医院成本定额管理制度文档格式.doc

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医院成本定额管理办法@#@为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。

@#@@#@一 @#@、成本费用定额编制方法@#@1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。

@#@根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。

@#@@#@2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。

@#@@#@3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。

@#@@#@4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。

@#@@#@二、考核与奖惩@#@1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。

@#@@#@2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。

@#@@#@3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。

@#@ @#@@#@三、 @#@其他@#@医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：

@#@ @#@制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。

@#@负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。

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