房地产员工培训与发展管理制度Word格式.docx

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负责员工培训制度的起草与修订。

负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。

3、 

负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。

4、 

负责集团员工培训档案的建立与管理。

5、 

对所属集团公司培训工作进行归口管理、督导与控制。

第五条所属集团公司职责

各集团办公室具体承担培训的职责。

负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。

负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。

负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。

第二章培训管理

第六条培训计划与培训预算的编制与审批

1、集团培训计划及培训预算以集团财务年度为一培训年度。

2、所属集团各公司根据培训部的统一要求，编制下一年度培训计划与培训预算，并于12月31日前报本单位第一负责人审批后，到培训部审核、备案。

3、培训部根据集团一下年度的战略目标和总部人员培训需求，制定下一年度培训计划与培训预算，并将所属集团各公司培训预算进行统一汇总，于1月15日前报集团主管领导审核后，报请总裁审批。

4、培训预算经总裁批准后到财务部备案，培训费用依据年度培训总预算，根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。

5、年度培训计划和培训预算是培训工作的依据，如有变动须提前以书面形式报经主管部门和领导批准后到培训部重新备案。

第七条培训档案管理

1、培训档案的分类

培训档案分为员工培训档案、培训记录、培训资料等三类。

2、培训档案的建立与管理

（1）员工培训档案

员工培训档案包括：

员工培训申请表、员工培训证书、培训成绩单、员工培训考核表、培训协议书等，员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据，纳入员工个人档案，由人力资源部统一管理。

（2）培训记录包括：

培训费用台帐、培训计划、培训签到表、培训评估记录、培训考核记录等。

（3）培训资料包括：

培训机构、培训教材、培训讲师资料及培训相关影音资料等。

培训记录、培训资料是培训档案的重要组成部分，由培训部建档、组卷，统一管理。

第三章培训实施与评估

第八条培训类别

集团培训主要由新员工入司培训、中高层管理人员培训、员工晋升培训、继续教育与职业培训、岗位技能培训、安全教育、特殊岗位专业技术培训等七大类构成。

培训形式主要为在职培训、轮岗训练、脱产学习、外派学习（考察）、网络培训与内部经验交流等。

第九条入司培训

1、目的

（1）使新员工了解集团企业文化与发展历程，初步与员工建立心理契约，培养员工的忠诚度和归属感。

（2）学习本岗位业务基本要求和操作流程，了解相关业务流程，为新员工尽快进入工作角色奠定基础。

2、新员工入司培训作为员工加盟集团后的一次非常重要的培训，如无特殊情况新员工必须全部参加。

3、培训部须于入司培训结束一周内为每位参训员工做出评定报告，作为新员工成长经历和发展依据存入其个人档案，各单位主管培训人员须于新员工转正前两周内做出岗位评估报告，经其直接负责人签字后到人力资源部备案。

4、课程设置及具体规定，依据《员工入司培训管理办法》执行。

第十条中高层管理人员培训

1、目的：

全面提升集团中层管理人员的职业技能和管理水平，努力为集团打造一支优秀的企业家团队。

2、培训形式主要有外派学习、员工自修和企业内训三种形式。

3、中高层管理人员培训结束后，作为考核依据，参训人员均须提交不少于5000字的学习论文，接受培训评估小组的综合评定，并承担相应的授课任务。

第十一条晋升培训

1、晋升培训主要指，培训部依据集团战略目标和人力资源发展规划，根据人力资源部工作安排，对特定员工组织实施的培训。

2、晋升培训作为员工晋升的准备条件，培训结束须接受由培训部组织的培训考核，考核结果作为员工晋升晋级的考核指标由人力资源部纳入员工档案，统一管理。

第十二条继续教育和职业培训

1、继续教育指员工进行第二专业或更高层级的学历或非学历学习，职业培训是指与员工本职工作岗位相关的各类专业培训或职业资格（质）认证（鉴定）培训。

2、继续教育和职业培训属员工个人自修。

员工与集团签订《员工培训协议书》后，学习期间工资待遇及相应费用可依据本制度第四章第十九条第二款规定由集团和个人分担。

3、员工脱产参加继续教育和职业培训审批流程

（1）以书面形式向员工所在单位主管领导提出学习申请。

（2）经本单位主管领导同意并报请集团主管领导（特殊情况须报请总裁）审批。

（3）审批同意到培训部备案后，可参加学习培训。

（4）培训结束后，按集团相应的评估办法评估合格后，与集团签订《员工培训协议》，报销培训费用。

第十三条岗位技能培训

1、岗位技能培训主要指，为满足新工作需要或提升本岗位工作技能，由培训部或员工所属单位根据员工岗位要求对其实施的岗位技能或相关业务培训，旨在提高员工的工作质量和效率，提升员工的职业素养。

2、培训方式主要为，在职学习、网络培训、企业内训班、轮岗训练及内部经验交流。

其中部分岗位技能培训由培训部负责组织实施，业务培训由各单位自行组织；

轮岗训练由培训部协同人力资源部、员工所属单位共同组织实施；

内部业务经验交流由培训部不定期组织实施。

第十四条安全教育

1、安全教育主要指为确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密而由培训部或相关单位组织实施的培训，主要有消防培训、保密教育等。

2、消防培训每年举办两期，各单位可视本单位具体情况制订消防培训计划，并报培训部备案。

3、安全保密教育视情况不定期举行，原则上每年不少于4期。

第十五条其它培训

1、其它培训主要指，集团根据需要派遣相应人员进行的必需培训，如企业报税软件培训等，费用由集团相应职能部门承担。

2、培训结束，参训人员须持培训相应证明到培训备案后方可到财务办理相关费用报销手续。

第十六条外派培训与脱产学习规定

（1）外派培训，指由集团或集团所属子集团公司根据业务发展的需要，委派员工到外地进行的学习、培训、出国考察等活动。

外派培训费用由集团总部与所属集团（部门）分别承担，其中总部占70%。

参训人员可于培训结束根据本制度第四章第十九条第一款规定报销相应费用。

（2）集团员工参加脱产学习或培训的（含集团外派学习或考察），均须根据集团《考勤与请假》管理办法第二款规定办理请假手续（详见《员工手册》）。

第十七条培训评估

1、各类培训结束，培训组织者均应对受训人员进行培训评估，做出评估报告，集团所属各公司培训评估报告应报培训部备案。

2、由培训部组织成立培训评估小组，培训评估小组由集团相关专业的中高层领导组成，主要负责对特定培训项目进行培训评估，并做出培训评估报告，评估合格方可报销相应培训费用。

3、培训评估小组组织原则、评估依据及评估办法，另行规定。

第四章培训费用管理办法

第十八条培训费用与管理

培训部负责组织建立培训费用管理台帐，保证培训经费专款专用，确保各项培训工作顺利、有效地开展。

第十九条培训费用的承担与学习期间待遇

1、外派培训

（1）员工外派培训及费用报销审批流程

员工参加培训须以书面形式向员工所在单位（或所在单位直接向总裁）提出外派培训申请，经本单位负责人审核同意并报请总裁批准后，到培训部备案。

参加外派培训人员可依据外派培训申请，到财务部预支相应费用。

作为考核依据，参训人员须于培训结束后壹周内，向培训部提交不少于2000字的外派培训报告到培训部备案，经审核合格后，依据集团财务制度报销相应培训费用。

（2）外派培训期间工资待遇的计发

员工外派学习费用由集团总部70%承担，其余费用由各单位自行承担。

员工外派培训期间按实发工资50%比例计发；

培训结束，经考核合格补发剩余工资。

2、出国考察

（1）员工需出国考察的，须以书面形式提出申请，明确出国考察的目标和应完成的任务，经总裁批准后报培训部备案。

（2）员工出国考察结束后须向培训评估小组提交考察报告，接受培训评估小组的考核，考核合格并报总裁批准后方可报销出国考察所需费用；

考核不合格者，相应费用不予报销，并扣除考察期间的工资。

3、继续教育和职业培训

（1）员工参加脱产继续教育和职业培训，培训（学习）期间六个月内按实发工资50%比例计发工资，自第七个月起不再计发工资。

学习（培训）结束，员工须持相应资质证明（书）及不少于3000字的论文到培训部进行审核评估合格备案后，可依据《员工培训协议书》相应约定及集团财务制度报销相应培训（学习）费用。

（2）员工参加在职继续教育和职业培训，学习期间按正常考勤制度计发工资。

如需报销相应培训费用，须于学习培训结束前两周内向培训部递交书面申请，由培训部报经总裁批准并签订《员工培训协议书》后，根据财务制度报销相应培训费用。

4、员工参加集团组织的脱产学习，学习期间按实习工资50%比例计发工资，培训费用由集团承担，学习结束经考核合格补发学习期间剩余工资，不合格者不予补发，并从工资中扣除相应培训费用。

5、其他培训（如企业报税软件培训、消防培训等）由集团相应职能部门承担，根据制度报销相应费用。

第二十条培训费用额度及培训协议管理规定

1、员工参加继续教育和职业培训年度内每人一次性可报销最高费用额度及培训协议签订年限依据下列规定执行：

单位：

元（人民币）

职级

高层

中层

助理

普通

职员

备注

年度内一次性

可报销最高额度

10,000

5000

3000

1000

特殊情况报总裁审批后执行

2、培训费用报销额度与服务期限依照下列规定执行：

（1）报销费用≤1000元者，需与集团签订为期1年的服务协议。

（2）报销费用≤3000元者，需与集团签订为期3年的服务协议。

（3）报销费用≤5000元者，需与集团签订为期5年的服务协议。

（4）报销费用＞5000元者，需与集团签订为期8年的服务协议。

3、原参训者如在服务协议期限内再次培训，须与集团签订补充协议。

每一次培训，服务期限在已执行协议剩余期限和新协议期限中的上限后顺延一年，以此类推，服务协议期限最长为8年。

服务期限自取得相应证书之日起计算。

第五章附则

第二十二条本制度所指“培训费用”主要指员工自主参加继续教育和职业培训的培训直接费用和办证费用，或集团统一安排的外派培训所发生的实际费用，包括培训学费、办理相关证件的费用。

培训期间所发生的食宿、交通费用等依据集团差旅费报销规定执行。

第二十三条本制度自发布之日起生效。

第二十四条未尽事宜，另行制定补充规定。

第二十五条本制度由培训部制定并负责解释、修订。

附件：

员工培训协议书

编号：

员工培训协议书

甲方：

河北卓达房地产集团有限公司

乙方：

身份证号码：

为提高员工的综合素质，帮助员工更好的推动职业生涯发展。

甲乙双方协商一致，就乙方参加□脱产/□在职培训学习事宜，达成协议如下：

一、乙方现就职于甲方（部门），职务：

。

二、甲方同意乙方参加培训，培训期为个月,即自年月日起至年月日止。

三、费用及承担

1、培训费用元，（大写）元。

2、乙方承诺培训结束后，继续在甲方工作（大写）年（以下称服务期）。

非因不可抗力或乙方身体健康事由，乙方不得向甲方提出辞职。

3、培训费用承担方式：

乙方先行垫付。

培训期结束后，依据承担比例予以报销。

甲方承担%，即（大写）元，乙方承担%，即元。

四、培训期间，甲方按比例计发乙方工资。

五、乙方在服务期内提出辞职、擅自离职或因个人过错被公司辞退的，应按下列公式向甲方退还相应培训费用。

退还费用＝已报销金额×

（协议服务年限－已履行服务年限）÷

协议服务年限

六、乙方在服务期内非因个人过错被集团辞退（如机构调整、人员精简等）的，无需退还相应培训费用。

七、本协议自双方签订之日起生效，至乙方服务期满后终止。

八、本协议书壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

自双方签章后生效。

九、协议未尽事宜根据《员工培训与发展管理制度》相关规定执行。

河北卓达房地产集团有限公司（公章）乙方：

年月日年月日