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班组建设实施实施方案
年班组建设实施方案
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2012年班组建设实施方案
2011年，XX公司坚决贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，按照年初确定的指导思想，全体干部员工齐心协力，顽强拼搏，忠诚奉献，各项工作取得了显著成绩,为建党90周年献上了一份厚礼，为企业“十二五”发展打下了良好的开端。
在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们面临的形势。
2012年是“十二五”规划的关键之年，是公司发展进步的新的战略机遇期。
为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节。
今年公司将紧紧以公司提出的“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三项重点工作为契机，统一思想、提高认识，继续全面加强班组建设工作。
现就公司2012年班组建设工作实施方案通知如下：
一、加强班组建设工作的重要意义
班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。
多年来，公司班组建设已经具备了一定的基础，在公司发展建设中发挥了重要作用，有力地保证了公司的改革、发展和稳定。
但也存在着一些部门对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质参差不齐等。
因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进公司的安全生产，为“十二五”开好局、起好步，具有十分重要的意义。
（一）加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要
公司班组多在生产一线，属高危岗位，安全生产责任十分重大。
贯彻落实公司"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是公司的长期根本性工作。
加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。
（2）加强班组建设是构建公司和谐氛围的需要
公司提出了全力打造集团公司系统水电品牌企业的构想，必须从构建和谐班组开始。
从班组建设抓起，构建和谐的人际关系，关心班组成员的身心健康，培育班组成员的“阳光心态，魅力人格，责任人生”，达到班组成员向自我价值的实现与企业发展目标相融合，坚待以发展促和谐，以文化创和谐，以安全筑和谐，最终实现构建和谐公司目标。
（3）加强班组建设是人才强企战略的需要
班组是公司最基层生产单位，是公司管理的根本和基础。
"基础不牢，地动山摇"。
要进一步落实、大力加强班组人才选拔，加强三支队伍建设,为公司又好又快发展奠定坚实的人才基础。
二、班组建设工作的指导思想和总体目标
认真贯彻集团公司2012年工作会议精神，围绕集团公司下达的目标任务，以“学习”为主线，紧紧围绕“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三个重点，确保年度安全生产目标，确保年度经营目标，确保宝瓶项目建设目标，确保基地改造工程目标，扎实做好安全生产管理、项目建设、经营管理、党的建设、员工队伍和企业文化建设等六项重点工作为载体，全面提升班组管理水平，实现公司又好又快发展，全力打造集团公司系统水电品牌企业。
XX公司将立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。
力争用2－3年的时间，高质量地培养出几个优秀班值长和优秀班组；实现班组建设机制规范高效；班值长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；使职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，为公司又好又快发展提供有力的基础保障。
三、加强班组建设工作具体要求
各班值所在部门必须成立由部门负责人任组长、班值长为成员的班组建设活动小组，明确责任，落实任务。
活动小组负责本部门班组建设整体工作，贯彻公司各项规定，研究部署重点工作，制定班组建设实施细则和年度计划，提出考核、奖惩等相关事宜。
计划经营部负责检查督促班组建设实施细则和年度工作计划，及时清理汇总、下发各类标准和管理制度。
组织考评班组建设工作，总结推广优秀班组典型经验。
2012年班组建设的具体工作明确如下：
1、全面完成部门分解、下达的工作任务，做到年度、季度和月度有计划、安排和布置，并及时总结。
2、定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
3、加强设备管理，责任明确，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。
4、组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。
5、有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。
6、完善内部激励与约束机制。
根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则进行各项考核，充分调动员工的工作积极性。
7、及时向公司职能部门反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好公司的参谋和助手。
8、积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。
9、制定切合班组实际的管理制度。
五.班组建设工作的考评
1、考评的原则：
科学规范的原则；简便易行的原则；逐级晋升的原则；动态管理的原则。
要按照效率和公平并重原则，合理设置安全、生产任务等的考评内容，加大安全奖惩的力度，科学设立绩效考核指标体系，改进完善绩效考评方法和分配机制。
公司将建立健全对班组的绩效考评分配机制；班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上有实惠、政治上得荣誉，形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。
要加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的氛围。
2、考评的内容与权重：
（1）基础管理（60%）：
包括基础建设（15%）、技能建设（15%）、安全建设（10%）、文化建设（5%）、设备管理（10%）、队伍建设（5%）共6个方面。
（2）班组创新（40%）：
包括标杆树立（20%）、管理创新（20%）两个方面。
3、评分表样式（见附件1）
4、班组建设考评内容明细分值（见附件2）
5、评定方式和程序
年终班组建设情况评定，分为不达标、达标、先进班组三级管理。
评选采取部门自检、年度评价、年中抽检和平时督导相结合的方式，考核评价依据本方案评选出年度班组建设先进班组、该班组班值长为优秀班值长候选人。
（1）部门对所属班组实行年度考评排序，依据标准确定不达标、达标、先进班组和优秀班组长推荐名单。
（2）公司层面对各部门推荐的先进班组和优秀班组长实行年度抽查方式。
对发现不达标的班组直接否决。
（3）将认定结果呈交公司总经理办公会会议审定。
（4）对年度评分不达标或达标后，被公司直接否决的班组（值），班组（值）年终奖金下浮50％，班值长按有关程序进行撤换、改选。
（5）被公司评定为先进班组的，由公司进行奖励，颁发奖牌，班组成员人均奖励1500元，班值长奖励2000元。
同时被评为优秀班值长的再奖励2000元。
（6）班组必须每月将自评打分结果报部门；部门每季度汇总评价后报计划经营部；计划经营部审定后统一汇总上报公司，进行年度总评。
（7）对不严格按照公司要求开展班组建设活动和弄虚作假的责任人，一经查实，公司将依照《月度绩效考核办法》相关条款对进行处理。
（8）先进班组和优秀班值长将根据公司安排，每2年评定一次。
6.班组建设标准界定表：
标准
结合方式
不达标
班组考评达到70分以下
达标
达标班组考评标准
班组考评达到70分及以上
先进班组
先进班组考评标
在完全符合达标班组考评标准，打分分值为90分及以上。
根据班组管理特色，在形成班组特定管理风格的基础上经公司总经理办公会审定，可确定为先进班组。
先进班组的班值长为优秀班值长候选人。
7.申报程序和时间要求
部门在考核年度12月底完成内部达标、先进班组和本部门优秀班组长的认定工作后报公司相关职能部门，由其审查并向公司推荐最终人选。
附件：
1、班组建设评分表
2、班组管理评分细则
二〇一二年三月二十日
班值
基础建设
（15分）
技能建设
（15分）
安全建设
（10分）
队伍建设
（5分）
文化建设
（5分）
设备管理
（10分）
班组创新（40分）
制度建设5分
思想建设5分
民主建设5分
技术管理（7分）
培训管理（8分）
标杆树立
（20）
管理创新
（20分）
附件1：
班组建设评分表
附件2：
班组管理评分细则
序号
考核项目
具体要求
标准分
评分标准
实得分
备注
1
基础建设（15分）
制度建设（5分）
按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。
3
规程和制度缺一件扣0.5分，个人无相应规程扣0.2分，扣完为止。
现场规程和制度的版本符合有关修编规定
2
现场规程和制度未及时修编扣0.2分，扣完为止。
思想建设（5分）
调动员工的积极性和创造性，提高员工队伍的整体素质。
切实抓好班组的政治学习，提高班组成员思想、品行素质。
班组成员能互相及时提醒督促，形成和谐氛围。
5
班组每月少一次思想政治学习扣1分；发生打架斗殴扣2分；发生违法乱纪行为，被公司给予行政记过及以上处分一次，此项得0分。
民主建设（5分）
行使民主管理权力的活动，把班组建设成民主和谐团结向上、富有生机和活力的职工之家，促进企业经济效益全面提高。
5
未制定班组民主管理制度扣1分；定期召开民主生活会并有记录，缺一次扣0.5分。
2
技能建设（15分）
技术管理（7分）
1、技术资料和档案健全；2、经济小指标分析工作定期开展；3、运行记录规范完善。
7
1、现场技术资料和档案不健全扣0.5分，2、经济小指标分析未开展扣0.5分，分析不全面扣0.2分；3、记录填写不规范扣0.2分，未填写扣0.5分。
3
培训管理（8分）
1、定期开展安全培训和技术培训；2、积极组织参加注册安全工程师考试和技能鉴定工作；3、定期进行考问讲解；4、组织事故预想和反事故演练。
8
1、未定期开展安全培训或技术培训扣2分，公司组织的业务技能考试（2次安规、2次半年业务考试）出现不合格扣0.5分/人.次；2、注安师考试通过每人次加0.5分；技能鉴定未通过每人次扣0.2分；3、未定期进行考问讲解扣3分；4、未按规定开展事故预想扣2分，未按规定开展反事故演练扣3分。
4
安全建设（10分）
不发生重伤及以上人身事故；不发生人员责任的设备事故；不发生重特大交通事故；不发生恶性误操作事故。
消灭全员责任事故；消灭防汛事故。
一个实现：
实现全年无事故长周期安全生产。
10
1、班组（值）发生人员责任的异常考核0.5分/次;班组（值）发生人员责任的二类障碍考核2分/次。
2、班组（值）发生严重违章考核2分/次；班组（值）发生较严重违章考核1分/次；班组（值）发生一般违章考核0.5分/次。
3、班组（值）发生人员责任的一类障碍（及以上）事故，安全达标分值为0分。
5
队伍建设（5分）
加强班值长的选拔，使用和培养，抓好班值长素质建设
5
班值内年内取得具有本科及以上文化程度加1分；班值长拒绝一次违章指挥，经查实加1分；向职能部门及时反映安全隐患一次，并经查实确需整改的加2分。
6
文化建设（5分）
班组管理有独特之处，成员和谐共处，提炼出班组文化
5
设置班组标准化视窗加2分，收集整理班组管理影像资料加1分，班组小制度，小口号上墙加1分，最高5分止。
7
设备管理（10分）
（运行班值）
1、建立责任制，责任明确。
2、按规定建立设备台帐、定值和运行记录台帐。
3、每月定期开展运行分析。
4、定期维护、试验和轮换设备5、认真执行避振运行措施6、认真执行非正常工况下运行的有关措施7、严格钥匙管理，严格解锁管理。
8、严格定值管理9、认真巡视现场设备；10、及时发现设备缺陷并督促消除缺陷。
10
1、未建立责任制或不明确扣1分；2、未建立台帐或台帐记录不全一处扣1分；3、严重缺陷未及时汇报、督促处理，每次扣3分；4、记录不规范或定性不准确，每次扣1分；5、缺陷消除后未及时消号扣1分；6、未认真开展运行分析，每次扣2分；7、无避振运行和非正常工况下运行的措施或不认真执行，扣2分；8、未定期维护、试验和轮换设备，每次扣1分；9、钥匙管理未按规定扣1分；10、保护或设备运行参数未按规定，每处扣3分；11、未按要求进行设备巡视，每次扣1分；12、设备缺陷未及时发现扣1分。
扣完为止。
8
设备管理（10分）
（电气和机械检修班组）
1、建立责任制，责任明确。
2、按规定建立设备台帐、检修台帐和定检台帐。
3、制定检修、更改和定检年度计划。
4、主设备完好率100％，辅助设备完好率90％。
5、年消缺率80％，重要缺陷消缺率100％。
6、年度检修和定检计划完成率100％。
7、保护、自动装置投入率和正确动作率100％。
8、反措完成率100％。
9、检修项目完成率100％，验收合格率100％。
10、检修设备投入运行一次成功，半年内无临检。
11、安全性评价整改年计划完成率80％。
12、防汛检查整改完成率100％。
10
1、各指标每降低1％扣0.5分；2、首次投运不成功，一次扣1分；3、半年内发生临检，一次扣1分；4、年度无计划，扣2分；5、保护、电气预试、自动装置、仪表、工器具、起重、红外等定检未完成，扣1分；6、未完成的定检和消缺项目、设备异常对设备、运行、调度或防汛造成不利影响，每次扣2分；7、检修及质量验收未按规定或不认真，扣2分；8、消缺管理未形成闭环，一次扣1分；9、重复消缺发生一次扣1分。
9
设备管理（10分）
（水工班组）
1、建立责任制，责任明确。
2、按规定建立设备台帐、检修台帐和定检台帐。
3、制定检修、更改和定检年度计划。
4、设备完好率95％。
5、年消缺率80％，重要缺陷消缺率100％.6、年度检修和定检计划完成率100％。
7、更改完成率100％,验收合格率100％。
8、大坝观测及时率100%；观测设施完好率95%。
9、大坝观测异常数据分析率100%。
10、月、季、年报按时完成率100%8、自动化系统完好率≥95%。
11、洪水预报平均准确率≥85%，12、最大洪水预报准确率≥92%。
13、水情自动系统畅通率≥95%14、安全性评价整改年计划完成率80％。
15、防汛检查整改完成率100％。
10
1、未建立责任制或不明确扣1分；2、未建立台帐或台帐记录不全一件扣1分；3、无年度计划扣1分。
4、各指标每降低1％扣1分；2、发现一次未按期观测扣1分；5、观测数据异常不及时分析和报告，扣1分；6、报表不及时或不报一次扣1分；7、洪水预报不及时或误差较大影响决策扣2分；8、洪水过程中水情自动系统失灵，一次扣1分，或库区单站数据失灵超过2天，一次扣1分；9、未完成的定检和消缺项目、设备异常对运行、调度或防汛造成不利影响，每次扣1分。
10
班组创新（40分）
标杆树立（20分）
1、班组积极开展对标管理工作，及时总结提高；2、积极创建公司和集团公司管理标杆。
20
1、每月撰写对标管理总结报告，坚持标准化作业分析对标结果，评估改进措施，少一次扣1分；2、班组积极树立公司或集团公司标杆至少2项，经公司组织评审确立为公司标杆的，每缺少一项扣10分；每增加一项或某一项成为集团公司标杆加5分，最高加分项不超过10分。
管理创新（20分）
1、班组以书面形式向部门或公司提出管理方面的合理化建议；2、运用现代化管理成果改进班组管理
1、班组提出班组管理的合理化建议并经公司采纳至少4条；每少一条扣5分，每增加一条加3分。
2、安全管理、现场标准化作业、培训工作、技能比武、劳动竞赛等方面获得公司及以上荣誉称号或在同专业处领先地位（需经主管部门认可），一项加5分。
3、现代化管理的应用成效显著（经主管部门认可），一项加3分。
4、有创新性管理成果并参加集团公司组织的经验交流大会，一项加5分。
加分最高不超过10分。
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