先进集体与先进个人综合信息管理系统项目开发计划12页word文档格式.docx
《先进集体与先进个人综合信息管理系统项目开发计划12页word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进集体与先进个人综合信息管理系统项目开发计划12页word文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
□主管领导□项目组
□客户（市场）□维护人员□用户
评审负责人（签名）：
评审日期：
文档信息
标题:
先进集体和先进个人管理系统项目开发计划
作者:
梁成维董志强
创建日期:
2019.7.10
上次更新日期:
版本:
1.0
部门名称:
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
项目开发计划
1.前言
1.1目的
先进集体和先进个人管理工作是各级工会工作的主要内容之一，建立统一的先进集体和先进个人综合信息管理系统，实现劳模、五一奖章、五一奖状（班组）五一奖状（企事业）、工人先锋号工作的信息化、系统化、动态化管理，为提高工会劳模管理的工作效率，规范劳模管理工作带来了极大的好处。
本《先进集体和先进个人综合信息化管理系统》可根据全国总工会、省级工会、市级工会、县级工会的组织结构的特点，方便实现上级对下级单位的先进集体和先进个人信息管理达到及时有效的规范化管理。
本文档可以帮助管理人员更好的进行项目管理计划，包括工作任务的确定和分解；
估算成本和工作量；
制作进度表、质量保证和配置计划等文档。
本文档可以作为项目以后实施和完成的依据，让管理人员更好的进行项目跟踪和监控。
1.2术语与缩略语
J2EE:
Java2PlatformEnterpriseEdition，其核心是一组技术规范与指南
B/S架构:
浏览器和服务器结构
CM：
配置经理
RUP：
RationalUnifyProcess,Rational统一开发过程
Portal:
门户
Liferay:
一个开源的门户系统
2.项目概述
先进集体和先进个人管理工作是各级工会工作的主要内容之一。
建立统一的先进集体和先进个人综合信息管理系统，实现各项工作的信息化、系统化和动态化管理为工会提高劳模管理效率和规范劳模管理工作带来极大好处。
本系统是针对四川省总工会劳模管理工作的特点、要求和实际情况，并进行详细的资料收集，对其业务进行系统梳理和分析后为四川省总工开发的一个管理系统，使其能更好的为四川省总工会的工作提供帮助、服务。
2.1项目背景和目标
本系统是针对四川省总工会劳模资料管理工作的特点、要求和实际情况，并进行详细的资料收集和调研，对其业务进行系统梳理和分析后为四川省总工会开发的一套《先进集体与先进个人综合信息管理系统》，使之能更好的为四川省总工会服务。
2.2项目范围
通过使用本《先进集体与先进个人综合信息管理系统》，可达到：
1.实现灵活的评比指标设定；
2.系统提供良好的数据接口规范，以利于数据信息的共享、统计和汇总，同时为系统的二次开发、维护提供良好的开放标准；
3.系统实现对劳模评比次数，评比类型、评比名单等信息的即时提取、统计、打印功能；
4.实现劳模信息基本资料、被评劳模资料、劳模个人情况和劳模补贴发放情况等资料的动态智能化管理，减少管理人员工作量；
5.系统使用B/S架构的可视化Web方式，各种灵活的输入方式和强大的自定义查询、统计分析、报表打印等功能，实现了工会劳模的信息化管理模式；
6.实现条件性上报数据，即时提示上一次上报的时间及内容；
避免上报重复数据；
7.丰富的统计打印功能，使得查询出的全国劳模、五一奖章、五一奖状（班组）五一奖状（企事业）、工人先锋号的信息一目了然；
2.3交付的产品
可交付的产品及预定交付日期见下表：
所属阶段
交付工件名称
工件类型
预定交付日期
项目策划
Word文档
2011-07-11
需求分析
软件需求规约
2011-07-12
分析设计
软件系统分析和设计模型
IBMRationalRose工件
软件系统构架设计说明书
数据库设计说明书
编码测试
软件代码工程
Web应用程序源代码
2011-07-13
系统测试
软件测试报告
项目结项
发布工程
Web应用程序可发布工件
软件安装与使用手册
项目开发总结报告
整个开发过程
项目阶段评审报告
2011-07-14
2.4约束和假设
根据客户要求，本项目2019年07月14日完成。
假设项目组核心成员不被调离项目组。
若核心成员调离项目组，项目将无法按期完成。
3.角色和职责
3.1利益相关人角色和职责
序号
角色
成员姓名
职责
备注
1．
项目经理
张朕荣
项目管理、项目开发过程监督与控制
2．
系统分析师
梁成维
系统分析与设计、技术架构设计
3．
需求分析师
董志强
4．
程序员
刘忠豪
编码实施与单元测试
5．
CM
胡磊
软件配置管理
6．
MA
刘格格
数据库设计
7．
用户/产品经理
3.2有关的利益相关人介入计划
[有关的利益相关人（RelevantStakeholder）：
指为参与指定的活动而标识并包含在计划中的组或个人。
可能包括其他项目组以及项目其他相关人员等。
如：
组织级PPQA、组织级MA、测试人员。
]
介入时间
具体任务
1.
测试经理
2.
测试工程师
3.
组织级PPQA
4.
组织级MA
4.项目约定
约定双方
约定内容
双方责任人
5.项目的已定义过程
5.1项目的生命周期选择
5.2项目阶段划分及主要工作产品
阶段划分
阶段目标
适用的标准和规范
使用的工具和方法
主要活动及工作产品
阶段周期
1.
2.
5.
5.3本项目采用的过程
[CMMIL3涉及的OSP过程共17个，名称全部列于下表中。
请根据项目自身的特点，保留本项目采用的过程，把不需要的过程删去。
工程Engineering
度量与分析MA
过程管理ProcessManage
项目管理ProjectManage
支持Sustain
需求管理（REQM）
度量与分析（MA）
组织过程定义（OPD）
项目策划（PP）
过程和产品质量保证（PPQA）
需求开发（RD）
组织过程焦点（OPF）
项目监督和控制（PMC）
配置管理（CM）
技术解决方案（TS）
组织级培训（OT）
风险管理（RSKM）
决策分析和解决方案（DAR）
产品集成（PI）
集成项目管理（IPM）
验证（VER）
确认（VAL）
5.4裁剪结论
[根据《组织级裁剪指南》确定本项目的裁剪结论。
从以下方面考虑：
交付物裁剪、生命周期阶段裁剪、组织标准过程裁剪、同行评审裁剪、过程放弃与背离等。
6.工作任务分解
[本章节用于描述分解后的WBS，如果WBS用其他的文件形式生成，此处可参见该文件。
其中要注意，工作任务包括管理工作和技术工作。
7.项目估计
[根据《估计指南》，对项目进行整体估计，包括规模估计、工作量估计、进度估计、成本估计和关键计算机资源估计。
详细信息见《估计记录》。
8.项目所需技能和培训计划
[根据项目情况可以裁剪。
8.1项目所需技能
[描述项目所需的技能，包括管理技能、技术技能、业务技能等。
8.2项目培训计划
[针对技能需求制定项目培训计划，填写组织级培训过程域的《项目培训计划》，可根据项目的实际需要进行裁剪。
9.项目相关计划
10.开发计划
[开发计划又叫工作进度表，内容包括WBS分解、里程碑标识、任务名称、资源名称、开始时间、完成时间、工期、前置任务、提交成果和备注。
参见《开发计划》。
10.1项目监控计划
[描述项目组如何实施项目监控活动。
根据项目情况可裁剪。
大型、中型规模的项目应按照PMC中的《监督与控制计划》模板，填写单独的《监督与控制计划》；
小规模的项目可以集成在项目计划中写，因为监督和控制比较有规律，所以不必按照《监督与控制计划》模板表格填写起止时间等内容。
10.1.1活动列表
[监督与控制的最大周期粒度为1周。
跟踪活动
周期
形式或工具
结果或记录
10.1.2改进指标
度量元类型
度量元
经验数据
改进目标数据
改进目标制定理由
生产率
代码平均生产率（KLOC/人时）
成本
总工作量（人日）
进度
项目周期（日）
质量
缺陷清除率（%）
缺陷密度（个/KLOC）
残留缺陷（个）
10.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定）
[根据度量结果，综合考虑各种影响因素，明确规模、工作量、进度的偏离阈值。
当偏离值超出阈值时就应考虑变更和重估计。
一般在重点里程碑处（或阶段结束时），根据项目当前情况，应对项目进行重新估计。
可采用如下表格记录偏离阈值，一般而言，根据项目的目标，不同控制对象的偏离阈值应有所区别，如，特别关注进度的项目，进度偏离阈值应小于其它控制对象的偏离阈值。
进度的跟踪和监控，不但要确定关键路径的控制阈值，而且要明确非关键路径的控制阈值。
就是将非关键路径上的松弛时间，等比例地、动态地定量分配给该非关键路径上的各个活动，再加上原有关键路径的控制阈值。
具体操作步骤举例如下：
关键路径的控制阈值A=15%，该条关键路径的长度是a=10（天）
找到次关键路径（松弛时间最小的非关键路径），长度b=8（天），设定其控制阈值为B
B=A+（a-b）/a=15%+（10-8）/10=35%
其他所有非关键路径都采用35%的控制阈值来监控。
另外，还要应用外推法计算出趋势，并用图形（见《度量数据采集表及指示图》）来表示。
在分析时，根据当前点及其前面的2个点的数据进行非线性外推，预测出下周的偏差。
注：
公司提供的模板是使用EXCEL的Trend函数返回一条线性回归拟合线的值。
即用最小二乘法，找到适合已知数组known_y'
s和known_x'
s的直线，并返回指定数组new_x'
s在直线上对应的y值。
具体内容见EXCEL帮助。
监控参数
控制值
行动
工作量
阈值：
预警值：
关键路径
非关键路径
阈值：
规模
控制阈值在相应的测试计划中逐步体现。
10.2风险管理计划
[与风险管理活动相关的计划安排，请参见风险管理过程域的《项目风险管理表》里的“风险管理计划”。
10.3度量与分析计划
[与度量分析活动相关的计划安排，请参见度量与分析过程域的《度量与分析计划》。
10.4质量保证计划
[与质量保证活动相关的计划安排，请参见过程和产品质量保证过程域的《质量保证计划》。
10.5配置管理计划
[与配置管理活动相关的计划安排，请参见配置管理过程域的《配置管理计划》。
10.6系统测试计划
[与测试活动相关的安排，如时间安排，人员安排等，可以参见确认过程域的《测试计划》（即系统测试计划）。
10.7介入计划
[具体参见3.2有关的利益相关人介入计划。
]
10.8数据管理计划
[对资料和数据的管理。
具体参见下表。
计划收集数据
格式
存储
介质
保密
要求
来源
使用限制
收集
时间
收集人
检查频率
其他
项目开发过程中生的工作产品（包括各种开发文档、报告、纪要等）
电子
硬盘（配置库）
公司
项目开发中产生
组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据组织得的需要，可作为公司内部公共资源使用。
根据配置管理计划的要求采集
根据配置管理计划的要求检查。
开发过程打印的纸质资料（包括各种开发文档、报告、纪要等）
纸质
文档柜
组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。
1次/月
分类存放
客户提供的资料
硬盘配置库
用户提供
项目组收集的参考资料
硬盘
（资料库）
公共
从网上下载或其他人处获得
供公司内部所有人员使用
项目组成员
购买或公司已有
[说明：
计划收集数据：
工作中产生的数据、文档，其他的书籍等资料。
格式：
电子、纸质等。
存储介质：
电子文件在配置库中保存，纸质的在文件柜……
保密要求：
公共、公司内部。
来源：
数据提供来源。
使用限制：
谁可以访问，访问级别。
收集人：
可以是CM兼。
检查周期：
n次/周或n次/月。
如果以上内容在配置管理计划中有体现的，可写明具体参考《配置管理计划》。
10.9项目培训计划
[具体参见8.2培训计划。
10.10需求管理计划
[与需求管理活动相关的安排，如什么时间进行什么活动。
11.工作环境
11.1开发环境
11.1.1硬件设备
设备名称／类别
配置
数量
获取方式
负责人
到位时间
费用预算（万元）
11.1.2支持工具和软件环境
软件／工具
11.2测试环境
[单元测试的环境，集成测试和系统测试等的测试环境在测试计划中体现。
11.2.1硬件设备
11.2.2支持工具和软件环境
12.其他
[此处用于描述其他章节中没有涉及的内容。
升级会员 