QP-702新产品开发控制程序Word下载.doc

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1.目的：

为确保对新产品开发的全过程实行控制，使开发工作有序进行，产品能

够满足要求，特制订本程序。

2.范围：

适用于本公司新产品开发全过程的控制及管理工作。

3.职责：

3.1.市场部负责新产品立项申请、参与评审工作。

3.2.总经理负责召开立项评审会议，厂长主管新产品设计开发的整体工作。

3.3.技术部负责下达项目设计任务书和实施组织协调工作、进行新产品硬件、结构、的各项设计/开发工作、输出技术文件及样机、跟进小试、中试的技术指导工作、解决开发的疑难技术问题。

3.4.生产部负责新产品工程样品的测试及试产工作实施与管理。

3.5.品质部负责新产品品质样品的检测、例行试验及成果报告。

3.6.相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。

4.定义（术语）：

4.1.新产品：

是指采用新技术原理、新结构、新材料和新工艺等研制成的产品，或在功能、外观、结构、型号等方面比原产品有明显改进，从而在技术性能和使用功能上有显著提高情况下所定义的产品。

4.2.新产品开发管理：

是指由市场立项、立项评审、产品设计开发、试制样机、样机评审、试验验证、设计文件输出、试产、试产评审等环节组成。

技术部会同各相关部门管理和实施新产品开发工作。

5.工作程序：

5.1.新产品设计/开发作业流程图：

详见（附件一）。

5.2.设计/开发背光产品的法规标准：

5.2.1.客户要求和行业标准。

5.3.设计输入

5.3.1.立项申请：

技术部、市场部根据技术信息或市场信息等提出新产品开发

意向，经过讨论后，由市场部编制《立项申请表》经市场部审核、总经理

批准后发至各相关部门。

5.3.2.立项评审：

由总经理负责召开立项评审会议，立项评审小组成员包括总经理、市场部主管、技术部主管、资材部主管、品质部主管、立项申请人及相关设计开发人员，立项评审会议须对立项申请作出结论，如项目可行的话，可适当修正立项申请内容，技术部编制《立项评审报告》，经总经理审核批准后发至各相关部门。

5.3.3.项目确立：

技术部开发根据《立项评审报告》成立新产品设计项目组，确

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定项目负责人，并填制《项目设计任务书》，制定《项目设计进度表》，经各项目工作人员签字确认后，交技术部主管审核，呈总经理批准后发至相关部门，作为本项目设计进度的指导性文件，由项目负责人负责新产品整体进度的跟踪与协调。

5.4.设计过程控制：

5.4.1.各开发人员应适当记录开发过程中遇到的问题及解决办法，必要时，可附测试、试验数据。

5.4.2.项目负责人应及时召开会议，检查、总结开发进度，重点解决技术难题，必要时对开发进度安排进行调整。

5.4.3.开发工作接近末段时，项目负责人应向技术部主管及时通报，由技术部主管组织部门内部评审，评估是否可以进行设计输出。

5.5.新产品设计/开发中应用到的新材料，技术部在使用过程中对其进行仔细测试，评估其是否能满足本身技术规格书的各项指标，重点分析其在使用于本公司产品中的适用性与可靠性，对于合格材料，制作《样品承认书》。

5.6.设计输出

5.6.1.设计样品的输出：

技术部在完成各项内部设计后，进行设计输出，首先发放工程样品、品质样品与工艺样品，在发放样品时填写《样品测试数据》经项目负责人与技术部主管签字确认。

5.6.2.设计样品的评审：

5.6.2.1.生产部收到工程样品进行测试评估，将测试结果出具书面报告反馈至技术部。

5.6.2.2.品质部收到品质样品后进行功能测试，并按《产品检验标准》进行检验与试验作业，将检测与试验结果出具书面报告反馈至技术部，此报告中鉴定该新产品设计是否可进行试产。

5.6.3.设计文件输出：

技术部收到品质部及生产部对样品的评审结果后。

5.6.3.1.判定结果不能试产，须尽快修改设计，重新输出样品，并执行本程序5.6.1.条款作业；

5.6.3.2.判定结果同意试产，技术部输出该项目的设计技术文件。

技术文件包括产品规格书、BOM、原理图、FPC尺寸图及规格书、机械结构图、BEF尺寸图及规格书、测试规定说明、客户验货标准。

5.7.试产

5.7.1.试产申请：

技术部在输出设计技术文件后，填制《试产申请表》提出试产数量及试产日期，传至资材部PMC确认试产数量及试产日期，经厂长批准后，发放至资材部、技术部、生产部及品质部门执行。

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5.7.3.试产过程控制：

5.7.3.1.在试产过程中，技术部项目参与人跟进试产状况，及时解决试产中出

现的异常问题.

5.7.3.2.试产过程中出现不良率超过5%或异常问题两小时内无法解决，应暂停

试产，由技术部解决异常问题后才可恢复试产。

5.7.3.3.生产部和技术部PE对生产工艺技术指标等情况紧密跟踪，最大限度的发现问题，并及时反馈给技术部。

5.7.4.试产评审

5.7.3.1.生产部根据实际试产过程出现试产装配工艺、性能指标等方面情况出具《试产报告》。

5.7.3.2.在试产结束后，成品报检品质部QA，由QA进行全检，并做例行试验后出具《试产报告》。

5.7.4.1.技术部根据《试产报告》主持召开试产评审会议，由技术部、品质部、生产部、资材部及市场部共同参加，该评审会议根据品质部及生产部的《试产报告》，作出试产结论，决定是否可进行量产。

5.8.设计更改作业参照《工程更改控制程序》执行。

6.相关文件：

6.1.《工程更改控制程序》（QP-703）

7.质量记录：

7.1.《立项申请表》FM702-017.2.《立项评审报告》FM702-02

7.3.《项目设计任务书》FM702-037.4.《项目设计进度表》FM702-04

7.5.《试产申请表》FM702-057.6.《试产报告》FM702-06

7.7.《样品测试报告》FM702-07

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附件

（一）深圳市兴亚星科技有限公司

新产品立项申请表

NO：

申请立项机型性质：

申请时间：

申请提出部门/人：

申

请

原

因

产品市场前景预估

生命周期

销售量

分析

产品定位及竞争力描述

产品功能要求

产品外观要求

材料成本要求

产品推出时间要求

市场现有类似

产品描述

申请

审核

批准

FM702-01

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附件

（二）深圳市兴亚星科技有限公司

立项评审报告

NO：

评审机型：

新产品立项

申请表NO:

参与人：

评审结论：

评审内容：

市场部：

技术部：

资材部：

生产部：

品质部：

总经理：

FM702-02

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附件（三）深圳市兴亚星科技有限公司

项目设计任务书

NO：

项目机

型名称

立项评审

报告NO.

项目

项目参与人：

设

计

要

求

技术方案

预估材料成本

外观/功能简介：

设计基础

设计标准

进度安排：

项目负责人

FM702-03

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附件（四）深圳市兴亚星科技有限公司

项目设计进度表

NO：

公司产品

整体工作目标：

于月日前各部门完成新机型的开发设计及试产准备工作

序号

工作内容

计划工作时间

计划完成时间

责任人签署

编制

日期

FM702-04

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附件（五）

深圳市兴亚星科技有限公司

试产申请表

NO：

机型：

申请试产数量：

申请试产日期：

项目负责人：

技术部:

试产注意事项:

QA验证结果：

品质部主管：

资材部确认栏

试产数量:

试产日期:

备注:

审核

厂长

批准

FM702-05

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试产实施

输出评审

试产评审（结论）

试产申请

样品测试

文件输出

样品输出

设计实施

项目确立

立项申请

附件一：

新产品设计开发作业流程图

流程职责部门相关说明质量记录

市场部立项申请单

NO

开发/市场部/资材部立项评审报告

品质部/总经理

YES

技术部项目设计任务书

项目设计进度表

技术部

NO

技术部样品指标测试报告

YES样品功能测试报告

技术部技术文件

生产/品质样品测试报告

NO技术/品质/资材

厂长

YES

生产部/技术部

NO

生产部/品质部试产报告

试产报告

FM702-06

试产机

试产数量

合格率

试产拉线

试产日期

试产过程记录：

试产结论：

技术部项目组反馈意见：