菜市口移动通信楼.docx
《菜市口移动通信楼.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《菜市口移动通信楼.docx（85页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
菜市口移动通信楼
目录
第一章、编制依据3
1．1、施工图纸3
1．2、主要规程、规范3
1．3、主要图集4
1．4、主要标准4
1．5、主要法规4
1．6、其它4
第二章、工程概况5
2．1、总体简介5
2．2、建筑简介5
2．3、结构设计概况6
第三章、施工部署7
3．1、项目组织机构及管理7
3．2、工程管理目标10
3．3、工程任务划分10
3．4、施工部署原则11
3．5、工程施工总进度控制计划11
3．6、施工组织协调13
3．7、劳动力计划14
3．8、工程技术资料及图纸管理16
第四章、施工准备17
4．1、技术准备17
4．2、生产准备21
第五章、主要施工措施25
5．1、流水段划分25
5．2、大型机械选择25
5．3、主要施工方法26
第六章、主要施工管理措施50
6．1、保证工期措施50
6．2、保证质量措施50
6．3、技术管理措施54
6．4、保证安全措施55
6．5、消防保卫措施58
6．6、文明施工、环保措施59
6．7、降低成本措施64
6．8、料具管理措施65
第七章、经济技术指标66
7．1、工期指标66
7．2、工程质量目标66
7．3、安全目标66
7．4、文明施工目标66
7．5、消防目标66
7．6、环保目标66
7．7、竣工回访和质量保修计划66
附表一：
总控进度计划表67
附图一：
项目管理体系及职能图68
附图二：
地下室结构施工流水段划分平面布置图69
附图三：
地上结构施工流水段划分平面布置图70
附图四：
地下室结构施工平面布置图71
附图五：
地上结构施工平面布置图72
第一章、编制依据
1．1、施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
建筑图
2
结构图
结施1~
1．2、主要规程、规范
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑结构荷载规范
GBJ9-87
2
国家
工程测量规范
GB50026—93
3
国家
混凝土外加剂应用技术规程
GBJ119-88
4
国家
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
5
国家
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
6
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
7
国家
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-99
8
国家
混凝土外加剂
GB8076-97
9
国家
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB13013-91
10
国家
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-91
11
行业
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-91
12
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
13
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
14
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
15
行业
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
16
行业
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
17
行业
混凝土拌合用水标准
JGJ63-89
18
行业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
19
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
20
北京市
商品混凝土质量管理规程
DBJ01-6-90
21
北京市
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
22
北京市
北京市建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
23
北京市
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2000
1．3、主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
00G101
2
国家
建筑物抗震构造详图
97G329
3
地方
建筑构造通用图集
88J-X
1．4、主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
2
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
3
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
1．5、主要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
/
2
国家
环境保护法
/
3
地方
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》
京建科【1999】230#文
4
地方
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
京建法【1997】172#文
5
地方
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
京建法【1998】50#文
6
企业
建筑安全法规及文件汇编
/
1．6、其它
序号
类别
名称
编号
1
/
地质勘察资料
/
2
企业
公司ISO9002质量体系程序文件
3
企业
公司质量手册
4
企业
公司安全手册
第二章、工程概况
2．1、总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
菜市口移动通信输扭楼
2
工程地址
宣武区菜市口东南角
3
建设单位
北京移动通信有限责任公司
4
设计单位
北京东方筑中建设规划设计有限公司中国建筑东北设计研究院
5
监理公司
6
质量监督
北京市宣武区质量监督站
7
施工总包
中国建筑第三工程局（北京）
8
主要分包
江苏苏中建设集团股份有限公司
9
合同范围
基础垫层以上主体结构工程含基坑灰土回填
10
合同性质
劳务分包
11
投资性质
自筹资金
12
合同工期
205天
13
质量目标
北京市结构“长城杯”
2．2、建筑简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
北京移动通信输扭楼
2
建筑特点
3
建筑面积
占地面积
8000m2
总建筑面积
40114.75m2
4
建筑层数
地下两层、地上十六层
5
建筑层高
地下二层
地一层
地上一层
二层-十四层
十五层
设备层
3.95m
6.5m
5m
4m
3m
5.8m
6
建筑高度
±0.00绝对标高
基底标高
室内外高差
48.50m
-10.50m
0.60m
檐口高度
68.00m
建筑总高（m）
73.80m
7
建筑平面
横轴编号
A-H
纵轴编号
1-13
横轴线距离
46.90m
纵轴线距离
88.685m
2．3、结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
筏板基础
主体结构形式
现浇钢筋混凝土框支、剪力墙结构体系
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板
2
土质、水位
土质情况
底板置于细、中砂层
地下水位
设防水位：
绝对标高39m-40.09m
3
建筑物地基
地基土质层
基础底板置于细、中砂层即
号土层顶部
地基承载力
fk=280Kpa
4
防水
刚性防水
/
柔性防水
结构自防水+高分子柔性防水层
5
混凝土
强度等级
C10
基础垫层
C30
基础底板及顶板
C40
剪力墙
C50
剪力墙、柱
C60
柱
6
抗震等级
工程设防烈度
8度
建筑抗震设防等级
9度
7
钢筋类别
一级钢
Φ6、Φ8、Φ10、Φ12
二级钢
Φ12，Φ14，Φ20，Φ22，Φ25
8
钢筋接头形式
直螺纹
水平钢筋
搭接绑扎
D＜18的钢筋
焊接连接
D≥18的钢筋
9
主要结构尺寸
柱截面尺寸
1000×2000、1100×1100、800×800、750×750
剪力墙尺寸
300厚、400厚、450厚、
梁断面尺寸
600×700、500×700、400×800、1000×700
楼板厚度
120mm、150mm、200mm、300mm
筏板厚度
1200、1800
第三章、施工部署
3．1、项目组织机构及管理
3．1．1、本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
3．1．2、项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等制度执行。
3．1．3、项目管理体系及职能图见后附表，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3．1．4、项目经理部管理职能：
项目经理部作为本工程最高管理指挥中心，从项目结构施工的全方位进行管理，协助总包单位制定施工组织设计及各项专项方案，服从总包统筹安排，全面运筹整个分包项目的质量、工期、效益、人事，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。
3．1．5、职能分工及岗位职责
3.1.5.1、项目经理：
1）、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与总包合同相关的责任。
是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和总包负责；
2）、执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；
3）、对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
4）、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；
5）、负责贯彻项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标北京市结构“长城杯”的实现；
6）、负责项目各类经济合同的审核签字；
7）、负责与总包单位的总体协调与沟通；
3.1.5.2、生产经理：
1）、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
2）、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促各方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各施工班组的工作之中；
3）、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；
4）、对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；
5）、负责协调各工程专业、各单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作；
6）、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；
7）、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责单位月、周计划编制审核上报；
8）、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见；
3.1.5.3、主任工程师：
1）、参与总包施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，落实工程创优计划实施；
2）、领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
3）、督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作；
4）、组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
5）、参与总包组织的图纸会审及对各专业问题技术处理，对不能处理的问题及时上报总包技术部门；
6）、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
3.1.5.4、商务经理
1）、贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中总包对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
2）、领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；
3）、负责项目成本管理工作；
5）、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；
4）、主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权；
3.1.5.5、工程管理部：
1）、负责项目施工生产的管理与协调；
2）、负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
3）、负责编制项目季、月、周计划，并以此控制施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报总包项目管理部；
4）、负责对施工对进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
5）、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
6）、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
7）、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
3.1.5.6、技术协调部：
1）、配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；
2）、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
3）、负责施工技术保证资料的汇总及管理；
4）、工艺技术准备：
施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；
5）、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
6）、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
7）、协助质量保证部做好统计技术的应用。
3.1.5.7、质量保证部：
1）、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；
2）、编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；
3）、负责将质量目标的分解，参与总包制定的质量创优实施计划；
4）、负责项目质量检查与监督工作，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习；
5）、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
6）、负责质量评定的审核，分项工程报总包工作和质量评定资料的收集工作；
7）、负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；
8）、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；
9）、负责工程创优实体照片的拍摄.
3.1.5.8、安全监督部：
1）、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2）、参与总包项目安全生产目标及安全技术措施的制定，并监督各班组组织实施；
3）、对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；
4）、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
5）、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；
6）、协助总包做好现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐；
3.1.5.9、物资部：
1）、负责项目物资的统一管理工作；
2）、对总包授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；
3）、配合总包方对进场材料进行验证、复试，并记录存档；
4）、负责进场物资库存管理，制定库存物质管理办法，做好各类物资的标识；
5）、负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资；
3．2、工程管理目标
3．2．1、工期目标：
计划开工日期为：
2002年4月25日
计划竣工日期为：
2002年11月30日
结构工期：
B01～02层45日历天
F01～08层85日历天
F09～16层75日历天
总工期：
205日历天
3．2．2、工程质量目标：
结构工程质量目标：
北京市结构“长城杯”；
3．2．3、安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在4‰以内。
3．2．4、文明施工目标：
创北京市建筑工程安全文明工地。
3．2．5、消防目标：
消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生。
3．2．6、环保目标：
达到IS014001国际环保认证的要求。
3．3、工程任务划分
3．3．1、各单位负责范围
序号
负责单位
任务划分范围
1
总包合同范围
2
分包合同范围
土建结构
3．3．2、总包单位与分包单位的关系
序号
主要分承包单位
主要承包内容
与总包的关系
总包的要求
1
江苏苏中公司
主体结构
分包
工期、质量满足总包的要求
3．4、施工部署原则
本工程结构质量要求高、工期比较紧张。
为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好与总包单位的沟通工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3．4．1、在时间上的部署原则——季节施工的考虑：
主体结构施工跨越雨季，应做好雨季施工的防雨措施。
3．4．2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将主体楼结构分2次验收。
结构验收的详细时间详见表
序号
结构验收部位
验收时间
资料齐备时间
1
B02～F08
2002/8/30
2002/8/26
2
F08～F16
2002/12/20
2002/12/16
3．4．3、总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3．4．4、在资源上的部署原则——机械设备的投入：
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
建议总包主体结构施工期间投入两台塔式起重机，混凝土浇筑采用两台拖式输送泵完成，布料杆两台。
3．5、工程施工总进度控制计划
为了保证工程工期和质量，编制工程施工进度总控计划时，可利用网络计划图明确各分部、分项工程之间的关系，并确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
施工总控进度计划表（见附表）
3.5.1、前期准备
3.5.1.1、进场以后，加紧进行生产、生活临时设施搭设，布置临时水、电，以满足前期施工人员的生产、生活需要。
3.5.1.2、组织具有结构“长城杯”工程施工经验的职工队伍，保证施工人员在规定的时间内进场。
3.5.2、组织措施
3.5.2.1、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同总包方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
3.5.2.2、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种人力资源及时、足量的供给。
3.5.3、技术措施
3.5.3.1、制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，组织流水施工。
3.5.3.2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3.5.3.3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的人员、材料、机具、设备等因素，逐一落实解决。
3.5.4、管理措施
3.5.4.1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，以减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
3.5.4.2、建立生产例会制度，每日召开各碰头会，及时解决生产协调中的问题，布置下日施工任务；不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
3.5.4.3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
3.5.5、材料保证措施
对总包提供材料及自购材料，由技术部门提前10天提出材料计划，并组织进场。
3.5.6、机械设备保证措施
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：
3.5.6.1、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；
3.5.6.2、对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。
3.5.6.3、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
3．5．7、外围保障保证措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。
对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。
3．6、施工组织协调
工程施工过程是通过与总包、设计、甲方、监理等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3．6．1、制定图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部下的工程部、技术协部人员核对图纸，参加由业主、总包组织的图纸会审、图纸交底会，并将交底内容贯彻到各施工班组。
确保工程顺利开始。
3．6．2、建立例会制度：
在每天16：
00时召开班组长参与的例会，会中商讨当天的工程施工和配合情况，解决存在问题；布置明天任务。
3．6．3、制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，组织有关方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3．6．4、制定培训制度：
定期组织管理人员参加技术培训，以及规范、标准等的宣传教育工作。
3．6．5、配合总包管理，向总包提交分包工程的如下相关的内容：
3.6.5.1、施工方案内容：
1）、施工组织管理
2）、施工进度计划
3）、主要技术措施
4）、质量保证措施
5）、安全保证措施
6）、人员安排计划
7）、机具投入措施
3.6.5.2、分包工程的施工质量控制要点
1）、质量计划
2）、质量目标
3）、作业指导书及工序控制点
4）、过程参数和产品特性的监控
5）、产品的验收交付
3.6.5.3、施工过程的质量监控要点
1）、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
2）、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3）、做好工序交接手续。
4）、提交复验原材料、半成品、成品的合格证及质量保证书。
5）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）、加强产品保护工作。
7）、接受总包、监理单位的指导和监督。
8）、做好分包工程的回访保修工作。
9）、重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
3.6.5.4、分包工程的进度控制要点：
1）、编制分包工程总进度计划；
2）、编制分包工程月进度计划；
3）、编制分包工程周进度计划；
4）、编制分包工程日进度计划；
3.6.5.5、劳动力管理办法
1）、进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
2）、提供人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
3．7、劳动力计划
3．7．1、劳动力组织
良好的施工队伍是保证工程按期保质完成的基本条件之一，我公司具有雄厚的施工力量，工
升级会员 