2开发阶段详细操作流程活动说明.docx

2开发阶段详细操作流程活动说明.docx

《2开发阶段详细操作流程活动说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2开发阶段详细操作流程活动说明.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2开发阶段详细操作流程活动说明

活动

Activities

活动描述

Description

增扩PDT，进行产品开发全员任命

IdentifyExtendedTeamMembers

IPMT-50

确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源。

Identifyextendedteammembersforcontinuingworkontheprojectthroughthedevelop,qualifyandlaunchphases,andallocateresourcesperthecontract

更新项目环境

UpdateProjectEnvironment

POP-30

更新项目文档及数据库，将外围组成员加入进来。

同时也要更新智力资本数据库。

addextendedteammemberstotheprojectbyupdatingtheprojectfiles,database.AlsoupdatetheIntellectualCapitaldatabase.

召集开工会

Kick-offmeeting

LPDT-83

LPDT召集PDT核心组成员和扩展组全体成员举行开发阶段开工会，建议的会议议程如下：

1.项目目标介绍（产品经理）

2.版本开发合同书发布或签字仪式（研发管理办代表/产品线总监/产品经理）

3.PDT任命宣读（产品线总监/项目管理处经理/产品经理）

4.签定承诺书（产品经理和功能部门总监）可选

5.PDT成员相互介绍（全体PDT成员）

6.PDT中角色和职责介绍（产品经理）

7.开发阶段流程以及流程求助渠道介绍（引导者或项目管理处经理）

8.计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍（产品经理）

9.开发阶段目标交付件介绍（产品经理）

10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明（产品经理）

11.明确开发阶段工作计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（产品经理）

12.团队和个人测评指标及激励机制（产品经理）

13.相关领导动员讲话

LPDTbringtogetherPDTcoreteammembersandextendedteammemberstohaveakick-offmeeting,withthesuggestedagendaasfollows:

1.briefprojectobjective（LPDT）

2.versiondevelopmentcontractissueorsignatureceremony（RDmanagementrep/productlinedirector/LPDT）

3.readPDTappointment（productlinedirector/ProjectManagementmanager/LPDT）

4.signcommitmentletter（LPDTandfunctiondepartmentdirector）optional

5.PDTmembersintroductiontoeachother（allPDTmembers）

6.introductionofrolesandresponsibilitiesofPDT（productmanager）

7.briefdevelopphaseprocessandprocesshelpchannel（facilitatororProjectManagementmanager）

8.reviewplanphaseandbriefplanphasedeliverables（LPDT）

9.briefdevelopphaseobjectivedelivered（LPDT）

10.developphaseworkplan,importanttaskcoordination&riskdescription（LPDT）

11.definedevelopphaseworkplan,performancemeasurement,reportingsystemanddailycommunicationchannel（LPDT）

12.teamandindividualmeasurementandincentivemechanism（LPDT）

13.mobilizationspeechbyrelatedleader

执行对外合作计划

Executeexternalcooperationplan

LPDT-91

各合作项目经理（产品合作、运营商合作、技术合作）依据对外合作合同/业务计划负责监控实施对外合作计划，保证合作计划与产品开发的同步，并将合作成果应用于产品开发中。

如遇需求变更或计划调整，应按产品开发要求走变更流程，并通过对外合作部/业务部合作分部与合作方达成一致或协调解决。

Eachcooperationprojectmanager（productcooperation,carriercooperation,techcooperation）responsibleformonitoringexternalcooperationexecution,assuringcooperationplaninpacewithproductdevelopment,andusecooperationresultstoproductdevelopmentaccordingtoexternalcooperationcontract/businessplan.

Ifrequirementischangedorplanadjusted,theyshouldgothroughchangecontrolprocess,andreachagreementwithpartnersthroughexternalcooperationdepartment/functionaldepartmentcooperationbranch.

开始执行项目监控

BeginMonitoringandControlofProjectExecution

LPDT-90

FPDT-55

RDPDT-65

TSPDT-55

MNFPDT-55

PROPDT-55

MKTPDT-65

SE-125

POP-35

协调并跟踪项目任务绩效；跟踪时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围和更改；管理资源，必要的话重新分配资源；必要的话，向上反映问题；定期性地报告项目状态；使用“项目管理”使能流程

Coordinateandtrackperformanceofprojecttasks;trackschedules,costs,resourcesanddeliverables;managescopeandchanges;manageandreallocateresourcesifrequired;escalateissuesifrequired;reportstatusonregularbasis;usethe'ProjectManagement'enablingprocess

监控执行信息安全计划

MonitorandexecuteInformationSecurityPlan

LPDT-95

开始监控产品质量目标和计划BeginMonitoringandControlProductQualityObjectiveandPlan

/PQA-60

通过例会、阶段会议、度量分析、交付物审计等，监控质量计划的执行情况。

当实际执行情况与产品质量计划发生偏差时，PQA应提醒LPDT采取相应的补救措施，要求LPDT更新计划。

更新后的计划必须经过再次审核和批准。

BeginmonitoringandcontrollingproductqualityplanbyattendingPDTregularmeeting,endofphasemeeting,deliveryauditing,metricsanalysisetc.

Whenvarianceisemergedbetweenactualresultandinitialproductqualityplan,PQAisresponsibletorequestcorrectingactivitiesfromPDT,PDTshouldupdatetheproductqualityplanwhichshouldbereviewedandapprovedoncemore.

组建Build小组

SetupBuildTeam

RDPDT70

开发代表组建Build小组，各开发项目组指定兼职成员加入到Build小组。

Build小组负责准备BBIT（BuildingBlockIntegrateandTest）的集成方案、用例、环境并负责执行BBIT活动。

RDPDTsetupbuildteam,memberinIPD-CMMprojectwilljointheteamparttime.BuildteamisresponsibleforprepareBuildingBlockIntegrateandTestscheme,testcases,environmentandperformtheBBIT.

trackingproducttargetcost

跟踪产品目标成本

FPDT-56

AccordingtoproductBOBandprocumentprice,FPDTcalculatetheproductactualcostandthedifferencefromtargetcost,andthensubmitthefeedbacktoR&DandprocumentandIPMT.

根据产品清单和采购价格，FPDT计算产品的实际成本，比较实际成本与目标成本的差距，并反馈给研发、采购和IPMT。

执行标准计划

Executestandardplan

SE-127

《产品标准计划》中需要执行的标准工作活动主要有3类：

实施标准项目、参加国内外标准会议、标准研究，这些工作在计划和执行过程中都必须配合产品开发阶段的其他活动和国内外标准会议的时间表，并以促进产品开发和增强产品市场竞争力为目标。

Thereare3kindsofstandardactivitieswhichneedtobeexecutedin"productstandardplan",thatisexecutestandardproject,attenddomesticandinternationalstandardmeetings,standardresearch,whichshouldcoordinatewithotheractivitiesofproductdevelopphaseanddomestic/internationalstandardmeetingscheduleinordertopromoteproductdevelopmentandenhanceproductmarketcompetitiveness.

优化市场计划

Refinemarketplan

MKTPDT-68

根据产品、客户的需求和与产品相关的潜在细分市场，在原有市场计划的基础上进一步分析和细化需要采取的战术性活动，类似产品在何处销售、需要关注的目标市场、如何更好地贴近和满足客户、如何提升竞争能力等问题都需要详细的描述（市场策略）以及具体的措施，包括价格和目标用户。

Basedonproductandcustomerrequirementsandpotentialmarketsegmentation,furtheranalyzeandrefinetacticalactivitieswhichneedtobeadopted,suchaswhereistheproductsold,targetmarket,howtobettermeetcustomer'srequirements,andhowtopromotecompetition,etc.-allthesequestionsneeddetaileddescription（marketstrategy）andspecificmeasuresandsteps,includingpriceandtargetusers.

制定发布计划

DevelopLaunchplan

MKTPDT-69

在PDCP通过之后，根据发布策略、具体的发布活动及交付件制定详细的发布计划。

DevelopdetailedlaunchplanafterPDCPexitbasedonlaunchstrategy,launchactivitiesanddeliverables.

开始EC发布管理，发布初始BOM并纳入EC控制

BeginECReleaseManagement

ReleaseInitialBOMandputitunderECcontrol

SE-130

将所有技术信息放入数据库并通过正式的工程更改（EC）流程来管理更改；使用“交付件更改管理”使能流程来决定提议的更改，并使用PDM或其它相似的系统来自动管理工程更改（ECrelease）管理流程。

ECrelease管理并不是冻结数据，而是对更改进行控制，每个人都应该被告知有关的更改以便每个人都基于相同的信息进行工作。

PutalltechnicalinformationinadatabaseandmanagechangesthroughaformalEngineeringChange（EC）process;usethe'DeliverableChangeManagement'enablingprocesstomakedecisionsaboutproposedchangesanduseaPDMorequivalentsystemtoautomatetheECreleasemanagementprocess.ECreleasemanagementdoesnotimplythedataisfrozen,butratherthechangesarecontrolledandeveryoneiskeptinformedaboutthechangessothateveryonehasthesamesetofinformationtoworkfrom

对硬件设计进行EC控制

PutElectricalDesignunderECControl

EE-40

所有共享的硬件设计信息，如规格、器件清单、原理图、网表（netlist）、布线图、制造输出等都存放在一个产品数据管理系统之中。

任何更改必须通过正式的EC流程，该流程是交付件更改管理使能流程的一部分。

在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。

Allsharedelectricaldesigninformation,suchasspecifications,partslists,schematics,netlists,boardlayouts,manufacturingoutputs,etc.arestoredinaproductdatamanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers

对软件设计进行EC控制

PutS/WDesignunderECControl

SWE-40

所有共享的软件设计信息，如规格、原代码、目标代码、测试规格和结果、配置、版本等都存放在软件管理系统中。

任何更改必须通过正式的EC流程，它是交付件更改管理使能流程的一部分。

在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。

Allsharedelectricaldesigninformation,suchasspecifications,sourcecode,objectcode,testspecsandresults,configurations,versions,etc.arestoredinasoftwaremanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers

对结构设计进行EC控制

PutMechanicalDesignunderECControl

ME-40

所有的结构设计信息，比如规格、器件清单、布局图、制造输出等都存放在一个产品数据管理系统中。

任何更改必须通过正式的EC流程，它是交付件更改管理使能流程的一部分。

在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。

Allsharedmechanicaldesigninformation,suchasspecifications,partslists,layouts,manufacturingoutputs,etc.arestoredinaproductdatamanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers

对信息开发文档进行EC控制

PutDocumentationunderECControl

TD-20

所有共享的技术产品文档，比如规格、图纸、有关元器件的技术信息等都存放在一个产品数据管理系统中。

任何更改必须通过正式的EC流程，它是交付件更改管理使能流程的一部分。

在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。

Allsharedtechnicalproductdocumentation,suchasspecifications,drawings,technicalinformationaboutcomponentsetc.arestoredinaproductdatamanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers

设计制造工艺

DesignManufacturingProcess

AME-40

评审现有的生产线能力以确定设备和制造工艺的重用程度；评估自动化技术；对工艺进行成本/效益分析；调研开发供制造和测试用的新设备的需求；选择有效的制造工艺和设备并进行制造工艺概要设计。

Reviewexistingmanufacturinglinecapabilitiesforreuseofequipmentandprocedures;evaluateautomationtechnologies;performcost/benefitanalysesfortechnologies;investigateneedfordevelopingnewequipmentformanufacturingandtesting;selecteffectivemanufacturingtechnologiesandequipmentanddevelopahighleveldesignofthemanufacturingprocess

设计生产测试设备

DesignManufacturingtestingequipment

AME-45

参考装备总体方案和各单板概要设计内容，并考虑到各单板详细设计的规格细化和变更情况，制定各单板的生产测试方案；制定各测试仪的设计规格书。

单板生产测试方案主要解决FT中各测试项目如何具体实现以及ICT、老化、软件加载的方法；测试仪规格书主要解决测试仪如何设计出来。

以单板生产测试方案和测试仪规格书共同指导后续装备的开发。

Developthemanufacturingtestingplantakingintoconsiderationequipmentmasterplanandsingleboa