道路工程施工组织设计方案技术标工程施工组织设计方案全Word文档下载推荐.docx

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如有违约，愿意接受业主的相关处罚或赔偿。

三、编制原则

1、我单位完全响应招标文件的要求，完全按照投标文件履行职责。

2、根据本工程的实际情况和招标文件的要求，在施工组织设计中将施工方案与技术措施、质量保证措施和创优计划、施工总进度计划及保证措施、施工安全措施计划、文明施工措施计划、项目管理机构方面进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。

3、在编写技术标中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。

从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。

针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。

4、在工程施工过程中，严格按照我单位编制的施工方案进行施工，若有阐述不详尽事宜，以工程施工过程中的专项施工方案和技术交底为补充，争取做到工程严格按照本施工组织说明进行施工。

第一节编制原则

一、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的招标范围、工程规范、工期、投标有效期、质量、技术标准和要求、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

二、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

三、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

四、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

五、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

六、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

八、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和菏泽市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工工地”。

第二节质量、工期、安全文明施工目标

一、质量目标

质量目标：

建立健全质量保证体系，严格工程质量标准，精心施工，严格把关，确保合格工程。

二、工期目标

我单位目标是在确保精品的前提下，按时完工。

参加施工人员组织上服从总工期，农忙季节、双休日、法定节假日实行双薪制，项目部妥善安排在岗施工人员轮流作业，农忙季节施工适当调整。

三、安全生产目标

1、无人身重伤及其以上事故。

2、无等级火警事故。

3、无机械及重大、大交通事故。

四、文明施工目标

1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

五、环境保护目标

1、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合菏泽市相关规定要求。

3、创环境保护先进项目经理部。

第三节降低工程造价的措施及新材料、新技术、新工艺、新设备的应用

一、降低工程造价的措施

1、组建造价控制体系，降低工程造价

组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。

采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。

2、加强人力资源管理，降低工程造价

对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。

根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。

3、严把材料控制关，降低工程造价

原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。

材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。

提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。

4、加强机械设施管理，降低工程造价

根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。

建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。

充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。

5、提高施工现场管理，降低工程造价

加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。

提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。

6、严抓施工质量，降低工程造价

严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。

对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。

7、稳抓施工安全文明，降低工程造价

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。

认真执行《菏泽市市政工程文明施工管理规定》，加强施工现场管理，做到文明施工，工完料清，充分节约原材料。

尽量少扰民、不扰民，减少外界对施工的影响，降低施工成本。

二、新材料、新技术、新工艺、新设备的应用

推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

1、从技术上保证进度 

1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

1.2实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

1.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

1.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

1.5施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

2、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 

2.1推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2.2用现代化技术设备 

工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

2.3建立完善的技术管理体系 

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

2.5按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

3、“四新”应用的组织措施

3.1公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对

“四新”的有关资料作全面细致地了解。

3.2施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。

项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编

制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。

4、新工艺、新技术的应用

4.1运用砼的质量控制标准（GB50164-2011）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。

4.2为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。

4.3信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。

对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。

5、新材料的应用 

5.1在砼中掺入高效微膨胀剂（掺量需经当地试验室试验试配），提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。

5.2在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。

5.4使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。

6、先进机械、仪器设备的应用

6.1采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。

6.2采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。

6.3投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。

7、流水施工法的应用

流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。

本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。

第二章施工方案与技术措施

第一节施工准备

施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前按要求认真做好以下施工准备工作：

一、组织准备

1、建立施工技术条件，主要包括：

1.1编制详细的实施性施工组织设计、交通组织方案；

1.2编制工程计划成本；

1.3编制工程进度计划网络图；

1.4编制工程材料计划。

2、建立施工的物资条件，主要包括：

2.1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，原材料进行提前储备；

2.2落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等；

2.3落实临时用水、用电等。

3、组织施工力量，主要包括：

3.1落实劳务队伍，签订劳务合同；

3.2组织特殊工种、新技术工种的技术培训。

4、作好项目管理的基础工作，主要包括：

4.1建立以责任制为核心的规章制度，包括：

4.1.1岗位责任制。

使人人有基本职责；

有明确的考核标准；

有明确的办事细则。

4.1.2经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。

4.1.3标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

4.1.4制定各类技术经济定额。

根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。

5、进行技术经济调查

5.1调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。

5.2调查周边施工范围内需要拆除的建筑物、青苗及树木，将现状及解决方法报有关部门，进行协调，并及时与有关责任人进行沟通，积极帮助办理相关树木的备案手续。

5.3地方材料市场及供应情况，如灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。

5.4施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。

5.5施工现场情况，如各种障碍物、地下管线等情况，施工前一定要落实清楚。

5.6施工现场附近市政、公用服务设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。

6、全现场性施工准备工作

6.1接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路；

6.2修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅助、附属设施；

6.3组织施工力量，调整和健全施工组织机构；

6.4组织材料、半成品的加工、订货和分批进场；

6.5施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定；

二、施工准备

1、项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。

目前项目领导层，包括项目经理，技术负责人、施工员、质检员、安全员及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。

若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

2、施工现场准备

2.1开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。

2.2进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。

根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

2.3按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。

同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

2.4我公司在投标阶段已着手准备人员安排，一旦我公司中标，保证人员马上到位，并安排好临时设施的材料准备。

3、物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：

3.1对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前备用机械设备中选定的，若我们公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。

3.2对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合菏泽市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

4、技术准备

4.1图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

4.2方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

4.3建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。

4.4学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

5、施工管理措施

5.1人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工，拟投入三个土建施工队负责慢车道和人行道的施工；

投入管道专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

5.2机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

5.3与业主指定专业分包队伍的组织与协调

对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。

每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。

为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。

5.4项目管理机构

5.4.1项目管理设想

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

5.4.2项目管理模式

本工程采用项目管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

5.4.3项目管理机构

由于本工程工程量大，建筑面积较大，根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。

项目组织机构图如下：

5.5项目部主要成员岗位职责

5.5.1项目经理

5.5.1.1认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

5.5.1.2根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。

5.5.1.3制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。

5.5.1.4搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5.5.1.5贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。

落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。

为用户生产满意的工程产品。

5.5.1.6严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

5.5.1.7工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。

5.5.1.8负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。

5.5.1.9按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

5.5.1.10负责工程项目有关的合同管理工作。

5.5.2项目技术负责人

5.5.2.1认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。

5.5.2.2组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。

5.5.2.3组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。

5.5.2.4组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。

5.5.2.5参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。

5.5.2.6带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

5.5.2.7协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。

5.5.2.8负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。

5.5.2.9负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。

5.5.2.10负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。

5.5.2.11负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。

参加工程竣工、交工验收。

5.5.2.