2023品质部年工作总结及年工作参考计划范文Word文件下载.docx
《2023品质部年工作总结及年工作参考计划范文Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023品质部年工作总结及年工作参考计划范文Word文件下载.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。
物料方面也在慢慢好转积极改善
一、 首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回忆 1、 从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的根底；
2、 在合作之前，xx公司对xx公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和xx的指导下，xx公司特别快做出相应改善。
开场合作之后，双方都特别注重这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺利；
同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量咨询题以及相应的改善措施。
a、9月份xx厂调入质量后通过调整内部治理鼓励机制，smt消费内部建立优秀消费线和优秀员工评比方案，；
完全打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的场面，从而调发动工积极能动性，加强员工的集体荣誉感;
对消费效率和产质量量带来了特别积极的作用；
遭到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司消费出每一批xx产品，由于每一次消费，对xx产品不熟悉，经历缺乏且没有相关的作业标准及质量接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的质量咨询题，由之前的5%下降到0.5%，减少质量隐患，从而更好的降低质量本钱；
5、 10月份由于客户型号逐步不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的消费需求；
在全体物料员的努力下，在pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、依照物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料治理经历，对库存的所有物料进展点对点p/n区分定置，制造物料柜，用电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和消费效率；
并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、方便化；
物料操纵方面得到一个特别大的改善，得到了xx方领导的确信。
6、10月份xx产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化咨询题特别多且批量集中；
xx及汽车电子产品贴装密度特别高，关于smt设备精度要求更高，为了更好的保证消费和质量，公司领导决定增购一台机动aoi来满足消费检出率，从而增加了机器的利用率；
7、11月份重新优化smt治理人员构造，重新聘请1名有smt消费工程治理经历的主管，xxx主管，来协助完善我们的消费及技术治理；
8：
小组从11月25日开场，进展了xx专项小组的创立，并获得一定成效。
小组实行每天质量效率比照、周会评比、月度打算、总结制，围绕"
精益、质量、效率、保持"
八个字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱（人、机、料、法、环境）、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。
?
准时化消费方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，并获得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员理解，用宣传栏的方式适时的广而告之。
（可视化宣传的深化，让一切信息都能可视化）
小组围绕xx产品和车间季度方针，结合xx小组工作重点和目的，进展了存在性咨询题分解，并依照方针制定每月工作打算施行各项工作的提升活动。
随着公司的xx专项小组活动开展，小组认真学习xx专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目的内容制定了创优的活动打算并细化逐周每月进展施行。
这些，将是xxXX年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织习惯性为主要目的，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有决心在XX年使xx的各项治理工作再迈进一个新台阶。
9、自消费xx产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直截了当缘故为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。
从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且不断保持
10、12月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐120w点消费打算预备工作，为后期大批量的消费奠定了坚实的根底；
11、12月份经xx审核后，xx将群众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司消费，同时物料方面经协商能够向xx公司提出申请申购共用料，xx公司通过评估（财务部、物流部），同意外卖部分共用料给xx公司。
大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。
12、12月深化反思效率瓶颈 如何利用现有人力物力灵敏应对xx小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈？
怎么样提高smt消费线消费效率，压缩时间及换线物料损耗？
①：
小组在xx主管的协助下对xx产品的贴装程序进展最优化处理。
②：
在关于效率及质量的咨询题上进展了多方面深化的检讨，并开掘出了咨询题的关键点；
一：
如今smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在如此的环境中立于不败之地，首要一点确实是要降低其消费本钱。
而要实现这一目的，最主要的方法确实是通过提高消费线的消费效率来实现。
西威小组成员及张主管结合多年的实际经历总结了一些提高smt消费线效率的措施及方法：
1．贴装程序处理
smt消费线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上消费线的速度是由贴片机来决定的。
一条smt消费线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。
当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等同时最小时，则整条smt消费线就发挥出了最大消费才能。
为了到达这个目的，响应西威小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，"
提高消费效率即降低消费本钱"
）我们消费工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。
a．负荷分配平衡。
合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。
我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要依照每台设备的贴装时间，对消费线上所有设备的消费负荷进展调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。
b．设备优化。
对每台设备的数控程序进展优化，确实是使贴片机在消费过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。
优化的原则取决于设备的构造。
有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。
在进展负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和消费线平衡软件。
设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。
在获得元器件bom表和cad数据以后，就能够生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动途径和供料器的配置情况进展优化，尽量减少贴装头的挪动路程，从而节约贴装时间。
消费线平衡软件是对整个消费线进展优化的有效工具，优化软件采纳一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，能够更快、更好地完成优化过程。
34
2．消除瓶颈现象
smt消费线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt消费线速度提高的瓶颈。
我们将进展上面的ab项动作"
a．负荷分配平衡。
b．设备优化。
3．施行严格有效的治理措施
smt设备是机电一体化的精细设备，在工作中实行严格有效的治理措施是提高smt消费线效率的一个重要方法。
如提早将要补充的元件装在备用送料器上；
消费线装配前面批号的最后几块的的同时，做好消费线下一批号产品的预备工作等。
（11月份前是等到打完当前的机种后才依照打算下转线通知给到货仓进展，如今xx安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上；
当打完当前机种时能够立即装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足预备，大大提高了消费效率。
）
smt消费线属大消费流水线，产值是以秒来进展计算的。
而消费的流畅性和产品的质量除设备与环境要素外，人的要素占有极为重要的成分。
假如操作员对设备特别熟悉，那么在消费过程中排除咨询题所花费时间较少，也可节约消费时间，提高消费效率。
因此我们一定要格外注重对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，提高每个人的综合业务水平。
二：
团队合作：
xx主管倡导个个击破，全班互助的狼性团队治理；
个个击破，全班互助的真实含意为：
把本人的事情做好的情况下，尽本人最大的努力协助他线
仍需改良的地点
①本钱操纵还不够完善，存在一些浪费现象，特别是smt物料损耗上面没有一个特别好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常操纵改善方面加大治理力度，实时跟进效果；
②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，操纵手段有待提高，方法需要改良，接收标准后续需要统一整合成册并标准化；
③人员操作技能未能向全能工种以外工种开展，XX年打算两班培养出4名全能高级技工人员；
④可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理，；
⑤消费治理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出咨询题，对暴露的咨询题集结成册加以防备跟踪改善。
二、下面向大家汇总一下smtXX年的各项数据及XX年的目的；
1、XX年xx每月点数 2、炉后直通率平均值 月份
9月
10月
11月
12月
1月
目的值
98
实际值
90
98.675
98.775
98.65
1、 炉后qc送检合格平均率 月份
81
89.
84.25
92.2
4、打算达成率 5、测试直通率:
月份
95
通过以上数据比照，我们尽管在XX年获得了一点成绩，但是情势仍然特别严峻，特别是在lqc/oqcpass率这一块跟同行业比仍然有特别大差距，这就给我们提出一道课题，在XX年一定要改善，以下是XX年需要改善和进一步完善的几个方面 1、 ①.对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进展开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的缘故对症下药来提高oqc直通率；
强化lqc作业报表制度，深化反应消费线上的咨询题。
每天依照炉后咨询题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个咨询题进展跟踪式改善，尽量把炉后不良操纵在炉前（同一个时间段一样位置或一样元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在线长给出分析改善；
连续3小时一样位置或一样料出错分析改善；
效果跟踪2小时/次。
②.完善修理品的质量跟踪及改善
2、 由于在年底对消费线治理人员进展了一次换血，对新的治理要进展全面培训，使其尽快融入xx体系发挥其最大作用；
3、 更进一步完善smt物料仓治理，按单制出损耗表，确保准时、准量为消费线提供所需物料；
4、 完善奖惩制度，真正做到奖罚清楚，公平、公正、公开；
5、 进一步稳固和培训所有职、员工，对其进展相关专业知识培训，做到温故而知新；
6、 smt新工艺的引进，人员的预备和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于消费的高效进展；
7、 为了习惯国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点研究和学习无铅的工艺要求，尽到"
知已经明白彼，百战百胜"
；
8、 定期走出去参观和学习同行业工厂，理解其先进的消费和治理经历来缩小我们和同行业之间的差距；
9、 进一步完善优秀消费线评比方案；
因2～3线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，因此存在评比不公现象；
下一年将平衡优化各线人员及治理构造。
我们的口号：
强化质量治理、良性质量循环、加强客户决心、提高企业效益、提高客户制品的竞争力是我们的价值所在，力争做xx客户的第一考虑供给商。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新场面。
借此时机我代表smt部全体员工感激各兄弟部门对我们的支持与配合，感激大家！
。
升级会员 