工程设计作业指导书Word文档格式.doc

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工作要点：

1、编写设计任务书。

2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。

3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。

确定参加竞标的设

计单位应不少于三家。

4、向确认的设计公司发送设计任务书。

5、制订投标方案设计进度计划表。

跟踪设计公司投标方案工作情况，

把握设计进度和质量。

6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。

7、对照设计任务书要求审查各投标方案。

8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。

三、方案设计阶段

严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。

视项目情况一般方

案设计控制为5---10天内。

工作要点：

1、签定设计合同，按公司合同审批程序报批。

2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。

制订方案

进度计划表。

控制每个设计环节的质量和进度。

3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，

影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确

解决方式。

4、按时完成方案文本。

5、审查方案设计

6、召开公司方案汇报会，形成会议纪要。

7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。

8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。

9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。

四、方案设计审查阶段

严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设

计文本后7天。

1、各专业审查方案报批文本。

填写方案文本审查意见单。

2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱

电）技术、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。

3、召开公司部门方案评审会议，约请设计公司出席度并请设计

公司作方案介绍。

4、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。

同时收集公

司内相关部门部意见开展初步设计。

5、根据合同支付相应设计费用。

五、初步设计阶段

严格按时工程设计进度计划的时间点执行。

根据项目情况初步

设计时间控制为15天内。

1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。

控制每个设计环

节的质量和进度。

2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造

型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级

领导汇报，明确解决方式。

3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。

4、按时完成初步设计，发送各部。

5、各专业审查初步设计。

提出初步设计审意见。

6、召开公司各部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作

设计介绍。

7、取得初步设计批文，明确各公司部门的意见和要求。

同时收集公司的相关部门意见，开展施工图设计。

8、根据合同办理设计费相应设计费支付手续。

六、施工图阶段

严格按照工程设计进度计划的时间点执行。

根据项目情况初步设计时间控制为20天内。

1、开展施工图设计。

2、制定施工图设计进度计划表。

3、设计过程中做好预见性协调工作。

设计公司和景观专业设计

的协调，及时掌握和景观设计的信息、资料；

及时掌握和提

供各家设计公司需的信息、资料。

4、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造

领导汇报。

明确解决方式。

5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。

6、按时完成施工图设计。

七、施工图审查阶段及施工阶段的配合

1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。

2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。

审图公司意

见，提交设计部备案。

3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关修改设计。

4、取得施工图审通过证书。

5、完成审查工作，根据合同办理审图公司相应费用支付手续。

6、组织施工图交底以及设计院定期参加工程例会、现场设计变更；

7、不定期组织设计院现场检查，控制工程施工效果。

八、配合签订设计合同或协议

收到合同协议草稿后3日内形成专业意见，定稿后7天内完成合同签定。

1、配合、分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核，

并提出修改意见；

2、按公司合同审批流程，完成合同签定。

3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；

复印件自留存档；

4、依据设计合同制定分阶段过程控制计划，及付款条件和付款详细跟踪表。

九、制定工程设计进度计划表（project文件）

公司下达设计任务指令5个工作日内工作要点：

1、列出设计工作详细内容及相应的时间控制点；

2、列出各配合单位或部门的配合内容；

3、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的

相互影响关系表；

十、设计过程的配合协调

（一）设计产品的配合

根据项目总计划及工程设计度计划节点落实。

1、配合项目部、采购部工作，提供施工前期策划所需的各种资

料、图纸、电子文件等。

2、配事前期部办理各项前期手续，提供相关设计资料、电子文件、图纸等；

3、及时提供估算、概算，提供造价及材料控制的相关设计依据文；

4、配合项目公司组织施工图交底、技术论证会、设计院现场工

作、市政配套设计征询等；

5、配合项目公司办理竣工手入驻手续等，提供相关技术资料。

十一、会议组织

根据设计进度计划时间节点，列出召开专家顾问团会议需解决问题

的清单，报公司总工程师、总经理核准。

会议准备内容：

会议前十分钟完成所有会议的准备工作、会议结束后次日提交会

议纪要抄送给所有与会人员

1、所有会议必须按照会议要求的完成时间进行会后追踪、发现无法

完成的情况应主动向上级汇报寻求支持。

2、参会人员的通知、会前五分钟提醒、会议内容的相关新闻文件应

在开会前建立单独文件夹并标上日期放置于桌面。

3、会议后一个工作日内完成专家顾问团会议纪要；

4、会议后二个工作日内下发《会议纪要》至各与会单位和公司相关

部门，并电话确认；

5、根据会议精神，在会议后两个工作日内下发任务单至执行单位，

并抄送相关单位与公司部门。

6、督促执行单位按时完成任务，如发现执行单位拖延，应及时书面

督促其执行。

十二、日常及其他工作

一、自觉学习遵守前沿控股公司企业文化和规章制度，努力符合前沿文化的工作方式和工作习惯，严格按照作业指导书工作；

二、每周一例会前完成周工计划；

三、每周一上午9︰30参加公司周例会，每周一下午1︰30参加公司例会；

四、严格执行费用预算制度。

五、对于公司正在进行的工作及时提出合理的建议。

六、对公司其他部门工作的疏忽及时帮助补救。

七、完成领导交办的其他工作。

篇二：

研发设计作业指导书

工程设计作业指导书

中国建筑科学研究院建筑设计院二○○八年四月

施行日期：

2008年4月

内容简介

本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要点。

设计人员使用本书，能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设计任务，保证产品质量。

本书可作为设计工作的指导性文件。

编制人员

责任编辑：

马立东邱仓虎曾捷主编：

吴彦明

编制人员：

薛明周进胡荣国常钟隽王双杨金明诸火生孙建超韩平孙秀菊王丁盛晓康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅

本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量管理文件，特此向这部分文件的原编写者们致谢！

本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印必究。

目

录

第一章绪论………………………………………………………………………………………11.1前言………………………………………………………………………………………11.2使用说

明…………………………………………………………………………………1

第二章工程项目设计程……………………………………………………………………22.1

第三章工程设计各阶段总流程…………………………………………………………………22.2

第四章项目要求的评审…………………………………………………………………………32.3

第五章签订合同…………………………………………………………………………………52.4

第六章组成项目组和任务下达…………………………………………………………………52.5

第七章方案设计…………………………………………………………………………………72.6方案评审验证……………………………………………………………………………82.7

初步设计评审验证………………………………………………………………………92.8

初步设计和施工图设计…………………………………………………………………112.8.1

初步设计与施工图设计流程总图……………………………………………112.8.2

计划技术沟通会………………………………………………………………122.8.3

项目（含建筑专业）设计输入………………………………………………142.8.4

专业设计输入…………………………………………………………………152.8.5各专业互提条件………………………………………………………………162.8.6

设计验证………………………………………………………………………192.8.7

设计输出………………………………………………………………………212.8.8

产品交付………………………………………………………………………222.8.9

设计评审………………………………………………………………………232.8.10

质量计划………………………………………………………………………252.8.11

特殊验证………………………………………………………………………252.8.12

外来文件和顾客提供的产品…………………………………………………252.8.13

设计更改………………………………………………………………………262.8.14

后期服务………………………………………………………………………272.8.15

顾客财产………………………………………………………………………27第三章

设计确认………………………………………………………………………………293.1

方案确认…………………………………………………………………………………293.2

初步设计确认……………………………………………………………………………303.3

施工图确认………………………………………………………………………………31

i

第四章沟通……………………………………………………………………………………334.1

内部沟通…………………………………………………………………………………334.2与顾客沟通………………………………………………………………………………344.3

涉及记录…………………………………………………………………………………344.4

记录示意图………………………………………………………………………………35

第五章设计分包………………………………………………………………………………36

第六章第六章记录……………………………………………………………………………………386.1

第七章工程设计记录表格………………………………………………………………………386.2

第八章工程设计工作手册………………………………………………………………………43

第九章第七章支持性文件……………………………………………………………………………447.1

第十章委托任务书提纲………………………………………………………………………447.2第十一章各专业设计输入提纲

7.2.1项目（含建筑专业）设计输入提纲……………………………………………447.2.2

第十二章结构专业设计输入提纲…………………………………………………………477.2.3第十三章给排水专业设计输入提纲………………………………………………………497.2.4第十四章暖通专业设计输入提纲…………………………………………………………507.2.5第十五章电气专业设计输入提纲…………………………………………………………527.3

第十六章互提条件资料深度规定…………………………………………………………………537.3.1第十七章建筑专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………537.3.2第十八章结构专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………567.3.3第十九章设备专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………567.3.4第二十章电气专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………587.4

第二十一章设计校审、审定提纲……………………………………………………………………597.4.1第二十二章建筑专业设计校审、审定提纲…………………………………………………597.4.2第二十三章结构专业设计校审、审定提纲…………………………………………………627.4.3第二十四章设备专业设计校审、审定提纲…………………………………………………657.4.4第二十五章电气专业设计校审、审定提纲…………………………………………………687.4.5第二十六章经济专业设计校审、审定提纲…………………………………………………717.5第二十七章民用建筑必备计算书清单…………………………………………727.5.1

第二十八章统一说明……………………………………………………………727.5.2

第二十九章建筑专业必备计算书清单………………………………………………737.5.3第三十章结构专业必备计算书清单……………………………………………737.5.4

第三十一章设备专业必备计算书清单…………………………………………………747.5.5第三十二章电气专业必备计算书清单………………………………………………………767.6第三十三章过程识别章的使用说明…………………………………………………………………77ii

第八章模板文件………………………………………………………………………………788.1

第三十四章方案设计文件模板………………………………………………………………………788.2第三十五章初步设计文件模板………………………………………………………………………798.3第三十六章初步设计、施工图图框…………………………………………………………………808.4篇三：

工程项目作业指导书

1．目的

规范工程项目的工作流程，确保工程项目实施中的各项工作的规范、有效开展。

2．适用范围

适用于工程项目实施全过程。

3．职责

组织、监督工程项目实施工作；

监督工程项目关键点；

协调工程分公司资源处理项目中遇到的问题；

参与相关项目合同的工程评审；

对项目的进度、质量、成本负责。

4．工作流程

4.1工程项目准备阶段的关键环节：

4.1.1参与合同评审

工程参与评审合同中涉及工程工作的内容和工程实施的可行性。

4.1.2成立项目组

部门经理确定项目任务后，依据项目特点、及本部门各项目经理的任务情况指定该项目的项目经理。

项目经理依据项目特点，安排合适的人员组成项目组。

4.1.3项目前期准备及制定进度计划

项目经理接收项目后，及时消化合同及技术协议内容，掌握项目干系人等详细项目信息。

确认是否具备下单采购条件，与成本运作部确认供货周期等采购事项。

落实合同清单选型参数和项目控制方案等召开设计联络会前的准备工作。

4.2项目设计阶段的关键环节

4.2.1召开设计联络会

设计联络会一般由合同甲方、中控项目组成员、项目的设计单位参加，如有必要，可要求项目的安装单位参加；

有中间商时，应要求中间商和最终用户均参加项目设计联络会。

项目经理与用户联系确定设计联络会的召开时间、地点、参加人员、需要讨论的内容等。

设计联络会需要了解交流各方的组织结构、项目干系人及其联络方式、交接技术资料、明确项目的基本技术要求、明确系统使用的环境要求、冻结采购内容等，以便项目各方后续工作的顺利开展。

设计联络会必须形成设计联络会纪要，经参加会议的各方项目负责人签字生效。

4.2.2采购

项目经理根据合同、设备清单以及设计联络会会议纪要等采购依据，及时向成本运作部下达《采购任务单》。

4.2.3工程设计

项目经理依据项目进度计划及时组织项目组成员开展工程设计工作。

工程设计中形成的组态、各种设计文件需经过校核、审核后方可正式输出。

设计人员依据项目组提供的组态设计、外配设计、安装要求负责项目的设计工作，技术经理负责审核设计资料。

4.2.4用户培训

dcs培训工作由技术公司培训部负责，项目组负责组织。

培训期间，项目组应积极与用户沟通交流，及时了解用户的各种要求，邀请用户参与到项目设计或实施中。

4.3出厂

由项目经理提交《发运通知单》到相应部门，组织发货。

系统出厂由技术公司项目调度中心负责，成套仪表出厂由成本运作部负责。

项目经理根据项目类型安排是否参加出厂调试工作，如用户要求参加出厂调试时，由项目经理通过项目调度中心协调工厂、采购中心等做好用户参加出厂调试的准备及调试工作。

4.4现场阶段的关键环节

4.4.1现场服务管理

现场服务要求如实填写工程服务记录，用户方签字确认；

服务记录带回公司存档，经项目经理审核后作为差旅费报销的依据。

4.4.2开箱、安装指导、安装、调试

要求和用户双方在现场对到货进行开箱验收，并与用户签署开箱验收报告；

对于机柜、操作台需要用户立即安装的设备可向用户授权先行开箱。

及时向用户提供必要的现场安装指导。

项目组负责现场控制站软件、组态等的安装、调试工作，检查用户提供的安装环境、接地、供电、i/o布线等是否符合公司要求。

项目组负责完成系统的调试工作。

4.4.3现场培训

现场安装调试时，可结合项目情况给予用户维护检修人员必要的现场操作培训；

系统调试基本完成时，应及时完成对现场操作人员的培训工作。

4.4.4联调、投运

项目组根据合同约定的工作范围配合用户开展现场联调、投运工作。

4.4.5验收

系统投入正常运行后，进行连续无故障运行时间的现场考核，达到合同要求后，项目组成员与合同甲方共同起草和签署现场投运验收报告。

对连续无故障运行考核时间，若合同中有约定的，按合同规定的时间进行考核，合同无约定时默认为72小时。

4.5项目资料管理

项目执行过程中产生的书面、用户提供的资料等由各项目组交部门存档。

4.6项目变更管理

4.6.1项目组成员的变更：

项目组成员的变更由项目经理提出，部门经理批准；

项目经理的变更，由部门经理提出，分管副总经理批准。

4.6.2项目内容变更：

项目中的合同内容发生变更时由部门依据公司有关规定确定是否需要签订增补合同，如需签订增补合同的修改，增补合同签订后变更生效，不需签订增补合同的更改由部门确认后生效。

4.6.3项目进度变更：

项目进度发生变化时由项目经理及时调整进度计划。

5.记录

《采购任务单》

《发运通知单》

《工程服务记录》

《开箱验收报告》

《调试报告》

《投运验收报告》

篇四：

设计部作业指导书

1

目的

为了更有效的指导设计师完成从前期接洽到签约施工直至工程验收合格交付客户使用的全程工作。

使设计师对公司流程有全面细致的了解，做到各司其职、各负其责。

形成良好的工作习惯、提高工作质量。

2适用范围

适用于公司设计部与质量体系相关的各类人员，以确保人员能够胜任公司规定的各项职责3职责

3.1店面经理负责图纸的审核，并签字确认；

3.2店面经理负责报价及合同的审核，并签字确认；

3.3行政助理负责与工程有关的资料的收集、整理、收发及记录工作；

3.4行政助理负责与其他部门之间的协调与沟通工作；

3.5设计师负责从前期洽谈直至工程验收合格交付的全程服务；

3.6设计师负责设计图纸的设计、修改、打印；

负责施工报价的概、预算的制作、修改及打

印；

负责与客户施工合同的签署。

3.7市场部负责新开盘小区的试点调研。

3.8总经办负责主管设计工作，主持制订并监督设计部工作，对设计质量总负责。

4工作程序4.1市场调研

4.1.1由市场部及设计部对新开盘小区进行市场调研，对市场及楼盘情况进行考察，并将结果

以可行性报告形式反馈给总经办，由总经办对可性报告进行审批。

可行性报告内容应包括：

楼盘入住量、居住人群、楼盘平均价位、开发优势、竞争对手及相应的费用支出。

4.1.2其他部门可通过其他方式进行市场调研。

4.1.3设计部对装饰市场内部的竞争对手进行调研，对市场行情进行分析，在每月月底做出分

析报告，上交总经办。

4.2前期洽谈

设计师负责设计部前期业务洽谈的全过程，在洽谈过程中以热情的态度、合理的向客户

介召公司的企业文化及设计理念，引导客户合理消费，聆听客户所提供信息，在其中提取有效信息，争取与客户达成共识。

a.由其他部门人员前期接洽的客户，在前期接洽一定时间后，由其他部门接洽人填写《客

户信息卡》，将客户信息反馈给设计部，由设计师对客户进一步沟通，以便达到共识。

b.由设计师在店面或小区接待的客户或由店面经理前期洽谈后转派给设计师的客户，设计

师应与客户填写《洽谈卡》。

c.设计师应将所有的客户信息交店面行政