企业培训部工作计划书Word格式文档下载.docx

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主要工作分工

HotTip1.年度工作重点

（1）新增培训项目

（2）推进高层培训

（3）开发培训课程

1.年度工作重点

（1）新增培训项目

素质拓展训练岗位模拟

培训项目

内部经验交流

（2）推进高层培训

高层经验交流会

高层研讨会

组织参加高层论坛

（3）开发培训课程

一线管理培训课程

培训课程

专项培训课程

沟通技能培训课程

素质培训课程

2.年度工作目标

第三目标第二目标

间接拉动企业经济效益提升10%

培训满意率达到95%以上

第一目标

培训总人数再创新高

3.工作实施计划

（1）完善培训制度，提升培训质量

（2）加强培训师队伍建设（3）外聘兼职培训讲师（4）加强培训效果评估工作

（5）开展多种方式的培训

（6）开发培训课程

（1）完善培训制度，提升培训质量

对已经不能适应企业培训工作的制度进行修订和完善

制度修订

制度编制培训制度建设

完成基础培训制度编制工作

制度执行

对培训活动进行检查，确保制度得以落实

（2）加强培训师队伍建设

①定期对培训师进行考核评估

②对培训课程进行监督，评估培训质量

③对培训学员进行调查，评估培训满意度

（3）外聘兼职培训师

合作企业培训师

通过与合作企业交流培训师的模式，获得外部培训师

外聘专家或学者

通过预约专家或学者的方式，获得外部培训师

（4）加强培训效果评估工作本公司将用以下三种形式对培训效果进行评估

满意度测评

培训效果

实战检验现场督导

培训方式

交流会

报告会

拓展训练岗位模拟

现场授课

采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下

操作技能类课程培训课程沟通技巧类课程

管理技能类课程培训课程一线主管类课程

4.主要工作分工

（1）培训设计组

培训设计组主要负责培训课程的开发工作

任务一5门操作技能课程开发

年

月前

任务一3门管理类技巧课程开发

任务一3门沟通技巧课程开发

任务一3门一线主管课程开发

Diagram4.主要工作分工

（2）培训实施组

培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作

培训师主要根据设订的培训计划，具体实施培训工作。

其主要职责包括①根据培训计划完成授课②根据培训计划按时完成培训满意度调查工作

Diagram4.

公司2016年度培训计划书

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2016年度培训计划

编制：

企业管理部2016年12月28审核：

第1页共15页批准：

日

2016年度公司培训计划方案

广东双和新能源科技有限公司2016年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

人力资源中心

二〇一四年一月一日