项目岗位职责Word格式.docx

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3.2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经营管理。

3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。

3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。

3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。

组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。

3.2.2.5参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理等工作。

3.2.2.6组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。

3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。

参与一般单位工程的交工验收工作。

3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。

必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。

3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。

3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。

3.2.3责任工长岗位责任制：

责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。

3.2.3.1全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。

3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、做好施工前现场的各项准备工作。

3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。

3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。

组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。

3.2.4工长岗位职责：

3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第一责任。

3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工作。

3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生事故。

3.2.4.4抓好职工三级安全教育，严格持证上岗制度。

3.2.4.5检查施工现场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好状态。

3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。

3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。

3.2.5施工员岗位职责：

3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。

3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。

3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。

3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。

3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。

3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。

3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。

参加综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。

3.2.5.8组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程量统计、结算。

3.2.5.9负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。

3.2.5.10总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。

3.2.6安全员岗位职责：

3.2.6.1组织学习、宣传安全方针、政策、法令、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。

3.2.6.2检查督促本项目施工现场和各部门人员认真贯彻执行各项施工安全法规、规范、规程、规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。

3.2.6.3协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。

3.2.6.4配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安全检查验收工作。

3.2.6.5调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控、监控安全生产和施工安全动态管理，努力做到“三熟、三勤、一及时”。

3.2.6.6每月每周每日检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书面检查，限令有关人员落实整改。

3.2.6.7对违章作业和不按规定使用安全用品、损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人和事，进行处罚教育或要求上级处理。

3.2.6.8对严重违章指挥、作业、忽视安全工作的有权越级反映或责令禁止。

3.2.6.9参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全原始资料，填写各种安全技术资料、报表。

3.2.7材料员岗位职责:

3.2.7.1熟练掌握所用材料品种、规格、型号、质量标准，对所用材料做到心中有数，并编制所用各类材料使用计划。

3.2.7.2材料进场，严把质量关、数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求的材料、成品、半成品，一律不准进场。

3.2.7.3做好现场材料收、发、管工作，及时办理收料验收单据，发料、领料（工具）凭据和手续，做到进场有计划、使用有计划，控制班组材料使用计划。

3.2.7.4随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时、准确保证材料供应。

3.2.7.5搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好材料进库平衡计划；

做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、帐务清）和文明客房管理、库房安全管理。

3.2.7.6按施工平面布置图有序堆码进场材料、机具和工完剩余的机具、材料，保证道路畅通，场地整洁。

3.2.7.7建立、健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续；

做到日清月结、每月（季度）报销一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。

3.2.7.8参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。

3.2.7.9定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核算工作。

3.2.8劳资员岗位职责:

3.2.8.1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，做好宣传和解释工资。

3.2.8.2项目劳资员上岗必须经公司劳资科和人事科认可，接受职能业务劳动管理；

按规定参加每月的业务学习。

3.2.8.3认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。

3.2.8.4配合项目合理组织和使用劳动力、合理用工，搞好施工任务中劳动额定的签发。

3.2.8.5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。

做好建筑单位外用工的合同签字资格审查和入场教育、建立进场人员花名册、检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。

3.2.8.6正确结算人工工资，做好用工验收结算工资，查明工程验收数量，分析班组单位工程的实际出勤工日与考勤记录的考勤工日是否相符，考核计时工日使用情况。

3.2.8.7按时报送各种工资统计表，做好各种原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。

3.2.8.8做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。

3.2.8.9按规定做好现场职工缺勤台帐、个人收入台帐、职工养老保险台帐和房积金台帐，并随人员流动而转移。

3.2.9预算员岗位职责:

3.2.9.1项目预算员必须经过上级主管部门培训合格后，持证上岗。

3.2.9.2严格执行国家和地方颁发的方针、政策，认真执行价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

3.2.9.3参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

3.2.9.4参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90％以上。

3.2.9.5保证预算的准确率达95％以上，工程结算准确率达98％以上。

3.2.9.6参加上级业务部门组织的学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门，以利于妥善解决。

3.2.9.7认真学习业务，积极努力工作，为企业尽职尽责。

认真完成上级下达的一切工作。

3.3建立、健全以下项目主要管理制度：

3.3.1项目经理部组织管理制度；

3.3.2项目职业道德专项考核制度；

3.3.3项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

3.3.4项目成本考核制度；

3.3.5项目经理部的分工与协作制度；

3.3.6项目员工考勤考核制度；

3.3.7项目各职能人员各级质量管理责任制度；

3.3.8安全与技术交底制度；

3.3.9项目各职能人员各级文明施工责任制度；

3.3.10设备管理责任制度；

3.3.11技术管理责任制度；

3.3.12材料管理责任制度；

3.3.13项目各职能人员各级安全管理责任制度。

3.4施工组织管理机构高效运转保障措施

3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.4.2建立健全项目经理、项目执行经理、总工长、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。

3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法。

定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.4.4建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度及总分包协调等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.4.5每天下午由项目现场经理、总工长主持召开的各分包单位、各班组长碰头会，重点解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

3.4.6建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术协调等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.4.7行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.4.8行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。