班组建设实施方案文档格式.docx

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如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；

负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”

　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

　　（三）班组制度建设

　　1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

　　2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警；

总结前一天班组管理情况；

各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

　　3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；

要有月度班组活动安排。

　　4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

　　5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

　　（四）开展提素质练本领活动

　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

　　（五）创新工作，形成进取意识

　　1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。

　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。

　　（六）参加组织活动。

　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

　　2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。

　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

　　（七）遵章守纪行为规范

　　1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。

　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。

　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。

　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。

　　5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。

　　方案二：

　　班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。

为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

　　二、班组建设基础工作

　　1、组织机构的建设

（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。

（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。

车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。

　　（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。

　　2、班前班后会程序

（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。

（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。

　　（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。

　　三、安全管理工作

　　1、班组长要积极开展教育工作。

认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。

　　2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。

　　四、班组设备管理

　　1、班组所属设备做到专人包机负责制度。

　　2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。

　　3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。

不得野蛮操作。

　　方案三：

　　为了认真贯彻落实沁煤发【20XX】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案：

　　一、成立班组建设领导小组：

　　组长：

杜爱和（矿长）

　　副组长：

闫卫亮（安全副矿长）

　　史建江（生产副矿长）

　　韩青龙（机电副矿长）

　　高李军（技术副矿长）

　　杨文杰（通风科长兼矿长助理）

　　孙永峰（安全指挥中心主任）

　　领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。

　　成员：

任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟

　　二、班组建设目标

　　班组建设目标：

设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

　　二、具体措施：

　　1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。

也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。

在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚；

　　2、制度规范。

先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。

对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。

随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

　　四、工作要求

　　1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范；

　　2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处；

　　3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。

　　方案四：

　　依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。

　　一、指导思想、总体目标和创建内容

（一）指导思想

　　坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

（二）总体目标

　　按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

　　以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；

通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

　　（三）创建内容

　　依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。

　　1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。

形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。

　　2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。

　　3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。

　　4.认真搞好班组长培养和选聘。

通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。

　　5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。

　　6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。

　　7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。