足
所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。
17项目时间表
18
18.1项目里程碑时间表
18.2
项目开始日期－YYYY-MM-DD
项目估计结束日期－YYYY-MM-DD
阶段
估计开始日期
估计结束日期
责任人
项目计划阶段
YYYY-MM-DD
需求
概要设计
开发人员
详细设计
编码与单元测试
集成测试
测试人员
系统测试
版本发布和验收
里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应，
18.3项目详细时间表
18.4
项目经理使用MicrosoftProject工具来创建和跟踪详细项目时间表。
请参阅WBS计划。
18.5项目评审时间表
18.6
项目经理使用Excel制订项目的评审计划。
请参阅项目评审计划。
19质量保证计划
20
请参阅质量保证计划
21配置管理计划
22
请参阅配置管理计划
23培训计划
培训人
培训内容
培训开始日期
培训结束日期
培训费用（元）
与项目组工作的相关程度
培训效果评估方式
汪洋
CICS
2002/05/24
2002/05/31
1000
强
内部报告
李月蘅
JAVA275
2002/06/01
2002/06/05
2000
很强
认证考试
培训内容与项目组工作的相关程度用五个等级描述：
很强、较强、一般、较弱、很弱
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